2.

12 Anlisis de alternativas
El anlisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del rbol de objetivos, que si son ejecutadas, podran promover el cambio de la situacin actual a la situacin deseada. Despus de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de anlisis que en realidad son filtros para ir seleccionando. La seleccin debiera hacerse tomando en cuenta: 1. Los intereses de los beneficiarios del proyecto 2. Los recursos financieros disponibles 3. Los resultados de estudios econmicos (costos totales, beneficios), financieros, sociales, institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas 4. Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales Pasos del anlisis de alternativas: 1. Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto 2. Eliminar los objetivos que no son ticamente deseables o polticamente factibles, o aquellos que ya estn siendo perseguidos por otros proyectos de la institucin o el rea. 3. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad poltica, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento. 4. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operacin considerado,-econmico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para

cada alternativa), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto), social (implicancias para los grupos afectados), ambiental, etc. 5. Decidir cul es la estrategia o combinacin de estrategias (alternativas) ms apropiada para ser la del proyecto.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS es un conjunto de tcnicas para: Identificar soluciones alternativas que pueden llegar a ser estrategias del Proyecto Seleccionar una o ms estrategias potenciales del Proyecto Decidir sobre la estrategia a adoptarse por el Proyecto Como se elabora las ALTERNATIVAS PASO 1Identificar los Objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos PASO 2Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3Estimar qu alternativa presenta segn su opinin una estrategia ptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposicin (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad poltica * Relacin costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad

No obstante que la experiencia, intuicin y juicio son todava ingredientes predominantes en las decisiones, tanto gerenciales como a nivel produccin, se ha logrado un progreso significativo en el empleo de tcnicas cuantitativas. Estas ayudan al proceso de la toma de decisin, mediante el uso de modelos econmicos. El anlisis directo de los procesos operativos alternativos es usualmente costoso y, en muchos casos, imposible. No obstante, los modelos de decisin y los procesos de simulacin proveen un medio adecuado donde el evaluador puede obtener informacin de operaciones bajo su control sin perturbar las operaciones en s mismas. Como resultado de ello, el proceso de simulacin es esencialmente un proceso de experimentacin indirecta a travs del cual se testean cursos de accin alternativos antes de ser implementados. Los modelos de decisin econmica son formulados para proveer al analista con una base cuantitativa para estudiar las operaciones bajo su control. El mtodo est compuesto de cuatro etapas: - Definir el problema - Formular el modelo - Ejecutar el modelo - Tomar la decisin La metodologa aplicada en cada caso depende de su naturaleza, y de una definicin clara del objetivo perseguido. Entre las metodologas disponibles se pueden mencionar: - Seleccin de alternativas a travs del anlisis de valor presente o punto de equivalencia. - Tcnicas de optimizacin - Mtodos de clculo de rentabilidad de proyectos - Anlisis del punto de equilibrio

Anlisis de valor presente El criterio de decisin debe incorporar algn ndice, medida de equivalencia o base para su comparacin, que resuma las diferencias significativas entre las distintas propuestas. Las relaciones y ecuaciones desarrolladas en este captulo, son los elementos necesarios que permiten realizar las comparaciones entre dos o ms alternativas que tienen igual o diferente vida til. Los datos requeridos, entre otros, son: inversin inicial, gastos operativos uniformes o irregulares, valor residual y vida til. Las alternativas que se pueden dar, son el resultado de considerar diferentes sumas de dinero en relacin a distintos tiempos, dentro de la vida til de las mismas. Para posibilitar la seleccin ms apropiada, dichas alternativas deben ser reducidas a una base temporal comn, entendindose como tal, la comparacin realizada en el mismo punto del eje temporal. Las bases ms comunes de comparacin son: - Valor presente: la comparacin es realizada entre cantidades equivalentes computadas en el tiempo presente. - Costo anual uniforme: la comparacin es realizada al final del ao entre cantidades anuales uniformes equivalentes (base temporal: un ao) - Costo capitalizado: la comparacin es realizada con la premisa de disponer de los fondos necesarios para reponer el equipo una vez cumplida su vida til (base temporal: infinita). ANLISIS DE ALTERNATIVAS Este punto se encuentra tratado como parte de la metodologa, en el cual debemos de realizar el estudio de las alternativas en la cual se realizara una investigacin. A continuacin, se indica lo que se espera sea desarrollado como plan de anlisis. Mtodos y modelos de anlisis segn tipo de variables. De acuerdo a los objetivos propuestos y con base al tipo de variables, el investigador deber:

Detallar las medidas de resumen de sus variables y cmo sern presentadas (cuantitativas y/o cualitativas), indicando los modelos y tcnicas de anlisis (estadsticas, no estadsticas o tcnicas de anlisis de informacin no numrica, etc.). Es deseable que el investigador presente una tentativa de los principales tabulados de la informacin (particularmente cuando se trata de variables que se resumen numricamente), sobre todo, de aquellas claves que servirn de base para la aplicacin de los modelos de anlisis estadstico. Describir brevemente el software que ser utilizado y las aplicaciones que realizarn.