AUTORIDAD.

Facultad de que esta investida una persona, dentro de una organizacin, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. 1.-FORMAL. LINEAL. FUNCIONAL. 2.-TECNICA O ESTAF. 3.-PERSONAL

DELEGACIN.
Manifestacin de la direccin y el ejercicio de la autoridad.
VENTAJAS. a) Permite al directivo dedicarse a las actividades de importancia. b)La responsabilidad se comparte. c)Motivacin a los subordinados. d)Capacitacin a los subordinados.

REQUISITOS NECESARIOS PARA DELEGAR.

1.-Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada. 2.-Especificar claramente metas y objetivos. 3.-Capacitar al personal en quien se va a delegar. 4.-Establecer estndares de actuacin. 5.-El directivo deber mostrar inters en el desempeo del empleado. 6.-Reconocer el buen desempeo.

MANDO.
A.ORDENES. Ejercicio de autoridad a travs de la cual un supervisor transmite a un subordinado la indicacin de que una actividad debe realizarse. A) Aspectos motivacionales. B) Transmitirla adecuadamente:
Por escrito. Con claridad y Precisin. c) Explicar y fundamentar las necesidades de que se cumplan las ordenes. D) Elegir el momento y lugar mas apropiados para transmitir la orden.

 B.INSTRUCCIONES. Son las normas que habrn de observarse en situaciones de carcter repetitivo.(Instructivos y las circulantes.) Al emitirlas, es necesario considerar los aspectos que se enuncian en el caso de las ordenes.

LIDERAZGO-SUPERVISIN.
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. El liderazgo o supervisin, es de gran importancia para la empre ya que mediante el se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
La productividad del personal para lograr los objetivos. La relacin entre jefe-subordinado. La correccin de errores. Observancia de la motivacin y el marco formal de disciplina.