7-

.

. ,
, .
, ,
2009 2011 .


( , 2008

..),

45,29%.
, , 2007

,

.
()
2007
3 1698
.
2008 3,5-3,8
. ,
, , ,
, 3 200
.
, ( 2007
23,6%)
( 2007
4,10%).

28

.
,
.
44%.

2009 . .
, ,

,

. ,
2009
10-12%
2,5-3% .
,
2007
2% 10

&

18% .
.
, , , .
.
,
50%.
,
2 ,
2,5 ,
.

33% .
,
,

,

12 , 2008

70
60
50
40
30
20
10
0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

/ ( -)

.
, 2007 29%,
40%
.
2007
274
305-310 . .

,
(
). ,
,
.
,
. 2005
40%, 2006
42,5%, 2011
56,8%.
, ,
,

,
.

?


(47%) (28%).


.
,

,

.

.
, , ,
,
. ,

, %
11%
31%

8%

/ ( -)

,

, %
, .
, %


, %
12 , 2008

2006

2007

2008
(.)

2,4-2,6

2,95-3,2

3,5-3,8

3,88-4,2

22,7
1630
5,10

23,6
1698
4,10

18-19
1750
3-3,2

10-12
1785-1790
2,5-3

18-19

17-18

19-20

10%

2009
()
20%

20%

&

29

, %

(13%) (11%).

8%

39%

23%

30%

, .
-

, 31% . ,
,
,
,
product placement.
, ,
, .


(20%) (20%). 10%
,
8%
.

/,
, % (Business Analitica, 2008 .)

Sadia

2006
15,1
10,1
1,3
6,5
5,5
4,9
4,8
2,5
4,7
4,5
40,1

2007
14,5
12,3
6,8
5,9
3,9
3,9
3,7
3,4
3,3
2,8
39,5

/
( -)

, , ,

/

:
(,
, , )

30

( . )
2006
2007

11,18%
150-160
190
10,88%
160-170
185
1,18%
17-18
20
23,56%
390-400
400,5
45,29%
600
770
18,24%
240-250
310

18-25%
8,8-15%
11,1-17,6%
0,1-2,5%
28,30%
24-29,2%

60-65

70,5

4,15%

8,4-17%

45-50
7-8

56
8

3,29%
0,47%

12-24,5%
14%

&

. 17-19% , , ,
.


15%.
,

. , .



.

. 90-
,
. ,
78%
. 51% ,
21% , 17%
, 11% -.

.
HRC 12%.
2008 15%.


, , ,
,
,
.

. 2011

2,3 1,73
.

. ,

12 , 2008

, ,
.

. Volvo
2007 40 . , 2008
140 .
99,7%. ,
.
, , , ,
2009-2011 , . , 2008 7-8%,
, , 2-3%.
,
.
2009



-.
2011 ,

,
-

2007

2008
(.)

2009
()

2,95-3,2

3,5-3,8

3,88-4,2

4,2-4,6

5,05-5,07

22-24

21-22

8-10

9-11

14-16

1698

1750

1785-1790

1800-1820

1840-1850

4,10

3-3,2

2,5-3

1,9-2

1,6-1,7

,

, %
,
.
, %

.


.

.

.

.
, , .
,

, +
.

78%

-
()
11%

(
)
51%

17%

21%
HoReCa - 15% 2008

88%

12 , 2008

HORECA
12%

2010
()

2011
()

, .



.
,

.

,

,
,
.
. ,
,
.


.
, ,
, .

. ,
2010-2012 . 50%
.

.

&

31