Seguridad en el Trabajo: Yo Hago la Diferencia

Rafael Pinna

Ciclo de desarrollo de un individuo

COMUNICAR
EVALUAR fortalezas y las reas de mejora.

MOTIVAR

CONTROL seguimiento del plan de accin.

CORRECCIN de desviaciones con relacin a los objetivos.

ESTABLECER OBJETIVOS de desarrollo, mejora o de negocio.

MOTIVAR

PLANIFICAR cmo se alcanzarn los objetivos (Plan de accin).

COMUNICAR

Pngale chapa al lder

Choche Chevere Pata Cheerleader

Sensei Papa Pitufo El teacher Patero

2

4
El autista El Vago El E.T. El Relajado

1
El fuhrer El dictador Humala El dedo

Poder

Poder del puesto

LDER

Poder de los colaboradores

Relacin entre estilos de liderazgo y tipos de poder

Estilo DEMOCRTICO

Estilo AUTOCRTICO

Poder Personal

Poder del Puesto

Quien tiene hijos de distintas edades?

Qu es un estilo efectivo de liderazgo? Depender de los objetivos, de las situaciones y de las personas

El nio surfista

D1: Principiante entusiasta D2: Aprendiz desilusionado D3: Ejecutor capaz pero cauteloso D4: Triunfador independiente

Niveles de desarrollo de los colaboradores

Baja competencia (no puedo hacer) Alto compromiso (quiero hacer) Baja a mediana competencia (tiene algunas habilidades) Bajo compromiso (no sabe si quiere seguir hacindolo)

D1

D2

D3

Mediana a alta competencia (puede hacer) Compromiso variable (an requiere apoyo)
Alta competencia (puede hacer) Alto compromiso (quiere hacer)

D4

Estilos de liderazgo

Los cuatro estilos de liderazgo

+
ALTA

E3
Apoyo
E3.mpg

E2

E2.mpg

COMPORTAMIENTO DE APOYO

Respalda esfuerzos del colaborador, escucha sus preocupaciones o sugerencias, apoya , estimula y elogia. Rara vez dirige.

Entrenamiento
Entrena, y explica sus decisiones, dialoga, elogia, busca crear confianza.

E4
Delegacin

E4.mpg

E1
Direccin

E1.mpg

Comunicacin y supervisin mnima. Entrega de responsabilidades, confianza y reconocimiento del desempeo.

Imparte instrucciones especficas, supervisin estrecha del desempeo, planificacin y priorizacin de las tareas.

BAJA

BAJA

COMPORTAMIENTO DIRECTIVO

+
ALTA

E3?

E4?
Qu estilo de liderazgo es el ms adecuado?

E1?

E2?

Esquema de liderazgo situacional

+ ALTA Baja direccin y alto apoyo Alta direccin y alto apoyo

COMPORTAMIENTO DE APOYO

E3 E4
Baja direccin y bajo apoyo

E2 E1
Alta direccin y bajo apoyo

BAJA
Alta competencia Alto compromiso

Competencia mediana a alta Compromiso variable

COMPORTAMIENTO DIRECTIVO
Competencia baja a mediana Bajo compromiso

+ ALTA
Baja competencia Alto compromiso

D4

D3

D2

D1

DESARROLLADO

EN DESARROLLO