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Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 20:52 Completado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 21:22 Tiempo empleado: 29 minutos 38 segundos Puntuacin bruta: 34/37 (92 %) Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 2 Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los correcto objetivos de la organizacin. b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 2 Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs b. Integracin horizontal c. Diversificacin aglomerada correcto

d. Integracin hacia adelante

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 2 Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta.
a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa d. Depende del tamao de la empresa correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2 En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de produccin, denominado: Seleccione una respuesta.
a. E.B.I.T.D.A. en das b. Punto de Equilibrio en das c. Acumulado en das promedio d. Punto de Equilibrio en costes correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2 Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta.
a. Coordinador y Capacitador b. Orientador y facilitador

correcto, en un ambiente p colaborativo, al papel que estratgico es la de orient fin de encauzar las buenas ambiente de participacin

c. Administrador y Director d. Supervisor y Receptor

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2 Que es penetracin en el mercado Seleccione una respuesta.


a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas d. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos correcto actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2 Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin: Seleccione una respuesta.
a. Segn su comportamiento b. Segn la funcin que desempean c. Segn el proceso productivo d. Segn la Imputacin del producto correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada por diversos autores y con ella ha evolucionado su significado. Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60, Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao Seleccione una respuesta.
a. 1965 b. 1995 c. 1985 d. 1950 correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 3 Qu es evaluacin? Seleccione una respuesta.


a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias,

evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin de que se cumplen con los criterios b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones. c. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones. d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10 Puntos: 3 Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta.
a. Depende del tamao de la empresa b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa d. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

11 Puntos: 3 Que se entiende por plan estratgico Seleccione una respuesta.


a. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

12 Puntos: 3 Qu es evaluacin? Seleccione una respuesta.


a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin de que se cumplen con los criterios b. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones. c. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial d. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones.

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

13 Puntos: 3 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta.
a. Administrar, dirigir, apoyar correcto

b. Coordinar, implementar, capacitar c. Supervisar, ejecutar, controlar d. Seleccionar, Revisar, Promocionar

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

14 Puntos: 3 Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin. b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios d. Supervisar los procesos productivos y logsticos correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

15 Puntos: 3 Que es gerencia estratgica Seleccione una respuesta.


a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. incorrecto

Incorrecto

Puntos para este envo: 0/3.


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Usted se ha autentificado como FRANCY MARCELA LINARES (Salir) 332573

Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1


Comenzado el: martes, 27 de marzo de 2012, 22:36 Completado el: martes, 27 de marzo de 2012, 23:13 Tiempo empleado: 37 minutos 38 segundos
5078

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1 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta. a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin 2 Que es penetracin en el mercado Seleccione una respuesta. a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas c. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo.

d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual 3 Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin: Seleccione una respuesta. a. Segn la Imputacin del producto b. Segn el proceso productivo c. Segn la funcin que desempean d. Segn su comportamiento 4 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal Seleccione una respuesta. a. En un PERT CPM b. En un Mapa conceptual c. En Modelos de aprendizaje d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. 5 En la Matriz FODA, que son Fortalezas Seleccione una respuesta. a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. c. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. d. Son los recursos y capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia. 6 Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin: Seleccione una respuesta. a. Proyeccionista b. Intuitivo c. Estocstico d. Predictivo 7 Qu es costo unitario Seleccione una respuesta. a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas b. Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura 8 Las decisiones estratgicas se toman en todas las empresas independiente de su tamao. En condiciones ideales, donde se conoce informacin suficiente, para tomar una decisin en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de la produccin, gestin de calidad b. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la produccin c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis medioambiental d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto 9 Qu es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta. a. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas b. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productos d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo 10 Que es gerencia estratgica Seleccione una respuesta. a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis 11

De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal Seleccione una respuesta. a. Precio de venta b. Costo semi-variable c. Precio de Compra d. Gasto de fabricacin 12 Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin: Seleccione una respuesta. a. Segn la funcin que desempean b. Segn la Imputacin del producto c. Segn el proceso productivo d. Segn su comportamiento 13 El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica. Cul de los siguientes pasos hacen parte principal de la planeacin estratgica Seleccione una respuesta. a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades b. Fijar la proyeccin de la empresa. c. Fijar metas. d. Fijar Visin y objetivos. 14 En la Matriz FODA, qu son Oportunidades Seleccione una respuesta. a. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.

b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. 15
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua

Seleccione una respuesta. a. Nivel externo, Nivel Consultivo b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

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