2.

3 Costos Indirectos de fabricacin

Cargos Indirectos
Se designa con el nombre de cargos indirectos (CI) al conjunto de costos fabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no se identifican o cuantifican plenamente con la elaboracin de partidas especficas de productos, procesos productivos o centros de costo determinados.

2.3.1 Acumulacin de los gastos de fabricacin

Los cargos indirectos representan el tercer elemento del costo de produccin y pueden referirse a los siguientes conceptos: Materia prima indirecta (MPI). Son todos los materiales sujetos a

transformacin que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados, como por ejemplo el barniz en la industria mueblera. Mano de obra indirecta (MOI. Son los salarios, prestaciones y obligaciones correspondientes a todos los trabajadores y empleados de la fbrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados. Por ejemplo, el director de la fbrica, los supervisores, los vigilantes, etc.

Erogaciones fabriles. Son todos aquellos costos que se refieren a diversos servicios, tales como renta, telfono, conservacin y mantenimiento de terceros, etc., correspondientes a la planta fabril. Depreciaciones. Se refiere a la baja de valor de los activos fijos fabriles, ocasionada por el uso, transcurso del tiempo u obsolescencia. Amortizaciones. Mecanismo para recuperar con aplicaciones peridicas las erogaciones efectuadas por concepto de gastos de instalacin y adaptacin de la planta fabril, de acuerdo con la vida til esperada. Erogaciones fabriles pagadas por anticipado. Este grupo esta formado por todos aquellos gastos de la fbrica pagados por anticipado, por lo que se tiene derecho de recibir un servicio, ya sea en el ejercicio en curso o en ejercicios posteriores. Por ejemplo, renta fabril, impuesto predial, primas de seguro, etc.

Centros de costo
En la planta fabril de una empresa existen departamentos de produccin y departamentos de servicio. Los departamentos de produccin, tambin llamados centros de costo de produccin (CCP), son aquellos en donde se lleva a cabo la transformacin fsica y/o qumica de las materias primas; es decir, contribuyen directamente a la produccin de artculos terminados. Por ejemplo, la Planta de proceso nm. 1, los departamentos de corte, pintura, ensamble, etc. Los departamentos de servicio, tambin llamados centros de costo de servicio (CCS), son aquellos que no llevan a cabo la transformacin fsica y/o de las materia primas, pero contribuyen a que otros centros de costo de la planta fabril puedan desarrollar sus actividades de manera eficiente, ya que su funcin

consiste en suministrar apoyo. Por ejemplo, almacn de materia primas, gerencia de mantenimiento, servicio medico, comedor de la empresa, etc. Los cargos indirectos, como ya lo hemos dicho, no se identifican plenamente con la elaboracin de partidas especficas de productos, procesos productivos o centros de costo determinados. Para superar esta situacin y poder determinar los costos unitarios de produccin ms apegados a la realidad operativa, con el mtodo de costeo absorbente, tendremos que partir de los costos aplicables al periodo que reporta nuestra base de datos de rdenes de direccionamiento (OD), para que posteriormente podamos direccionarlos hacia la produccin del mismo periodo de costos, a travs de los direccionamientos (prorrateos) primario, secundario y final. Direccionamiento de origen. Es el direccionamiento de los costos hacia los CCS y CCP, con base en el sitio en ue se haya originado cada erogacin. Direccionamiento primario (prorrateo primario). Es el direccionamiento de los costos del periodo que son originados por todas las reas (comunes), hacia los CCS y CCP, de acuerdo con las bases que resulten ms apropiadas. Por ejemplo, el importe total de la renta correspondiente a la planta fabril que se direcciona, de origen, a la Subdireccin de Produccin, lo tendremos que reflejar en todos los centros de costo que estn involucrados. Direccionamiento secundario (prorrateo secundario). Es el direccionamiento de los costos acumulados del periodo por los CCS a los CCP. Se hace en proporcin al servicio que les hayan suministrado los CCS a los CCP. Por ejemplo, el centro de costos 136212, departamento de tubera, le dio apoyo al CCP 134013, planta de proceso nm. 1. Por lo tanto, la gerencia de

mantenimiento debe emitir una orden de direccionamiento (OD) por el servicio prestado, siento sta la 03 341 01 5, donde la podemos leer como sigue: Orden de direccionamiento 5 Tipo de orden: Mantenimiento preventivo Numero de orden: Planta de procesos Nm. 1 Concepto de gasto: Mano de obra Clasificacin: Mano de Obra indirecta, fijo Direccionamiento final (prorrateo final). Es la aplicacin de los cargos indirectos acumulados del periodo en los CCP a los artculos transformados en cada uno de ellos. La aplicacin se hace de acuerdo con las bases ms apropiadas. Este direccionamiento se realiza solamente en el mtodo de costeo absorbente. En la ilustracin 4.1 se presenta grficamente la relacin entre todos los tipos de direccionamiento. 03 341 01

2.3.2 Coeficientes Reguladores

El coeficiente regulador, se presupuesta el volumen de produccin ya sea en unidades, o en horas de trabajo, de acuerdo con los estudios tcnicos sobre la capacidad productiva de la empresa; tomando en consideracin el presupuesto de ventas fijado en el perodo. Una vez obtenido esto, se determinan los gastos indirectos de produccin; considerando la estadstica que sobre el particular proporcione la contabilidad, ajustando las cifras conocidas y las cifras futuras,
4

segn el volumen de ventas y, por consiguiente, el volumen de produccin necesario para cubrirla.

Es importante tratndose de costos estndar, el clculo de los gastos indirectos de produccin predeterminados en funcin de una capacidad estimada, se dice que es importante este rengln, porque sirve de punto de referencia para medir la capacidad efectivamente desarrollada, ya que cierto volumen de gastos directos deber ser absorbido por horas de trabajo directas, empleadas; esto quiere decir que las horas o unidades reales son inferiores a las presupuestadas, la empresa ha trabajado a un ritmo menor a su capacidad.

2.3.3 Coeficientes Rectificadores

Obtencin del coeficiente Rectificador
Muestra el margen o porcentaje de error que hubo en exceso, o de menos, sobre el costo estimado aplicado en relacin con el costo real. La base para la obtencin del coeficiente rectificador es la diferencia que resulta entre los dbitos y los crditos de la cuenta de produccin en proceso y que representa la variacin entre los costos reales y los costos estimados aplicados. La determinacin del coeficiente rectificador, puede obtenerse considerando las dos situaciones siguientes: I. Cuando no hay inventario en proceso Total de variacin dividida por suma de crditos Produccin en Proceso El coeficiente indica que por cada peso estimado aplicado. El costo real fue mayor o menor en el porcentaje obtenido, segn la naturaleza de la variacin, deudora o acreedora. operados en la cuenta de

II. Cuando existen inventarios iniciales en proceso la obtencin del coeficiente rectificador puede hacerse como sigue: Procedimiento A: El valor del inventario inicial en proceso, debe de corresponder a las primeras unidades que se terminen en el primer perodo productivo, as que por ejemplo: si hubiese al principio del mes 100 u al 50 % de su acabado, con costo de $200.00 en total, dicho valor debe de corresponder a las primeras 50 unidades elaboradas que ingresan al almacn; por lo tanto el costo incurrido en el mes que corresponden a la produccin iniciada en el mismo mes dando lugar a su propio costo unitario que ser para valorizar las siguientes entradas al almacn de artculos terminados. Con lo anterior se explica por qu la designacin en cuanto a la valorizacin de la produccin terminada-primeras entradas, primeras salidas. Frmula del Coeficiente rectificador: Total variacin Produccin Terminada Produccin en Proceso A Costo Estimado Inventario Inicial Procedimiento B: En este procedimiento no se toma en cuenta el inventario inicial ni la cantidad de unidades en proceso al iniciarse el perodo, slo se ocupa de las unidades terminadas y en proceso al final del mes (inventario inicial ms costo incurrido) a dicha produccin convertida a unidades equivalentes. En este caso se conjunta el valor del inventario inicial ms el costo del mes para dar valor a la produccin habida al final del mismo. = % (porcentaje de correccin)

Frmula del Coeficiente rectificador: Total variacin Total del crdito a la cuenta de art. Terminados correccin) E inventario final en proceso a costo estimado. = % (porcentaje de

2.3.4 Aplicacin del Prorrateo

Direccionamiento primario (prorrateo primario)
Esta primera etapa de direccionamiento de cargos indirectos hacia los centros de costo de servicios (CCS) y de produccin (CCP) debe hacerse de acuerdo con las bases que resulten ms apropiadas. En la ilustracin 4.2 se sugieren diversas bases para realizar el direccionamiento primario de cargos indirectos. Ilustracin 4.2. Bases para el direccionamiento primario de cargos indirectos Concepto de Gasto Renta fabril Energa elctrica Base del direccionamiento primario En razn directa a la superficie ocupada por cada centro de costos. Asignacin directa cuando existen medidores o en proporcin al nmero y capacidad de equipos elctricos existentes en cada centro de costos. Telfono Asignacin directa en funcin al nmero de aparatos y al servicio medido en cada centro de costos. Amortizaciones Erogaciones fabriles pagadas por anticipado En razn directa a la superficie ocupada por cada centro de costos. La base de direccionamiento depende del concepto.

EJEMPLO 1.
centros de

Vamos a suponer que la planta fabril de la empresa industrial

Alesca, S.A., cuenta con cuatro centros de costo de servicio (CCS) y cuatro costo productivo (CCP). El total de costos acumulados

correspondientes al mes de marzo de 20XX que nos proporciona nuestra base de datos del direccionamiento de origen, como consecuencia de los registros de costos en la contabilidad, afectando, al mismo tiempo, los centros de costo y las ordenes de direccionamiento, esta conformado por: 121252 Servicio d comedor materia primas 134002 Gerencia de produccin 134013 Planta de proceso Nm. 1 134023 Planta de proceso Nm. 2 134033 Planta de proceso Nm. 3 134043 Planta de proceso Nm. 4 136232 Departamento de soldadura 14500 5000 4500 4000 3500 9000 Total $54500 Recordemos que en nuestra base de datos tenemos el cuadro analtico de cmo se integra el total de cada centro de costos. Por su parte, los conceptos de gasto correspondientes al mes de marzo del ao 20XX, de la energa elctrica (50) y renta (78) estn direccionados, desde la contabilidad, al centro de costos 134002 Gerencia de Produccin y los debemos direccionar hacia todos los centros de costo de la planta fabril. La integracin del costo total del centro de costos 134002, es: Centro de costo: 134002 Gerencia de Produccin $9000

131212 Departamento de almacn de 5000

Cuenta 50XX Varios conceptos 5050 Servicio de energa elctrica 5078 Rentas Total

Importe $10000 1500 3000 $14500

Para efectuar el direccionamiento de los costos de energa elctrica y renta hacia los diferentes centros de costo de servicio y productivos, se debe determinar el porcentaje de participacin de cada departamento con respecto al total de consumo de energa elctrica y superficie ocupada, para posteriormente multiplicar dicho porcentaje por el importe total de energa elctrica y de la renta; o a travs de un factor de aplicacin que se determina para cada concepto. Energa elctrica. La energa elctrica se aplica de acuerdo con el consumo que reportan los medidores de cada centro de costo. Ver ilustracin 4.3. Factor de aplicacin energa elctrica = costo total de energa/ consumo total (kw) = $1500.00/16500 = 0.09091 Renta. La renta se aplica en razn de la superficie que ocupa cada uno de los centros de costo, tanto de servicio como productivos. En esta distribucin deben tomarse en cuenta los patios y pasillos, aun cuando no estn asignados a ningn departamento. En este caso solo se considerara la superficie de los centros de costo a que hacemos referencia. Ver la ilustracin 4.4.

10

Factor de aplicacin de renta = Costo total de renta/superficie total (m2) = $3000.00/1500 =2.0

Ilustracin 4.3. Ejemplo de aplicacin de energa electrica Centros de costos 121252 131212 134002 134013 134023 134033 134043 136232 Total Consumo (kilowatts) 760 805 357 4676 3254 2838 2490 1320 16500 0.09091 0.09091 0.09091 0.09091 0.09091 0.09091 0.09091 0.09091 Factor Aplicacin de energa elctrica $69.10 73.18 32.45 425.09 295.82 258.00 226.36 120.00 $1500.00

Ilustracin 4.4. Ejemplo de aplicacin de renta Centros de costos 121252 Superficie ocupada (m2) 130 2.0 $260 Factor Aplicacin de renta

11

131212 134002 134013 134023 134033 134043 136232 Total

150 50 330 220 200 250 170 1500

2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

300 100 660 440 400 500 340 $3000

Al concluir el direccionamiento primario, los cargos indirectos comunes, del periodo, se encuentran direccionados e los centros de costo de servicio (CCS) y productivos (CCP), como se muestra en las ilustraciones 4.5 y 4.6. Direccionamiento de origen Marzo 20XX (Pesos) Centros de costo Servicio Cuenta Tota l 50 XX 505 0 Varios concep tos Servici o de energa elctric a 507 Rentas 300 3000 150 0 1500 500 00 1212 52 9000 1312 12 5000 1362 32 9000 1340 02 1000 0 1340 13 5000 Productivo 1340 23 4500 1340 33 4000 1340 43 3500

12

8 Tot al

0 545 00 9000 5000 9000 1450 0 Direccionamiento primario Aplicacin de los cargos indirectos acumulados Del mes de marso de 20XX a los CCS y CCP (Pesos) 5000 4500 4000 3500

Centros de costo Servicio Cuenta 50X X 505 0 Varios concept os Servicio de energa elctrica 507 8 505 0 Servicio de energa elctrica 507 8 505 Servicio Rentas (3000 ) 1500 69.10 73.18 120.00 (3000 ) 32.45 425.0 295.82 258.00 226.36 (1500 ) (1500 ) Rentas 3000 3000 1500 1500 Total 5000 0 1212 52 9000. 00 1312 12 5000. 00 13623 2 9000.0 0 1340 02 1000 0.00 1340 13 5000. 00 Productivo 13402 3 4500.0 0 13403 3 4000.0 0 13404 3 3500.0 0

13

de energa elctrica

507 8

Rentas

3000
54500

260.0 0
9329.1 0

300.0 0
5373.1 8

340.00
9460.00

100.0 0
10132. 45

660.0 0
6085.0 9

440.00
5235.82

400.00
4658.00

500.00
4226.36

Total de direccionamie nto primario

Direccionamiento secundario (prorrateo secundario)

Es el direccionamiento de los costos acumulados del periodo en los centros de costo de servicio (CCS) hacia los centros de costo de produccin (CCP), con base en el servicio que les hayan suministrado.

14

El direccionamiento secundario puede realizarse de acuerdo con las bases que se muestran en la ilustracin 4.7. Ilustracin 4.7 Bases de direccionamiento secundario Centros de costo de servicio (CCS) Direccin de la fabrica Departamento de personal Servicio medico Servicio de comedor Departamento de compras Almacn de materias primas Bases de direccionamiento secundario Horas-hombre centro de costos Nmero Nmero Nmero de de de trabajadores trabajadores trabajadores directa al en en en cada cada cada de centro de costos centro de costos centro de costos Asignacin almacn materia primas Cantidad y/o valor de los materiales utilizados por los centros de costo. Nmero de requisiciones. Departamento de mantenimiento Direccionamiento con base en el tipo de ordenes 03 mantenimiento preventivo Y 04 mantenimiento correctivo. trabajadas en cada

15

Direccionamiento primario Aplicacin de los cargos indirectos acumulados Del mes de marzo de 20XX a los CCS y CCP (Pesos)

Centros de costo Servicio Cuenta 50X X Varios concept os Total 5000 0 1212 52 9000. 00 1312 12 5000. 00 13623 2 9000.0 0 1340 02 1000 0.00 1340 13 5000. 00 Productivo 13402 3 4500.0 0 13403 3 4000.0 0 13404 3 3500.0 0

16

505 0

Servicio de energa elctrica

1500

1500

507 8 505 0

Rentas Servicio de energa elctrica

3000 (1500 )

3000 (1500 )

507 8 505 0

Rentas Servicio de energa elctrica

(3000 ) 1500 69.10 73.18 120.00

(3000 ) 32.45 425.0 9 295.82 258.00 226.36

507 8

Rentas

3000
54500

260.0 0
9329.1 0

300.0 0
5373.1 8

340.00
9460.00

100.0 0
10132. 45

660.0 0
6085.0 9

440.00
5235.82

400.00
4658.00

500.00
4226.36

Total de direccionamie nto primario

Ejercicio 2. Vamos a tomar el total de costos que nos muestra, para cada centro de costos, la cedula de direccionamiento primario correspondiente al mes de marzo de 20XX. Ver ilustracin 4.8. Procedemos ahora a direccionar el costo acumulado en los CCS hacia los CCP, con base en el servicio que les hayan suministrado.

17

a) 121252 Servicio de comedor El servicio de comedor prepara los alimentos para todo el personal de la planta fabril. Por tanto, el servicio esta disponible para todos los empleados y el costo acumulado de 9329.10 pesos que reporta el direccionamiento primario debe aplicarse de acuerdo con el total de personas adscritas a cada centro de costos. Personal adscrito por centro de costos:

Centro de costos 131212 136232 134002 134013 134023 134033 134043 Total

Nmero de personas 3 2 6 2 4 3 2 22

Se aplica al total de personas adscritas a cada centro de costos y no al nmero de personas que utilicen el servicio, por que cada centro de costos debe absorber la parte que le corresponde por tener la disponibilidad del servicio, lo utilicen o no, Ver ilustracin 4.9.

Factor de aplicacin = costo acumulado CCS 125252/numero de personas =9329.10/22 = 424.05

18

Ilustracin 4.9 direccionamiento de los costos del CCS 125252 hacia los CCS y CCP Centro de costos Base de aplicacin: Nmero de personas 131212 136232 134002 134013 134023 134033 134043 Total 3 2 6 2 4 3 2 22 424.05 424.05 424.05 424.05 424.05 424.05 424.05 $1272.15 848.10 2544.30 848.10 1696.20 1272.15 848.10 9329.10 Factor Aplicacin CCS 125252

b) 131212 Departamento de almacn de materias primas El departamento de almacn de materias primas dio servicio al CCS 136232 y a los CCP 134013, 134023, 134033 y 134043. Por lo tanto, el costo acumulado de 6645.33 pesos (5373.18 pesos de direccionamiento primario ms 1272.15 pesos por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse de acuerdo con la cantidad de materia prima consumida en cada uno de ellos, segn las requisiciones de materiales, Ver ilustracin 4.10.

Factor de aplicacin = Costo acumulado CCS 131212/Materias primas consumidas = $6645.33/$201875.00 = 0.03292

19

Ilustracin 4.10 Direccionamiento de los costos del CCS 131212 hacia los CCS y CCP Centros de costo Base de aplicacin: Materia prima 136232 134002 134013 134023 134033 134043 Total 500 0 121000 4000 52000 24375 201 875 0.03292 0.03292 0.03292 0.03292 0.03292 0.03292 $16.46 0.00 3983.08 131.67 1711.74 802.38 6645.33 Factor Aplicacin CCS 131212

c) 136232 Departamento de Soldadura El departamento de soldadura dio servicio a los CCP 134013, 134023, 134033 y 134043. Por lo tanto, el costo acumulado de 10324.56 pesos (9460.00 de direccionamiento primario ms 848.10 por servicio de comedor y 16.46 por servicios de almacn de materias primas) debe aplicarse de acuerdo con las horas-hombre de servicio que reportan las ordenes de direccionamiento (OD) 03 mantenimiento preventivo y 04 mantenimiento correctivo, durante el mes de marzo de 20XX. Ver ilustracin 4.11. Es importante mencionar que cuando

existan varios centros de costo de mantenimiento, deberemos determinar el costo hora-hombre de servicio de cada uno de ellos que, en nuestro ejemplo, sera:

20

136232 Departamento de soldadura Nmero de personas Jornada laboral por dia Horas-hombre de servicio disponibles, por da laborable Dias laborables, marzo 20XX Horas-hombre de servicio disponibles, marzo 20XX Costo acumulado CCS 136232, marzo 20XX Costo hora-hombre de servicio, CCS 136232, marzo de 20XX d) 134002 Gerencia de produccin La gerencia de produccin tiene bajo su responsabilidad los CCP 134013, 134023, 134033 y 134043. Por lo tanto, el costo de 12676.75 pesos (10132.45 de direccionamiento primario ms 2544.30 por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse en este ejemplo por partes iguales, siendo: $10324.56 $29.33 22 das 352 2 8 horas 16

Ilustracin 4.11 Direccionamiento de los costos del CCS 136232 hacia los CCP Base de aplicacin: horashombre Centros de OD tipo OD tipo Total H-H Costo horaAplicacin

21

costo 134013 134023 134033 134043 Total

03 70 128 93 29 320

04 0 32 0 0 32 70 160 93 29 352

hombre de servicio $29.33 29.33 29.33 29.33 $29.33

CCS 136232 $2053.18 4692.98 2727.80 850.60 $10324.56

Ilustracin 4.12 Direccionamiento del CCS 134002 hacia los CCP Centro de costo 134013 134023 134033 134043 Total Aplicacin CCS 134002 3169.19 3169.19 3169.19 3169.18 12676.75

Cuando hemos direccionado el costo acumulado en los CCS hacia los CCP, decimos que concluimos el direccionamiento secundario, como se muestra en la ilustracion4.13. La suma total de los costos acumulado en los CCP, al terminar el direccionamiento secundario, deber ser la misma que se encontraba en el direccionamiento de origen; los CCS deben quedar en ceros.

Ilustracin 4.13. Ejemplo de direccionamiento secundario Centros de costo Servicio Cuenta Total 1212 52 13121 13623 2 2 13400 2 1340 13 Productivo 1340 23 1340 33 13404 3

22

Total direccionami ento primario 125252 Servicio de comedor 131212 Almacn de materia primas 136232 Departament o de soldadura 134002 Gerencia de elaboracin Total de direccionamie nto secundario

54500. 00

9329.1 0

5373.1 8

9460.00

10132.4 5

6085.0 9

5235.8 2

4658.0 0

4226.36

0.00

(9329. 10)

1272.1 5

848.10

2544.30

848.10

1696.2 0

1272.1 5

848.10

0.00

(6645.3 3)

16.46

3983.0 8

131.67

1711.7 4

802.38

0.00

(10324. 56)

2053.1 8

4692.9 8

2727.8 0

850.60

0.00

(12676. 75)

3169.1 9

3169.1 9

3169.1 9

3169.18

54500. 00

0.00

0.00

0.00

0.00

16138. 64

14925. 86

13538. 88

9896.62

Direccionamiento final (prorrateo final)

sta, que es la ultima etapa del direccionamiento de cargos indirectos, consiste en aplicar los cargos indirectos acumulados del periodo en los centros de costo de produccin (CCP) hacia los artculos transformados en cada uno de ellos. Bases para el direccionamiento final

23

Existen diversos criterios para aplicar los cargos indirectos acumulados en los centros de costo productivos hacia los artculos transformados en cada uno de ellos, los cuales se basan, naturalmente, en las caractersticas operativas de cada empresa. Estas bases pueden ser las siguientes: 1. La produccin obtenida 2. El costo de la materia prima directa 3. El costo de la mano de obra directa 4. El costo primo 5. Las horas-hombre 6. Las horas-maquina 7. Una combinacin de todas las anteriores, segn el concepto del costo. Ejercicio 3. Vamos a continuar con el ejercicio que hemos venido desarrollando y tomaremos los cargos indirectos acumulados del mes de marzo 20XX en cada centro de costos productivo; es decir, del direccionamiento secundario (ver ilustracin 4.14.). Para aplicar los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX en los CCP, hacia los artculos transformados en cada uno de ellos, consideremos las rdenes de produccin que se trabajaron en dichos centros productivos durante ese periodo, siendo como en la ilustracin 4.15. Al concluir el direccionamiento final de acuerdo con las bases elegidas, los cargos indirectos acumulados del mes de marzo 20XX se encuentran direccionados a las ordenes de produccin que se trabajaron durante ese periodo en los centros productivos. Por lo tanto, la suma de los cargos indirectos acumulados en cada orden de produccin (78 + 79 + 80 + 81 + 82 + 83), deber ser la misma que reporta el total de direccionamiento

24

secundario de 54500 pesos, que es la misma cantidad que reporta el direccionamiento de origen, antes de iniciar los direccionamientos primario, secundario y final.

Ilustracin 4.14. Direccionamiento secundario Centros de costo Productivos Cuenta Total de direccionamient o secundario Total $54500.0 0 13401 3 $1613 8.64 $14925. 86 $13538.88 $9896.62 134023 134033 134043

Ilustracin 4.15 Ordenes de produccin trabajadas en cada CCP Orden de produccin Centro de costos de produc cin Direccionam iento Secundario 78 79 80 81 82 83

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134013 134023 134033 134043 Total

$16138.64 14925.86 13538.88 9896.62 $54500.00 78 + + + + + 79 80 +

+ +

+ + + +

81

82

83

Para efectuar el direccionamiento final del CCP 134013 planta de proceso Nm. 1 ($16138.64), debemos considerar las rdenes de produccin que se trabajaron en dicho centro de costos, durante el mes de marzo de 20XX y que para

nuestro ejercicio fueron tres: las nmero 81, 82 y 83. Para que se comprenda la importancia que tiene la seleccin de una base adecuada para efectuar el direccionamiento final de cargos indirectos y, en consecuencia, su repercusin en el costo unitario de cada orden de produccin, el direccionamiento final lo haremos con cuatro bases de aplicacin diferentes, Ver ilustraciones 4.16, 4.17 y 4.18.

Ilustracin 4.16 Ordenes de produccin trabajadas en el CCP 134013, planta de procesos Nm. 1 Orden de produccin Concepto Producto elaborado Volumen (unidades) Costo de materia prima directa utilizada Costo de 42000 20000 2500 19500 $120500 $98500 $12500 $9500 1060 1000 50 10 Total 81 A 82 B 83 C

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mano de obra directa empleada Costo primo $162500 $118500 $15000 $29000

Ilustracin 4.17 Formulas para determinar los factores de aplicacin 1. Materia prima directa = Total cargos indirectos/Costo MPD = $16138.64/$120500.00 = 0.13393 2. Mano de obra directa = Total cargos indirectos/Costo MOD = $16138.64/$42000 = 0.38425 3. Costo primo = Total cargos indirectos/Costo primo = $16138.64/$162500.00 = 0.09931 4. Volumen (unidades) = Total cargos indirectos/Volumen = $16138.64/1060 = 15.22513 Ilustracin 4.18 Direccionamiento final de cargos indirectos, mediante la utilizacin de diferentes bases de aplicacin. Cargos indirectos Base de aplicacin Concepto Costo de materia Canti dad $1205 00 0.13393 $16138. 64 $1319 2.17 $1674.1 3 $1272.3 4 Factor Total Orden de produccin 81 82 83

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prima directa utilizada Costo de mano de obra directa empleada Costo primo Volumen (unidades) 16250 0 1060 15.2251 3 0.09931 $16138. 64 $16138. 64 $1176 8.79 $1522 5.13 $1489.7 2 $761.26 $2880.1 3 $152.25 42000 0.38425 $16138. 64 $7685. 07 $960.63 $7492.9 4

Como nos muestra la ilustracin 4.18, de acuerdo con la base de aplicacin se puede lograr que a determinados productos se les direccione un mayor o menor monto de cargos indirectos, para que reflejen utilidad o perdida; es decir, crear productos ganadores o productos perdedores. Por lo anterior, es muy importante buscar las bases de aplicacin que nos permitan determinar el costo unitario de produccin lo ms apegado a la realidad operativa. Al tener en la base de datos que alimenta al SIINCO los costos propios y adicionales, por concepto, de cada centro de costos productivo, se sugiere considerar varias bases de aplicacin, y no una sola, de acuerdo con el concepto de costos. Por ejemplo: para los conceptos de depreciacin y mantenimiento, se recomienda direccionarlos con base en las horas-mquina empleadas en cada orden de produccin. Una vez que se direccionan los cargos indirectos acumulados de cada centro de costos de produccin (CCP), hacia los artculos transformados en cada uno de ellos, habremos terminado nuestro direccionamiento final y, en consecuencia, nuestro ejercicio.

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BIBLIOGRAFIA
CONTABILIDAD DE COSTOS, Juan Garca Coln, Tercera edicin, Editorial Mc Graw Hill. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/ r61295.DOCX

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NDICE
2.3 Costos Indirectos de fabricacin ..........................................1 Cargos Indirectos ........................................................................1 2.3.1 Acumulacin de los gastos de fabricacin ......................1

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Centros de costo ........................................................................2 2.3.2 Coeficientes Reguladores ...................................................4 2.3.3 Coeficientes Rectificadores .................................................5 2.3.4 Aplicacin del Prorrateo .....................................................8 Direccionamiento primario (prorrateo primario) ...................8 Direccionamiento secundario (prorrateo secundario) ........14 Direccionamiento final (prorrateo final) ................................23 BIBLIOGRAFIA ...............................................................................29

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