Instituto Tecnolgico de Chetumal

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introduccin a la gestin de retribucin.

Integrantes: Paola Alonzo Vargas v Yuselmi Labastida Alonso v Jos Avils Manzanero
v

3/8/13 Chetumal,

Q.ROO a 30 de enero

Concepto:
Es la actividad mediante al cual la organizacin evala la contribucin de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrnsecas) y no monetarias (intrnsecas), directas (las hay vinculadas al puesto salario base y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias complementos salariales) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organizacin.

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Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:

Motivador Internamente Equitativo Externamente competitivo

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Una adecuada gestin de la retribucin debe incluir aspectos de valoracin externa (comparacin con el mercado) y de equidad interna (dentro de la organizacin). Existen diversos sistemas que facilitan la elaboracin de una retribucin contingente a los resultados obtenidos por cada persona, otorgan objetividad y transparencia al proceso de revisin retributiva y como consecuencia mejoran la motivacin.

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La importancia de la gestin de la retribucin

Es importante ya que puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su poltica retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.

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Retribucin Total (Fija + Variable) - Salario Base - Antigedad - Retribucin variable funcin del rendimiento (personal / equipo) Flexible adaptando a circunstancias del negocio - En especie (seguros, plan pensiones, casa, coche, viajes, regalos, etc.) - Incentivos societarios (funcin de beneficios, stock options, etc.) Percepcin de recompensa: subjetivo (justo/injusto) Marcos: Legislacin, Convenios, Mercado. Mtodos de Valoracin de Puestos - Jerarquizacin - Clasificacin - Sistema HAY (Competencia, Solucin Problemas, Responsabilidad)

EJEMPLOS:

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