Вы находитесь на странице: 1из 30

Cuprins: Introducere....................................................................................................2 Capitolul 1 : Evoluia si caracteristica general a ntreprinderii...4 Capitolul 2: Structura organizatoric a ntreprinderii S.A.Franzelua......

8 Capitolul 3 :Sistemul managerial al ntreprinderii S.A.Franzelua..13 Capitolul 4 :Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii S.A.Franzelua...21 Capitolul 5 :Analiza surselor de finanare a ntreprinderii..23 Capitolul 6 :Eficiena activitii economico-financiare ..25 Concluzii i recomandri...29 Bibliografie..30 Anexe

Introducere n baza contractului privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate,studentul practicant Pvleanu Diana a efectuat practica de iniiere n specialitate (n continuare Practica) n cadrul S.A.Franzelua,str.Sarmisegetusa 30,or.Chiinau,Republica Moldova (n continuare Combinatul de panificaie Franzelua) Practica studentului practicant,Pvleanu Diana, s-a desfaurat in perioada 26 februarie-16 martie 2012,sub coordonarea efei departamentului de personal S.A.Franzelua Babin Tatiana. Prezenta dare de seam descrie principalele faze ale activitaii desfurate pe durata efecturii practicii de ctre studentul practicant Pvleanu Diana. Planul de activiti: La nceputul practicii conductorul practicii,de comun acord cu studentul practicant,au stabilit direciile de activitate ,pe care ultimul urmeaz sa participe pentru a-i dezvolta cunotinele teoretice i abilitaile practice.n particular ,s-a convenit asupra urmtoarelor direcii de activitate: 1. Studierea legislaiei Republicii Moldova,n contextul anumitor situaii,care trebuie soluionate n cadrul activitii curente a studentului practicant i care ar spori calitatea asistenei financiare acordate clienilor; 2. Acordarea asistenei financiare ,expimat prin examinarea documentelor contabile i a evidenei financiare ale societii,comerciale (inclusiv contracte,scrisori,afaceri,bilan contabil,rapoarte financiare,statistice); 3. Analiza financiara a situaiilor financiare legate de aplicarea legislaiei Republicii Moldova i oferirea unor soluii financiare optimale; 4. mbuntirea continu a vocabularului profesional,operarea corect cu terminologia financiar i nsuirea unui limbaj financiar clar i coerent. n stabilirea obiectivelor propuse atinse n cadrul practicii s-a inut cont de necesitile propuse de a fi realizate pe termen.Astfel,obiectivele majore care au fost urmarite sunt prezente n continuare: Creterea capacitailor studentului practicant de integrare n activitatea profesional; nsuirea principalelor instrumente i metode ale activitii profesionale; Deprinderea tehnicilor de realizare ale activitii financiare;
2

Cunoaterea aspectelor eseniale ale activitii financiare; Prin asimilarea tehnicilor de autocunoatere,studentul s reueasc ca pe baza cunotinelor i informaiilor primite s-i pun n eviden calitile profesionale; Pentru atingerea obiectivelor propuse,studentul practicant de comun acord cu conductorul practicii ,au apelat la o abordare complex,n care au fost cuprinse mai multe metode de realizare a practicii.Metodele folosite au inut cont de specificul practicii.Astfel,principalele metode folosite au fost: simularea,studiul de caz,aplicaie individual,lucrul n echip.

Capitolul 1 Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii S.A.Franzelua Denumirea Societaii pe aciuni:Societatea pe aciuni de tip deschis cu denumirea de firm.Societatea pe aciuni Combinatul de pine Franzelua din Chiinau este un agent economic n form de societate pe aciuni de tip deschis.Din 1 iulie 1991 fabrica de panificaie este ntreprindere de arend ,i de la 15 august 1995 Franzelua este transformat n societate pe aciuni cu proprietate mixt(52,5% din aporturile de capital reprezint contributia de stat) i aprobat n conformitate cu Legea cu privire la societaile pe aciuni ,Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi,Legea cu privire la privatizare,Legea cu privire la Programul de privatizare pentru 1995-1996 i n baza altor acte legislative ,precum contractul de fondare din 10 august 1995. Societatea capt toate drepturile de persoan juridic din momentul nregistrrii ei la Camera nregistrrii de Stat,inclusiv ale celor ce in de terenul aferent i este fontat pe un termen nedeterminat.Societatea este persoan juridic i i desfaoara activitatea n conformitate cu legislaia Republicii Moldova i prezentul Statut. Sediul Societaii:MD 2032,Republica Moldova,or.Chiinau,str.Sarmisegetusa 30. Societatea dispune de independent juridic,comercial,financiar i organizaional.Are denumire,bilan independent,conturi de bnci,sigiliu,tampile cu antet i blanchete cu denumirea sa,marc comercial ,etc. Contacte: Fax: 52-81-65 ,Tel: 55-14-45 Drepturile societaii: de a efectua din numele su tranzacii pe piaa intern i cea extern ; de a procura i de a nstrina patrimonial n modul stabilit ,inclusiv dreptul la proprietate industrial ori alte drepturi,ce au valoare estimativ; de a nfiina ntreprinderi afiliate i societai dependente,filiale i reprezentane n Republica Moldova i n stintate; de a participa folosind propriul patrimoniu la activitatea altor ageni economici i a asociailor acestora,inclusiv strini; de a depune n gaj propriul patrimoniu ,de a prezenta alte garanii;
4

de a folosi n activitatea sa ,n conformitate cu legislaia,diverse categorii de resurse,inclusiv naturale; de a deschide conturi bancare pe teritoriul Republicii Moldova i n strintate; de a determina de sinestttor preul la producie i tarifele la servicii,dac altceva nu este prevzut n legislaie; de a angaja i a concedia lucrtorii,de a remunera munca lor conform legislaiei muncii; de a participa la relaii economice externe ,de a efectua operaiuni valutare n modul stabilit de legislaie; Pentru asigurarea activitaii sale Societatea adopt regulamente interne.Filialele i reprezentanele societaii nu sunt persoane juridice i activeaz din numele societaii n baza regulamentelor aprobate.Relaiile de munc n societate sunt reglementate de contractul colectiv de munc i de contractele de munc individuale. Salarizarea angajailor societaii este efectuat n modul stabilit de legislaia muncii.Asigurarea social i protectia angajailor societaii se efectueaz n conformitate cu legislaia n vigoare. Genul de activitate: Scopul crerii societaii constituie activitatea de producere a produselor alimentare de prim necesitate,obinerea venitului n baza acestei activitai.Direciile principale de activitate ale societaii sunt:

aprovizionarea populaiei cu produse de panificaie; producerea unei game variate de produse de patiserie; asigurarea i garantarea calitii produselor;

Societatea este n drept s participe de asemenea i la alte activitai de antreprenoriat care nu contravin legislaiei Republicii Moldova.Activitaile cu reglementare de stat speciale sunt exercitate n baza licenelor de activitate. Capitalul social Capitalul social al societii se constituie din suma cotelor bneti i patrimoniale ale acionarilor n suma total 37 450 040 (treizeci si apte milioane patru sute cinzeci mii patruzeci) lei inclusiv cota statului -19 664 060 lei,constituit din 1 779 826(un milion apte sute aptezeci mii opt sute
5

douazeci i ase) aciuni ordinare nominative de aceeai clasa i cu preul nominal a cte 20 (douzeci) lei fiecare,ce sunt nregistrate n registru acionarilor. Capitalul social al Societii poate fi modificat pe calea emiterii de noi aciuni,mririi sau micorrii costului nominal al aciunilor ,rscumprrii aciunilor proprii cu anularea lor ulterioar i n alt mod stabilit de legislaia n vigoare. Societatea nu este n drept sa emit aciuni n scop de acoperire a pierderilor legate de activitate ei financiar-economic. Societatea va emite aciuni n form de nscriere n contul analitic i va organiza inerea registrului acionarilor n modul stabilit de legislaie.Acionarilor li se elibereaz certificate cu numrul de aciuni deinute. Orice modificare ulterioar a capitalului social al societii se va efectua la hotarrea Adunrii Generale a Acionarilor ori a Consiliului de observatori al Societii n conformitate cu legislaia i prezentul statut i va fi valabil numai dup introducerea modificrilor respective n Statutul Societii i nregistrarea acestora n ordinea stabilit de lege.Plasare aciunilor emisiei suplimentare se efectueaza n modul stabilit de legislaie. n perioada de activitate a societii,a reorganizrii i lichidrii ei acionarii nu sunt n drept s cear restituirea aporturilor lor n capital social pentru achitarea aciunilor,n afar de cazurile prevzute n legislaie. Societatea poate emite orice alte feluri de aciuni,inclusiv prefereniale,cu diferite valori nominale,poate contracta mprumuturi de mijloace prin emiterea obligaiunilor numai dup realizarea tuturor aciunilor emise anterior.Condiiile emiterii de aciuni i alte hrtii de valoare,dividendele i nlesnirile suplimentare pe aciunile noi emise se stabilesc n conformitate cu legislaia n vigoare i Statutul Societii.Asupra deintorilor de obligaii ale Societii se extind toate privilegiile i restriciile stabilite pentru ei de legislaia n vigoare.Fiecare deintor de aciuni poate fi att deintor de aciuni ordinare,ct i de aciuni prefereniale. Acionarii Societii nu au dreptul,n perioada de activitate a Societii,s cear restituirea drepturilor sale n contul achitrii costului acionarilor,dect

nstrinnd aciunile n orice form prevzut de lege sau n alte cazuri,prevzut de legislaia n vigoare. Emiterea,procurarea,realizarea,circulaia ulterioar a aciunilor i a obligaiilor Societii se efectueaz n conformitate cu legislaia n vigoare i documentelor de constituire a Societii. Capitalul adiional,este folosit doar pentru a controla capitalul autorizat.Rezerva de capital este format din creditele anuale din venitul net pn cnd ajung la 15 % din capitalul autorizat.Contribuiile anuale la rezerva de capital se stabilesc la 5 % din profitul anual.Contributiile obligatorii sunt reluate n ordinea enumerat mai sus ,n cazul n care fondurile de rezerv vor fi cheltuite n ntregime sau n parte. Capitalul de rezerv este plasat n active cu grad mare de lichiditate,asigur utilizarea lor n orice moment.Capitalul de rezerv este folosit doar n cazul de insuficien a profiturilor i fondurilor speciale.Fondurile rezervelor de capital care urmeaz s fie modulate pentru a acoperi pierderile sau s plteasc dobnzi.

Capitolul 2:Structura organizatoric a ntreprinderii n structura S.A.Franzelua se include: Fabrica de pine nr.1 Fondat n anul 1947,n rezultatul reconstruciei brutriei private.n anul 1955 s-a dat n exploatare secia de producere a covrigilor i pesmeilor.n prezent,fabrica de pine dispune de 7 linii n flux cu capacitate de producere de 118 tone pe zi,dou din care sunt destinate fabricrii produselor de covrigrie,precum i de o secie pentru fabricarea produselor de patiserie.Fabrica se specializeaz n producerea sortimentului de pine din fin de secar,precum i n asortimentul bogat de produse de covrigrie:covrigi,covrigei,covrigei uscai de diferite mrimi i forme.Pe lng aceasta,aici,din aluat pentru covrigei,se fabric produse originale sub form de coulee,cu porumbei sau fr. Fabrica de pine nr.2 Dat n exploatare n luna decembrie a anului 1973.Capacitatea de producere a fabricii de pine este de 135 tone pe zi.n anul 1975 i s-a conferit titlul de ntreprindere de nivel nalt,datorit introducerii schemelor tehnologice avansate de producere.La etapa actual ,la fabric funcioneaz 6 linii,care asigur un flux nentrerupt de pine.n secia de patiserie a fabricii de pine se produc chifle mrunte.Fabrica se bazeaz pe tehnologiile clasice,verificate n timp,de asemenea se introduc noi tehnologii,conform cerinelor consumatorilor. Fabrica de pine nr.3 Fondat n anul 1980,este alctuit din secia de panificaie i cofetrie.Secia de panificaie este dotat cu 3 linii complex-mecanizate n flux pentru fabricarea pinii i 2 linii pentru fabricarea produselor de patiserie,inclusiv a sortimentelor produse mpletite i a produselor cu destinaie dietetic.Secia de cofetarie dispune de utilaj modern i de cadre calificate pentru fabricarea pn la 8 tone de produse de cofetrie pe zi:torturi,prjituri,rulade,biscuii .a.Aici se pot comanda produse de cofetrie pentru ceremonii,cu inscripii i prezentri la dorina clientului. Fabrica de pine nr.4 A fost ntemeiat n anul 1956.Dup reconstrucie i numeroase reutilri,fabrica de pine numr 5 linii complex-mecanizate n flux pentru
8

fabricarea diverselor produse de panificaie.O particularitate distinctiv a acestei fabrici de pine este secia de fabricare a produselor din vafe,echipat cu linii moderne germane Nagema- pentru coacerea foilor crocante din vafe i Jupiter pentru fabricarea conurilor i cornetelor din vafe.Secia produse din vafe lanseaz peste 40 de denumiri de produse din vafe : torturi,prjituri,napolitane,conuri i cornete,care au fost nalt apreciate de ctre cumprtori att pe piata intern,ct i pe cea extern.De asemenea ,aici se fabric bomboane i figurine din glazur de ciocolat.

Fabrica de paste finoase Dat n exploatare n anul 1975.este nzestrat cu linii tehnologice moderne a firmelor europene recunoscute Buhler,Bossano,Dominioni.Pastele finoase de tip spagheti i cele tiate scurt de diverse forme (cornioare,tieei,figurine i macaroane pentru sup),sunt ambalate la automatele firmei Zamboni,n ambalaj atractiv de pelicul de polipropilen i carton.n anul 1985 a fost fondat secia de cofetrie,care dispune de 2 linii n flux pentru fabricarea turtelor dulci i a biscuiilor,cu capacitatea general de producere de 1,6 mii tone pe an.n anul 2005 a fost instalat o linie de fabricare a fursecurilor i o linie de filtrare i mbuteliere a apei potabile.La fabric se produc astfel de concentrate alimentare,precum: muelsi i 2 tipuri de amestecuri pentru blinii i blinele. Complexul energetic n anul 1998 ,pentru prima dat n Republica Moldova a fost organizat producerea bioxidului de carbon alimentar cu ajutorul utilajului firmei daneze Union.Bioxidul de carbon se utilizeaz n diferite domenii:la gazificarea buturilor nealcoolice,apei minerale,berii,ampaniei i a vinurilor spumoase,precum i la executarea lucrrilor de sudare i n alte ramuri.De asemenea,se fabric i ghea uscat bioxid de carbon n stare solid,folosit n scopuri de congelare.Complexul energetic produce i vapori de aburi dens uscai,ntrebuinai la umectarea cu aburi a produselor de panificaie,n calitate de agent termic i pentru sterilizare. Ateliere experimentale mecanice Au fost ntemeiate n 1977.Atelierele experimentale mecanice presteaz urmtoarele servicii: echipeaz seciile,desfoar controale tehnice,reparaii
9

capitale a utilajului,acord ajutor tehnic,efectueaz lucrri de montaj.n plus,atelierele produc utilaj nestandart.Deseori,n baza comenzilor,fabric o gam larg de agregate i echipament pentru diverse ntreprinderi de profil. Laboratorul central Laboratorul este acreditat n sistemul naional de certificare pentru competen tehnic i n conformitatea cerinelor ISO 17025:2002. Specialitii acestui laborator in cont de interesele consumatorului efectueaz ncercri de certificare i control periodic al produciei fabricate,precum i a materiei prime folosite pentru producerea ei,garantnd,astfel,calitatea produciei. Aici se elaboreaz acte normative i reete pentru tipurile noi de produse. Comerul de firm ncepnd cu anul 1988,combinatul de panificaie deine dreptul de a-i crea reeaua comercial proprie.n prezent,n Republic activeaz 36 puncte specializate de comer.Personalul comerului al firmei Franzelua ofer permanent consultaii de nalt calificare n ceea ce privete sortimentul fabricat la S.A. Franzelua.Tot aici se pot comanda produse de panificaie i cofetrie pentru ceremonii familiare.n acest sortiment se include: diferite tipuri de pine (gru,secar,soiuri de pine cu adaosuri utile) ,produse de panificaie (brioe,biscuii,role),paste (spaghete,lasagna,fidea,tiei n form de articol) produse de patiserie (plcinte,prjituri,cifrele rolls,napolitane),bomboane i ciocolate,prjituri,cookie-uri,file,ap potabil i mineral,alimente de dioxid de carbon n form gazoas i solid,produse pentru concediu (cadouri de Crciun,colecii de Pati i de Crciun),fast-food (aluat congelat,cereale,pine Cvas uscate).

Tehnologii La ntreprindere sunt utilizate tehnologii europene de vrf,de exemplu,la paste finoase- Vazzapo,ViYeg,Bottyush,la cele productoare de dioxid de carbon Uniunea,linie de ambalare Zamboni,soba BN25,BN-50,Gostol,Bongard,Riello. Premii

10

S.A.Franzeluaeste un participant permanent de importante expoziii internaionale,regionale i ramurale.Producia a fost prezentat n Germania,Bucureti,Bulgaria,St.Petersburg,Moscova i Kiev.Ca rezultat al participrii la concursuri de degustare i expoziii,S.A.Franzelua a fost premiat i medaliat pentru un gust excelent i produse de nalt calitate.Deci,n 1999,la Geneva,compania a primit premiul International Gold Star For Quality,i apoi n 2000 la Madrid International Platinum Star For Quality,n anul 2001 Arch Of Europe For Quality And Technology Diamond Category,n anul 2002 i n 2005,combinatul a primit Premiul Republicii Moldova,pentru realizri n domeniul calitaii i n 2003 a primit titlul de Marca comercial-2003-Mercuriul de Aur. Colaborri,zone aprovizionate S.A.Franzelua colaboreaz cu peste 2000 de clieni din Chiinu i Republic.70% din produse sunt vndute n Chiinu i 30% n teritoriul rii.Producia de S.A.Franzeluaeste apreciat i respectat i n strintate.Zonele geografice aprovizionate sunt:Canada,Germania,Istrael,Statele Unite ale Americii,Grecia,Frana,Romania,Estonia,Irlanda.Exportul de produse este n continu cretere,n 2008,exporturile s-au ridicat la 22,025 mii lei,apoi,n 2009,a crescut la 22,307 mii lei. Acte de baz De asemenea ,am studiat documentele de baz care reglementeaz funcionarea ntreprinderii.Acestea sunt: Cartea S.AFranzelua Contractul colectiv de munc S.A.Franzelua Codul Muncii (pentru secia cadre) Monitorul oficial (pentru contabilitate) Pentru a explora statutul ntreprinderii m-am familiarizat cu forma organizatorico-juridic a ntreprinderii n conformitate cu forma de proprietate: n 01.07.1991 compania a devenit ntreprindere de arend n august 1995 compania a devenit societate pe aciuni de tip deschis Franzelua este considerat ntreprindere cu capital mixt,aa cum 52.48% aparin statului,42.93% -persoanelor fizice, iar 3.96% -Primriei Chiinu.n
11

acest moment valoarea nominal pe o aciune este de 20 de lei,preul fiind stabilit n 1995.De gestionarea finanelor ntreprinderii are dreptul doar directorul general al combinatului. Directorul general va numi o instan mai mare,n acest caz,Ministerul Industriei Alimentare.Pna n prezent directorul general este domnul Cojocaru Victor.

12

Capitolul 3 : Sistemul managerial al S.A.Franzelua n cadrul sistemului managerial al S.A.Franzeluaintr urmatoarele departamente: departamentul de salarizare i administrare de personal,organele de conducere,departamentul de marketing,departamentul de automatizare i control,departamentul de logistic,departamentul finane i contabilitate. I. Departamentul de salarizare i administrare de personal Departamentul de salarizare i administrare de personal este o subdiviziune structural independent.Departamentul este administrat de ctre Directorul General.Structura i personalul departamentului sunt aprobate de ctre Directorul General,n funcie de condiiile i caracteristicile de producie,precum i volumul de lucru repartizat la departament. Sarcinile principale: Remunerarea angajailor,mbuntairea continu a productivitii,controlul cheltuielilor de salarizare,utilizarea eficient a resurselor umane,reglementarea i organizarea muncii. Funciile: 1. Dezvolt: Materiale de instruire pentru condiiile de producie specifice privind organizarea,reglementare salarial i gestionarea produciei; Proiectul de acord colectiv; Proiecte a planurilor actuale i viitoare a forei de munc i a salariilor n ntreprinderile i birourile combinatului de panificaie din Chiinu; Salariile lucrtorilor; Lista lucrrilor n condiii periculoase de lucru care s le ofere concedii pltite suplimentar; Ordinele de plat si organizarea muncii,n nclcarea disciplinei de munc; n conformitate cu legislaia muncii,ordine i reglementrile privind organizarea,reglementarea salariului i managementului de producie; Punerea n aplicare a acordului colectiv; Stabilirea cu corectitudinea a numelor de profesii de lucru,n conformitate cu aplicarea unor cote tarifare i taxe,salarii,bonusuri,alocaii i coeficienii de salarii; Corectitudinea de acordare a concediului;
13

2. Supravegheaz:

Efectuarea de studii a proceselor de lucru,organizarea i condiiile de munc,precum i msuri de dezvoltare pentru evaluarea i raionalizarea de locuri de munc i de reducere a forei de munc fizic grea;

3. Organizeaz,analizeaz: Indicatorii de munc i a salariilor; Organizeaz activitatea privind aplicarea unor cote de producie din punct de vedere tehnic,meninerea locurilor de munc extinde sfera de msurare a lucrului; Ofer consiliere pentru angajaii companiilor cu privire la organizarea,evaluarea managementul produciei; i desfaoar activitatea pentru mbuntirea structurilor de guvernare; Examineaz eficacitatea formelor existente i a sistemelor de remunerare materiale i morale; ine o eviden a contravenienilor a disciplinei de munc(furtul,vine la locul de munc beat,apelul de la poliie); 4. Ia parte : La pregtirea planurilor pentru dezvoltarea social i punerea n aplicare a activitailor de consolidare a discilinei de munc,reduce cifra de afaceri,creterea controlului asupra utilizrii timpului de lucru,punerea n aplicare a regulamentelor interne; La elaborarea de note explicative la raportul anual; n domeniile care in de competena departamentului pentru luarea n considereare a proiectelor de extindere i renovare a planurilor de dezvoltare de proiect pentru introducerea de noi tehnologii (tehnologia avansat,mecanizarea,automatizarea produciei,procese tehnologice,precum i certificarea echipamentelor); Drepturile: S obin de la unitile relevante materiale necesare pentru organizarea,reglementarea,salarizarea i managementul de producie;informaii privind activitile n curs de desfurare n acest domeniu,precum i pentru a realiza cercetri de departamente n chestiuni referitoare la competena departamentului; S sugereze selectarea,plasarea i reconversia profesional a lucrtorilor care sunt implicai n organizarea ,reglementare i salarizare;
14

S prezinte Directorului General propunerile privind promovarea lucrtorilor pentru participarea lor activ la punerea n aplicare a msurilor menite s mbunteasc organizarea,reglementarea,salarizarea i management de producie sau de a impune sanciuni acelor lucrtori care a nclcat anumite reguli ale organizaiei;

S suspende ordinile i instruciunile efilor de departamente,spre deosebire de legislaia muncii,regulamentele i instruciunile de decrete i ordinea n ceea ce privete organizarea ,reglementarea,salarizarea i managementul de producie;

S convoace reuniuni pentru a discuta problemele de organizare,reglementare,salarizare i gestionare a produciei; Responsabiliti:

S foloseasc fondul de salarizare conform combinatului de panificaie din Chiinu; S dezvolte i s revizuiasc n timp util normele de lucru; S respecte reglementrile existente privind evaluarea,salarizarea i legislaia muncii; S pregteasc i s prezinte rapoartele la timp; Organele de conducere ale S.A.Franzelua Adunarea general a acionarilor- organ suprem de conducere,autorizat s ia decizii cu privire la toate aspectele,n limitele stabilite de lege i statut. Consiliul de observatori- este organul colectiv de conducere ales,care reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrile generale n limitele atribuiilor sale.Consiliul de observatori exercit conducerea general i controlul activitii Societaii.Competena,componena numeric,modul nfiinrii i activitii Consiliului de observatori al Societii se stabilesc de legislaie.Prezentul Statut i Regulamentul privind Consiliul de observatori al Societii,care se aprob de Adunarea general a acionarilor.Consiliul de observatori al Societii este subordonat Adunrii generale a acionarilor. Organul executiv -directorul general- organul executiv dirijeaz,din numele Societii,activitatea curent a acesteia,cu excepia chestiunilor ce in de

II.

15

competena Adunarii generale a acionarilor sau Consiliul de observatori al Societii.Atribuiile se stabilesc de legislaie i prezentul Statut. Comisia de cenzori supravegheaz activitaile financiare i economice ale Societii,se subordoneaz numai Adunrii generale a acionarilor.Competena Comisiei de cenzori,componena ei numeric i modul de nfiinare i activitate se stabilete potrivit legislaiei,prezentului statut i Regulamentului cu privire la Comisia de Cenzori a Societii,care se aprob de ctre Adunarea general a acionarilor.

Guvernul personalului de panificaie se compune din 18 departamente i unitai n valoare total de 185 de persoane.Sarcina principal de formare a structurii de gestionare necesit o structur adecvat pentru organizarea obiectivelor pe care aceasta urmrete s pun n aplicare. Bunstarea i dezvoltarea complet a tuturor membrilor societii determin cel puin dou scopuri la orice activitate de panificaie: satisfacerea necesitilor populaiei cu produse,maximizarea beneficiilor economice pentru dezvoltarea ntreprinderii. ntre aceste obiective exist e contradicie,pentru c realizarea lor nu poate avea loc n acelai timp i preveleaz unul pe altul.Eliminarea acestor contradicii aprute pot avea loc prin crearea personalului de conducere,care include toate brutriile din ora.

Conducerea ar trebui s asigure: Atingerea unui numr mare de productivitate,la costuri minime de fonduri pentru desfurarea activitii administrative; Funcionarea fiabil a controlului,care elimin erorile aliatorii n informaiile eficiente deciziilor sale; n raionalizarea muncii administrative este esenial pentru divizarea i cooperarea muncii,o soluie care s se efectueze n dou direcii. Prima direcie este bazat pe munca n tiint a angajailor ,fiind divizat pe funcii i definirea unei structuri de gestionare raional. A doua direcie asigur o clar divizare a sarcinilor pentru angajaii din management,concretizarea final a drepturilor lor i obligaiilor,realizarea de coeziune i colaborare n activitatea lor.
16

Divizarea muncii n rndul lucrtorilor din departamente sunt reglementate de fiele de post ale angajailor de conducere. III. Departamentul de marketing Departamentul este o subdiviziune al S.A.Franzelua.Lucrul acestui departament este direcionat spre acordare de asisten practic pentru membrii companiei pentru a rezolva ntrebrile referitor la asigurarea procesului de lansare a produciei,condiiile cele mai eficiente de vinzare,tranzactiile profitabile.Activitile acestui departament sunt controlate de ctre ntreprindere. Principalele funcii de marketing ale companiei: Elaborarea i analiza informaiei despre cumprtorii produselor de panificaie; Analiza informaiei despre concurenii cheie,att indicatori cantitativi,ct i calitativi de producie realizate de concureni; Studiul indicatorilor cantitativi i calitativi a produselor de panificaie principali i gradul de consum; Analiza pieii interne i externe; Studiul de stabilire a preurilor n Moldova i peste hotare; Cutare de rezerve,pentru a reduce costul la produsele competitive: Achiziionare de materii prime mai ieftine; Calculul i nregistrarea unui credit comercial;

ncheierea contractelor i monitorizarea utilizrii acestora; Elaborarea unor planuri strategice ale ntreprinderii n ceea ce privete activitile de marketing; Promovarea vnzrilor de produse care vor facilita stabilirea unor relatii comerciale pe termen lung; S participe la dezvoltarea unui program a companiei:n producie,reconstrucia i dezvoltarea de noi produse; Dezvoltarea de propuneri pentru mbuntirea activitii de marketing; Elaborarea i implimentarea planurilor pentru activiti promoionale;organizarea i participarea la expoziii,trguri,prezentri i alte evenimente,inclusiv internaionale; Organizarea schimbului de experien n ceea ce privete activitile de marketing cu alte ntreprinderi i companii din Moldova i din strintate;
17

Determinarea nevoii de materii prime necesare de panificaie pentru un an,trimestru,lun; Cutarea de furnizori de materii prime i ncheierea unor contracte cu furnizorii; Controlul de primirea la timp a materiilor prime; Asigurarea cu informaii referitoare la marketingul ntreprinderii,a conducerii i a specialitilor ntreprinderii; Asigurarea financiar i economic a intereselor combinatului de panificaie n cadrul contractelor ncheiate; Aducerea la cunotin a specialitilor combinatului de panificaie cu elementele de baz ale activitilor de marketing; IV. Departamentul de automatizare i control Este o subdiviziune structural independent a combinatului de panificaie din oraul Chiinu.Const din : ef de departament; ef adjunct; Inginer-programator; Inginer electronist-service; Electrician; Operator calculator; Departamentul n activitatea sa este ghidat de: 1.Regulamentul Bncii Naionale- Harta Bncii,reguli,regulamente interne i alte acte locale ale Bncii; 2.Norme i reglementri de securitate i sntatea muncii; 3.Informaii referitoare la istoria fondrii DAC; Functiile departamentului includ: 1.Asigurarea n dezvoltarea bazei tehnice a DAC.Colectarea i furnizarea de informaii necesare dezvoltrii DAC pentru meninere. 2.mpreun cu alte divizii structurale se dezvolt i se furnizeaz necesara documentaie metodic,nvarea personalului n operare a DAC,creaz o baz de date informatice integrate. Calculatoarele electronice (PC) sunt utilizate pentru prelucrarea datelor n mai multe sectoare de afaceri,organizarea i planificarea contabilitii,salarizarea,elaborarea i raportarea costurilor,stabilirea
18

programului de lucru,etc.Principalul element n schema general a DACpinea este segmentat Formarea contractelor i Controlul cererii.La ncheierea contractelor serviciul financiar al ntreprinderii verific nivelul de solvabilitate,existena sa juridic n cazul persoanelor juridice.Dup ncheierea contractelor i primirea de cereri cu ajutorul calculatorului se formeaz i se transfer comanda la producie,planul graficului de transport a produciei,comenzile pe tipuri de ambalaje.Aceasta este urmat de formarea gamei de producie,producie propriu-zis,transportarea produselor finite n depozit.Din depozit sunt eliberate produsele ce controleaz executarea cererii.Dup care clienii ntreprinderii execut plile pentru produsele primite prin intermediul bncilor ce servesc ntreprinderii Franzelua.Aplicarea complet a tehnicii de calcul i a metodelor optime de planificare economico-matematice are ca rol mbuntirea flexibilitii de gestionare a combinatului de panificaie. V. Departamentul de logistic Departamentul de logistic coordoneaz lanul : aprovizionare,gestiune i livrare; asigurnd astfel livrarea comenzilor ntr-un interval optim.Departamentul de aprovizionare este responsabil de obinerea materialelor i a componentelor necesare,de calitate i n cantitatea necesar i cu cele mai mici costuri posibile.Unul dintre obiectivele principale ale departamentului este accelerarea aprovizionrii de resurse materiale,mbuntirea spaiului de depozitare.De asemenea departamentul de logistic ncheie contracte cu furnizorii de materii prime din numele conducerii de panificaie. VI. Departamentul finane i contabilitate Acest departament este o unitate structural independent,care este condus de ctre contabilul-ef.Structura i personalul din departamentul de finane i contabilitate sunt aprobate de ctre managerul general,n funcie de condiiile i caracteristicile de producie,precum i volumul de lucru repartizat n departament. Departamentul finane i contabilitate n conformitate cu sarcinile de baz: 1) Duce o eviden contabil i corect a fondurilor combinatului de panificaie; 2) Asigur corectitudine n calcul a costurilor materiilor prime primite;
19

3) Are loc la timp transferurile taxelor de stat,deducerea plailor i a altor venituri la bugetul de stat,rambursarea creditelor oferite de ctre bnci; 4) Organizeaz inventarierea ,relev rezultatele inventarierei care a avut loc la depozit,n atelierele de lucru,departamente,verific activele fixe i capitalul de lucru; 5) Determin obiectivele financiare pe termen scurt,mediu i lung; 6) Analizeaz perspectivele financiare ale proiectelor dezvoltate de companie; 7) Implimenteaz politica de control financiar; 8) ntocmete rapoartele financiare; 9) Asigur concordana rapoartelor financiare cu standartele de contabilitate; 10) ntocmete analiza financiar pentru fiecare ramur de activitate; Dupa familiarizarea cu dispoziiile departamentului finane-contabilitate mi s-a dat o declaraie de mai muli ani,la care am efectuat o analiz a dinamicii unor indicatori cheie economici.Orice afacere care dorete s dezvolte o economie de pia ar trebui s fie n msur s evalueze corect nivelul lor de dezvoltare economic i identificarea rezervelor pentru a mbunti eficiena de producie care se poate face cu analiza economic a activitii industriale i economice.

20

Capitolul 4 : Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii Pentru a face o analiza asupra dinamicii valorii i structurii activelor ntreprinderii elaborm urmtorul tabel: Tabel 1Analiza activului ntreprinderii S.A.Franzelua,mii lei
Indicatori 2009 2009 % 2010 2010 % 2010/2009 1.Active pe termen lung 1.1Active nemateriale 1.2 Active materiale pe termen lung 1.3 Active finanicare pe termen lung 2.Active curente 2.1 Stocuri de mrfuri i materiale 2.2 Creane pe termen scurt 2.3 Investiii pe termen scurt 2.4 Mijloace bneti 2.5 Alte active curente Total activ(1+2) 319 084 915 100 325 795 139 Sursa: Elaborat de autor n baza bilanilui contabil pe anii 2009-2010. 100 +6 710 224 0 +2,10 0 571 388 0,19 32 257 121 10,00 42 588 651 977 938 0,31 13,07 +10 331 530 +406 010 +0,12 +71,15 +63,15 +3,07 +36,25 +30,70 21 168 675 8,30 37 159 499 11,40 +15 990 824 +3,10 +75,54 +37,34 125 220 757 65 896 333 20,71 39,20 143 339 298 62 613 210 19,22 44,00 +18 118 541 -3 283 123 -1,49 -4,98 -7,19 +4.80 +14,46 +12,24 1 635 202 0,50 1 636 005 0,51 +803 +0,01 +0,04 +2,00 191 267 945 59,80 179 898 017 55,21 -11 369 928 -4,59 -5,94 -7,67 193 864 158 961 011 0,50 60,80 182 455 841 921 819 0,28 -39 192 -0,22 -4,07 -44,00 56,00 -11 408 317 2010/2009 % -4,80 2010/2009 -5,88 2010/2009 % -7,89 Abaterea Absolut Ritmul Creterii

21

n urma analizei asupra dinamicii i structurii patrimoniului n anul 2010 fa de 2009 am fcut urmtoarea concluzie: Totalul de active al ntreprinderii S.A.Franzelua n 2010 fa de 2009 a nregistrat o cretere cu 6 710 224 lei.Aceasta s-a datorat influenei pozitive a activelor curente,care s-au majorat cu 18 118 541 lei.Ceea ce a dus la obinerea unei valori pozitive a activelor curente reprezint creterea creanelor pe termen scurt cu 15 990 824 lei;a mijloacelor bneti cu 10 331 530 lei i a altor mijloace curente cu 406 010 lei.Ponderea activelor curente n totalul de activ nregistreaz o cifr destul de semnificativ(44 %),ceea ce nseamn ca ntreprinderea utilizeaz eficient patrimoniul su.Micorarea stocurilor de mrfuri i materiale este un semnal pozitiv pentru ntreprindere,deoarece aceasta denot faptul c ntreprinderea poate s-i realizeze producia proprie.Tot odata creterea creanelor se impune ca fiind un fenomen nefavorabil ,deoarece prin creterea numrului de creditori,ntreprinderea ii poate valorifica ntregul potenial de care dispune.

Activele pe termen lung au nregistrat o diminuare n 2010 fa de 2009 cu 11 408 317 lei.Ponderea cea mai mare din totalul activelor pe termen lung o reprezint activele materiale pe termen lung ,52,21%.Micorarea acestora se datoreaz uzurii activelor materiale.ntreprinderea deine utilaje vechi i nu are capacitatea financiar necesar de a le renoi.Acest factor negativ afecteaz grav capacitatea de producere a ntreprinderii.

22

Capitolul 5 : Analiza surselor de finanare Tabel2 Analiza surselor de finanare ale ntreprinderii S.A.Franzelua,mii lei
Indicatori 2009 2009 % 2010 2010 % Abaterea 2010/2009 1.Capital propriu total 1.1 Capital statutar 1.2 Rezerve 274 167 420 37 450 040 203 331 268 1.3 Profit nerepartizat 2.Datorii pe termen lung 2.1 Datorii financiare pe termen lung 2.2 Datorii calculate pe termen lung 3.Datorii pe termen scurt 3.1 Datorii financiare pe termen scurt 3.2 Datorii comerciale pe termen scurt 3.3 Datorii calculate pe termen scurt Total pasiv (1+2+3) 318 926 363 100 325 795 139 100 +6 868 776 0 +2,15 0 10 772 889 3,38 10 744 734 3,29 +28 155 -0,09 -0,26 -2,66 27 026 108 8,48 30 801 064 9,43 +3 774 956 +0,95 +13,96 +11,20 37 798 997 11,86 41 545 798 13,00 +3 746 801 +1,14 +9,91 +9,61 6 959 946 2,18 5 588 967 1,80 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43 33 386 112 6 959 946 2,18 5 588 967 1,70 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43 10,46 63,75 236 617 222 4 433 757 1,36 72,62 +33 285 954 -28 952 355 -9,1 -86,71 -86,99 +8,87 +16,37 +13,91 11,75 85,96 278 501 019 37 450 040 11,50 0 -11,75 0 -2,12 85,30 +4 333 599 Absolut 2010/2009 % - 0,66 Ritmul 2010/2009 +1,58 Creterii 2010/2009 % -0,76

Sursa:Elaborat de autor n baza bilanului contabil pe anii 2009 -2010

23

Din tabelul prezentat mai sus putem constata c ntreprinderea S.AFranzelua dispune de capital propriu ntr-o pondere de 85,30% n anul de gestiune din totalul de pasiv.Aceasta ne confirm c ntreprinderea are o situaie financiar stabil,alimentndu-se din sursele proprii( i anume din rezervele sale).Riscul financiar fiind stabilit la nivel minim,deoarece ntreprinderea nu are datorii.i probabilitatea de a da faliment nu exist. O analiz mai detaliat a capitalului propriu atest faptul c n componena lui elementul cel mai valoros sunt rezervele,cota acestora fiind de 72,62% din totalul surselor proprii de finanare n anul de gestiune curent,sau cu 8,87% mai mult fa de anul de gestiune precedent. Creterea datoriilor pe termen scurt nu este un factor ce ar alerta situaia ntreprinderii,ntruct acestea reprezint datoriile fa de furnizori,care sunt achitate pn la un termen stabilit. ns datoriile pe termen lung nregistreaz o descretere ,ceea ce ne spune c ntreprinderea se alimenteaz din credite ntr-o pondere mic de 1,70%.ntreprinderea avnd rezerve proprii,ce constituie 72,62% n anul de gestiune curent,nu mai are nevoie de a se ndatora.

24

Capitolul 6: Eficiena activitii economico-financiare Rentabilitatea este definit sintetic ca fiind capacitatea ntreprinderii de a realiza profit,necesar att dezvoltrii,ct i remunerrii capitalurilor.Analiza rentabilitii se realizeaz pe baza contului de profit sau pierdere ,care arat modul n care s-a ajuns la o anumit stare patrimonial final,care au fost fluxurile de venituri i cheltuieli. Exprimarea relativ a nivelului rentabilitii ,completeaz diagnosticul prin capacitatea informaional a indicatorilor respectivi. n elaborarea diagnosticului firmei,ratele de rentabilitate permit efectuarea de comparaii n spaiu,precum i fa de anumite norme sau standarte elaborate i acceptate de organismele de specialitate.n funcie de elementele luate n calcul,teoria i practica economic opereaz cu mai multe forme de exprimare a rentabilitii. n economia de pia profitul constituie raiunea de a fi a unei ntreprinderi.Rentabilitatea reflect capacitatea ntreprinderii de a produce profit,sintetiznd ntreaga activitate economic a ntreprinderii i prezentndo.Eficiena activitii economico-financiare se caracterizeaz prin indicatorii rezultatelor financiare i rentabilitii,care sunt reprezentai n tabelul de mai jos: Tabel 3 Rezultatele financiare ale ntreprinderii S.A.Franzelua, (mii,lei)
Indicatori 2009 2010 Abaterea absolut 2010/2009 1.Profit brut 2.Rezultatul din activitatea operaional 3.Rezultatul din activitatea de investiii 4.Rezultatul din activitatea financiar 5.Rezultatul din activitatea economico-financiar 6.Rezultatul excepional 7.Profitul(pierderea)perioadei de gestiune pn la impozitare 8.Profitul net(pierderea net) 33 472 940 4 463 028 -29 099 912 -86,66 (1 001 277) 33 472 940 (1 290 791) 4 463 028 +289 514 -29 099 912 +28,91 -86,66 34 474 217 5 753 819 -28 720 398 -83,30 22 324 1 651 337 +1 629 013 +7297,13 (17 230) 47 783 +65 013 +177,32 99 188 865 34 469 123 61 816 293 4 054 699 -37 372 572 -30 414 424 Ritmul creterii 2010/2009 -37,67 -88,23

Sursa:Elaborat de autor n baza raportului de profit i pierdere pe anii 2009 -2010

25

Analizind tabelul de mai sus facem urmtoarele concluzii: o Observm o micorare a profitului brut n 2010 fa de 2009 cu 37 372 572 lei, sau 37,67%.Dupa cum tim, profitul brut reprezint rezultatul obinut de ntreprindere n urma vnzrii produciei.Creterea venitului din vnzri ntrun ritm superior creterii costului vnzrilor reprezint principala condiie de asigurare a eficienei activitii de producie.i,deci ceaa ce a dus la micorarea profitului brut a fost creterea costului vnzrilor,ce s-a majorat n 2010 fa de 2009 cu 39 991 846 lei,pe cnd venitul din vnzari s-a mrit doar cu 2 619 273 lei n 2010 fa de 2009.Acest venit neacoperind costul. o Rezultatul din activitatea operaional nregistreaz o diminuare cu 30 414 424,sau o diminuare cu 88,23%,n 2010 fa de 2009.Att n 2009,ct i n 2010 veniturile ntreprinderii ncasate din activitatea operaional depete cheltuielile generate de activitatea de producie i comercializare a bunurilor i serviciilor i a celor de gestiune.ns ceea ce a dus la diminuarea rezultatului din activitatea operaional a fost diferena mare dintre venit i cheltuieli anume n 2009 .n 2009 se nregistreaz o diferen de 34 469 122 lei( venit total=121 119 856 ; cheltuieli totale=86 650 734),pe cnd n 2010 diferena este de 4 054 705 (venit total=88 814 925; cheltuieli totale=84 760 220).Veniturile ncasate din activitatea operaional scad foarte mult n 2010. o La fel i diminuarea rezultatului activitii economico-financiare se datoreaz scderii veniturilor ntreprinderii,nregistrnd o micorare cu 83,30% n 2010 fa de 2009. o Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare se obine prin nsumarea rezultatelor ce provin din cele patru activiti ale ntreprinderii:operaional,investiional,financiar i excepional.n 2010 profitul perioadei de gestiune pn la impozitare este de 4 463 028 lei,pe cnd n 2009 33 472 940 lei,nregistrnd o descretere de 86,66%.De aici rezult i profitul net cu aceleai valori.ntreprinderea obine profit, nsa foarte mic n comparaie cu anul 2009,astfel micorndu-se fondul de remunerare a acionarilor,fondul de rezerv i fondul de dezvoltare economic a ntreprinderii.

n continuare analizm nivelul eficienei economice a ntreprinderii cu ajutorul indicatorilor rentabilitii.La indicatorii rentabilitii activitii
26

economico-financiare se refer : rentabilitatea vnzrilor,rentabilitatea economic (activelor),rentabilitatea capitalului permanent i rentabilitatea financiar. Rentabilitatea vnzrilor(Rv) caracterizeaz capacitatea ntreprinderii de a obine profit n urma desfacerii.

2009: 2010: Rentabilitatea economic(Re) arat ci bnui profit sau pierdere obine ntreprinderea de la fiecare leu investit n activitatea acesteia,indiferent de sursele provinienei acestui leu(att proprii ct i mprumutate)

2009: 2010: Rentabilitatea financiar (R fin)caracterizeaz eficiena utilizrii capitalului propriu.Acesta arat ci bnui profit sau pierdere obine ntreprinderea de la fiecare leu investit n capitalul propriu al societii.

2009: 2010: Rezultatele calculrii rentabilitii activitii economico-financiare vor fi prezentate n tabela urmtoare n baza datelor din raportul financiar. Tabel 4 Principalele rate de rentabilitate ale ntreprinderii S.A.Franzelua
Indicatori 2009 2010 Norma Devierea absolut Ritmul creterii Rentabilitatea vnzrilor Rentabilitatea economic Rentabilitatea financiar 12,98 1,61 15 -11,37 -87,59 10,86 1,38 10 -9,48 -87,29 17,70 11,40 20 -6,30 -35,59

27

Date iniiale pentru analiza ratelor de rentabilitate Indicatori 2009 2010 Devierea absolut Valoarea medie a veniturilor din vnzri Valoarea medie a capitalului propriu Valoarea medie a patrimoniului Profit brut Profit pn la impozitare Profit net 99 188 865 33 472 940 33 472 940 61 816 293 4 463 028 4 463 028 -37 372 572 -29 009 912 -29 009 912 -37,67 -86,66 -86,66 +14 438 727 +4,68 +18 722 915,5 +7,26 -19 789 874 Ritmul creterii -3,53

Rata rentabilitii vnzrilor indic profitul ce se obine la un leu de vnzri.Facnd o analiz asupra tabelelor de mai sus observm c rentabilitatea vnzrilor a ntreprinderii S.A.Franzelua n 2010 nregistreaz o deviere de -6,30% fa de 2009,ceea ce reprezint o situaie nefavorabil pentru ntreprindere,stabilindu-se pe o poziie instabil pe piaa fa de concureni. i rentabilitatea economic, la fel ,a sczut fa de 2009 cu 87,29%.n 2009 ntreprinderea obine de la un leu investit 10,85 bani,pe cnd n 2010 obine doar 1,38 bani,tiind c nivelul mediu pe ramur a rentabilitii economice este de 10.Factorul care a dus la aa o mare diminuare a rentabilitii economice a fost vnzarea produciei n cantiti foarte mici,ceea ce constituie o problem managerial fundamental ce influeneaz negativ activitatea pe viitor a ntreprinderii. Fcnd o analiz i asupra rentabilitii financiare a ntreprinderii aceasta nregistreaz n 2009-12,98% i 2010 -4,61%,nesatisfcnd mediei pe ramur,care este n norm de 15%.Rentabilitatea financiar refect scopul final al acionarilor,exprimat prin rate de remunerare a investiiei de capital fcut de acetia n procurarea aciunilor ntreprinderii sau a renvestirii totale sau pariale a profitului ce le revin pe drept.Rentabilitatea financiar descrete,ceea ce nu este o situaie optim pentru ntreprindere,deoarece corelaia de eficien dintre efortul necesar i efectul economic scontat nu a fost respectat.

28

Concluzii i recomandri: n prezentul raport efectuat n cadrul practicii de iniiere la S.A.Franzelua au fost examinate toate compartimentele posibile conform programei.n urma studierii detaliate a ntreprinderii,a genurilor de activitate,a modului de organizare a finanelor ntreprinderii pot sa menionez c ntreprinderea nu are doar scopul de a deine venit,ci i de a satisface n principal necesitile consumatorului,n ceea ce privete produsele de panificaie.Situaia financiar indic starea de sntate bun sau rea- a entitii,fiind de multe ori aflate sub influena oportunitii i riscurilor oferite n mediul n care exist.Ambiana conjunctural nu e totdeauna un factor pozitiv de influen i adeseori,mai ales n ultimii ani,se manifest o scdere a PIB-ului n Republica Moldova i n rezultat a dus la scderea cererii la ntreprinderea analizat i n consecin la diminuarea vnzarilor. Dar n afar de acest lucru ,S.A.Franzeluaare propriile sale cauze din interiorul su care-i determin deficienile strii sale financiare ,cum ar fi,lipsa utilajelor noi,performante.Aceasta e problema primordial a ntreprinderii,determinnd n consecin: Diminuarea vnzrilor; Scderea profitului n proporii foarte mari; Apariia unor tensiuni sociale ntre angajat i angajator,deoarece angajaii nu sunt suficient motivai; S.A.Franzelua este o entitate mare,din punct de vedere a lucrtorilor.ns,specificul activitii este c ea necesit muli oameni,n primul rnd,pentru producie,pentru distribuie i pentru comercializare,menionnd c ntreprinderea are propriile sale magazine specializate. Evident c o firm att de mare are nevoie de muli contabili,specialiti n finane,manageri etc. i n final de formarea mai multor cadre cu specializare specific.n acest privin,S.A.Franzelua ocup un loc mre,avnd un personal bine instruit. ntreprinderea deine i puncte forte,cum ar fi: Automatizarea evidenei n toate sectoarele entitii,astfel mrinde-se eficacitatea lucrului contabilului; Sortiment larg de produse;
29

Preuri favorabile; Folosirea transportului propriu,astfel avnd mai puine cheltuieli; Utilizarea raional a creditelor i rambursarea lor n termenii stabilii,ceea ce duce la obinerea ncrederii partenerilor de afaceri;

Oricum,ns ntreprinderea nu are o activitate prea rentabil n ultimii ani.ntreprinderea nu are capacitate suficient de a realiza profit net.Pentru a-i spori profitul net a sugera de a optimiza activitile organizrii interne,gestiunii stocurilor,gestiunii comerciale. Din cauz c rentabilitatea ntreprinderii analizate e sczut,aceasta nui permite rennoirea i creterea activelor sale ntr-o perioad scurt,de aceea e nevoie de a mri volumul vnzarilor i n consecin profitul. ns nu putem mri oferta dac cerera e n scdere.Trebuie s meninem un echilibru ntre cerere i ofert, pentru a avea o activitate ct de ct profitabil.n concluzie a spune c consumatorii nu sunt suficient motivai.De aceea a propune s motivm consumatorii prin: Creterea calitii produselor; Promovarea produselor; Efectuarea spoturilor publicitare etc; n general,ntreprinderea are potenial de dezvoltare i combatere a greutilor ivite n ultimii ani,deoarece dispune de profesioniti n domeniu,care vor lua msuri la nivel de combatere a problemei n cauz.

Bibliografie: 1.Nadejda Botnari,Finanele ntreprinderii,ASEM 2008; 2.Legea cu privire la Societatea poe Aciuni N 1134-XIII, 2 aprilie 1997; 3.Rapoartele financiare a ntreprinderii pe anii 2009-2010;

30

Оценить