GESTIN DE LA INNOVACIN EN TMB (INNOVATION MANAGEMENT IN TMB) En el presente trabajo analizaremos las siete caractersticas clave de un buen proyecto:

RELEVANCIA el problema abordado es importante para los fines de la organizacin

La relevancia cae en la innovacin para la empresa principal de transporte pblico en una ciudad como es Barcelona, la empresa en cuestin se llama Transports Metropolitans de Barcelona. Ya que ahora que Espaa se encuentra en crisis, el uso del vehculo privado se ha visto reducido un 661% respecto el 2007 en Espaa y en Barcelona un 68%.

Este proyecto surge de la voluntad de la direccin general de Transportes de Barcelona (TB) de dotar a los autobuses de un sistema de conteo de pasajeros automtico (Automatic Passenger Counting, cuyo acrnimo es APC) y con ello conocer el volumen de pasajeros de forma fidedigna en el autobs en cada momento. Debido a que existen mltiples posibilidades para medir la cantidad de personas en un vehculo como un autobs, se pretende hacer un breve anlisis de cada tecnologa con el propsito de destacar los pros y contras que tiene cada una de ellas.

IMPACTO la solucin del problema tendr un impacto elevado y positivo El uso del transporte pblico minoriza los gastos fomentando asi el ahorro. El uso del transporte pblico ha aumentado un 07% su tasa interanual1, y en ambientes urbanos presenta el mayor aumento ya que, al fin y al cabo, son los desplazamientos ms prcticos

Concretamente del contaje de pasajeros se obtiene: - Identificacin de cules son los lugares ms concurridos donde hay ms flujo de clientes por lnea, sentido o parada. - Estudio de los comportamientos de los pasajeros frente a eventos especiales, fechas sealadas, vacaciones, etc. - Comprobacin del modo en el que afecta cualquier modificacin del servicio. - Cumplimiento de regulaciones en relacin al nmero mximo de pasajeros a bordo o el peso mximo autorizado del vehculo. Este dato sera un input clave para la creacin de los datos y los contenidos que posteriormente se cargaran en los autobuses: modificara y ajustara los recorridos y los horarios para un servicio mejor servido.

VALOR AGREGADO la solucin del problema implica una innovacin a nivel organizacional
Teniendo en cuenta los inconvenientes de un contaje manual, la automatizacin que indica el valor agregado del proyecto, el proceso con un APC proporcionara: * Eficiencia. Mientras las personas que trabajan durante un turno de varias horas van perdiendo eficiencia, el sistema mantendra una eficiencia mayor y constante durante todo el servicio del autobs. Fiabilidad. Es ms probable que una persona pierda la concentracin en un lapso de tiempo, que caiga el sistema. Precisin. Los datos obtenidos pueden tener una precisin de ms del 95%, teniendo errores en casos ms espordicos como el bloqueo de los sensores o contar dos veces un pasajero en el caso de sistemas duales. Reduccin del coste. El sistema APC requiere una inversin inicial que se retornara de forma ms rpida y mucho ms eficiente que utilizando personal, ya que las decisiones se tomaran en base a datos ms precisos. Procesado de los datos. Con un software de anlisis, los datos obtenidos se procesaran dando un volumen de pasajeros en tiempo real. Estos datos tambin pueden ser almacenados para un tratamiento posterior: tablas, estadsticas, etc.

CLARIDAD el proyecto est claramente fundamentado y explicitado en todas sus fases

 PRECISIN cada fase del proyecto est formulada con el mximo de precisin ARTICULACIN las fases del proyecto se vinculan de forma coherente en trminos lgicos, conceptuales y prcticos FACTIBILIDAD el proyecto puede ser llevado a la prctica en funcin de los recursos y capacidades disponibles Ahora identificaremos los componentes de un proyecto JUSTIFICACIN el proyecto debe fundamentarse de manera clara y slida, articulando los elementos tericos abordados en el curso, el contexto espacial y temporal, y el problema concreto que se pretende abordar IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA el problema debe enunciarse de manera clara y breve, para servir como eje de referencia permanente DIAGNSTICO consiste en una descripcin detallada de las condiciones sociales, organizativas y educativas que enmarcan el problema, y que pueden contribuir a explicarlo FACTORES CRTICOS son aquellos factores identificados como las principales causas del problema, y sobre los cuales deber enfocarse el proyecto FORMULACIN DEL PROYECTO debe enunciarse en forma concisa y clara en qu consiste el proyecto VISIN es la expresin del escenario futuro deseado, en tanto el proyecto logre resolver el problema identificado OBJETIVOS enunciacin precisa de lo que se quiere lograr a travs del proyecto METAS deben expresar el resultado esperado de las acciones, en un perodo determinado, y en indicadores o productos concretos ESTRATEGIAS

constituyen lneas generales que guiarn las acciones asociadas al proyecto (al menos una por cada objetivo especfico) ACCIONES constituyen las medidas concretas que se van a desarrollar para alcanzar los objetivos, expresadas con el mayor grado de especificidad posible