Cours-Socio Analyse Strategique

Lanalyse stratgique des projets
Mise jour du 27 fvrier 2013
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Rmi BACHELET Ecole Centrale de Lille
fvrier 13
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Prsentation des chapitres

1. Fondamentaux de l'analyse stratgique
Les inventeurs , postulats de dpart

Autour dun nouveau plan de circulation, situation, parties en prsence
2. Exemple dapplication 3. Les concepts de lanalyse stratgique (1/2)
Enjeux, acteur, ressources, zone dincertitude

Stratgie, Systme daction concret
4. Les concepts de lanalyse stratgique (2/2) 5. Synthse de la dmarche

fvrier 13
Utilisation ou copie interdites sans citation
Chapitre 1/5
Fondamentaux de l'analyse stratgique

1. Les inventeurs de lanalyse stratgique 2. Diffrences avec les autres approches
Postulats de dpart
3. Concepts-cls de l'analyse stratgique

3
Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille fvrier 13
Les inventeurs de lanalyse stratgique
Thorie dveloppe par Michel Crozier et Erhard Friedberg
Bibliographie
Le Phnomne bureaucratique (63) Lacteur et le systme (77) Le Pouvoir et la Rgle (93)
fvrier 13
Utilisation ou copie interdites sans citation Source des images http://www.cso.edu 4
L'analyse stratgique : une approche particulire

On adopte une approche inverse de celle des thories des organisations classiques.
Classique : lorganisation forme et conditionne les individus approche holiste = descendante Ici : les individus se crent et exploitent des espaces de libert
Deux grands postulats :

1. L'organisation est une construction sociale, la rsultante des actions des individus : individualisme mthodologique. = approche ascendante Les individus utilisent lespace de 'jeu' entre les contraintes et cest cette zone dincertitude qui est le point-cl.
fvrier 13
2.
Concepts-cls de l'analyse stratgique
Enjeu Acteur Zone dincertitude . et pouvoir Stratgie Systme d'action

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Chapitre 2/5
Exemple dapplication : autour dun sens interdit

1. La situation de dpart
Un nouveau plan de circulation
2. Les personnes en prsence

Les automobilistes, les riverains, le maire, les commerants..
Ce cas est bas sur des faits rels, mais jai omis ou modifi certaines informations pour les besoins de la dmonstration.
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Un nouveau plan de circulation
Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille
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Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 22/05/2005
Concrtement : des sens interdits
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Les consquences
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Le comit de quartier
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Les riverains,
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12
Dautres riverains
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Le maire adjoint la scurit
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Les commerants
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Le maire
Source : www.marchespublics.net sept 2005 fvrier 13 Utilisation ou copie interdites sans citation
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Chapitre 3/5
Les concepts de lanalyse stratgique (1/2)

1. Enjeu, acteur, ressources 2. Zone d'incertitude
et pouvoir
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Enjeux
Quels sont les enjeux dun projet ?
.. consquences des changements envisags
.. Pour une personne, ce quelle a gagner ou perdre Quels sont les enjeux dans une organisation ?
Alas (machine tombe en panne) Points-cls ( de quoi dpend la russite de lentreprise ) Tension et difficults rencontres
Problmes importants/rcurrents non rsolus

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Acteur
Individu concern et capable dintervenir sur un problme donn.
concern : partir des enjeux on trouve, les acteurs impliqus. capable dintervenir : lacteur est dautant plus influent quil peut mobiliser des ressources pertinentes
Lenjeu fait lacteur !

Enjeu faible pour un acteur = lacteur est peu motiv donc peu actif Si lenjeu est commun, lacteur peut tre collectif = le groupe dindividus qui partage cet enjeu
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Enjeu et acteur
Pompiers
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Acteur collectif : association
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Les ressources dun acteur

Ses atouts/handicaps pour influer sur la situation
Les ressources mobilisables par un acteur peuvent prendre de nombreuses formes
Hirarchie (donner des ordres, infliger des sanctions) Savoir-faire technique (faire fonctionner, rparer) Relationnel (accder quelquun dimportant, connatre le client) Informations, connaissances (savoir analyser, anticiper)
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Hirarchie
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Ressources techniques
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Les automobilistes de passage..
.. nont pas de ressources mobilisables !
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Zone d'incertitude
Part d'indtermination que comporte une situation et comment on peut agir sur elle.
Ressources dont dispose un acteur mais aussi et surtout sa marge d'autonomie dans sa mise en uvre
Contrler une zone dincertitude, cest avoir la libert dagir ou pas. Un acteur contraint dagir dune certaine manire na pas de Z.I. !
Cas dvelopp par Crozier : dans une usine, lorsquun poste de travail se libre, le chef datelier ne peut pas dcider qui reprend ce poste il doit nommer la personne la plus ancienne en premier le chef datelier dtient une ressource, mais pas la ZI correspondante.
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Acteurs contrlant des ressources, mais pas de ZI
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Incertitude et pouvoir
"Plus la zone d'incertitude contrle par un individu ou un groupe sera cruciale, plus celui-ci disposera de pouvoir". Par exemple : votre ml ne marche plus
A. Seul lingnieur informaticien (par ailleurs trs occup ) peut rsoudre votre problme : il a donc
1) La maitrise de la ressource ncessaire 2) La marge de manuvre pour intervenir plus ou moins rapidement
B. Vous attendez un ml important
Z.I = son pouvoir sur vous = A X

B
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Chapitre 4/5
Les concepts de lanalyse stratgique (2/2) : application

1. Diagramme de synthse 2. Stratgie, Systme daction concret
Idaltypes
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L'organisation est une construction sociale

. la rsultante des actions des individus
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Diagramme de synthse
Enjeux pour => Soutien
(utilisent leurs ressources et ZI pour faire aboutir le projet)
Schma extrait de
PICQ Thierry, Manager une quipe projet Dunod, 1999, pp Centrale Rmi BACHELET Ecole59-60 de Lille
Enjeux contre => Antagonisme croissant (utilisent

leurs ressources et ZI pour pour faire chouer le projet) fvrier 13
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Diagramme de synthse
Comit de quartier
Parents dlves Le maire Journalistes
Maire adjoint la scurit
Pompiers
Les commerants
Services techniques
Les riverains automobilistes
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Stratgie
Ensemble cohrent de comportements quun acteur adopte en vue de prserver ses intrts.
La stratgie est oriente par les enjeux et zones dincertitudes contrles Toute stratgie est rationnelle aux yeux de celui qui l'utilise
mais il y a plusieurs rationalits (selon lapprhension de la situation rationalit limite , les facteurs culturels)
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Stratgie : fdrer les mcontents
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Stratgie : jouer la montre
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Systme d'action concret
Extrait de Mthodes pour une sociologie de l'entreprise Renaud Sainsaulieu Franoise Piotet Presses De Sciences Rmi BACHELETPo Ecole Centrale de Lille
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Systme d'action concret
Cest la rsultante des diffrentes stratgies, des conflits et des alliances que peuvent nouer les acteurs.
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Idaltypes de S.A.C. (1/2)
Extrait de Mthodes pour une sociologie de l'entreprise - Renaud Sainsaulieu Franoise Piotet fvrier 13 Presses De Sciences Po Utilisation ou copie interdites sans citation 38
Idaltypes de S.A.C. (2/2)
Extrait de Mthodes pour une sociologie de l'entreprise - Renaud Sainsaulieu Franoise Piotet fvrierDe Sciences Po Presses 13 Utilisation ou copie interdites sans citation 39
Chapitre 5/5
Synthse de la dmarche
1. Dmarche d'analyse stratgique 2. Aboutissement du plan de circulation
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Concepts-cls de l'analyse stratgique
Enjeu Acteur Incertitude . et pouvoir Stratgie Systme d'action

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Rmi BACHELET Ecole Centrale de Lille fvrier 13
Synthse de la dmarche
Stratgies = Systme d'action concret
Situation Acteur
Enjeux
Ressources
Stratgie
Zones dincertitudes
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Dmarche d'analyse stratgique

tude en cinq tapes :
1. Identifier les problmes et les enjeux 2. En dduire les acteurs (individus ou groupes) 3. tudier chaque acteur en dtail. Ses enjeux, ressources,
zones dincertitudes. Prendre en compte sa rationalit, se mettre sa
place .
4. En dduire les stratgies 5. Linteraction entre les stratgies dtermine le systme d'action concret
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Lissue finale
44
Qui dcide ?
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Conclusion
1. Intrt de l'analyse stratgique 2. Une fois que lon a trouv le systme d'action concret
que fait-on ?
3. Pour approfondir
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Voies ouvertes par l'analyse stratgique

La connaissance du systme d'action permet
La comprhension des rsistances : concevoir un projet acceptable par tous Lanticipation de la dynamique du systme et de la manire dont les soutiens/opposants vont sexprimer Pointer les voies daction possibles : acteurs consulter, convaincre, opposants prvoir
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Mais une fois que lon a trouv le systme d'action concret, que fait-on ?
On ne sarrte pas l ! Le but nest pas de se limiter un diagnostic on met au point un plan daction Dfinir des objectifs prcis dans chaque domaine (cf. cours outils
dorganisation de projet)
Pour chacun, trouver les actions ncessaires pour latteindre

SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats = forces, faiblesses, opportunits, menaces). Facteurs internes : forces : utiliser ses allis // faiblesses convaincre ses opposants
ou sinon les marginaliser, Facteurs externes : opportunits exploiter les opportunits qui vont se prsenter // menaces viter les menaces
Bien rflchir, tre imaginatif : Mthodes de rsolution de problmes, brainstorming.
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Le plan daction..
Domaine Administratif et juridique
Objectifs Actions
Relations internes
Obj. Act.
Communication avec le partenaire

Objectifs Actions
Technique
Obj. Act.
Court terme : dici une semaine
Moyen terme : dici trois mois
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Pour aller plus loin

Livres
PIOTET F. ; SAINSAULIEU R. 94, L'organisation enjeu de rapports stratgiques en entreprise, in "Mthodes pour une sociologie de l'entreprise", d. fondation des sciences politiques et ANACT. pp 119154
fvrier 13
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Questions ?
Est-il moralement acceptable dutiliser cet outil ? qui/comment communiquer une analyse stratgique ?
fvrier 13
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Merci de votre attention !
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Mes autres cours :

en vido :
Comment animer un Brainstorming, analyse stratgique des projets, Fondamentaux de la gestion de projet et Animation dquipe-projet et motivation, utiliser les cartes conceptuelles, valuer la valeur actuelle nette dun investissement ou dun projet. Fondamentaux de la gestion de projet Les bases des outils d'organisation projet Groupware et outils informatiques de gestion de projets Introduction l'analyse stratgique en management de projet et 4 topos de Mthodes de Rsolution de Problmes Cours d'analyse fonctionnelle Introduction la gestion des risques Dmarche de gestion des risques et plan de prvention
en diapositives animes :

Enfin, voici des cartes conceptuelles rsumant certaines de ces formations

Cours de finance de march Autres cours de sociologie des organisations cours de qualit et mthodes de rsolution de problmes cours de rfrencement / SEO Wikipdia en tant que systme de gestion des connaissances
janvier 2010
53
Rmi BACHELET
Enseignant-chercheur, Ecole Centrale de Lille

Mon CV est disponible http://rb.ec-lille.fr
Mes principaux cours Centrale Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de donnes, prvention du plagiat, module de marchs financiers, cours de qualit et mthodes de rsolution de problmes, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et CentraleWiki, formation au coaching pdagogique et l'encadrement fvrier 13
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Les inventeurs , postulats de dpart

2. Exemple dapplication 3. Les concepts de lanalyse stratgique (1/2)

Enjeux, acteur, ressources, zone dincertitude

4. Les concepts de lanalyse stratgique (2/2) 5. Synthse de la dmarche

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L'analyse stratgique : une approche particulire

Deux grands postulats :

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Concepts-cls de l'analyse stratgique

Enjeu Acteur Zone dincertitude . et pouvoir Stratgie Systme d'action

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Exemple dapplication : autour dun sens interdit

2. Les personnes en prsence

Un nouveau plan de circulation

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Concrtement : des sens interdits

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Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 14/05/2005

Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille

Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 30/09/2005

Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille

Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 30/09/2005

Le maire adjoint la scurit

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Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 30/09/2005

Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille

Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 07/09/2005

Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille

Les concepts de lanalyse stratgique (1/2)

Problmes importants/rcurrents non rsolus

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Lenjeu fait lacteur !

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Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 11/10/2005

Acteur collectif : association

Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille

Source : la Voix du Nordinterdites sans citation Utilisation ou copie 07/09/2005

Les ressources dun acteur

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Les automobilistes de passage..

.. nont pas de ressources mobilisables !

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Acteurs contrlant des ressources, mais pas de ZI

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B. Vous attendez un ml important

Z.I = son pouvoir sur vous = A X