EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO consiste en dos anlisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluacin de la situacin actual y potencial

de la Empresa en relacin con su entorno. Estos dos anlisis ha que hemos hecho referencia se trata de un anlisis interno de la Organizacin y un anlisis externo a la misma, es decir de su entorno. Anlisis externo Estudia los llamados factores estratgicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la evolucin futura previsible de estos a fin de determinar las posibles amenazas y oportunidades para la Organizacin. Anlisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posicin de la empresa frente a la competencia, as como evaluar los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cuales son lo puntos fuertes (FORTALEZAS) as como los puntos dbiles (DEBILIDADES). Los resultados del anlisis interno y externo se valoran para establecer la posicin de la Empresa, para ello puede emplearse como instrumento la MATRIZ DAFO. La misma permite relacionar el ambiente interno con el externo. Para ello los resultados del Diagnstico determinan sus cuatro grandes reas; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de ah el nombre de la misma, DAFO.