Objetivo General Disear, confeccionar y comercializacin de jean para dama con la marca.

Objetivos Especficos Generar seis empleos directos y uno indirectos. Mejorar la calidad de vida de la emprendedora. Mejorar el proyecto de vida de 5 desplazadas mediantes su ingreso al mercado laboral. Contribuir al desarrollo del clster de confecciones empresa de confecciones. Realizar 2 cursos sobre Calidad. Antecedentes El plan de negocio que se realizar tiene como fin la implementacin de nueva marca de jean en la ciudad de Ccuta, Norte de Santander, Colombia. Esto despus de analizar como el producto se ha desarrollado desde su creacin en 1873 por Jacob Davis y Levi Stratuss. Los jeans, pantalones de mezclilla, pantalones vaqueros o tejanos, son un tipo de pantaln hecho con un tejido de algodn bastante resistente llamado Denim o mezclilla. Originalmente esta era una prenda de trabajo, pero a partir de la dcada de 1950 se empezaron a imponer como prenda juvenil. Sarga de Nimes, ha sido la tela ms consumida de la historia y hoy se la conoce como Denim. Slo faltaba un detalle y este le fue aconsejado por un sastre de Carson City a Levi Strauss: remaches en los puntos de tensin. Con esto naci el Jean que conocemos hoy da. El Jean deja las granjas y minas cuando comienza la II Guerra Mundial. El Plan Marshall llevaba en su carga para las bases militares una cesta bsica de vveres y blue jeans. Salieron del campo para quedarse por siempre. Para los aos sesenta y setenta la prenda se convierte en un arma ms del proceso de igualdad. El movimiento hippie que represent la gran revolucin juvenil, permiti mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e inspiraciones tnicas hablaban de una visin del mundo ms ecolgica y romntica. A finales de los aos 70 e inicios de los 80, sobre todo por la necesidad de comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las botamangas se ajustan y se cien las piernas. Aparecen los baggies, amplios en la cadera. Fue en con la creacin de una

la dcada de los 80 cuando entraron por la puerta grande de la moda y se empez a ver cambios en diseos y texturas. Las grandes fbricas introdujeron tcnicas de lavado con qumicos, y empezaron a fabricarlos con aplicaciones doradas, para acomodarlos a las nuevas tendencias. Para finales de la dcada de los ochenta fueron cayendo uno a uno los muros que separaban a los tejanos de los talleres de los mejores diseadores del mundo. Las grandes casas de moda dedican ahora tiempo y espacio al Jean. Entran en competencia en el mercado Versase, Armani y ms aunque su target es otro que el de los grandes fabricantes que se sitan en este orden: Levi's, Lee, Wrangler y Lois. En los aos 90 se masifican gracias a fenmenos deportivos como los patines y las patinetas, y aumentan las dimensiones de la prenda, se agigantan las proporciones. Su aceptacin ha seguido creciendo y en promedio cada estadounidense posee 7 pares. Las modas han ido imponiendo diversos cortes de pantaln, con la cintura ms o menos altas, con las perneras ajustadas (en Espaa se llamaron de pitillo, en Argentina se conocen como chupines, en Venezuela se denominaron como tubito, en Mxico y Colombia se les nombra como entubado), rectas o acampanadas (o de pata de elefante). Otras tendencias han afectado al grado de decoloracin del pantaln e incluso a su integridad: los pantalones rotos o hechos jirones han estado de moda. Dejando de lado estos antecedentes histricos de la prenda Jean. En general, la confeccin de prendas de vestir en Colombia como en otros pases es una alternativa econmica para la poblacin de escasos recursos. En ella las personas (mujeres en su mayora) han visto la oportunidad de establecer un negocio propio con una reducida inversin que les permite sustentarse gracias a destrezas individuales. En San Jos de Ccuta se estima que un 60% de la produccin corresponde a prendas en tejido plano (jeans prendas en jeans) y un 40% a tejido de punto (camisas, ropa interior, blusas para dama).1 Este es el caso, de la emprendedora que propone el presente plan de negocios, quien es poseedora de una experiencia de 15 aos en el sector de la confeccin. Trabajando ltimamente en la industria del Jean en la ciudad de Ccuta, con maquinaria de su propiedad la cual ha cumplido su ciclo. La emprendedora, desea mejorar sus ingresos mediante la creacin de una empresa productora de Jean que ofrezca pantalones para dama con diseo y calidad bajo la marca. La misma se ha preparado, a fin de mejorar sus conocimientos empricos en Confecciones, en un programa en donde se ha atendido a desplazados a travs del Departamento de Prosperidad Social, el cual se ha denominado Incentivo a la Capitalizacin para el Empleo (ICE) confecciones
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Clculos Red Proexmoda- CARCE

y el cual busca mejorar las condiciones sociales y econmicas de las familias objeto del sector de Inclusin Social y Reconciliacin, Inclusin laboral para personas en situacin de pobreza y vulnerabilidad en San Jos de Ccuta. Justificacin La Cadena textil y de confeccin en Colombia es uno de los grandes sectores que ha registrado altos ndices de crecimiento. Este sector es de gran relevancia ya que representa una gran parte de las exportaciones y del aparato productivo del pas. De esta industria se derivan aproximadamente 810 mil empleos, de forma directa e indirecta, un factor importante para la golpeada economa del pas y un ndice de desempleo en alza. La ciudad de Ccuta, llego al 16,1% de desempleo y est reflejada en una alta tasa de informalidad del 75%. La implementacin de esta empresa permitir contribuir a disminuir estas cifras, mejorando la economa local. El proyecto Confeccin y Comercializacin de Jean para Dama en la Ciudad de Ccuta, lograra vincular a una persona desplazada al emprendimiento, la cual a su vez otorgara a otras dos desplazadas y madres cabeza de hogar la oportunidad de ingresar al mercado laboral mediante empleos directos. El reto en este marco de Competencia, est en la reorientacin de las polticas a travs de la reconversin Industrial. Con la implementacin de este plan de negocios la emprendedora podr entrar en esta reconversin Industrial mediante la adquisicin de nueva tecnologa. Junto a la capacitacin obtenida a travs del, dar innovacin y originalidad a su propuesta de moda en la industria del Jean para Dama. Con la conformacin integral de una empresa de moda competitiva ser un aporte que incidir en la produccin y calidad del gremio. Desarrollo tecnolgico e industrial del sector Las tecnologas clave para el desarrollo de la industria Fibra Textil Confeccin (FTC) se agrupan segn los grandes retos, criterios de capacidad de la industria para el desarrollo e implementacin de la tecnologa (alta-media o baja) y el horizonte temporal en el cual se esperan obtener los resultados, medidos a travs de indicadores, clave de xito y generacin de valor. Para el tema de tendencias de gestin en la industria FTC se identifican cuatro grandes bloques, los cuales a su vez establecen las tecnologas claves asociadas a la tendencias2, estas son: Tendencias Tecnolgicas en Gestin Industria Fibro Textil, Confeccin, Ciditexco 2011
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Modelos de negocio Innovacin abierta y colaborativa Perfomance manangement Teleservcio, telemantenimiento overhaulling Green IT Estrategia y modelo de negocio

Empresas Reconfigurables Fabricacin basada en conocimiento. Fabricacin concurrente. Prototipado de alta velocidad Desarrollo Capacidades Gestin Innovacin Plataformas de vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva (pvtic) Web 2.0 web 3.0. Inteligencia operativa. Cualificacin del RRHH. Conocimiento como origen de la innovacin.

Transformacin de informacin en conocimiento Conversin instantnea de informacin en conocimiento Sistemas de KBE y KBS Cloud computing La competitividad de las empresas en un mundo globalizado evidencia la urgente necesidad de que las empresas reconozcan el valor estratgico de la innovacin tecnolgica, e incorporen en su gestin instrumentos y herramientas prcticas que les permitan acelerar el proceso para la internacionalizacin de su modelo de cultura corporativa. De acuerdo al Espectador en su pgina virtual, en Bogot y Medelln, por ejemplo, las empresas ms grandes ya cuentan con mquinas que permiten pegar los bolsillos traseros de los pantalones de forma automtica, colocndole incluso una de las marquillas y rematando los bordes superiores de los bolsillos de una forma totalmente automatizada. Un jean con mquinas bsicas se puede hacer en 30 minutos, con tecnologa mediana en 18 minutos y para un diseo clsico cinco bolsillos con una mquina de alta tecnologa, se puede lograr en 12 minutos por ejemplo.

Es con la reconfiguracin o reconversin de la maquinaria usada en la fabricacin de textiles y confeccin de prendas de vestir, con la que el presente plan de negocios busca producir ropa para dama de la ms alta calidad. Sin embargo, se puede apreciar en Ccuta, a pesar de lo pocos datos encontrados respecto desarrollo tecnolgico e industrial del sector de la industria FTC, que la mayora de las empresas se encuentran en rezago tecnolgico por la poca importancia que le han dado a la renovacin industrial de su maquinaria. De acuerdo a las estadsticas que se manejan a nivel nacional el 10% de todas las empresas dedicadas a la confeccin en Colombia han optado por renovar su maquinaria. De esta maquinaria con nueva tecnologa solo se han beneficiado las grandes empresas de la ciudad. Cadena productiva La Cadena textil y de confeccin en Colombia es uno de los grandes sectores que ha registrado altos ndices de crecimiento. La flexibilidad en la manufactura de productos Colombianos para adaptarse a las necesidades del consumidor, con la correcta orientacin sobre los estilos, tallas, colores de temporada, volmenes y entregas de mercanca, representan una ilimitada oportunidad para las firmas Colombianas interesadas en incursionar tanto en el mercado sudeste de la Unin Americana como en las islas del Caribe y Amrica Latina. Las actividades de la cadena -vista de manera muy general y segn su grado de transformacin- van desde la produccin de materia prima (fibras naturales, artificiales y sintticas) hasta la manufactura de aquella gran variedad de productos semiacabados y acabados. Los procesos intermedios de la cadena son la fabricacin de hilos (hilatura), el tejido (plano y de punto) y el teido y acabado de telas. La diferencia entre tejido plano y de punto es relevante porque, como etapa previa a la elaboracin de prendas de vestir, uno y otro tipo de tejido implica un paso adicional en la cadena del valor. Del tejido plano se elaboran telas que han de ser moldeadas y cortadas para, mediante la costura, confeccionar las prendas de vestir (camisas, blusas, pantalones, vestidos, por ejemplo). El tejido de punto, en cambio, se realiza simultneamente con la confeccin de la prenda de vestir. Tal es el caso de las medias, las camisetas, alguna ropa interior, los suteres, etc. Para ser competitivas en el mercado Americano las empresas Colombianas del sector se han venido preparando y ya aparecen como respuesta estrategias y alianzas que hasta hace unos pocos aos se consideraban imposibles. Si consideramos, por ejemplo, que la distribucin ha evolucionado a aplicacin de la logstica y esta a su vez es la administracin de la cadena de abastecimiento y en

esta estn involucrados desde proveedores de insumos y materias primas hasta el cliente final. La modernizacin de la produccin, el intercambio de informacin, la tecnologa son parte de esta evolucin que permite a las empresas Colombianas competir Internacionalmente en igualdad o mejores condiciones. Todo acompaado de una nueva gerencia, ms participativa, de estructuras funcionales mas horizontales de un verdadero empoderamiento y de la utilizacin adecuada e inteligente de la tercerizacin. Por su parte, la cadena de suministros est relativamente desarrollada y su grado de integracin vertical le permite abordar de manera conjunta varios procesos (el llamado paquete completo, que incluye desde el hilado, los tejidos y los propios de la confeccin como el diseo, cortado, lavado, bordado, tintura y estampado), lo cual ha permitido importantes alianzas entre la industria nacional y reconocidas marcas internacionales de confecciones. Adems, muchas plantas cumplen con requisitos y parmetros establecidos a nivel internacional en aspectos laborales, ambientales y de salud, y controles de calidad como ISO 9000. Comportamiento del sector De acuerdo al informe de Situacin actual y retos para la Competitividad del sector textil confeccin en Colombia, Mayo de 2012, se resumen las siguientes cifras que ponen de manifiesto el buen momento por el que pasa el sector: El sector textil y confeccin en el 2011 represent 1,2% de PIB total, 9,6% del PIB manufacturero y cerca del 20% del empleo industrial. La produccin textil y de confecciones creci en trminos reales ms de 15%. Las exportaciones de textiles y confecciones constituyen el 6,5% de las exportaciones no tradicionales. Las importaciones de textiles aumentaron 34% y las de confecciones 64% entre el 2010 2011. Manifiesta el mencionado informe que Colombia se ha especializado en moda, convirtindose en un importante centro de diseo, creatividad y ferias en Amrica Latina. De acuerdo al DANE e Inexmoda, la Distribucin de las reas Metropolitanas en la produccin bruta en confecciones en Colombia se encuentra que Medelln Valle de Aburr encabeza la participacin con un 42, 5% seguido de Bogot con un 34,6%, Cali con un 9,3%, Pereira con un 3,8%, Barranquilla con un 2,7% , Bucaramanga con un 1,6%, Manizales con el 0,3%, y Ccuta con un 0,1% de participacin. El resto del pas con un 5,1%.3

Fuente: DANE noviembre 2011 - Prepar Inexmoda. Participacin de las reas Metropolitanas en la produccin y ventas nacionales de textiles y confecciones.

En las tendencias de la moda, existe una apuesta decidida en el pas por la productividad , la calidad y la competitividad. Mediante: Articulacin Universidad-Empresa-Estado. Consolidacin y posicionamiento como un sector de Clase Mundial. Inversin en investigacin e innovacin orientada a la diferenciacin y a la generacin de alto valor agregado. Conocimiento, adaptacin y respuesta oportuna a las tendencias de los mercados globales. Visin sistmica de la moda. Estructura actual del mercado nacional El sector de textil y de confeccin est pasando por una dcada muy importante para el pas, ser una de las mayores generadoras de oportunidades laborales en Colombia gracias a los acuerdos comerciales que se han firmado con otras naciones. Segn la revista virtual dinero, en articulo de Febrero de 2012, esta es una industria que genera aproximadamente 160 mil empleos directos en el pas y 650 mil indirectos adems, constituye el 20 por ciento del empleo y el 5 por ciento de las exportaciones nacionales. En el primer trimestre de 2012: El subsector textil ha enfrentado dificultades, al evidenciar disminucin en sus exportaciones, importaciones, produccin, ventas y el empleo, pero, el subsector confeccin por el contrario, ha evolucionado positivamente, presentando aument en sus ventas externas, importaciones, produccin, ventas, empleo y precios al consumidor. Durante el primer trimestre de 2012, la produccin real del sector industrial, sin incluir trilla de caf, aument 1,7% respecto a igual perodo de 2011. La produccin real de hilatura disminuy -11%, la de tejidos de punto - 1.8% y la de cueros -3.6%, mientras la de prendas de vestir aument 26% y la de calzado 15.4%.4 Desde las primeras negociaciones del tratado de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos, se han evidenciado que las mayores limitaciones competitivas del pas en el tema de exportaciones han sido: problemas de infraestructura, alto costo de la energa, y los costos y bajo acceso a mano de obra calificada; las cuales no han sido superadas, y este ao entra en vigencia el TLC. Sin embargo, segn proyecciones del Departamento Nacional de Planeacin el impacto de la eliminacin de aranceles en el TLC entre estos dos pases, significa un crecimiento econmico para el pas de 0,48% adicional, y se espera 5 aos despus de la vigencia de este en cinco aos la creacin de 380.000 nuevos empleos lo que significara una disminucin del 2% en el desempleo del pas.
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Inexmoda, Observatorio Econmico Nacional del Sistema Moda. Plataforma de Innovacin. Mayo 2012

Sin embargo, adems del mercado potencial en los Estados Unidos, el sector textil y de confecciones en Colombia cuenta con un creciente mercado nacional. Segn el ltimo reporte de Euromonitor Internacional con fecha de septiembre del 2011, la industria de confecciones en Colombia ha tenido un crecimiento constante en los ltimos aos. Aunque segn este reporte, ha aumentado el inters por marcas extranjeras como Zara y Mango que entraron al pas en el 2008 an tienen un porcentaje reducido en el mercado nacional, comparado con marcas nacionales tradicionales como Gef, Pat Primo, Leonisa, Arturo Calle, Punto Blanco y Studio F. Sector de la confeccin. La clara tendencia del sector de la confeccin, est enmarcada por suplir las necesidades de fabricacin de prendas cmodas y verstiles que permiten su uso en actividades del diario vivir. Histricamente y desde los aos 20, se caracteriz por ser una ciudad dedicada entre otros aspectos a la elaboracin de textiles y la confeccin. Segn investigaciones, las ms antiguas industrias fueron las de seda, con ejemplares de gusanos de seda que import don Jorge Cristo y cuya industria se estimul con la Ordenanza 69 de 1913. 5Igualmente en los aos 30 una de las primeras fbricas instaladas en la ciudad y que perteneci al pionero de la industria textil fue de don Pedro Felipe Lara: Telares Ccuta que ocupaban a 120 obreros donde se producan driles, mantas, telas para camisas y otros textiles que se vendan en los dos Santanderes 6 La situacin fronteriza y las polticas propias de la centralizacin hicieron que Ccuta cambiara su vocacin exportadora, a comercial lo que influy para que en los aos 80 a raz de la cada de la moneda venezolana (el bolvar), los mismos comerciantes vieran la necesidad de suplir los pedidos trados del interior que por el precio ya no eran competitivos; marcas como Lee, Rangler Carib y Esprit, dados sus costos no eran accesibles, provocando una reaccin creativa a suplir la necesidad y obligando entonces a fabricar las prendas para resolver la demanda del ciudadano venezolano. El proceso que se inicia con la confeccin de pantalones y con el fin de satisfacer al cliente genera a su vez la necesidad de completar dicha trayectoria con la fabricacin de otras prendas de vestir como camisetas, camisas y blusas catalogadas como tejido de punto. Esta preferencia en principio tuvo que ver con factores climticos, dado que la demanda era en especial de visitantes venezolanos, oriundos de Caracas y San Cristbal, poblaciones caracterizadas por el clima clido. En cuanto a la demanda nacional, son las pymes de la regin quienes surten en gran medida nuestro mercado. El sector de mayor participacin, durante el ao 2010 fue el industrial, con un aporte de 98,6%, mayor en 14,4 pp a la cifra de 20097. Asimismo, los subsectores
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Ccuta 250 Aos. Autor: Antonio Garca Herreros. Pg. 161. 90 aos de historia Regional. Revista Cmara de Comercio No. 30 ao 2005. Boletn econmico trimestral, III trimestre 2011, Banco de la Republica

que se destacaron por su participacin en el total departamental de las exportaciones no tradicionales fueron, en su orden, fabricacin de productos metalrgicos bsicos, fabricacin de otros productos minerales no metlicos, fabricacin de prendas de vestir y fabricacin de productos textiles, con 23,7%, 21,1%, 10,4% y 10,3%, respectivamente. De acuerdo con los destinos de las exportaciones, los principales compradores de Norte de Santander fueron Venezuela (59,1%), China (14,8%), Hong Kong (10,4%) y Ecuador (5,5%). Mercado objetivo El mercado objetivo de la empresa de Jean para dama son todas aquellas mujeres de la ciudad que les agrada usar pantaln Jean. Justificacin del mercado objetivo Son aquellas mujeres que usan pantaln jean, ofrecindole comodidad. Estimacin del mercado potencial La estimacin del mercado potencial de la empresa de Jean para dama son las mujeres entre los 15 y los 54 aos, de la ciudad que les agrada usar pantaln Jean. Se estima que son 189679 mujeres en este rango de edad. Demanda Se realizo un sistema de muestreo probabilstico, donde se selecciono una poblacin variada significativa. Para determinar el tamao de la muestra se aplico la formula que corresponde a datos finitos. TAMAO DE LA MUESTRA Tamao de la muestra para la empresa de confecciones. La poblacin femenina de ms de 15 a 54 aos del municipio de Ccuta es de 189679. Dato tomado informacin DANE. La frmula a aplicar es: Z2 x p x q x N n= e2 x (N-1) + Z2 x p x q n: tamao de la muestra (189679 mujeres) p: probabilidad de que ocurra el evento (0.5) q: probabilidad de que no ocurra el evento (0.5) e: grado de error mximo (0.05) N: Tamao de la poblacin Z: nivel de confianza (95%) = 1.96 (Curva normal).

Z2 x p x q x N n= e x (N-1) + Z x p x q n: : 182167,71 475,15 n: 383

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(1.96)2 x (0.5) x (0.5) x (189679) = [(0.05)2 x (189679 -1)] + (1.96)2 x (0.5) x (0.5)

Aplicando esta ecuacin para la ciudad de Ccuta, se obtiene una muestra de 383,39 aproximadamente 383. Y se llego a las siguientes conclusiones: Un gran porcentaje de las encuestadas (87%) gustan de usar pantaln jean, indicando una amplia aceptacin al plan de negocios. Las encuestadas gustan ms, usar ropa Deportiva, no teniendo orientacin hacia marca especifica. A la hora de escoger prefiere adquirir su marca preferida por el diseo y el estilo. La mayora de las encuestadas escoge la ropa ellas mismas y la compran en tiendas independientes, comprando 4 jeans al ao. Las entrevistadas compran jean por gusto. El estilo de jean preferido es el jean contemporaneo con diseo, procesos y ajustado al cuerpo. Siendo tradicionalistas, se inclinan por los coleres de la gama del azul. Las encuestadas compran jeans todo el ao, pero lo hacen ms para la temporada de compras navideas y para el da de las madres. Esta dspuesta a pagar por el Jean de su marca preferida $ 26.000.

Proyeccin de la demanda La demanda de vestuario es bastante inelstica a la disminucin del ingreso, pero quizs ms elstica a su aumento. El incremento del consumo de vestuario en los ltimos aos es un indicio de que la demanda es ms elstica al precio de lo que se haba pensado . Es de destacar el bajo gasto per cpita en Colombia, en relacin con los dems pases de Amrica Latina y el pequeo porcentaje del

gasto total de la economa por estratos; es as como el 50% de las familias colombianas aporta el 77.3% del gasto total en confecciones. Calculo de la demanda. Se determina as Datos: Poblacin Total (P): 189679 Poblacin que utiliza Jean para Dama(C): 0,87 Frecuencia de uso de Jean para Dama: (R): 0,03 veces/ mes Porcin de aceptacin del nuevo producto (A): 0,87 Clculos: Mercado potencial = P x C = 189679 x 0,87 = 165021 clientes Demanda real = Mercado potencial x R = 189679 clientes x 0,87 veces/mes = 5446 clientes /mes Mercado real = Demanda real x A = 5446 clientes /mes x 0,87 = 4738 clientes /mes Teniendo en cuenta que se tiene una demanda 4738 clientes /mes se espera un de 56853 demanda de clientes/ao. La poblacin est creciendo en 1.3% de la poblacin, por tanto se plantea el crecimiento del demanda en 1.3%. Por tanto, la demanda para los primeros cinco aos ser: AO 1 56853 AO 2 58559 AO 3 60315 AO 4 62125 AO 5 63989

Oferta Se pretende ofertar inicialmente el 0,33% de los clientes potenciales. Penetracin el mercado real proyectada para el primer ao (p): 0,33% = 0,0033 Clculos: Demanda = 4738 clientas /mes Oferta de produccin = demanda x p = 4738 clientes /mes x 0,0033 = 158,33 clientes /mes 158 clientes/mes Oferta anual = 1896 clientes /ao.

Consumo aparente El consumo aparente de confecciones creci un 9% promedio anual en los ltimos veinte aos. Una familia colombiana, de cuatro personas en promedio, gasta 318 mil pesos al ao en ropa y slo 121 mil pesos en calzado. El gasto total en confecciones se concentra en su mayora en Bogot (48%), Cali (12%) y Medelln (11.7%). El hecho de que Medelln tenga esta baja participacin se debe a que los precios de las confecciones en esta ciudad, confeccionista por excelencia, son considerablemente menores. Consumo per. Cpita De acuerdo al ms reciente informe fechado en mayo de 2012, del Observatorio de Moda INEXMODA RADDAR, existe un incremento del 0,91% total de las compras en vestuario en Colombia, se registr en el mes de abril con relacin al mes inmediatamente anterior, evidenciando un punto de partida de tendencia creciente para los prximos meses del ao. As lo revela esta cifra est por encima del promedio de crecimiento de los dems grupos de compra, que es de del 0,76% para abril. El acumulado de las compras de vestuario para abril fue de $871.000 millones. Segn el informe, el gasto per cpita en vestuario se ubic en $17.159, siendo Montera, Manizales y Pasto las ciudades en donde se observa mayor consumo per cpita. Por su parte, el pocket share, es decir, el gasto promedio asignado a una categora, en este caso vestuario, fue de 2,84%. Magnitud de la necesidad La magnitud de la necesidad del Jean para dama por parte de los clientes de la empresa, tiene que ver con el gusto por de lucir informal y a la moda. Que escogen colores claros. Que son gustosas de todos los estilos de jean con procesos y que las adquieren por lo general 4 veces al ao. Estimacin del segmento La estimacin del segmento para la empresa de Jean, son definitivamente el sexo femenino. Se quiere decir que solo se fabricara esta prenda para mujeres. Perfil del consumidor o cliente

Los clientes del jean para dama son todas aquellas mujeres que les gusta sentirse cmoda, informal y a la moda con esta prenda, se encuentran en edades comprendidas entre 15 a 54 aos, y que por su cultura e ingresos estn en la capacidad de comprar los jeans. Exportaciones e importaciones de los productos. De acuerdo con el DANE, entre enero y septiembre de 2011 las exportaciones totales de Colombia alcanzaron un total de US$41.521.458 millones, lo que represent un incremento del 43,2% frente a igual periodo del ao anterior. Cabe destacar la participacin de las exportaciones del sector textiles-confecciones, las cuales alcanzaron en los primeros 9 meses un total de US$830.890 millones frente a US$761.586 millones registrados entre enero y septiembre del ao anterior, lo que signific un aumento del 9,1%. Segn al ABC para el TLC Colombia-Estados Unidos de proexport se espera como tendencia un fuerte crecimiento en la categora de ropa deportiva alcanzando los US$50 mil millones en ventas de minoristas en los Estados Unidos Este incluye aquellos productos con tratamientos especiales como: anti-humedad, anti-bacterial, anti-solar, etc. En el caso de jeanswear, las ventas superan los US$13 mil millones en producto de valor agregado. El costo de la mano de obra en China y otros pases de Asia estn subiendo, reduciendo la distancia en los costos de produccin con los dems pases confeccionistas. De acuerdo a Inexmoda, las importaciones de confecciones crecieron un 64% frente a un 2% de variacin de las exportaciones. En 2011 las importaciones de Confecciones registraron un crecimiento del 64%, registrando un valor de US$701 millones CIF, frente a un crecimiento del 2% en las exportaciones, que alcanzaron los US$733 millones FOB. Por su parte, las importaciones de textiles registraron un crecimiento de 40%, alcanzando los US$ 1.599.7 millones frente a un incremento del 16% en las exportaciones que cerraron 2011 con US$398.6 millones. Productos sustitutos En estricto no existen sustitutos para las prendas de vestir. Incluso si consideramos solamente a la industria Colombiana, la sustitucin por productos extranjeros sera tratada bajo la "rivalidad interna" (al ser en realidad el mismo bien). Ahora si se considera por prenda, el pantaln hecho con tela denin se encontraran los pantalones y faldas para dama realizados en otro tipo de telas. Productos Complementarios En esta clase de productos tiene como bienes complementarios la bisutera (collares, manillas, aretes etc.), faldas, chalecos y blusas

La empresa de jeans con los sobrantes de tela se har prendas, como son: balacas para el pelo, tops, faldas, y chalecos en jean para nias. Identificacin de principales participantes y competidores potenciales
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA Matriz de Competencia
Puntaje est basado de 1 a 4, siendo el 4 el mejor

Variables de Anlisis Ubicacin Geogrfica Producto Precio de Venta (en miles) Calidad de los productos Calidad de la atencin Marca Diseo

Competidor Competidor 1 2 Colombia Mundo 4 Jean 4 $26-$55 3 Bueno 3 Regular 2 Skozy Jean 2 loose fit 3 Clsico 3 Excelente 3 3 Buena 2 3 Inmediata 4 un da 3 Inmediata 4 Directo 4 Ajustado 4 Precio 3 Servicio 1 Moderno 4 Precio 1 Servicio 3 4 4 Chevignon 4 Buena 3 Bueno 4 $240-$300 2 Jean 4 3

Competidor 3 Colombia 4 Jean 3 $ 99 -190 3 Excelente 4 Buena 3 Studio F 4 clsico y entubado 3 Excelente 3 Buena 3 Inmediata 4 Inmediata 4 2 Directo 4 Ajustado 4 Precio 1 Entubados 3

Competidor 4 Competidor 5 Mundo Mundo 3 Jean 3 $ 290 -$ 350 2 Excelente 4 Buena 3 Diesel 4 clsicos y modernos 3 Excelente 4 Excelente 4 Inmediata 4 Inmediata 4 Directo 4 Moderno 4 Precio 1 Elegancia 3 Servicio 3 Precio 1 Moderno 4 Directo 4 Inmediata 4 2 Inmediata 4 Excelente 4 Excelente 4 Clsicos 3 Levis 4 Buena 3 Excelente 4 Jean 4 $ 180 - $250 3 3

Mi Empresa Colombia 4 Jean 4 $20- $26 4 Excelente 4 Buena 4 1 Clsico 4 Nuevo 1 Nada 1 Inmediata 4 Inmediata 4 3 Directo 4 Clsico 4 Probarlo 1 Co. Internet 4

Posicionamiento Publicidad Capacidad de repuestas Entrega

Bueno Regular Inmediata

Canal de Comercializacin Fortalezas Debilidades Otros

Directo

Puntaje Total*

49

49

52

50

54

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Existen marcas nacionales e internacionales muy bien posicionadas en el mercado como son Studio, Levis y Diesel. Las cuales ofrecen precios altos. En Ccuta, el competidor ms cercano es la fabrica Confecciones JohanS Vasko Forset. Anlisis de empresas competidoras El competidor ms cercano es la empresa Confecciones JohanS Vasko Forset, es una empresa familiar que tiene dieciocho aos de existencia en el mercado y se registro hace 12 aos, el 23 de febrero del 2001 se registr en la Cmara de Comercio de la ciudad de Ccuta su actividad econmica es la fabricacin, comercializacin y exportacin de prendas de vestir en marcas SKOZY,TOKY y TRONCO; importacin y exportacin de materia prima, maquinaria y equipos relacionadas con la actividad comercial. La misma produce otras marcas con la iniciales SJ como Sharowsky Jeans y Sexy Jean. Sin embargo el uso de diversas marcas y los dieciocho aos de existencia no la ha llevado a posicionarse en el mercado Ccuteo, ya que muchos desconocen la existencia de dicha empresa y su marca se tiene a confundir con Studio Jeans, empresa de nivel nacional. La calidad de sus producto terminado es bueno, pero debe hacer ms esfuerzos en servicio al cliente y en publicidad. El precio a pesar de que es cmodo es un poco alto para el tipo de poblacin al que va dirigido. Actualmente, est empresa tiene un deficiente servicio de post-venta relacionado con la solucin de los problemas que se le presentan al consumidor una vez adquirido el producto, relacionados con la inconformidad en cuanto a diseos, colores, calidad, tallas y tiempo de entrega, entre otros. Las otras marcas nacionales e internacionales van dirigidas a un estrato que pueda pagar su alto precio. Como ventaja competitiva frente a esta competencia, la cercana geogrfica con el cliente permitir a la empresa mejorar el servicio post-venta, reduciendo al mnimo las quejas e inconformidades del cliente. Relacin de agremiaciones existentes A nivel nacional no se encuentran agremiaciones fuertes que representen al sector confecciones como tal. Recientemente, se cre la Cmara Colombiana de la Confeccin y Afines para apoyar al Sector confecciones y representarlo ante el gobierno nacional. Ya que la existente la La Cmara Textil de la Andi toca el tema textil, ms que todo. En Cali se encuentra Acotexmoda agremiacin colombiana de la Industria Textil y la Moda la cual naci, para la comercializacin de productos y servicios de la pequea y mediana empresa. En Bogot, existen otras asociaciones como Ascoltex y Asconfecciones.

En el Ccuta, hace ms de cinco de cinco aos la Cmara a creado el clster de las Confecciones, pero no est fortalecido. Anlisis del costo del producto frente a la competencia Frente a la competencia cercana como lo es Confecciones, ofrecen precios ms altos al que ofrecer confecciones Anlisis de productos sustitutos En la empresa los productos sustitutos son las faldas para Dama. Para ello, se necesita, una pequea parte de tela de Jean. Como esta prenda es pequea puede salir con recortes que queden despus de la confeccin de una pantaln jean para Dama. Las damas suelen comprar estas prendas. Anlisis de precios de venta de mi producto y de la competencia El precio respecto a la competencia es ligeramente inferior para penetrar el mercado. Imagen de la competencia ante los clientes La imagen de la competencia ante los clientes es confusa por hecho de usar tantas marcas y a la vez similares con la inicial SJ. Segmento al cual est dirigida la competencia El segmento al que se dirige la competencia son las damas de la ciudad de Ccuta. Posicin del producto frente a la competencia El producto de la empresa Confecciones, tendr para sus clientes Jean en colores y modelos surtidos, todas las tallas y con un balaca para el cabello como obsequio.

Productos El jean ha pasado por varias etapas, cada etapa representando una moda en particular del momento, como se explico en los antecedentes del presente plan de negocios. El jean, hoy en da, es parte de muchos guardarropas. Desde su creacin se ha ido adaptando para satisfacer las necesidades de gusto, proteccin y confort de cada uno de sus compradores. Actualmente, el jean viene elaborado por diferentes grosores y texturas, algunas de estas son licradas.

Las lnea de producto que se van a producir y comercializar son: pantalones en jean para dama. Para el diseo del pantaln jean para dama, se seleccionar una tela jean de alta calidad de 14 onzas, que incluye algodn licrado la cual permite confeccionar un jean de larga durabilidad, cmodo, y de fcil manejo en su produccin. Tambin, llevara hilo de varios colores, segn el diseo del jean. El patronaje se realizar mediante el diseo asistido por computador que es un medio rpido y preciso para resolver prototipos de diseo, dibujos y realizar las modificacin pertinentes de los patrones de las prendas que se van a confeccionar. La calidad del pantaln jean para dama estar garantizada por el diseo, la calidad de las tela y fibras a utilizar Un aspecto importante que tambin garantiza la calidad ser la adquisicin de maquinaria y equipo apropiado y su mantenimiento preventivo acorde con un programa previamente establecido. Presentacin y empaque La presentacin del jean para dama se har mediante su respectiva marquilla tejida, talla tejida y recomendaciones de lavado, las cuales van incorporadas en el proceso de acabado. El jean ira envuelto en una bolsa transparente que contendr un estampado del logotipo de la empresa con la marca Canales de distribucin Se har mediante venta directa en el lugar donde funcionara Confecciones en el barrio Torcoroma III y a travs de una vendedora puerta a puerta en los almacenes del centro de la ciudad. Transporte El transporte de la prenda se har a travs de un vehculo de servicio pblico a cuenta del cliente.

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN La empresa va ofrecer un producto que ya tiene alta demanda en el mercado. La distribucin se har en el almacn que se ubicara en el lugar donde funciona el taller el cual ser atendido por la Gerente y en los almacenes cntricos como Oit, Almximo y cercanos a San Andresito, donde se podrn adquirir los productos en San Jos de Ccuta a travs de la vendedora.

La estrategia de distribucin contar con herramientas donde las clientas podrn ver el Jean, haciendo presencia en las redes sociales como Facebook y Twitter entre otras. La empresa tendr una vendedora capacitada en moda y tendencias con el fin de lograr asesoras acertadas y reales a los clientes. Para la fijacin del precio para la marca se tomo en consideracin, primero la naturaleza del producto y servicio y se determino un rango de precios que fueran acorde con la competencia directa de la empresa, a este rango se le aplico un estudio de mercado para saber el poder adquisitivo de las personas y la cantidad mxima que estaran dispuestos a pagar por un jean con esta caractersticas. Adems como se piensa lograr un posicionamiento entonces no se puede ofrecer a un precio ms bajo. De igual forma el mercado objetivo tiene un poder de adquisicin medio alto que permite ofrecer el producto a este precio. Ahora el costeo interno del jean ayudo a fijar el precio precisamente dentro del rango establecido que fue de 20000 pesos colombianos. ESTRATEGIAS DE PROMOCIN La empresa que fabrica Jean podra entregar por cada conjunto, una pequea balaca en jean para ajustar el cabello de las damas. Esto puede invitar a los compradoras a comprar este artculo. Esta balaca se realizara con los sobrantes de tela jean. Esta balaca tendr un pequeo costo anual de $47.500 pesos por el acabado. El cubrimiento geogrfico inicial de la empresa ser la Ciudad de Ccuta. La emprendedora piensa expandirse hacia la ciudad de Barranquilla, una vez se posicione en el mercado local. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN La estrategia de difusin del producto Jean para dama se har mediante la creacin de portafolio propios con modelos de diferentes Jeans. Igualmente con Tarjetas de presentacin llamativas con el Nombre de la empresa, el de su propietario, nmero telefnico y direccin del lugar. Se aprovecharan las redes sociales Twiter y Facebook para promocionar el Jean para dama marca Para posicionar la marca el primer ao se har una valla publicitaria ubicada en un sector cercano al lugar de localizacin de la empresa en la ciudad.

El costo del portafolio y las tarjetas ser de un milln cuarenta y cuatro mil pesos para el primer ao. El costo de la Valla publicitaria ser de $3504.000 y solo se har por el primer ao. ESTRATEGIAS DE SERVICIO Para brindar un excelente servicio al pblico se tendr una lnea de atencin al cliente para que en cualquier momento que el cliente necesite una prenda, llame a la fbrica, para enviarle una vendedora que le atienda, y le lleve el producto de inmediato. Si por algn motivo la prenda que adquiere tiene alguna falla de fbrica, se le cambiara el producto; o si simplemente necesita algn ajuste para su tallaje, puede dirigirse a la planta de produccin, donde se le realizaran los cambios pertinentes que estn al alcance de las operarias. PRESUPUESTO DE MEZCLA DE MERCADEO
Valor Mensual. ($).
80.000 7.000 292.000 3.958

2.013
960.000 84.000 3.504.000 47.500

2.014
1.027.200 89.880

2.015
1.099.104 96.172 -

2.016
1.176.041 102.904 -

2.017
1.258.364 110.107 -

CONCEPTO.
Portafolio Tarjetas Valla Publicitaria Balacas TOTAL GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIN.

382.958

4.595.500

1.117.080

1.195.276

1.278.945

1.368.471

ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO Para la materia prima principal, tela e hilos, se tiene previstos 4 empresas que tienen una capacidad de respuesta ilimitada dado su estructura industrial masiva. Entre estos proveedores esta Coltejer, Lafayette, Hilos Bufalo LTDA. y Hilos de Mosquera S.A. Directamente, en San Jos de Ccuta se contara con la Textilera Ccuta e Hilat S.A. ubicadas en el Centro de la Ciudad.

Para la maquinaria se tiene los proveedores Industrial punto costura y Canfi Ltda, ubicadas en Bogot ambas empresas. Las compras se harn de contado y se harn acuerdos para obtener descuentos por volmenes.

PROYECION DE VENTAS Las ventas proyectadas para los primeros cinco aos, teniendo un aumento del 3% de las ventas: Producto o Servicio 2013 2014 2015 2016 2017

JEAN PARA DAMA 22.752 23.435 24.138 24.862 25.608 PRECIO DE VENTA POR UNIDAD ($) 20.000 21.200 22.472 23.820 25.250 455.04 496.81 542.42 592.21 646.57 TOTAL 0.000 2.672 0.075 4.238 9.505 POLTICA DE CARTERA Las ventas se realizaran de estricto contado. ESTADO DE DESARROLLO La empresa hasta hoy da la idea de negocios se encuentra en la etapa de estudios. El flujo del proceso de confeccin del Jean para dama, empieza con recoger la tela y los insumos en bodega que tarda aproximadamente un minuto, para posteriormente cortar la prenda en otro minuto. Se coloca la cotilla y se cierra en 2 minutos. Hecho esto se filetea las piezas pequeas en 2 minutos, se fija el cierre a la aletilla y luego la aletilla al aletillon en un minuto, para despus colocar la aletilla y aletillon al pantaln y se pespunta el orillo en otro minuto. Acto seguido se ensamblan los bolsillos delanteros o vistas en dos minutos. Se hace la jota y se unen los delanteros "encajada" en otros dos minutos. Se colocan los bolsillos traseros "parches" a la parte trasera en dos minutos ms. Se cierra de entrepierna con filete en un minuto. Se pespunta entrepierna en dos minutos. Se cierra laterales en dos minutos con filete. A continuacin, se pespunta laterales desde donde termina el parche hasta arriba en un minuto. Se hace dobladillo de las botas un minuto. Se coloca pretina en otro minuto, para luego, colocar instruccin de lavado "simcamer" en un minuto, se pespunta pretina en dos minutos, se coloca

marquilla "garra" en un minuto. Se presilla en otro minuto. Total 26 minutos sin incluir, prelavado, botones taches y espeluzada, ni verificacin de calidad y empaque si se requiere. Materia Prima
Materia Prima. TELA JEAN 14 ONZAS Unidad MTS

Insumos
Insumos. TACHES BOTONES CREMALLERA DE 12 CTMS MARQUILLA O "GARRA" INSTRUCCIONES DE LAVADO O "SIMCAMER" PRELAVADO HILAZAS DOS CABOS BLACA O COLOR HILO 75 HILO 50 Unidad UND UND UND UND UND UND YARDA YARDA YARDA

Equipos y mquinas
Nombre MAQUINAS PLANAS ELECTRNICAS MAQUINA PLANA MECNICA SIRUBA FILITEADORA MAQUINA EMPRETINADORA MAQUINAS DOS AGUJAS ELECTRONICA MAQUINAS DOS AGUJAS MECANICA MAQUINA PRESILLADORA MAQUINA OJALADORA MAQUINA CERRADORA MAQUINA TACHADORA MAQUINA COLLARIN MAQUINA MULTIAGUJAS MAQUINA CORTADORA 8 PULGADAS Cant. 2 4 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

MAQUINA DOBLAR BOTAS O DOBLADILLO DE PANTALON 1 MAQ LASER PEDRERIA

1 1

Balance de materia Para realizar una Jean se necesita un metro de tela Jean 14 Onzas, hilazas 325 yardas, hilo 50 e hilo 75, 218,72 y 160,35 yardas respectivamente. Se realiza en 26 minutos. Sin incluir, prelavado (que se har externamente), botones taches y espeluzada, ni verificacin de calidad y empaque si se requiere. Control de calidad En el momento que una prenda de Jean entre en produccin, se asegurara la calidad a medida que avanza su confeccin, poniendo en prctica dos tipos de medidas: las acciones preventivas y las acciones correctivas cuando fuere necesario para lograr la calidad integral de todo el proceso de confeccin. Para ello se buscara capacitar al personal en calidad a travs de los cursos virtuales que ofrece el en esta materia. CONTROL DE CALIDAD DE INSUMOS (MATERIAS PRIMAS) Se inspeccionara por parte de la emprendedora lder los productos en proceso para asegurar el cumplimiento de requisitos de calidad. Tiene como objetivo evaluar y seleccionar a los productos como a los proveedores de los mismos. Alcances: Materias primas (MP): Calidad de las telas, cierres, botones, broches y apliques entre otros. Aditivos: parafinas, aceites, antiestticos etc. Descripcin del proceso Es importante realizar la evaluacin del proveedor en aspectos como disponibilidad de entrega, relacin calidad y precio, plazos de entrega y capacidad de financiamiento. Elementos estratgicos Son controles claves para el futuro desempeo, entre los ms importantes se pueden citar: Analizar especificaciones de calidad de acuerdo con los requisitos establecidos Revisar prendas en proceso de acuerdo con los requisitos de calidad Revisar productos terminados para garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad Examinar los productos de acuerdo con las especificaciones de calidad

Clasificar productos terminados segn los procedimientos que se establezcan para ello. Planear los procesos de calidad de acuerdo con las especificaciones del producto Se Implementaran los procesos de calidad para garantizar la conformidad del producto Personal idneo y responsable del rea de control de calidad Ficha de evaluacin del proveedor con sistema de calificacin CONTROL DE CALIDAD DE DISEO Controla la correcta interpretacin del modelo seleccionado, las especificaciones tcnicas, las muestras, correcciones, etc. CONTROL DE CALIDAD DEL PATRONAJE Verifica el trazo adecuado del molde y la calidad de las medidas. CONTROL DE CALIDAD DE CORTE Es el control de fidelidad, cantidad de patrones, su ubicacin, fidelidad de las formas del corte, agrupamiento adecuado de tallas, etc. CONTROL DE CALIDAD DE COSTURA Consiste en el control de las puntadas, colocacin de cierres botones, en concordancia con las medidas del modelo. CONTROL DE CALIDAD DE ACABADOS Es la verificacin de todos los servicios fuera de la empresa en la terminacin de la prenda, estn conforme a especificacin. Higiene, seguridad y sanidad en planta En el taller de costura de Jean se tendr normas de higiene y seguridad tales como: Las conexiones elctricas debern tener revisin trimestralmente. La maquinaria como: maquinas de coser, fileteadora, etc, se les realizara mantenimiento peridico de acuerdo al manual de la mismas. Se mantendr el taller limpio y acogedor que tenga una sala de recibo con sillas para que el cliente se encuentre a gusto y muy cmodo. Condiciones higinicas del personal En el taller de costura de Jean tendr en cuenta las condiciones higinicas de sus trabajadores, por esta razn ellos debern: Excelente presentacin personal de cada uno de los trabajadores del taller. Todos sus trabajadores debern presentarse con su debida dotacin de trabajo. Capacidad instalada

El taller de confeccin tendr una capacidad de confeccionar jean para dama, 474 semanales. Esto es de acuerdo a los pedidos que la empresa posea. Mantenimiento necesario Confecciones, dispondr de medios para la conservacin adecuada de todas sus instalaciones, insumos, equipos y herramientas a fin de prolongar su vida til y no ver afectada la oferta. El empleo eficiente de las capacidades de los mismos, constituye una necesidad para la empresa de confecciones motivado por las siguientes razones: Primero. Se asegura el mximo rendimiento del equipamiento y del medio fsico. Segundo. Se puede recuperar de manera ms rpida la inversin de que fue objeto. Tercero. Se puede alargar el proceso de vida til de aquellos equipos cuyo uso es similar. Cuarto. La reposicin del mismo podr realizarse en un trmino matizado por la seleccin adecuada, en el momento adecuado y al mejor precio posible pues se dispondr del tiempo necesario para evaluar las condiciones y caractersticas a las que se aspiran. La gerencia, realizara un programa de mantenimiento preventivo teniendo en cuenta la Documentacin Tcnica, que facilite o agilice toda la informacin necesaria, que comprenda:

Los Planos de construccin, redes tcnicas, etc. para una mejor interpretacin y accionar en el momento requerido. Los Manuales de cada uno de los equipos instalados Normas y legislaciones vigentes. El listado de todo la maquinaria disponible con su correspondiente Ficha Tcnica, que detalle todas las caractersticas que lo componen. (Tipo de energa, roturas y mantenimientos a los que ha sido sometido, capacidad de produccin, tipo de materia prima que es compatible con ellos, etc.). La aplicacin de una lista de chequeo por reas, para identificar dnde realmente son necesarios, en qu cantidades y su frecuencia de uso. El Plan de Mantenimiento Planificado y No Planificado, por sus propios medios o a travs de terceros. El listado de proveedores de los mismos, de los insumos complementarios, as como modos de localizacin de los tcnicos ante una situacin emergente. La agrupacin documental de equipamiento con un uso similar, para planificar su explotacin de forma adecuada y para cuando ocurran momentos de baja turstica solo emplear los necesarios y conservar el resto. La implantacin de un sistema de Orden de Trabajo, que adems de informar las necesidades de asistencia tcnica en un momento dado, ofrecern informacin estadstica sobre las mismas (frecuencias, cantidades, etc.) El Sistema Planificado de los chequeos ordinarios que se realizarn a los equipos, y que no solo estarn sujetos a los momentos de fallos. As como la planificacin para el entrenamiento del personal que har uso de los mismos.

Situacin tecnolgica de la empresa El taller de confeccin de Jean tendr una capacidad de confeccionar 500 jeans, semanales. Esto es de acuerdo a los pedidos que la empresa posea. Se contara con las siguiente maquinaria de ltima tecnologa:
Nombre MAQUINAS PLANAS ELECTRNICAS MAQUINA PLANA MECNICA SIRUBA Cant. DESCRIPCIN CAPACIDAD 2 Costura recta, una aguja, remata inicial y final, motor direct drive lubricacin automtica. Es una mquina esencial para el terminado de prendas, pues realiza costuras rectas y perfectas. Costura recta, una aguja. Motor 3450 rpm. Es primordial para el proceso, ya que permite que la prenda no se deshilache. 5 hilos puntada seguridad, liviana lubricacin automtica. Esta mquina facilita la postura de la pretina y los pasadores a los pantalones. Cadeneta doble, 4 agujas, 8 hilos, trabajo de medio a pesados. Cama plana. Vel. Mx. 4500 puntadas por minuto Por medio de esta mquina se realiza el encajado de las diferentes partes del pantaln. Gancho grande, barra escualizable, distancia entre agujas 1/4", 1" Gancho grande. Barra escualizable. Lubricacin automtica. Sistema de levante de pie, atraque, visor de bobina, tira hilo, arrastre mejorado. Vel. Mx. 4000 puntadas minuto. Largo puntada: 6.4 mm Realiza el refuerzo de las costuras. Mecnica 42 puntadas. Pesada. Se ajusta a la posicin del ojal, aumentando la eficiencia en el trabajo. Pie levantable hasta 12 mm para mayor facilidad de colocar los materiales debajo. Bajo nivel de ruido. Con arranque, desaceleracin y parada suave. Vel. Mx. 3000 rpm. Utilizada principalmente para la unin de la parte posterior del pantaln. 3 agujas con puller, jeans, mueble en mesa. Esta mquina se utiliza para las diferentes dimensin es de taches y botones, por sus respectivas copas.

FILITEADORA

MAQUINA EMPRETINADORA

MAQUINAS DOS AGUJAS ELECTRONICA 1

MAQUINAS DOS AGUJAS MECANICA MAQUINA PRESILLADORA

2 1

MAQUINA OJALADORA MAQUINA CERRADORA

1 1

MAQUINA TACHADORA

MAQUINA COLLARIN MAQUINA MULTIAGUJAS

Permite elaborar una mejor calidad de la costura de los pasadores de los jeans. Recubridora de cama plana con 2 agujas, especial para alforzas o pliegues convexos. Velocidad mxima: 6500 rpm. Largo de puntada: 0,8 -1.3 mm. Altura del pie prensa tela: 7mm Resortadora multiagujas con puller, 12 agujas, 24 hilos, 4500 rpm. Cama cilndrica, para costuras decorativas en vestidos de alta calidad o productos tubulares. Velocidad mx: 2800 revoluciones por minuto. Altura de cuchilla 8 pulgadas. Todo tipo de corte. Maquina encargada de doblar botas automticamente ahorrando tiempo y costo. Permite insertar pedrera a la prenda en forma laser.

MAQUINA CORTADORA 8 PULGADAS 1 MAQUINA DOBLAR BOTAS O DOBLADILLO DE PANTALON 1 1 MAQ LASER PEDRERIA 1

La mayora de las maquinaria ser marca Siruba y Zoje. Tambien se dispondr de un computador e impresora. Las maquinas presilladora electrnica, la ojaladora la multiaagujas y la laser de pedrera sern innovadoras en la regin ya que las empresas no poseen este tipo de maquinaria an. Localizacin Ubicacin de la empresa La casa comprende tres habitaciones, dos baos y un saln grande. En cada una de las habitaciones se instalaran las reas de la empresa. La primera ser la de Bodega, la segunda oficina. La principal servir de taller. Se tendr en la sala una rea de exhibicin y venta directa de Jean. PLAN DE PRODUCCIN Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes = 400 cajas de 50 unidades, ... mes n = 1000 cajas de 50 unidades De acuerdo al plan de ventas se tendr la:

PRODUCTO CANTIDAD PERIODOS DE TELA SEMANAL MES JEAN PARA 1 METRO 474 1876 DAMA

AO 22752

Aspectos legales para la constitucin de una empresa Requisitos Comerciales: Reunir los socios para constituir la empresa. Verificar en la pgina www.rue.com.co en la opcin homonimia que no exista un nombre o razn social igual al que se le va dar a la empresa a crear. Elaborar la escritura publica de constitucin comercial Obtener la Escritura Pblica Autenticada en la notaria; matricular la Sociedad en el Registro Mercantil de la Cmara de Comercio; registrar los libros de contabilidad en la Cmara de Comercio, Diario Mayor y Balances, Inventarios, Actas. Requisitos de Funcionamiento: Obtener el Registro de Industria y Comercio. Tramitar el Permiso de uso de suelos en Planeacin Municipal, de la jurisdiccin donde funcionar el establecimiento. Requisitos de Seguridad Laboral: Inscribir a los trabajadores en la EPS y Fondo de Pensiones, Inscribir la empresa en el ICBF, y Caja de Compensacin Familiar, Inscribir a los trabajadores a una A.R.P. Requisitos Tributarios: Son tramitados en la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales; DIAN. Solicitar el Formulario de Registro nico Tributario (RUT), presentando el certificado mercantil y el documento de identidad del representante legal. Requisitos sanitarios: En la Secretaria de Salud se tramita el concepto de las condiciones sanitarias del establecimiento, para esto una vez la empresa inicie sus labores debe solicitar la inspeccin sanitaria del establecimiento. Para el caso del registro sanitario, este es otorgado directamente por el INVIMA. Conformacin de la empresa La empresa de confecciones, dar a luz jurdicamente como una Sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S. Ley 1258 de diciembre 5 de 2008. Constituida por una sola persona que en este caso es la emprendedora. Organizacin de la Sociedad: _ Constitucin con una o varias personas. _ Responsabilidad hasta el monto de los aportes. _ De capitales. _ Naturaleza siempre ser comercial. _ Efectos tributarios, normas de las sociedades annimas. Organizacin de la Sociedad: _ Las acciones y dems valores emitidos no podrn cotizar en bolsa. _ Vigencia puede ser indefinida.

_ El objeto social puede ser indeterminado, (se puede obviar el objeto en el documento de constitucin). Constitucin: _ Por documento privado. _ Autenticado _ Registro mercantil de la cmara de comercio del domicilio principal. _ Requisitos: _ Nombre, identidad y domicilio accionistas _ Razn social o denominacin seguida de SAS. _ Domicilio principal y sucursales. _ Trmino de duracin, si no est se entiende indefinido. _ Enunciacin clara actividades o se entiende que podr realizar cualquier _ Capital autorizado, suscrito y pagado y su forma de pago. _ Clase, nmero, valor nominal y plazo de pago de las acciones. _ La forma de administracin. _ Deber designarse, cuando menos un representante legal. _ El documento ser objeto de autenticacin, previo a la inscripcin en el registro mercantil _ Cuando se aporten bienes transferibles con EP, el documento de constitucin deber hacerse de igual manera. Acciones: Ordinarias: Aunque carecen de privilegios especiales pueden ser de voto singular - cada accin un voto o de voto mltiple. Privilegiadas: _ Derechos preferenciales: _ Reembolso en caso de liquidacin. _ A una cuota determinada de las utilidades acumulable o no. _ Otras prerrogativas econmicas. _ Pueden tener voto singular o mltiple. Con dividendo preferencial y sin derecho a voto: _ Puede pactarse: _ Participacin en utilidades despus de dividiendo mnimo. _ Dividendo acumulativo. _ Lmite: 50% del capital suscrito Con dividendo fijo anual: _ Pueden ser: _ Una suma fija anual. _ Una suma fija anual y % adicional sobre excedentes de utilidades. _ Con o sin derecho a voto. _ Con voto singular o mltiple. De pago: _ Se conciben para pago a empleados y trabajadores. _ Se liberan contra el estado de resultados. _ No requieren estar pagadas con anterioridad.

_ Lmite laboral los pagos en especie. _ Con dividendo fijo anual. _ Con o sin derecho a voto. _ Con voto singular o mltiple. Aspectos Tributarios: _ Inscripcin en el RUT y Secretara de Hacienda Municipal. _ Resolucin de facturacin. _ Responsabilidad rgimen comn. _ Expedicin de certificados. _ Agentes retenedores a titulo de renta. _ IVA (segn responsabilidad) _ ICA _ Tarifa de impuesto de renta del 33% _ Renta presuntiva del 3% sobre patrimonio liquido. _ Dividendos sin doble tributacin. Aspectos Tributarios: _ Inscripcin obligaciones de impuestos municipales, ICA, predial, vehculos, contribuciones y otros. _ Obligaciones parafiscales, , ICBF y Cajas. Aspectos Tributarios: _ No se generan derechos notariales en el otorgamiento del documento de constitucin. _ Impuesto de registro sobre el capital suscrito al 7 0/00. _ Remisin general a los deberes sustanciales y formales de las sociedades annimas. Revisora Fiscal: _ No est obligado a tener revisor fiscal, al menos en el primer ao. _ Cuando supere los topes establecidos por la Ley 43 de 1990: _ Activos brutos superiores a 5.000 s.m.l.m.v. _ Ingresos brutos superiores a 3.000 s.m.l.m.v. _ Cifras como resultado del ao cerrado en diciembre Contador Pblico: _ Estados financieros acorde con los principios de contabilidad y dictaminados por un contador pblico independiente. Efectos patrimoniales: _ La representacin legal puede ser ejercida por una persona natural o jurdica. _ Conserva los tres tipos de capitales de las S.A. convencionales autorizado, suscrito y pagado. _ El pago de las acciones no podr exceder de 2 aos

Responsabilidad solidaria: _ No responsabilidad solidaria: Disolucin y liquidacin: _ Se realizar conforme al procedimiento seguido para las sociedades limitadas _ Actuar como liquidador el representante legal o quien designe la asamblea de Accionistas. Causales de disolucin: _ Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el registro mercantil antes de su expiracin. _ Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social. _ Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial. _ Por las causales previstas en los estatutos. _ Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisin del accionista nico. _ Por orden de autoridad competente, y _ Por prdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del 50% del capital suscrito. Ventajas: _ til para todo tipo de esquemas societarios. _ Los accionistas solo sern responsables hasta el monto de sus aportes. _ No sern responsables por las obligaciones tributarias o laborales, salvo cuando se demuestren casos de fraude. _ Apropiada para estructurar grupos de sociedades. _ Apropiada para estructurar patrimonios de familia. _ Procede para la grande, mediana y pequea empresa. _ Procede para negocios unipersonales. _ til para la inversin extranjera unilateral, antes se requera mnimo 2 personas. _ Rompe la rigidez de las actuales sociedades para su control y administracin. _ Sin lmite en el nmero de accionistas. _ No se requiere la pluralidad para la toma de decisiones. _ Se puede amoldar a mltiples variables, primando la voluntad de las partes, no la ley, excepto los casos ilcitos.

Razn social CONFECCIONES Actualmente las confecciones es uno de los sectores que se encuentran incluidos en la Poltica de Transformacin Productiva bajo la denominacin de (4) textil, confecciones, diseo y modas. Considera el PND que adems el brindara capacitacin para el trabajo en este sector.

Adems el presente plan de negocios al atender mujeres en situacin de desplazamiento fomenta la promocin social del que habla el PND que tambin se enfoca en un grupo vulnerable de especial. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO A fin de ser ms competitivos el Gobierno Departamental apoyara la ejecucin de proyectos estratgicos impulsados por el sector oficial y/o privado en el desarrollo del sector de la confecciones. CLUSTER O CADENA PRODUCTIVA Se asocia el presente plan de negocios al clster de la confeccin y a la cadena productiva Fibro Textil confeccin. Ropa de algodn en tejido plano. Impacto Social Los beneficios econmicos y sociales se relacionan con: La generacin de valor agregado y empleo para la regin. Se van a generar 6 empleos directos en la ciudad. Impacto Ambiental Confecciones, analizando los aspectos ambientales y de acuerdo a los estudios realizados al proceso productivo, no produce impacto significativo sobre el medio ambiente, sin embargo, se tendr en cuenta las especificaciones de manejo ambiental a implementar. Con la creacin de la Ley 99 de 1993, se establece con carcter de obligatoriedad la realizacin de estudios de impacto ambiental para toda clase de proyectos de produccin, de bienes y servicios, e infraestructura, con el propsito de identificar los efectos negativos que se producen en el medio ambiente y formular frente a ellos las medidas de mitigacin o compensacin que se requiere para determinar el deterioro ecolgico del entorno del proyecto; si no se toman dichas medidas, los Impactos negativos pueden generar molestias de contaminacin, de ruido en la comunidad asentada dentro del rea de influencia. Para el caso de la industria de confecciones se hace necesario, estudiar e indicar como afecta o podra afectar cada uno de estos factores. Efectos negativos en el aire. El sector de confeccin no se producen efectos negativos en el aire. Los procesos involucrados no implican la emisin de gases ni olores que contaminen el ambiente.

Contaminacin de aguas. No es necesario evaluar el impacto ambiental sobre las aguas, ya que no hay aguas residuales del proceso. Contaminacin de suelos. No concurren impactos ambientales negativos en el desarrollo del proceso de produccin del Jean . Efectos en el paisaje. No hay modificacin de la planta fsica que altere el paisaje. Efectos en el hombre. Se elaborar un programa de salud ocupacional, para atenuar todos los posibles efectos negativos en la salud de los operarios, que contendr todos los aspectos que permitan prevenir enfermedad y evitar accidentes. Se promover el uso de tapa orejas o protectores de odos para mitigar los efectos del ruido sobre el medio interior. Los efectos negativos, se dan por el ruido que eventualmente podran generar las mquinas de costura. Se evaluara si el ruido afecta a los moradores vecinos y en qu medida a la implementacin de confecciones. En dicho caso se deben realizar inversiones adicionales a fin de mitigar el impacto. Estas inversiones no tienen costos elevados nicamente se trata de aislar el ruido forrando con laminas de icopor la sala de produccin. Manejo de desechos Residuos slidos. El desarrollo del proceso de produccin de las prendas de vestir genera pequeas cantidades desechos slidos que manejados de manera inadecuada presentaran efectos negativos sobre el medio ambiente. Se considera que por la elaboracin de cada prenda se generan aproximadamente 100 gramos de material de desecho, el cual ser comercializado a empresas regionales de reciclaje de material textil como la cooperativa de recicladores. Incluso la empresa no espera obtener ningn beneficio por el desarrollo de esta actividad, nicamente se espera la empresa recicladora realice la recoleccin peridica de los residuos textiles en la fbrica. Internamente los residuos sern acopiados de manera adecuada, para lo cual se dispondr de una caneca diferente a la dispuesta para los residuos habituales de aseo.