DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS

SENSIBILIZACION
En la compaa (MAFDAR) la direccin de RECURSOS HUMANOS, es el asesor de la cabecera de direccin general de la organizacin en lo relativo al factor humano en la empresa. Sensibilizar a este factor es aclarar, proponer y participar en la implantacin de las acciones de corto y largo plazo que aseguran la existencia operativa de los valores sociales; como la honestidad, lealtad, colaboracin mutua y de un clima de confianza para la organizacin. Esta Sensibilizacin en esta rea permite a los miembros de la organizacin que en ellos exista un estimulo de percepcin que comprenda mejor su propio comportamiento y el de otros seres humanos, de esta manera se puede capitalizar el capital humano con que cuenta la organizacin, a travs del desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes para gestionar adecuadamente las personas, con el fin de que puedan dirigir humana y efectivamente a los colaboradores tanto a nivel individual como grupal.

CMO NECESITO ACTUAR PARA QUE FUNCIONE ESTA REA?

1.- Concientizar e informar a los participantes en los conceptos y tcnicas basadas para lograr el desarrollo del talento humano. 2.- Analizar el proceso del comportamiento del individuo y sus consecuencias, ante situaciones gratificantes y no gratificantes en el medio organizacional. 3.- Promover circunstancias para que cada participante analice su propio proceso de desarrollo. 4.- Comprender la importancia de definir que los empleados son primero y que interesa concentrarnos en nuestro capital humano. 5.- Marcar el desarrollo de la cultura del nosotros y as poder desarrollar espritu de equipo dentro de nuestra organizacin o rea de trabajo. 6.- Hacer conciencia de que el responsable de los resultados de una compaa, no son solo los gerentes, si no los gerentes en conjunto equilibrado con sus empleados. 7.- Dentro de las prcticas ms importantes de la organizacin se encuentran las intervenciones enfocadas a mejorar la eficiencia de las personas y las de los grupos con objeto de armonizar las relaciones nter departamental, por consiguiente optimizar los resultados de la organizacin total. 8.- Liderazgo en la accin mediante la cual se obtiene la adhesin de las personas para que stas se comprometan en la obtencin de los objetivos del equipo, de una parte de la organizacin o de la organizacin total a la cual pertenecen. 9.-Comprometer a otros teniendo una diferencia clave entre un lder y un contribuyente individual es el logro de metas a travs de comprometer a los dems. 10.- Tener una Orientacin a Innovacin, para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnologa, especialmente de la Internet en todos lo mbitos y actividades empresariales en nuestros das y ms aun lo que se vislumbra en un futuro cercano; y por supuesto el rea de Recursos Humanos no poda quedar al margen de ello.

ANLISIS ESPECFICO DE FODA DE RRHH

FORTALEZAS: -Excelente nivel tcnico profesional del personal -El personal expresa claramente sus problemas -Alto compromiso con la empresa DEBILIDADES: -Baja orientacin comercial de los profesionales -Escasa predisposicin a formas participativas de los mandos medios -Malas relaciones entre los investigadores y los comerciales. AMENAZAS: -Bajo % de personal con formacin tcnico profesional. -Competencia con sueldos mejores -Programas de carrera y con mejor programa de prestaciones y servicios para los empleados. OPORTUNIDADES: - Programa de capacitacin proactivo - Negociaciones colectivas idneas -Toma de decisiones colectivas.

ORGANIGRAMA DE LA COMPAA

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE MERCADOTECNIA

DIRECTOR DE FINANZAS

DIRECTOR DE RR-HH

DIRECTOR DE OPERACIONES