TEAM BUILDING

La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes

No importa lo que te suceda, sino cmo reaccionas.

COACH LIC. LUIS BUSTAMANTE ITO Ingeniero Informtico y de Sistemas por la Universidad San Ignacio de Loyola. Coach de la Universidad Europea Miguel de Cervantes Saavedra Valladolid, Espaa Certificado internacionalmente como Formador de Formadores con mencin en Andragoga. Trabaja con la Fundacin Belcorp para el Programa Grandes Mujeres.

Profesor en temas de Gestin y Desarrollo del Talento Humano en prestigiosas Universidades del pas. Asesor y tutor en colegios sobre temas de: Pareja, Familia, Liderazgo, Trabajo en equipo. Especializado en cambios de comportamientos conductuales y desarrollo de competencias a travs de metodologas andraggicas de impacto. Particip como organizador y expositor en Congresos sobre Liderazgo, Tcnicas de Ventas, Negociacin y Desarrollo Personal en distintas instituciones. Ha capacitado en varias de las mejores empresas del Mercado y Sector Pblico: Banco de Crdito, Belcorp, Minera Cerro Verde, Minera Barrick, Minera Yanacocha, MiBanco, Grupo Carvajal, Grupo Palmas, Tottus, AFP Prima, ABB, Nestl, Maestro Home Center, Banco Scotiabank, Crediscotia, Scharff, Tramarsa, Tisur, Aceros Arequipa, Caja Metropolitana, Indeco, INSN entre otras.

OBJETIVOS
1. Integrarse y orientarse a TRABAJAR EN EQUIPO, para sinergizar y desarrollar el proyecto o metas encomendadas. 2. Fortalecer las habilidades de COMUNICACIN de los Participantes de modo que interaccionen mejor con los dems. 3. Optimizar la COORDINACIN DE ACCIONES, de modo que fluya los temas y sean ms eficientes en las interacciones.

1. Arrogancia 2. No saber decir No S! 3. Los propios conocimientos 4. Falta de Tiempo 5. Poco inters 6. Los paradigmas 7. Inercia 8. Esquemas Rgidos 9. Barreras en la Comunicacin 10. La Zona de Comodidad

TRABAJO EN
EQUIPO Qu supone

trabajar en
Equipo?
Video: Coach Carter

Cuando se trabaja en grupo: personas responsables de su rea, compromiso con sus propias metas. Nivel de confianza comunicacin es mediano. Relacin se limita al trabajo. y

Cuando se trabaja en equipo: responsabilidad y compromiso es de todos. Nivel de confianza es elevado, comunicacin fluida Hay espacios para compartir fuera del trabajo.

Los conflictos son negativos y demoran en resolverse.

Los conflictos son retos y se resuelven rpido.

ASPECTOS IMPORTANTES EN EL TRABAJO EN EQUIPO

La responsabilidad Generacin de resultados La integracin

PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO: 5 Cs

Compromiso Confianza Cooperacin Comunicacin

Importa lo qu se dice pero ms cmo se dice

PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO: 5 Cs

Compromiso Confianza Cooperacin Comunicacin Complementariedad

1 = ICHI 2 = NI 3 = SAN

COORDINACIN EFECTIVA DE ACCIONES

No se alcanza
PENS QUE SUPUSE QUE

Objetivo Rehacer Impacto en las Relaciones

CRE QUE
ENTEND QUE ASUM QUE ME OLVID QUE

izquierdo

HERRAMIENTA DE COORDINACIN DE ACCIONES

PREPARAR Concisa Ordenada Completa Oportuna Adecuada

Solicitante ASEGURA Qu Cmo Cundo Para qu

ACORDAR Preguntar Informar Proponer Acuerdo

SOLICITANTE Imprevistos Resolver Ayuda Avisar Acuerdo

Realizador ENTREGA

REALIZADOR

Felicitar Agradecer Corregir Observaciones RETROALIMENTAR

REALIZAR

Luis Bustamante I. Jaime Vivanco N.

Email: luis@adelanterrhh.com.pe | jaime@adelanterrhh.com.pe Telf.: 221.7400 Av. Camino Real 1121 Ofic. 906 San Isidro www.facebook.com/AdelanteConsultores