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Horacio Sanhueza Burgos Francisco Lotito Catino Diego E. Gallardo I. Miguel A. Martnez P.
ALUMNOS: POR LOS PROFESORES:
INTRODUCCIN
LOS FACTORES QUE MUEVEN LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS DEBEN OBTENERSE DENTRO DE LA DIGNIDAD HUMANA. LA EMPRESA QUE EJERZA LOS DERECHOS HUMANOS SER DETERMINANTE PARA LAS PERSONAS. FUNDAMENTOS COMUNES EN LA APROBACIN Y CENSURA DE UN ACTO TICO LA ANTROPOLOGA ES CONCRETA Y CRTICA COMO MARCO DE REFERENCIA.
LA TICA EMPRESARIAL NO CONSISTE EN FORMAR EL MODO DE PENSAR, SINO QUE PERSIGUE INFORMAR LA CONDUCTA.
INFORMAR LA CONDUCTA, QUIERE DECIR, HACER VIABLE EN EL CADA DA UN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN QUE EL BENEFICIO PRINCIPAL REPERCUTE A FAVOR DE LA PERSONA.
SOLO EL SER HUMANO UNIDO AL TRABAJO DEBEN SER LOS QUE RECOGEN LAS MEJORES VENTAJAS DE LA ACCIN EMPRESARIAL. EL FRACASO DE LA EMPRESA HABRA DE CONSISTIR, EN PRIMER LUGAR, EN LA TRAICIN, SISTEMATIZADA A LA HUMANIZACIN DE LOS MIEMBROS QUE LA COMPONEN. LA DIMENSIN TICA DEL QUEHACER DE LA EMPRESA SE HA DE MEDIR POR EL GRADO DE REALIZACIN DE LAS PERSONAS EN ELLAS EN LO INTERNO Y EXTERNO COMPROMETIDAS EN CUANTO VALOR.
EL TRABAJO EST ESTIMADO EN CUANTO A RENDIMIENTO O PRODUCTIVIDAD, DEJANDO DE LADO, LA DIGNIDAD Y LAS NECESIDADES PROPIAS DE LA PERSONA.
EL TRABAJO EN CUANTO PROYECCIN DE QUIEN LO REALIZA ES, EL DUEO AUTNTICO DE TODA EMPRESA TICAMENTE DEFENDIBLE.
EN EL TRABAJO SE HA PROMETIDO Y SE PROMETE UTPICAMENTE EL DISEO DE LA SOCIEDAD. LA VOCACIN DE SER PERSONAS EN RESPUESTA DE NECESIDADES COMPARTIDAS. CUANDO TAL COSA NO OCURRE, SE IMPONE LA RUTINA O LUCHA ENTRE POSICIONES ANTAGNICAS.
LA PERSONA HA SIDO REDUCIDA EN TRMINOS DE PRODUCTIVIDAD O EFICIENCIA MATERIAL. PERO SI EL TRABAJO RECUPERARA SU ESTATUTO HUMANO, DISEARA UNA ESPERANZA PARA LA SOCIEDAD.
SE HA DICHO QUE LOS ACTOS OBJETO DE TICA SE JUSTIFICAN O SE CONDENAN POR SU FINALIDAD O POR EL CONTENIDO ESPECFICO DE CADA UNO DE ELLOS.
LAS EMPRESAS QUE NO SE HAN PREOCUPADO MAYORMENTE POR REVISAR LA TICA DE SUS ACTIVIDADES, LA CULPABILIDAD EN LA QUE HAN INCIDIDO PUEDEN ESTIMARSE COMO UNA PROLONGACIN DE LOS HABITOS DE TRABAJO. EXISTE MAYOR CULPABILIDAD CUANDO SE TRATA DE PROYECCIONES QUE CUANDO STAN NO EXISTEN.
EJEMPLO DEL TRABAJADOR DE CALZADOS QUE SE DEDICA A FABRICAR RELOJES EN LAS HORAS HBILES DE TRABAJO. ESTE ACTO HA ROTO LA RELACIN ENTRE TRABAJADOR Y EMPRESA. UNA VERDADERA CIENCIA TICA NO PUEDE DESENTENDERSE DE LAS RELACIONES HUMANAS EN UNA COMUNIDAD DE LAS QUE DERIVAN EL AMOR, LA JUSTICIA, LA LEALTAD, EL RESPETO.
LA PERSONA, RELACIONNDOSE ENTRE S, HACEN CULTURA, HISTORIA Y DESCUBRE SU DESTINO. LA CONFIGURACIN DE LA EMPRESA NACE COMO CONSECUENCIA DE LA COOPERACIN HUMANA PARA GARANTIZAR UNA SATISFACCIN DE NECESIDADES Y SEGURIDADES REQUERIDAS POR LA NATURALEZA DE LA CONVIVENCIA.
LAS PRIMERAS MOTIVACIONES PUEDEN SER DESPLAZADAS POR OTRAS MAS PROFUNDAS, PERO AN AS, EL TRABAJO PERMANECE COMO CRITERIO MXIMO DE RELACIONES. LAS EMPRESAS CON ESCASAS RELACIONES ENTRES S, MUCHAS VECES, EST DETERMINADO POR EL PODER DE UNO CONTRA LA DEBILIDAD DE OTRO. EL SER HUMANO NO SE ENCUENTRA PREDISPUESTO A GENERAR MODELOS CUYO EJE ES EL PODER, ACUMULACIN Y POSESIN.
A MEDIDA QUE LAS SOCIEDADES COMPLEJIZAN SU SISTEMA DE RELACIONES, SE SUSTITUYEN LAS MOTIVACIONES DE ORIGEN POR OTRAS CADA VEZ MS LEJANAS DE STAS Y VUELTAS HACIA OTROS INTERESES. EL PROBLEMA PRINCIPAL CONSISTE EN QUE EL SER HUMANO RECUPERE SU ESTATUTO DE PROTAGONISTA DENTRO DE LA COMUNIDAD DE TRABAJO Y EN CUANTO TRABAJADOR.
PARA FINALIZAR, LA TICA EMPRESARIAL TIENE LA TAREA DE REVISAR SU ESTRUCTURA RELACIONAL DE LAS MISMAS. EN DEFINITIVA, HASTA DNDE ES POSIBLE HACER TICA? LAS EMPRESAS ESTARN DE ACUERDO CON ESTE CAMBIO?
OPININ GRUPAL
LA AUSENCIA DE TICA EN LAS ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIN RECAE SOBRE LOS TRABAJADORES. EN LA ACTUALIDAD, PARA QUE LAS EMPRESAS HABLEN DE TICA, DEBEN SUSTITUIR EL RENDIMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD POR LA VOCACIN DE HACERSE PERSONA POR EL TRABAJO. EL TRABAJO DEBE RECUPERAR SU ESTATUTO HUMANO, CONVIRTINDOSE EN EL PROCESO TRANSFORMADOR DE LA SOCIEDAD, Y CADA VEZ QUE SE AVANCE EN ESTA LNEA HABR UNA ESPERANZA PARA LA VISIN DE FUTURO DE LAS COMUNIDADES.