UNIVERSIDAD DE MARGARITA Extensin de Investigacin y Postgrado Especializacin en Gerencia Tributaria Facilitador: Msc.

Ramn Rojas

METODOLOGA Para la solucin del problema planteado se proceder a la aplicacin de una matriz FODA como instrumento que permite determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa Target, C.A. MATRIZ FODA: EMPRESA TARGET, C.A. FORTALEZAS 1. 12 aos de experiencia en el mercado de la construccin. 2. Activo Fijos: Vehculos de Carga Pesada y Maquinaria. 3. Nmina de empleados calificados y no calificados. DEBILIDADES 1. Falta de una gerencia proactiva: Toma de decisiones muy lenta. 2. Falta de divisas (dlares). 3. Descapitalizacin progresiva hasta llegar a un 40%. OPORTUNIDADES 1. Asociaciones estratgicas, a travs de fusiones o convenios con las empresas pblicas y capitales extranjeros afines al gobierno. 2. El arrendamiento financiero. 3. Recursos laborales para la reduccin de personal. 4. Posibilidad de reducir o mantener el capital legalmente. 5. Ventas de activos y/o reduccin de ellos. AMENAZAS 1. Presin por la parte jurdica de reducir o reponer el capital. Arts. 264 y 340 #5 del Cdigo de Comercio. 2. Continuidad del Control de Cambio. 3. Prolongacin en el tiempo de la demora en el otorgamiento de las divisas. 4. Inseguridad jurdica y expropiaciones. 5. Falta de apoyo de forma sistemtica al sector privado de la produccin. 6. La inamovilidad laboral.
El Valle del Espritu Santo, 25-01-13

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ESTRATEGIAS FORTALEZAS F1.O1 Aprovechar DEBILIDADES su D1.O3 Despedir al gerente. Asociaciones con entes

experiencia en el mercado D3.O1 para asociarse o

para extranjeros afines al gobierno para

realizar contratos con las recibir las maquinarias desde el empresas pblicas. F2.O5.O2 O P O R T U N I D A D E S activos solicitar financiero Vender y pas de origen. los D4.O4 Reducir el capital en caso de luego no poderlo reponer, segn la ley.

buenos

arrendamiento deducible de

I.S.R.L. o utilizar slo los activos necesarios que

estn buenos y utilizar los daados como para los repuestos estn

que

operativos. F3.O3 Reducir el personal con previa notificacin a la Inspectora y al sindicato en caso de existir. F1.O5 Ajustar la capacidad productiva a las nuevas

circunstancias econmicas.

F2.A2.A3 A M E buenos

Vender o

activos D1.A1 Cambiar de gerente para los empezar a cumplir en primer lugar el requerimiento legal de

utilizar

repuestos de los activos con

malos para reparar a los aumento o reduccin del capital.

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N A Z A S

que todava sirven y reducir Adems de tomar las acciones la nmina para disminuir los propuestas correspondientes. costos, y as tratar de

disminuir la dependencia en cuanto a las divisas.

ACCIONES A corto plazo: Despedir al gerente, reducir o vender la cantidad de activos, disminuir la nmina y ajustar la produccin de acuerdo a las nuevas circunstancias econmicas. A mediano plazo: Tratar de realizar convenios o asociaciones estratgicas con capital extranjero afines a la lnea del gobierno, o solicitar las maquinarias con pago a destino a travs de acciones. A largo plazo: En caso de persistir estas condiciones econmicas cambiar de ramo. Si las condiciones econmicas cambian y se reactiva el otorgamiento de las divisas para este sector muchas de estas medidas planteadas pudieran no ser tomadas, tales como la venta de activos y reduccin de personal pero la del cambio de gerente s sigue vigente y la declaracin del capital nuevo ya sea en reposicin o disminucin. Integrantes: Abg. Miriam Vsquez C.I. N 4.848.548 Lcdo. Jhonny Romero C.I. N 6.152.595

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