COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Grupo N 4: Melissa Aguilar Luis Lzaro Ronal Romero Jos Saavedra

Profesor: Alfredo Graham

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Pasar de una estrategia local a una estrategia mundial.

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Objetivo: Identificar los factores que determinan la ventaja competitiva en el entorno mundial, a fin de establecer nuestras estrategias. Mensaje: La estrategia mundial que considera la localizacin de actividades en distintas sedes y la coordinacin de las mismas es eficaz para obtener economas de escala y eficientes en el manejo de recursos de capital, mano de obra, materias primas y tecnologa .

PUNTOS RELEVANTES
Las empresas deben tener la capacidad de generar ventajas competitivas a travs de la mundializacin. A pesar de mundializacin de la empresas , el factor ubicacin desempea una funcin esencial en la ventaja competitiva. La necesidad de una estrategia competitiva mundial depende del sector (plurinacional o mundial). En el sector plurinacional no se necesita una estrategia mundial.

PUNTOS RELEVANTES
Los puntos fuertes una organizacin estn en la gestin de sus competencias, capacidades y recursos. La ventaja competitiva se logra por la realizacin de actividades a un costo inferior al de la competencia (coste)o de forma singular (diferenciacin) que permita un sobreprecio del producto. Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la organizacin a tener una ventaja competitiva

PUNTOS RELEVANTES
- La estrategia mundial de una organizacin est determinada por la gestin y distribucin de su cadena de produccin (Infraestructura, recur sos humanos, tecnologas, logstica, produccin, etc.).
- La gestin de la cadena de produccin comprende la configuracin (localizacin de actividades) y la coordinacin de dichas actividades disper sas. - Las ventajas de una ubicacin surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

- A veces algunos factores bsicos que forman par te de desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las instituciones especializadas, convir tindose en ventajas competitivas.

PUNTOS RELEVANTES
- La estrategia mundial de una organizacin est determinada por la gestin y distribucin de su cadena de produccin (Infraestructura, recur sos humanos, tecnologas, logstica, produccin, etc.).
- La gestin de la cadena de produccin comprende la configuracin (localizacin de actividades) y la coordinacin de dichas actividades disper sas. - Las ventajas de una ubicacin surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

- A veces algunos factores bsicos que forman par te de desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las instituciones especializadas, convir tindose en ventajas competitivas.

CRITICA

Competir en varias ubicaciones no garantiza el xito empresarial. La mundializacin y globalizacin son importantes, pero las preferencias e idiosincrasias de las sociedades las limitan .