SIETE NO AL MOMENTO DE CREAR EMPRESA

Si usted est pensando en iniciar o unirse a un nuevo negocio, FinanzasPersonales.com.co le enumera siete cosas que debe evitar para no fracasar en el intento. Segn Confecmaras, entre enero de 2009 y agosto de 2010 se haban creado 72.221 empresas. Estas estadsticas demuestran que el sector de la pequea empresa ha visto un aumento de la actividad. Tenga en cuenta los siguientes siete consejos si usted est pensando en unirse o ya est dentro de este importante nmero de emprendedores: 1. NO se deje llevar por los ciclos econmicos. Muchos trabajadores ven las difciles condiciones econmicas como el tiempo de atrincherarse en sus puestos de trabajo y esperan a que la economa se recupere para montar un negocio. Otros lo ven como una ventana de oportunidad. Crear empresa en un entorno econmico dbil, puede tener varias ventajas: el costo puede ser ms bajo, porque los proveedores y socios pueden estar ms dispuestos a negociar los precios y condiciones, y el costo de oportunidad de prdida de ingresos de un trabajo adicional puede ser menor. Piense en negocios que cuando la economa este dbil sirvan para cuidar el presupuesto de las empresas y personas, as ganar muchos clientes. Por ejemplo, los servicios de hgalo usted mismo y los sustitutos de bajo costo de los productos de lujo pueden ser alternativas interesantes. 2. Una idea NO es igual a un plan. Con demasiada frecuencia las personas comienzan un negocio con una nocin general de lo que quieren lograr, pero carecen de un plan slido y bien concebido. Un plan de negocios siempre es importante. Es vital pensar crticamente acerca de su producto o servicio, la estrategia de adquisicin de clientes, fijacin de precios y planes de promocin y logstica clave como la gestin de inventarios y el cumplimiento. Del mismo modo, es importante ser muy claro acerca de su ngulo de negocio nico y su diferenciacin de los competidores. 3. NO sea una isla. Aunque los empresarios tienden a ser muy versados en una amplia variedad de reas, no se puede esperar que sea un experto en todos los aspectos del negocio. Por lo tanto, tenga un sentido claro de sus propias fuerzas, y rodese de los socios adecuados y asesores para las tareas restantes. Desde los problemas de tecnologas de la informacin, como el mantenimiento de la red y desarrollo de sitios web, hasta la estrategia de mercadeo y atencin al cliente, contabilidad, nmina y servicios legales, deben ser cubiertas y no solo por usted.

4. NO se exponga a las tensiones financieras innecesarias. Comenzar un negocio puede ser muy costoso, tanto en trminos de prdida de ingresos de un trabajo de tiempo completo y en trminos de inversiones de capital pero no tiene que ser la regla general.

Si no es necesario, no renuncie a su trabajo antes de tiempo, busque inversionistas externos, sume su patrimonio personal y considere las opciones de menor costo para el inicio de su negocio. 5. Los clientes NO llegan solos. Tener una gran idea y hasta una gran habilidad y los productos son muy tiles para iniciar un negocio, pero tambin tiene que tener un cuidado de pensamiento a travs del plan de mercadeo. Los clientes no vendrn solos. Piense en todas las tcticas a su disposicin para estudiar la forma de adquirir clientes y convertir esos clientes en compradores habituales. Publicidad en peridicos, radio, la comercializacin en lnea y las buenas referencias pueden servirle de ideas. 6. NO inicie sin objetivos especficos en mente. Comenzar un negocio puede ser tan simple como convertir su pasatiempo en una tienda en lnea o tan complicado como la construccin de un nuevo producto que necesite mucho capital o un servicio que requiera investigacin y desarrollo. En cualquier caso, es importante trazar metas claras para usted y establecer los tiempos en los cuales va a evaluar su progreso. Considere la posibilidad de fijar objetivos para la disponibilidad del producto, los establecimientos de las principales asociaciones y relaciones con los proveedores, los niveles de ventas, y los niveles de rentabilidad. Usted no quiere esperar dos aos para descubrir que su empresa necesita hacer cambios fundamentales en su estrategia que podra haber sido identificados 18 meses antes. Establecer metas peridicas, realista y perodos de revisin lo ayudarn a aprender de sus experiencias y hacer los cambios necesarios. 7. NO tenga miedo al fracaso. Muchos de los empresarios ms exitosos, antes de tener xito tuvieron fallas importantes en su carrera. Lo ms importante no es si tienen xito o fracasa en su objetivos previstos, sino evaluar y aprender de sus acciones a lo largo del camino para que si se equivoca o tiene xito, sepa que sus acciones no fueron en vano.