ESTRATEGIA EN EL CAMPO LABORAL

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
A medida que va realizndose la introduccin del plan, los gerentes debern comparar el progreso con el plan estratgico en etapas peridicas o decisivas, con el objeto de determinar si la organizacin est avanzando hacia la obtencin de sus objetivos estratgicos. Todo esto requerir de un plan de control estratgico. Este plan comprende la evaluacin de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparacin de resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y polticas o de la misin de la organizacin. La evaluacin estratgica es de importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Es el medio o medios por los cuales se logran los objetivos, pero si partimos de dos perspectivas con respecto a lo que la organizacin intenta y tambin la perspectiva de lo que eventualmente hace, podemos decir que en la primera perspectiva la estrategia es: " El Programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin y poner en prctica su misin". El vocablo "programa" implica un papel activo , racional y bien definido de los gerentes al definir la estrategia de la organizacin. En la segunda perspectiva es: " El patrn de las respuestas de la organizacin a su ambiente a travs del tiempo". Esta concepcin de la estrategia incluye a las organizaciones cuyos gerentes muestras una conducta reactiva: responden y se ajustan al ambiente segn lo exijan las circunstancias. La estrategia es la anticipacin a las oportunidades y amenazas con el fin de fortalecernos y adaptarnos a los cambios y conseguir una posicin competitiva sostenida en el tiempo. "es el patrn de los principios, objetivos, propsitos o metas y los polticas y planes para lograrlo, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio est la empresa o quiere estar, y que clase de empresa es y quiere ser." Andrews A la formulacin activa de la estrategia se le conoce como planificacin estratgica, la cual adopta una orientacin amplia, y generalmente, a largo plazo.

PUESTA EN PRACTICA DE LA ESTRATEGIA

Una vez determinada la estrategia es preciso incorporarla a las operaciones diarias de la organizacin. Ni siquiera la estrategia ms refinada y creativa la beneficiar, a menos que se ponga en prctica. Sin importar la estrategia se registra en un plan estratgico formal y detallado, ha de ser

traducida a planes tcticos, programas y presupuestos apropiados. + Esta etapa requiere de una comunicacin exitosa de la estrategia a todos los niveles de la organizacin. Si los ejecutivos y/o gerentes no logran comprender la estrategia o su rol individual en sta, es seguro que la estrategia ser suboptimizada.

IDENTIFICACION EVALUACION Y SELECCION DE LA ESTRATEGIA

Una vez que identificada una oportunidad o amenaza, se deben buscar una serie de alternativas que puedan explotar la situacin y as sacar el mayor y mejor provecho de la misma. Continuamos igual?, si no hacia donde vamos? Buscamos nuevos mercados? Si es as debemos incursionar en el mercado comprando empresa o iniciamos otra?, tal vez debemos retraernos y consolidarnos. Las estrategias han sido identificadas y evaluadas, debemos seleccionar una. Existe la opcin de seguir haciendo lo que se ha hecho en el pasado. Sin embargo, al seleccionar una nueva estrategia se debe ser consistente con la misin y objetivos de la organizacin y debe corresponder a sus capacidades.

ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO GENERAL

El entorno general est constituido por los factores externos a la organizacin, susceptibles de incidir directa o indirectamente, en las tendencias a corto y largo plazo d la empresa. El anlisis del entorno general estudia los factores socio-culturales, tecnolgicos, poltico-legales, ecolgicos y medioambientales de forma agrupada. La importancia e influencia de estos factores determinaran el nivel de profundidad con el que deber realizarse el anlisis. Las grandes empresas disponen de medios para poder influir en las situaciones del entorno, las PYME su mayor oportunidad es anticiparse a esos cambios, aprovechando la mayor flexibilidad de su estructura, para mejorar su posicin. El objetivo de este anlisis es presentar un diagnostico que permita desarrollar acciones estratgicas ante las oportunidades y amenazas del entorno frente a las fortalezas y debilidades de la organizacin. La Oportunidad: Es la posibilidad que tiene la empresa de alcanzar una posicin que le permita obtener mejores resultados que sus competidores (Una mejor posicin competitiva). Las empresas ms flexibles, giles y mejor posicionadas, partirn con un mayor porcentaje de probabilidades de xito, en el aprovechamiento de las mismas. Las Amenazas: Son situaciones desfavorables, que seguro se le presentarn en forma de amenazas.

ANALISIS INTERNO
Este anlisis puede llamarse tambin "De Recursos". Los objetivos, metas y estrategias actuales de la organizacin proporcionan un marco de referencia para analizar sus recursos. Este anlisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organizacin frente a sus competidores actuales y futuros.

Lo que la administracin puede hacer est limitado por los recursos y capacidades que la organizacin posee, por sus recursos humanos, financieros y fsicos. Lo que harn est limitado por lo que puedan hacer.

Cuatro pasos para el anlisis interno: a) Perfil de destreza y recursos. b) Determinar los requerimientos clave de xito del mercado. c) Comparar el perfil de recursos con los requerimientos clave de xito. d) Comparar las fortalezas y debilidades de la organizacin con la de los competidores.

CREAR MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISION DE LA EMPRESA Toda organizacin tiene una misin que define su propsito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta En que negocio estamos? . El definir la misin de la organizacin obliga a la administracin a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinacin del negocio en el que est una organizacin, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son. "Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin de otras similares." Es un compendio de la razn de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias. Tambin se la denomina declaracin del credo , de propsito, de filosofa, de creencias, de principios empresariales, o declaracin "definiendo nuestra empresa". Fred David. La Gerencia Estratgica. La formulacin de una misin muestra una visin a largo plazo de una organizacin, en trminos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propsito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una empresa. La formulacin de una misin debe: 1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser. 2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. 3. Distinguir a una organizacin de todas las dems. 4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. 5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misin hace que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias sean mucho ms fciles. Ejemplo de Misin, Empresa: Plumrose Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales.

VISION DE LA EMPRESA La visin define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento. Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuro. ELEMENTOS a) Formulada por los lderes de la organizacin. b) Dimensin del tiempo. c) Integradora. d) Amplia y detallada. e) Positiva y alentadora. f) Realista -Posible. g) Consistente. h) Difundida Interna y Externamente. Ejemplo de visin: Directoriowebdevenezuela Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comuni cacin total con los clientes, esto nos dar un diferencial nico que nos identifique y a la vez nos haga ms competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.

DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO

Existen un definido nmero de modelos a seguir para desarrollar un plan estratgico. Grupos interdisciplinarios y empresas de asesora gerencial se han dedicado al estudio y al desarrollo de sistemas, programas, proyectos y toda una gama de posibilidades y alternativas para que las organizaciones puedan adquirirlas y utilizarlas como patrn de referencia a la hora de desarrollar sus propios esquemas estratgicos. Sin embargo debemos destacar que cada empresa u organizacin simplemente adaptan estos esquemas, preconcebidos, de acuerdo a sus necesidades y conveniencias. Por lo antes expuesto, en este material reflejaremos de manera general, evitando esquematizar o fijar patrones y modelos, un marco de referencia de cuales son los pasos en el desarrollo de un plan estratgico. Definicin de la misin de la organizacin, su visin de futuro, polticas que la rigen, principios y valores que la sustenta, objetivos a cumplir y metas a alcanzar, anlisis y estudio del entorno externo(oportunidades y amenazas) y del entorno interno(fortalezas y debilidades), identificacin, evaluacin y seleccin de las estrategias alternativas, implementacin de la estrategia, evaluacin y control del plan.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Ventajas - La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven. - Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso. Desventajas - La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa. - Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal. - La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de riegos. - Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. Mejorar la capacidad de la organizacin para adaptarse a los cambios en el ambiente. 2. Cambiar el comportamiento de los empleados a travs de su incorporacin participativa en el desarrollo y crecimiento de la organizacin.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin. Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de su organizacin, estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles ante un ambiente en constante cambio.

El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin, la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un mtodo, plan o lgico, establecimiento as los objetivos de la organizacin y la definicin de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificacin estratgica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

"Involucra la escogencia de objetivos de una organizacin, los recursos a ser utilizados y las principales polticas que dirigirn la adquisicin de dichos recursos". "Proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos" Leonard Goodstein. Proceso de seleccionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr los objetivos especficos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los mtodos necesarios para asegurarse que se pongan en prctica las polticas y programas estratgicos. "Proceso por el cual se anticipa el futuro para determinar las mejores alternativas de accin y as evitar ser desarrollados por las circunstancias". La Planeacin estratgica permite adaptar la empresa a nuevas y cambiantes circunstancias de operacin. Se trata de disear el futuro, la imagen objetivo, que sus directivos deseen para la misma, en este proceso se detectan oportunidades, ventajas competitivas, riesgos y debilidades vigentes de la empresa en un horizonte de anlisis. Como resultado de esto se elabora un documento que contiene las lneas de accin y permitirn a la empresa consolidar una posicin en su ambiente de desarrollo. La planificacin estratgica debe responder a: Qu se debe hacer? Misin. Hacia donde va? Direccionalidad. Cual es el entorno? (Poltico, Socio-Econmico) Industrial Competitivo Organizacional Cmo hacerlo? Planeacin Operativa.

TRES MODOS DE FORMULAR UNA ESTRATEGIA

Segn Mintzberg existen 3 modos: - Emprendedor. Un lder fuerte, generalmente el fundador de la empresa, toma decisiones atrevidas y riesgosas ms o menos intuitivamente, es decir, se basa en su juicio personal fruto de su experiencia. Con el poder centralizado en manos del presidente ejecutivo, este tipo de organizacin es motivada, esencialmente, por una meta suprema: "El crecimiento constante". La formulacin de

estrategias es dominada por una bsqueda activa de nuevas oportunidades, siendo guiadas las decisiones no por una regla codificada, sino por un plan personal de ataque del jefe. - Adaptivo: Recibe tambin el nombre de "Ciencia de la Improvisacin". El gerente adaptivo reacciona ante cada situacin conforme esta se presenta. La organizacin adaptiva progresa con timidez en una serie de pasos pequeos e incongruentes. El gerente adaptivo tiene a reaccionar defensivamente ante las acciones de los competidores. - Planificacin. Proporciona el marco de referencia y un fuerte sentido de direccin. Los planificadores de alto nivel siguen un procedimiento sistemtico que los obliga a analizar el ambiente y la organizacin, a fin de elaborar un plan para proyectarse en el futuro. Las decisiones se basan en una estimacin racional de las oportunidades y amenazas del ambiente, siendo ajustadas para que sean congruentes con la misin y capacidades globales de la organizacin.

CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
Robert. H Hayes y Steve c. Wheelwright han descubierto 5 caractersticas fundamentales de la estrategia: 1. Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relacin con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se tarda en observar su impacto. 2. Impacto. La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su escogencia pero al menos su impacto final si debe ser importante. 3. Concentracin de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atencin en un nmero bastante reducido de fines. Lo que disminuye implcitamente, los recursos disponibles para otras actividades. 4. Patrn de Decisiones. La mayor parte de las estrategias exigen que ciertos tipos de decisin sean tomadas con el tiempo, estas han de apoyarse las unas con las otras, como siguiendo un patrn uniforme. 5. Capacidad de Penetracin. Una estrategia engloba un amplio espectro de actividades, lo cual requiere que todos los niveles de una organizacin acten casi indistintamente, en formas que refuercen las estrategias. La estrategia es a largo plazo y de gran alcance, engloba y controla las acciones ms importantes de la organizacin y es un determinante bsico de su xito o fracaso a lo largo del tiempo.