2009 .
2008 .
2007 .
2004 .
2000 .
PepsiCo
IDS Group
,
,
()
1992 .
Orangina Schweppes
Group
99,7%
2008 .
:
SAB
Miller
;
, Carlsberg
Group
Carlsberg
Baltic Beverages Holding
2005 .
2004 .
2007 .
Interbrew
AmBev
InBev
(
)
PepsiCo
(
,
)
(
2008 .
7%) +
(2-3% )
: 2000
: Anheuser-Busch InBev
:
Stella
Artois, Becks, Staropramen, Leffe,
Hoegaarden, Lowenbrau,
: ,
:
,
: 1980
: ,
- : 7 .
:
,
( 2009
80%)
:
,
: 1996
: Carlsberg Group
- : 3 .
:
-
: ,
: 1995
: PepsiCo
- : 3,2 .
:
,
: ,
IDS Group
: 1996
: IDS Borjomi
International
- : 2,3 .
:
: ,
195
-100
. 1998-,
2008 ,
.
1998 ,
2008-2009-
20%- .
20 60 .
. : (40% ),
InBev, ;
; , Carlsberg Group,
Carlsberg Breweries. 2007
8% ,
.
2005-2007
4%
. 2005
,
,
2008
. ,
,
Drive Max
$130 SABMiller
.
Heineken, SABMiller
Efes Breweries International
,
. , ,
SABMiller.
.
90-
20% , 2008 4%.
,
2008-2009 .
,
.
18%
2001- 2008
2,4
320
9,3
2001 35,1
2008
92% 2008
: ,
, Carlsberg
Group
2009
17%
( )
1.
1998
206,3
1999
319,9
2000
574,6
2. 1
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
6 .
2009
718,5
790,6
829,3
1 080,5
1 522,6
1 958,4
2 254,7
2 905,4 1 368,0
514,0
213,3
207,4
317,6
410,8
1 888,1
2 390,3
2 863,4 1 656,3
3.
71,4
135,3
226,9
315,9
370,5
377,3
495,2
621,3
758,2
1 175,8
1 776,7
997,7
4. 2
11,3
14,8
24,3
64,0
116,2
147,0
140,9
147,2
197,3
251,2
333,7
227,3
5. 3
46,5
77,2
114,9
158,9
205,9
311,4
262,9
449,2
501,8
390,3
311,8
178,7
14,6
27,0
59,2
99,6
101,8
6.
7. 5
3,8
4,9
7,0
10,5
12,0
19,2
24,1
23,6
57,9
68,4
87,9
99,6
8. 6
0,7
1,7
1,4
3,0
2,6
6,0
14,4
22,2
35,0
70,4
77,0
42,0
23,6
33,5
41,4
44,0
62,8
64,7
59,2
84,5
69,8
35,1
54,8
35,9
4,4
7,4
9,6
9,4
10,7
12,6
13,2
17,5
19,9
29,9
37,9
21,5
9.
10.
( )
1998
1. 1
2.
1999
2000
/
2,6
3.
3,8
2001
2002
2003
2004
12,4
5,2
-30,6
22,0
2,0
1,7
2,6
2,2
2005
21,3
2006
163,3
2007
2008
293,7
54,7
6 .
2009
218,2
1,4
2,9
3,7
6,6
2,9
0,5
0,2
0,3
1,1
-2,3
4. 4
3,8
-7,3
-1,4
-2,3
-14,7
-13,7
2,7
-2,7
5,9
0,9
2,7
5. 2
3,9
-11,2
-3,8
8,1
16,2
14,9
12,5
25,1
11,6
-1,5
30,9
0,5
0,4
0,2
-45,5
-60,7
-39,7
-8,2
1,2
1,0
-0,6
0,1
1,1
1,6
5,2
2,3
-71,4
7,1
6. 6
7. 5
/
1,7
8.
14,1
14,6
21,9
33,1
15,6
48,5
16,0
22,2
97,3
-252,0
218,0
9.
71,1
95,5
125,1
114,8
68,7
63,8
212,1
218,2
119,9
-407,7
172,3
10. 3
27,0
-17,1
6,8
-12,4
-22,5
-12,2
-4,7
-109,8
-160,9
-490,5
-75,2
196
1 000
10,7%
20
0
1999
2001
2003
2005
-100
( )
5,6%
3 500
3 000
3,6%
2 500
4,9%
2 000
1 500
6,6%
500
10,7%
0
2003
2007 2008
2005
"
0,9%
SAB Miller
3,6%
9,7%
34,1%
78,8
100
200
300
400
500
600
[3, 26] ( )
120
100
274,9
80
34,1%
78,8
19,4
60
40
2,1
20
100
.
1420% (..).
120
100
,
80
, 60 , -
200
300
400
500
2001
2003
2005
2007 2008
-
. - 2010
20% ( 10-12% .
- - 2008 , - 0,9 . 4,5 .
- 3 500
2009
, - ).
- 3 000
-
2
500
, 1,2. , . - - 2 000
, - . TO-100
1 500
1 000
[3, 26] ( )
20
1998
12,2
2003
0
1999
600
40
01.
1999
2001
2.
524,4
2008
524,4
21,6
(Carlsberg Group)
22,2%
100
0
2008
SAB Miller
19,4
3,6%
2,1
(Carlsberg Group)
22,2% 21,6
"
0,9%
2007
274,9
100
35,2%
3,2%
0,7%
2006
0,7%
15,0%
2007
2004
9,7%
6 (2003-2008 ., )
35,2%
3,2%
34,5%
9,4%
2005
2006
2004
500
0
2003
1 000
.
9,4%
2005
1999
16,7
2008
19,4 2007 27,3
2000
500 2001
27,6
34,5
31,7
0
2003
37,2
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
38,4
43,8
54,1
75,0
91,7
107,2
110,5
2004
44,5
54,9 200564,8
2006
78,3
87,92007 109,2
2008
109,2
3.
7,6
10,6
14,9
17,0
19,3
19,5
21,3
18,1
15,8
25,3
34,4
4.
1,7
1,6
2,4
5,2
8,7
10,9
10,1
9,3
11,3
14,7
15,6
5.
6,7
7,2
8,7
11,3
13,0
15,3
15,4
18,8
16,9
16,1
11,6
6.
0,1
0,3
0,6
0,8
0,9
1,5
2,6
3,8
2,4
4,3
4,9
3,1
2,8
2,6
4,4
3,5
5,7
5,1
4,2
2,8
0,5
0,5
0,5
0,6
0,9
0,9
1,2
0,3
0,7
274,9
1,0
1,2
7.
3 500 8.
3 000 9.
10.
2 500
3,5
4,1
0,5
0,5
0,7
0,7
0,9
0,8
0,9
1,1
524,4
1,4
2,4
0,9
1,9
2,3
1,2
1,4
1,3
78,8
2 000
1 500
1 000
19,4
2,1
197
2 000
1 000
1 800
800
1 600
600
1 400
400
1 200
200
1 000 0
-100
800 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
600
400
200
0
1998
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 408,0
2008
.
$678,7
2007 .
PepsiCo. ,
-
.
PepsiCo CocaCola
50% . 2009,
,
Orangina Group,
Coca-Cola
Pepsi . TO-100
82,1
6 (2003-2008 ., )
,
54,8
54,5
82,1
19,4
,
54,8
17,0
.
54,5
0
50 100 150 200
19,4
17,0
0
1 600
1 400
1 200
1 000
300
350
400
400
450
450
47,0%
47,0%
6,2%
1,7%
1998
1.
1999
29,4
2000
104,7 408,0119,1
2. -
203,3
1 82,1
3.
-
4,8
6,9
54,8
58,0
5.
14,4
3,3
194,1
3,8
,
4.
54,5
6. ,
7.
19,4
12,2
17,0
9.
10. 3
39,4
18,2
8. - . 2
50
100
150
( )
200
250
1,6
300
20,4
350
2,0
400
24,8
8,5
450
+
3,7%
10,7%
6,2%
2001
10,7%
216,1
271,9
18,4%
2002
1999
2000
6 .
2008
2009
1 072,1
1 528,2
970,4
1 897,8 18,4%
335,9
403,4
495,2
700,5
899,2
1 352,1
1 763,3
936,9
13,0
21,4
83,7
182,1
327,5
509,0
616,2
648,5 363,9
200
188,0
52,5
87,0
167,2
437,4
433,5
566,3
176,3
575,7
172,5 278,4
172,6
169,0
180
129,5
44,8
96,7
152,7
184,5
209,4
272,8
311,6
341,1 147,4
160
141,6
130,3
25,5
35,7
38,9
56,3
82,7
103,3
224,4
278,4
124,5
140
103,9 105,8
74,0
31,6
48,0
77,2
83,9
100,8
171,5
152,0
120
200
74,3
100
58,6 56,4
89,4
47,1
63,3
82,3
111,7
99,2
129,8
176,3
130,8
172,5
58,6 56,9
172,6
169,0
18080
26,2
20,5
34,5
39,6
44,7
73,5
91,2 147,446,0
16060
141,6
18,5
12,8
2,3
4,0
1,6 124,5
6,9
42,8
67,9
82,6
14040
23,5
18,3
103,9
17,7
12020
8,4 11,3
0,9
1,4
2,7
2,6
3,0
74,3
100 58,6
56,9
2001
200258,6 2003
2004
2005
2001
2003
80 1997 26,2 1999
-4,8
-0,6
4,2
6,6
23,6
60: * 2009 .
40 5,3
-3,4
7,4
20 12,0
7,1 3,4 27,10,9
1,3
-1,5
2007
753,9
1,5
47,0%
2006
507,9
2. ,
4. - .
2005
437,3
3,8
3.
2004
294,1
7,1 3,4
1998
2003
1.
198
+
3,7%
250
3,7%
12,3%
( )
1,7%
200
350
1,7%
200
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
150
300
12,3%
800
600
400
12,3%
100
250
[2, 3] (2008.)
( )
2 000
1 800
50
408,0
4,4
1997
4,3
2,9
1999
1,4
2001
5,0
2006
2005
9,0
2007
2008
2007
17,8
20,8
6 .
2009
2009*
22,4
11,7
7,1
17,1
18,9
18,3 23,5 17,7
11,3
8,4
21,7
119,6 4,8 75,5
140,5
12,6
3,0
6,1
4,2
4,8
12,0
2003
: * 2009 .
2,6
2005
11,9
2007
7,9
-20,5
2009*
-100
1995
14
.
,
47%
,
.
1
. ,
, 2
.- .
1,5
.
4 . 3,2
.
, , .
, , ,
.
20 :
:
;
;
;
;
;
;
;
.
:
SANDAY ICE FRUIT;
SANDAY ICE WATER;
:
SANDAY ICE TEA;
LIPTON ICE TEA.
:
TM Pepsi;
TM Pepsi light;
TM 7UP;
.
:
;
;
:
Adrenaline Rush.
:
Lays.
.
300 , ,
.
.
15% , 60% .
20
: , , , , , ,
, ,
, , , , ,
, , ,
, , , .
90%.
.
.
199