INTRODUCCIN A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN 1.- LAS ORGANIZACIONES. UBICACIN AMBIENTAL. VARIABLES DE CONTEXTO. CATEGORAS.

Nuestra sociedad es una sociedad organizacional. Nacemos dentro de organizaciones, somos educados por ellas y la mayor parte de nosotros consumimos buena parte de nuestra vida trabajando para organizaciones. La organizacin crea un poderoso instrumento social que combina su personal con sus recursos uniendo en la misma trama a dirigentes, expertos, trabajadores, mquinas y materias primas. La organizacin valora su propia actuacin e intenta ajustarse adecuadamente para lograr sus fines. A travs de ellas se ejerce la posibilidad de satisfacer las diversas necesidades de la sociedad y de sus ciudadanos ms eficazmente como agrupaciones humanas ms pequeas y ms naturales, tales como, la familia, los grupos de amigos y las comunidades. La sociedad moderna ha hecho que el medio social acepte de mejor gana a las organizaciones, y el arte de la planeacin, la coordinacin y el control se han desarrollado con el estudio de la Administracin. La organizacin conlleva a veces a la frustracin y a la alienacin a consecuencia de su trabajo. De repente, en vez de ser servidor de la sociedad se vuelve en su amo. Generalmente cuando una organizacin menos enajena a su personal, ms eficiente se vuelve. Las organizaciones tienen una ubicacin ambiental. Como tal se halla inmersa en el desarrollo histrico de la sociedad. La organizacin poltica de los Estados, su sistema socioeconmico, su cultura y educacin, la adaptacin a la geografa econmica, los grados de desarrollo alcanzados por la sociedad, el desarrollo tecnolgico, la capacitacin laboral y profesional de la comunidad, los valores ticos-morales de la sociedad, su grado de integracin hacia los otros Estados, entre otros, son factores que inciden y afectan su funcionamiento. Etzioni, en su libro Organizaciones modernas define a las organizaciones como unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines especficos. Incluye en esta definicin a las corporaciones, ejrcitos, escuelas, hospitales, iglesias y prisiones. Y excluye a las tribus, grupos tnicos, grupos de amigos, familias, porque segn su perspectiva lo que caracteriza a las organizaciones son: 1. La divisin del trabajo, del poder y de las responsabilidades de la comunicacin. 2. La presencia de uno o ms centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados de la organizacin y los dirigen hacia sus fines. Dichos centros de poder, adems, revisan continuamente la actuacin de la organizacin y remodelan o modifican su estructura a fin de aumentar su eficiencia. 3. La sustitucin de personal, es decir, aquellas personas que no satisfacen las expectativas de los dirigentes de la organizacin pueden ser depuestas 2.- CONCEPTO DE CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN. SU OBJETO DE ESTUDIO. CLASIFICACIN Y TIPOLOGAS Se la ubica como Ciencia Fctica y la Teora Moderna de las Organizaciones la enfoca desde el punto de vista de la Teora General de Sistemas. Su mtodo es el cientfico y su naturaleza es Integracionista. Al enfocar el concepto de Sistemas, podemos decir que el mismo es un modo de pensar acerca de cmo se deben dirigir e integrar los factores internos y externos de la organizacin como un todo. Ese todo est formado por un conjunto de partes interrelacionadas entre s que tienen uno o ms objetivos. Cada parte que forma ese todo es compleja, y en la integracin de cada una de ellas se define:

un Plan un Mtodo un Orden una Integracin

Si se cumple con cada una de esas partes, esa Integracin podr ser Total y si la Integracin es Total, Planificada, Metdica y Ordenada cada parte se interrelacionar con la otra en la forma preconcebida, es decir, tal cual se pens al dirigir cada una de las Partes para formar el Todo. Finalmente, si las partes entre s operan tal como se las concibi en un principio, se habr logrado un Sistema. Por ltimo, un Sistema incluye procesos por los cuales cada una de las partes se relaciona causalmente con la otra. Las partes de un Sistema Organizacional son: 1. Los Individuos: siendo que la personalidad del hombre implica motivaciones, actitudes y conductas. 2. La Organizacin Formal: es la Estructura del Sistema. Es el que dispone las funciones, las jerarquas, la delegacin, el alcance de la responsabilidad. 3. La Organizacin Informal: es la estructura donde se establecen las relaciones entre los individuos y los grupos. 4. La Tecnologa. es el agente de cambio social que modifica los objetivos de las organizaciones, de sus estructuras formales y de las actitudes y conductas de hombres y grupos. 5. El Contexto Socioeconmico: es el mbito donde opera la Organizacin. 6. La Interdependencia: no es una parte del sistema sino el instrumento a travs del cual se unen o ligan las partes. Los Procesos que encadenan y unifican a las partes son: 1. 2. 3. 4. 5. Las Decisiones Las Comunicaciones Las Informaciones Las Gestiones El Control

Tambin es posible ver a la Organizacin como un Sistema Compuesto de Subsistemas Funcionales Interrelacionados llamados operaciones como: Personal, Investigacin y Desarrollo, Finanzas, Produccin, Comercializacin, Distribucin, etc. 3.- LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN Y LOS APORTES INTERDISCIPLINARIOS El desarrollo de la Ciencia de la Administracin se va enriqueciendo por el aporte interdisciplinario de la Sociologa, la Psicologa, la Economa, el Derecho, la Informtica, etc. La organizacin opera en un sistema econmico nacional e internacional determinado, el cual implica incorporar conocimientos de economa, estudios de mercado, planeamiento, finanzas, etc. La organizacin, para operar dentro de un Estado, est regulada por leyes, siendo el Derecho el que permite conocer las normas legales de dicho Estado. Asimismo tambin es necesario para la organizacin conocer las normas comerciales, penales, laborales, impositivas, ecolgicas, etc. La organizacin est inmersa en una realidad social, aqu la Sociologa brinda elementos sobre el comportamiento social externo e interno a la misma. Aspectos sobre los hbitos, costumbres, idiosincracia, valores de una sociedad. La Psicologa Industrial ha elaborado conceptos sobre la conducta de la persona, su carcter, sus motivaciones, el funcionamiento de grupos, entre otros, en el mbito laboral. Las Relaciones Humanas ha desarrollado conceptos referidos a la seleccin de personal, el liderazgo, pruebas de personalidad e identificacin de los puestos, etc. La Informtica, la complejidad de la informacin, sus soportes, la comunicacin y sus medios de procesamiento configuran un amplio campo en las organizaciones.

1) LUEGO DE LEER LA BIBLIOGRAFA INTRODUCCIN A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN, RESPONDA:

1. Por qu se dice que nuestra sociedad es una sociedad Organizacional?

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Qu elementos combina una Organizacin? Para qu son creadas las Organizaciones? Cmo ubica ambientalmente a las Organizaciones? Cmo define Etzioni a las Organizaciones en su libro Organizaciones modernas? A quines incluye y a quines excluye? Por qu? Segn dicho autor, qu es lo que las caracteriza? Qu es un centro de poder? Por qu a la Ciencia de la Administracin se la ubica dentro de las ciencias fcticas? Defina a las Organizaciones desde el Punto de vista de Sistemas. Qu debe existir para que haya una integracin total entre las partes de un Sistema? Cmo se aplica esta teora a las Organizaciones? Cules son las partes de un Sistema Organizacional? Qu diferencias existe entre la Organizacin o Estructura Formal y la Informal? Cules son los procesos que encadenan y unifican dichas partes?

2) RESPONDA EN BASE A LA LECTURA DEL RESTO DE LA BIBLIOGRAFA Y A LA EXPLICACIN DEL PROFESOR

1. Luego de leer, las definiciones de Organizacin de otros autores, elabore una definicin personal que represente dicho concepto utilizando el vocabulario de la materia. Luego fundamente su apreciacin. 2. La organizacin concebida como un sistema social, qu tres elementos rene? 3. Puede existir organizacin si faltare alguno de ellos? Por qu? 4. A qu se llama Identidad de una Organizacin? 5. Qu es un sistema? 6. A qu se llama Suprasistema Ambiental y cmo est integrado? 7. De qu otra forma podemos clasificar los distintos subsistemas que integran el Sistema Organizacin? 8. Las organizaciones, son sistemas abiertos o cerrados? por qu? Mencione ejemplos. 9. Qu es el Contexto de una Organizacin? Cmo se clasifica el contexto segn el grado de vinculacin con la organizacin? Explique cada uno de ellos. 10. Cmo se clasifica el contexto segn el grado de incertidumbre? Explique cada uno de ellos. 11. Cmo se clasifica el contexto segn las posibilidades de crecimiento y desarrollo de la organizacin? Explique cada uno de ellos. 12. Qu es la cultura organizacional y qu elementos la constituye? 13. Qu diferencia existe entre objetivos y metas? Mencione un ejemplo. 14. Explique el concepto de Interrelacin y jerarqua de objetivos. Elabore un ejemplo. 15. Elabore un cuadro de doble entrada con 3 organizaciones, sus fines, objetivos, metas, recursos humanos, recursos materiales e informacin.
3) EN BASE AL TEMA ESTUDIADO COMPLETE EL SIGUIENTE CRUCIGRAMA

1. 2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

_ _ _ O _ _ _ _ _ R _ _ _ _ _ _ _G_ _ _ _ _ _ _ _ _A _ _ _ _ N _ _ _ _ _ _ _ _ _ I _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Z_ _ _ _ _ _ _ _ A C _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ I _ _ _ _ _ _ O _ _ _ _ _ _ N_ _ _ _ Uno de los elemento de la organizacin concebida como sistema social. Estructura del sistema que dispone las funciones, las jerarquas, la delegacin, responsabilidades, etc. Interrelacin entre cada una de las partes para formar el todo, es decir, el logro de los objetivos. Fines especficos expresados en forma cuantitativa. Conjunto de atributos que identifican a una organizacin. Contexto de vinculacin que interacta en forma directa con la organizacin. Actividad que realiza un determinado tipo de organizacin con sus productos para obtener lucro. Conjunto de partes interrelacionadas entre s para el logro de uno o ms objetivos. Ambiente externo en el que est inmersa la organizacin. Uno de los elementos que integran los valores de una organizacin para lo cual fue creada. Estructura donde se establecen las relaciones entre los individuos y los grupos.

12. Contexto de vinculacin determinado por el sistema social, poltico y cultural en el que se mueve la organizacin.