16/03/2013

Planejamento Agregado Conceito

Administrao da Produo e Operaes II

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES Daniel A. Moreira Editora Pioneira Thomson Learning, 2004

PLANEJAMENTO AGREGADO
Planejamento Agregado o processo de balanceamento da produo com a demanda, projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses. Esse balanceamento pode ser feito atuando-se sobre os recursos produtivos, como j foi citado para o caso da Olaria. O que se procura combinar esses recursos produtivos, de maneira a, simultaneamente, atender a demanda e conseguir o custo mnimo. Outra forma de solucionar o problema, que pode ser usada separadamente ou combinada com a alterao da produo, consiste em influenciar a demanda, por meio de certas alternativas sobre as ser discorrido mais adiante.

16/03/2013

Sob muitos aspectos, o Planejamento Agregado um processo rudimentar e aproximado. Em primeiro lugar, ele trabalha com previses da demanda, sujeitas a vrias influncias como: sazonalidade, variaes errticas, o momento econmico, etc. Alm disso, se a empresa possuir uma grande variedade de produtos ou servios, impraticvel planejar o emparelhamento da produo com a demanda prevista individualmente para cada um deles: da que vem a designao de "agregado". Deve-se considerar medidas unificadas para os produtos ou, no mximo, para algumas linhas de produtos. preciso adotar unidades comuns e expressar a demanda nessas unidades, tais como peso (toneladas de ao, digamos), volume (litros de gasolina), horas de trabalho necessrias para processar o produto e assim por diante.

Do ponto de vista da posio ocupada no processo global de planejamento da produo, o Planejamento Agregado ocupa uma posio intermediria, como exibido na Figura 2.
Figura 2 A Posio Intermediria do Planejamento Agregado

Planejamento da Capacidade

Planejamento Agregado

Programa-Mestre da Produo

16/03/2013

De um lado, tem-se o Planejamento da Capacidade, de longo prazo, que ir determinar o tamanho das instalaes e a potencialidade da empresa para atingir determinados nveis mximos de produo. Sem que haja uma alterao substancial nas instalaes, essa capacidade no pode ser radicalmente aumentada. Dadas essas restries de capacidade mxima, que a mdio prazo estaro vigorando, o Planejamento Agregado procura concili-las com as previses da demanda. Ele limitado, portando, por uma capacidade mxima de produo, considerada inalterada dentro do intervalo de tempo para o qual ele produzido, ou seja, para o mdio prazo. Mesmo com essa limitao, possvel, por meio de um conjunto de aes, aumentar a produo, se necessrio e dentro de certos limites, para atender demanda. Esse aumento relativo a tarefa do Planejamento Agregado.

Na outra ponta do processo de planejamento localiza-se o ProgramaMestre de Produo ou simplesmente Programa ou Plano de Produo, estabelecendo o que se ir efetivamente produzir a curto prazo (poucas semanas). H, pois, um conjunto de limitaes em cascata, comeando com a fixao da capacidade mxima de produo, passando pela escolha de opes para contornar em parte essa restrio e terminando com a programao de rotina, agora limitada por tais opes. Embora indesejvel, sob o ponto de vista da empresa, bom lembrar que o Planejamento Agregado tem s vezes a misso oposta, quando o problema a resolver no a deficincia da produo, mas sim a da demanda. Neste caso, tratar-se- de descartar recursos onerosos, diminuindo os custos da produo e adaptando-a a demandas insuficientes.