MANAJEMEN

SUATU ILMU MENGGUNAKAN SUMBER DAYA EFISIEN EFEKTIF RASIONAL

MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

EFISIEN MEMANFAATKAN SUMBER DAYA

PRINSIP POKOK MANAJEMEN

EFEKTIF MEMILIH ALTERNATIF KEGIATAN

RASIONAL MENGAMBIL KEPUTUSAN

FUNGSI MANAJEMEN
MENGGERAKKAN & MENGARAHKAN SEMUA SUMBER DAYA MANUSIA DANA SARANA

ACTUATING

MOTIVATING
DIRECTING INFLUENCING COMMANDING

LANNING RGANIZING

CTUATING
ONTROLING

GEORGE TERRY

LANNING
RGANIZING TAFFING IRECTING NTROLLING EPORTING UDGETTING
LUTHER M. GULLICK

SARANA TRANSPORTASI KANTOR + SARANA KANTOR

FAX

TELPON

KOMPUTER

MENCIPTAKAN KERJASAMA YANG LEBIH EFISIEN

MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN & KETRAMPILAN STAFF

MENUMBUHKAN RASA MEMILIKI & MENYUKAI PEKERJAAN

ADMINISTRASI
SUATU ILMU YANG MEMPELAJARI

KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG DALAM ORGANISASI

UNTUK TUJUAN BERSAMA MENGKAJI
SEMUA PROSES KERJASAMA

PEMANFAATAN SUMBER DAYA RODA ADMINISTRASI

RUANG LINGKUP ADMINISTRASI & MANAJEMEN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN HUB. ANTAR MANUSIA SDM

KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN
ADMINISTRASI

IF YOU HAVE THE SAME STRATEGY AS YOUR COMPERTITORS, YOU DONT HAVE A STRATEGY

IF THE STRATEGY IS DIFFERENT, BUT EASILY COPIED ITS A WEAK STRATEGY

IF THE IS STRATEGY UNIQUELY DIFFERENT & DIFFICULT TO COPY YOU HAVE A STRONG & SUSTAINABLE STRATEGY

1. PHYSICAL NEEDS
2. SECURITY NEEDS 3. SOCIAL NEEDS

4. SELF ESTEEM NEEDS

5. ACTUALISATION NEEDS

PERBANDINGAN TINGKAT KEBUTUHAN MANUSIA

5 4 3 2 1 1 2 3 4 5

NEGARA BERKEMBANG

NEGARA MAJU

HEALTH IS NOT EVERYTHING BUT WITHOUT HEALTH EVERYTHING MEANS NOTHING

KEHILANGAN HARTA BENDA ITU TIDAK APA-APA

KEHILANGAN ANGGOTA BADANLAH BARU APA-APA

KEHILANGAN INGATAN KEHILANGAN SEMUANYA

FUNGSI ADMINISTRASI

PERANGKAT ADMINISTRASI

TUJUAN ADMINISTRASI KESEHATAN

KESELURUHAN PROSES INTERAKSI ANTAR MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI (FORMAL/INFORMAL) PERLU TEAM-WORK INTIM & HARMONIS MENGHARGAI & MENGERTI PERILAKU ORANG LAIN

TUJUAN

MENGERTI SIFAT MASING-MASING MEMPERTAHANKAN HUB. BAIK

TEN PRINCIPAL OF HUMAN RELATION

1. SINKRONISASI 2. PERGAULAN YG MENYENANGKAN 3. SADAR PERBEDAAN INDIVIDU 4. MEMBERIKAN DORONGAN 5. SUASANA MENARIK 6. SALING MENGHARGAI 7. SALING MELENGKAPI

8. SALING MENGHORMATI PROFESI

9. MEMBERIKAN PUJIAN 10. HUBUNGAN WAJAR

PERANGKAT ADMINISTRASI KESEHATAN

SEGALA SESUATU YANG DIPERLUKAN UNTUK PEKERJAAN ADMINISTRASI

MAN (TENAGA)

MONEY (UANG)

MATERIAL (SARANA)

METHOD (TATA CARA)

MARKET (PASAR)

MACHINE

LEARNING

TO KNOW

TO DO

TO BE

TO SOCIALISED

WITH THE COMMUNITY

TIPE-TIPE PEMIMPIN

PEMIMPIN OTOKRATIS PEMIMPIN PATERNALISTIK

PEMIMPIN KHARISMATIK

PEMIMPIN DEMOKRATIS

PEMIMPIN YANG SANTAI

TEORI TIMBULNYA PEMIMPIN

TEORI GENETIS
DITURUNKAN SEJAK LAHIR ATAU DITURUNKAN ORANGTUA

TEORI SOSIAL/SITUASI
MENJADI PEMIMPIN DENGAN KERJA KERAS

TEORI EKOLOGI
PEMIMPIN YANG BAIK MEMANG ADA BAKAT

CARA PEMIMPIN TERPILIH

PENGANGKATAN

TRADISI
KHARISMA

PEMILIHAN

PENGHARGAAN

PEMAKSAAN

KEAHLIAN

ADMINISTRATOR/MANAGER PERLU BEKAL PENGETAHUAN & KETRAMPILAN

LEADERSHIP

COMMUNICATION

MOTIVATION

DIRECTING

TINGKATAN KELOMPOK PIMPINAN

TOP MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT LOWER MANAGEMENT

ADMINISTRATIVE MAN PIMPINAN MENENGAH SUPERVISORY MANAGEMENT

MANAJEMEN TINGKAT TINGGI

KETRAMPILAN KONSEPTUAL SENTRALIS

KETRAMPILAN HUB. ANTAR MANUSIA

TECHNICAL SKILL
MANAJEMEN TINGKAT RENDAH

OGETHER

VERYBODY
CHIEVE ORE

OGETHER
MPATHY

SSIST
ATURITY ILLINGNESS RGANISATION ESPECT INDNESS

ATAK

KENALI SITUASI & KONDISI SAAT INI

NGIN
IASAT IDIK

TENTUKAN TUJUAN ATAU MASA DEPAN YG DIINGINKAN RANCANG STRATEGI U/ MENCAPAI TUJUAN

TINGKATKAN PENGETAHUAN, KETRAMPILAN& SIKAP SOFT SKILL : KREATIVITAS, PUBLIC SPEAKING, MOTIVASI DIRI, MANAJEMEN WAKTU KERJA CERDAS & KERJA KERAS

TAK/OTOT

ANAJEMEN / MONITOR / KELOLA SUMBER DAYA, MONITOR PENCAPAIAN

PESIFIK EASUREABLE

U/ SITUASI ANDA

TERUKUR

TTAINABLE
EALITY-BASE IME BOUND

DAPAT DICAPAI

BERDASARKAN REALITAS

PUNYA BATAS WAKTU PENCAPAIAN

TO APPLY THE REQUIRED KNOWLEDGE WITHOUT WISDOM

ITS HARD TO ACHIEVE A GOOD RESULT BERBEDA PENDAPAT, TIDAK ADA TITIK TEMU SIKAP ARIF : SALING BERKOMPROMI, UPAYAKAN KESAMAAN, SALING MEMAHAMI
MENDENGAR ARGUMENTASI MENDENGAR PENDAPAT YG BERBEDA

LUASNYA WAWASAN TTG MAKNA KEHIDUPAN

ANY QUESTIONS ???