Traos de um Lder Porte/Ostentao aparncia, maneira de se portar, confiana e apresentao.

. Coragem reconhece o medo do perigo ou critica, porm controla este medo para aceitar responsabilidade e agir de acordo. Defendendo o que certo e aceitando a culpa quando falhar. Decisivo em interpretando fatos, formulando decises, apresentando planos. Pronto para pedir idias dos seus subordinados Confivel a certeza demonstrada de performance devido a deveres e a espontnea, voluntrio apoio de polticas e ordens uma vez que estas ordens foram comprovadas slidas e lgicas. Resistncia capaz de suportar dor, fadiga, estresse, etc. Disciplina pessoal, coragem e firmeza so essenciais para desenvolver resistncia. Entusiasmo ser capaz de demonstrar interesse sincero e zelo na execuo de suas obrigaes Iniciativa percebendo o que deve ser feito e tomando aes sem receber ordens Integridade princpios morais firmes e as qualidades da verdade e honestidade um senso de obrigao e dever Julgar ser capaz de pesar os fatos e solues em que basear suas decises. Sendo objetivo e retirar emoes do processo de tomar decises. Ser capaz de procurar conselhos quando lhe falta conhecimento para poder tomar uma deciso segura. Justia aplicao imparcial de mritos e punio de acordo com os mritos do caso em questo. Tratar todos de uma maneira justa e consistente. Conhecimento na descrio de suas atividades e daqueles do seu subordinado. Atualiza-se nos acontecimentos atuais nacionalmente e mundialmente tambm com relao tecnologia conforme relacionado ao seu trabalho. Lealdade aos pais, organizao, superiores, colegas e subordinados. No sendo puxa saco Tato tratar os outros como gostaria de ser tratado No ser egosta colocar o conforto e bem estar de subordinados acima do seu prprio e dividindo as dificuldades e perigos com eles. Princpios de Liderana Conhecer a si mesmo e procurar melhoramento pessoal: procurar opinies dos outros, praticarem aquilo no que voc esta fraco. Ser proficiente tcnico e taticamente: educa-se Procure e tome responsabilidade pr suas aes: procure responsabilidades, aceite criticas, admita erros. Impor o exemplo: de estar em forma fisicamente e taticamente, porte/ostentao, emoes, lealdade e profissionalismo. Desenvolver o senso de responsabilidade em seus subordinados: delegar tarefas, no supervisiona-los em excesso, reconhecer realizaes, elogiar em pblico, criticar em particular. Certificar-se que a tarefa foi compreendida: emitir ordens claras e concisas, explicar o porqu, no deixar duvidas. Treinar e motivar subordinados: meta especifica e alcanveis Manter-se dentro das capacidades de sua unidade: podemos cumprir a misso com os recursos disponveis.

SELEO DE PESSOAL PARA UM GRUPO DE OPERAES ESPECIAIS

Introduo de conhecimento comum que membros de um Grupo de Operaes Especiais so considerados operacionais de elite entre seu departamento. O smbolo de status que eles representam deve ser um smbolo que encorajam outros para serem iguais a eles e alcanar o que tantos outros fracassaram em fazer ser o melhor. Como os tempos mudam, tambm mudam os nossos mtodos operacionais, mtodos de teste e avaliao de pessoal e ttica. Criminosos treinam diariamente, atualizando seus conhecimentos e mudando suas tticas quando necessrio para sobrepor as aes da policia. Nosso processo de seleo deve ser padronizado e objetivado, mas no mesmo instante direcionado especificamente para misso a ser cumprida. Papeis e Tarefas As misses dadas a um comandante de um GOE devem ser claramente definidas e entendidas para que a seleo e treinamento de pessoal devam ser orientados de acordo. Tempo de treinamento sempre difcil de encontrar em um departamento policial, operacional 24 horas pr dia. Substituies devem ser feitas para cobrir turnos, talvez tenha que se pagar hora-extra e a tarefa so muitas vezes intensivos. Exemplos de misses que talvez possam ser executadas porem GOEs so: Resgate de Refns Suspeitos barricados Mandatos de Alto Risco (narcticos, pessoas procuradas pela justia, fugitivos) Proteo de dignitrios ou testemunhas As seguintes tarefas fazem parte de nossas tarefas? Patrulhamento na selva Sobrevivncia na selva Operaes aquticas Escaladas de montanhas Resistncia a interrogatrio Progresso de Treinamento Desde inicio dos anos 80, grupos de operaes especiais tm avaliado seus sistemas de treinamento, e tem atualizados seus processos de seleo de acordo. A evoluo de cursos de seleo para unidades especializadas da policia comeou nos finais dos anos 60. Na maioria dos casos, voluntrios eram chamados, mas em alguns departamentos, se voc fosse ex-militar, ou um bom atirador, ento voc era voluntrio. Pouco se sabia sobre como treinar para as tarefas, e geralmente o treinamento era de foder e esperar para o melhor. Os tempos mudaram e ento nos tambm devemos mudar, pois permanecer o mesmo seria ficar estagnado. Qualidade Desejveis em um Operacional de Grupo Ttico Um individuo altamente motivado e disciplinado Ficha policial limpa e estvel Honesto e confivel Altamente inteligente Emocionalmente estvel Habilidade de atirar acima da media Auto confiante

Fcil de lidar e de conviver Fisicamente em forma

Qualidade Menos desejveis Egocntrico mundo gira em torno dele Uma pessoa que quer ser glorificada Uma pessoa que procura status Falta disciplina, imatura e difcil de lhe dar Fora de forma fsica Falta ou excesso de confiana Altamente emocional Preguioso O lobo solitrio Processo de Seleo Abaixo segue uma tpica seqncia de eventos para a seleo de um homem ttico: Datas para o curso de seleo so fixadas pelo menos seis meses antes da data de inicio Voluntrios so registrados e um pacote de preparao para o curso de seleo so entregues aos candidatos: Curso de Seleo em si:
- Entrevista inicial conduzida com o Comandante da Unidade e Comandante do Grupo de Operaes Especiais. - Avaliao de habilidades como atirador - Avaliao de habilidades de combate em Recintos Confiados - Avaliao de forma fsica - Avaliao de fobias (altura/gua) - Entrevista com membros de GOE Se o candidato avaliado como treinvel, ele ser selecionado para treinamento mais especificamente orientado que incluir: - Tiro ttico a distancia prxima (armas curta, submetralhadora, calibre 12) - Combate em recintos confinados - Rapel - Comunicaes - Uso de mecanismos de distrao - Emprego de todo equipamento do GOE - Treinamento como motorista - Treinamento em mtodos de efetuar entrada - Treinamento em primeiros socorros - O processo de um assalto - Treinamento para opes (edificao, nibus, carros, van, trem, ao ar livre)

Um candidato que falhar um objetivo em particular deve ser aconselhado e testado novamente. Se ele continuar a falhar ele deve ser removido do curso. Se os objetivos do curso so claramente definidos e padronizados, ento dever ter muito pouco influencia do instrutor sobre a performance do candidato. O nus completamente sobre a performance do aluno. Se ele

faltar certas qualidades ento ele vai falhar para si mesmo. Este sistema retira a influencia do instrutor e confrontos de personalidades que muitas vezes j reprovaram um bom homem. Uma vez o policial tendo completado o processo de seleo, ele ser ligado ao GOE pr um perodo experimental de 6 meses. Seu desempenho ser avaliado pr um membro mais antigo do grupo que ser designado como seu parceiro. Fatores que Contribuem ao Sucesso de Operaes Tticas Possuir inteligncia precisa Evitar confrontos maiores at o momento escolhido pela TGC Fazendo o inesperado, e fazendo de forma rpida antes que o suspeito possa reagir Bom equipamento e armamento Boas tcnicas de infiltrao Manter objetivos claros e no tente realizar mais que voc consegue Operacionais bem treinados e dedicados

Fatores que Contribuem para a Falha de Operaes Tticas Falta de inteligncia Falta de planejamento e ensaios Falha de efetuar entrada no cativeiro Perdendo o elemento de surpresa Nmero de operacionais e armamento inferior Sendo apressado e impaciente