Liderazgo y Atributos Gerenciales

Artculo: Cmo

piensan los lderes exitosos

OBJETIVOS:
Examinar las mentes de los grandes lideres y su capacidad para crear a partir de las tensiones entre ideas en conflicto, un modelo.

Describir la capacidad de pensador integrador de un lder exitoso y sus caractersticas.

Justificar como el pensamiento integrador mejora tremendamente las perspectivas de las personas y que todas las personas pueden desarrollar y perfeccionar este pensamiento.

MENSAJE DEL AUTOR:

El uso del pensamiento integrador (mente oponible ) permite a las personas crear una tercera opcin o un modelo entre dos modelos no atractivos . Hemos nacido con mentes oponibles, que permiten manejar dos ideas conflictivas, que dan origen a ideas nuevas y superiores, aunque muchas veces no se es consciente de esta capacidad. Para sacar ventaja de nuestras mentes oponibles, debemos resistir nuestra inclinacin natural hacia la simplicidad y la certeza . 4 etapas del proceso del pensamiento integrador (mente oponible): 1. Determinar lo relevante 2. Analizar la causalidad 3. Visualizar la arquitectura de las decisiones. 4. Lograr soluciones.

ASPECTOS RELEVANTES :
El pensador integrador busca factores potencialmente relevantes, asume la complejidad porque de all provienen las mejores respuestas.

Analizar la causalidad, de que manera los numerosos factores relevantes se relacionan unos con otros. Considera relaciones multidireccionales.

Visualizar la arquitectura de las decisiones, el pensador integrador ve la arquitectura completa del problema no lo descompone en partes independientes.

La relevancia de los factores, las relaciones causales y el conocer la arquitectura del problema conducen a lograr soluciones

USO DE LOS CONCEPTOS Y APLICACIONES EMPRESARIALES:

El pensamiento integrador genera opciones y soluciones nuevas, crea una sensacin de posibilidades ilimitadas; mientras que el pensador convencional buscan simplicidad y una opcin correcta en todo el proceso. Con el pensamiento integrador las aspiraciones de la mayora de empresas crecen con el tiempo, celebran el desafo de dar forma a un mundo mejor.

El pensamiento integrador es una disciplina que constituye el sello distintivo de las empresas excepcionales y de las personas que lo dirigen. Ayuda a crear nuevas estrategias, modifica paradigmas que impiden mejorar la creatividad.

USO DE LOS CONCEPTOS Y APLICACIONES EMPRESARIALES:

Caso de Bob Young ex CEO de Red Hat, distribuidor de software Linux de fuente abierta. Modelo clsico de software propietario (software operativo sin cdigo de fuente)
Sintetizar dos modelos, combinar software libre con componente del servicio del software propietario

Modelo software libre (CD-ROMs con software y cdigo fuente)

El pensamiento integrador resulta opuesto para algunas organizaciones que buscan cumplir con modelos preestablecidos para la toma de ciertas decisiones. el propsito es servir a los accionistas o servir a los clientes.

Referencias
Martin, R. (2007). Cmo piensan los lderes exitosos. Harvard Business Review Amrica Latina, 85 (6), pp. 40-49.