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Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan de las caractersticas propias de cada obra, as como de las del lugar previsto para la construccin.
En
efecto,
la
topografa
de
los
terrenos,
el
clima
que,
involuntariamente,
se
deslicen
errores,
omisiones y aun faltas de concordancia entre los planos de las diversas especialidades.
Por ello, es recomendable, antes del inicio de la obra, estudiar y cotejar entre si los planos de las diversas especialidades, por ejemplo, los de arquitectura con los de estructuras, para verificar la cabal correspondencia
Si se advirtiera, en el estudio de los planos, posibles e inconvenientes repercusiones en la calidad de la obra, habr que formular oportunamente las consultas pertinentes. La practica demuestra que el tiempo o gasto en que se incurra en el estudio de planos y especificaciones tcnicas son ampliamente compensados en los resultados finales. El estudio, adems, posibilita la correcta interpretacin de los proyectos, facilitando las labores propias de las obras: trazado, definicin de los niveles y, en general, favorece la calidad de la obra.
ORGANIZACIN DE LA OBRA
Dime como esta organizada tu obra y te dir que clase de ingeniero eres. En efecto, la limpieza de la obra y el orden; la apropiada ubicacin de almacenes, oficinas , guardiana y el adecuado almacenamiento de los materiales contribuyen definitivamente en la productividad. Aun en obras pequeas es indispensable, antes de iniciar los trabajos, determinar convenientemente la ubicacin de la guardiana y los aspectos para el deposito de materiales.
En obras grandes es til elaborar planos que indiquen la ubicacin de almacenes, oficinas, guardianas, cercos de proteccin e ingresos a la obra, puntos de abastecimiento de agua y energa elctrica, espacios para depositar los materiales, etc. Estos planos deben ser dibujados en escalas apropiadas. La fig. 1.1 muestra un ejemplo de este tipo de planos, en la que se ha empleado la simbologa propuesta en la fig. 1.2.
Como es comprensible, no existe soluciones ni planos tpicos. Cada obra, de acuerdo a sus propias caractersticas, demandara planteamientos especficos; no obstante, las siguientes recomendaciones contribuirn a lograr convenientes organizacin y distribucin de los espacios.
Definir, con especial atencin, el emplazamiento de las maquinaras requeridas para la construccin, teniendo en cuenta las caractersticas, los rendimientos, los radios de accin o alcance de cada maquina y, desde la secuencia prevista de ejecucin de los trabajos. Determinar, cuidadosamente, la ubicacin de las reas destinadas al deposito de los materiales (cemento, agregados, barras de refuerzo, madera etc.), para evitar posteriores traslados y entorpecimiento de los trabajos. Establecer adecuados medios de seguridad a efecto de reducir el riesgo de accidentes.
En la industria de la construccin el xito o el fracaso esta determinado por la calidad de la direccin. La administracin de la construccin es fundamentalmente la direccin de la personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea eminentemente equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviacin de esta lnea de conducta tiene un efecto adverso, y la organizacin se desmembra con rapidez. Se debe dar oportunidad a los empleados de que acepten responsabilidades de acuerdo con su capacidad; asimismo, darles el crdito total por el buen desempeo de us funciones; se les debe proporcionar la ayuda necesaria.
El procedimiento para formular los diagramas de barras comprende las siguientes etapas:
Determinar cuales son las trabajos o actividades principales del proceso de construccin de cada obra en particular.
Estimar la probable duracin de ejecucin de cada actividad o trabajo. Cada uno de las actividades o trabajos es representada en el diagrama por una barra horizontal, cuya longitud expresa la duracin de la actividad. Desde luego, la posicin de las barras debe guardar correspondencia con la secuencia lgica de progreso de los trabajos.
Por ejemplo, la ejecucin de los muros podr iniciarse una vez concluida la cimentacin, la vestidura de los muros - es obvio luego de que estos estn construidos e instaladas las tuberas de las instalaciones elctricas, y as sucesivamente, aunque algunos trabajos pueden ser programados paralelamente con otros, respetando, naturalmente, la secuencia propia del proceso constructivo. La duracin de cada actividad depende de los recursos aportados (trabajadores, equipos, herramientas y materiales). La fig. 1.3, muestra un ejemplo de diagrama de barras.
PARTIDA 1 EXCAVACIONES CIMENTACIONES MUROS TECHOS VESTIDURAS CARPINTERIAS PISOS, ETC PINTADO 2 3
MESES 4 5 6 7
INSTALACIONES
Fig. 1.3 Ejemplo de diagrama de barras
Tal como ha sido sealado, los diagramas son medios para ejercer el control de avance de las obras. Constituyen, en realidad, patrones de referencia. El control consiste en comparar, durante la construccin, el avance real de cada uno de los trabajos con la duracin prevista en el diagrama de barras. Si la ejecucin de cada uno o mas de las partidas se retrasa, lo probable es que el plazo de ejecucin de la obra se extienda mas all del previsto. Si el control se realiza oportunamente y en forma peridica, es posible corregir eventuales desviaciones entre lo previsto y lo realmente ejecutado, adoptando, para tal efecto, las acciones pertinentes: por ejemplo, el aporte de mayores recursos.
El procedimiento de la elaboracin de los diagramas de barras aqu expuesto, tiene ciertamente, algunas limitaciones. Existen otros sistemas mas sofisticados que permiten identificar cuales son las actividades criticas o determinantes de los plazos de ejecucin de obras; son de evidente y probada utilidad para el propsito propuesto, es decir el control del avance de las obras.
Fin
de la Presentacin
GRACIAS
PREGUNTAS