Planeacin operativa La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las

personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son: Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro principal es la eficiencia.

Planeacin estratgica Se relaciona con el perodo ms prolongado que sea vlido considerar; la planeacin tctica se relaciona con el perodo ms corto que sea vlido considerar. Ambos tipos de planeacin son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeacin tctica y estratgica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener xito. La planeacin tctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeacin estratgica.

Planeacin tctica Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organizacin. El corto plazo se define como un perodo que se extiende slo a un ao o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planeacin tctica para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito en algn momento dentro de un ao o manos hacia el futuro. La planeacin en los tres niveles organizacionales

NIVEL ORGANIZACIONAL OPERACIONAL

TIPOS DE CONTENIDO PLANEACION OPERATIVA DETALLADO Y ANALITICO

TIEMPO

AMPLITUD

CORTO PLAZO

MICROORIENTADO. ABORDA CADA OPERACIN POR SEPARADO

INSTITUCIONAL

ESTRATEGICA GENERICO Y LARGO SINTETICO PLAZO

MACROORIENTADO. ABORDA LA ORGANIZACIN COMO UN TODO

INTERMEDIO

TACTICA

MENOS MEDIANO ABORDA CADA GENERICO Y PLAZO UNIDAD MAS ORGANIZACIONAL DETALLADO POR SEPARADO