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  • Las Cosas A La Toyota Correct

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    Héctor Rojas León
    59 просмотров10 страниц
    El documento discute la necesidad de aplicar el concepto de mejora continua (Kaizen) a niveles administrativos en las empresas. Señala que las ideas de los empleados administrativos a menudo no son tenidas en cuenta por la dirección y propone concientizar a los directivos sobre la posibilidad de innovar en este campo, filtrar las ideas del personal y enviarlos a conferencias para generar nuevas propuestas de mejora.

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    El documento discute la necesidad de aplicar el concepto de mejora continua (Kaizen) a niveles administrativos en las empresas. Señala que las ideas de los empleados administrativos a menudo no son tenidas en cuenta por la dirección y propone concientizar a los directivos sobre la posibilidad de innovar en este campo, filtrar las ideas del personal y enviarlos a conferencias para generar nuevas propuestas de mejora.

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    из 10

    A

    El KAISEN no est llegando a los niveles directivos. La aplicacin de ideas que nos son factibles para la empresa.

    La idea de que no se pueden crear paradigmas en el campo administrativo. Los empleados quedan fuera de la regulacin y control de los directivos.

    Concientizar a los directivos para que tomen en cuenta que pueden innovar en el campo administrativo tambin.

    Las ideas deben ser pasadas por un filtro.

    Enviar a los trabajadores del rea administrativa a conferencias que brinden nociones e ideas en cuanto a nuevas tendencias en administracin. Crear un organo de apoyo que se encargue de analizar y filtrar las diferentes ideas.

    KAISEN= Constante mejoramiento, bsqueda de maneras ms prcticas de hacer las cosas

    El KAIZEN: Los empleados de cada lnea creaban, segn sus necesidades.


    La predisposicin que de los empleados de guiar sus esfuerzos a un aumento de la productividad de la empresa. La filosofa de satisfaccin total al cliente.

    El extremo cuidado que tiene la empresa al contratar a los empleados.

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