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PLAN
Introduction I. Dfinition du recrutement

II. Le processus de recrutement

1. Identification du besoin 2. Prospection

3. Slection des candidats

4. Accueil et intgration III. Sources de recrutement

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INTRODUCTION:
Le recrutement vise raliser plusieurs objectifs:

pourvoir des postes disponibles dans une organisation,

valuer les capacits des candidats voluer dans linstitution, mettre le meilleur candidat au meilleur poste disponible, Assurer une bonne gestion des ressources humaines avec les meilleurs cots possibles.

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I. DEFINITION:
Le recrutement cest lensemble des actes qui consistent chercher et trouver le candidat qui s'approche au plus prs du profil recherch et donc du poste pourvoir.

positionner la bonne personne la bonne place au

bon moment .

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LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
La russite d'un recrutement repose sur une dmarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procdures de slection.

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Accueil et intgration 2 Slection des candidats Prospection

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Identification du besoin
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1. IDENTIFICATION DU BESOIN
Y a-t-il un besoin qui justifie le recrutement

?
P. Partager le poste sur des ressources existantes Recruter: - difficult de rpartition du travail sur les postes existants, - difficult de rorganisation de lhirarchie de lentreprise.

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1. IDENTIFICATION DU BESOIN
formaliser travers une fiche de poste et une

description du profil du candidat recherch.

Fiche de POSTE
Service: Informatique

Profil de POSTE
informatique Ingnieur Informatique > 25 ans BAC +5 Au moins 2 ans

Service Poste: Ingnieur Informatique Fonction Responsable hirarchique: Mr Moumni Mohamed Capacits/Besoin gestion du site web de lentreprise. Age gestion du rseau de lentreprise. rsolution des problmes Niveau dtudes Expriences Savoir-faire

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2. Prospection:
Le choix des moyens de prospection doit tre adapt: au secteur dactivit, aux comptences recherches, au nombre de postes pourvoir,

au type de contrat.

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3. Slection des candidats:

La prslection administrative
CV & lettre de motivation

Lentretien de recrutement
- Entretien tlphonique
Entretien Individuel - Entretien test - Entretien collectif

Les tests de recrutement

Les tests de connaissances Les tests de personnalit Les tests psychotechniques

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III. Sources De Recrutement :

1. Recrutement Interne (promotion) : sont concerns par se recrutement les employs de l'organisation, et qui peuvent tre candidats cela fait grce aux mthodes suivantes : L'affichage. La promotion. La mutation et le dtachement dans le poste.

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Avantages :

- Moins coteux - Intgration dj effective - Bon effet sur le climat social moyen de motivation
Inconvnients :

- Absence de sang nouveau - Privation de comptences externes - Source de conflit donc de dmotivation lorsque les prcautions de transparence et dobjectivit ne sont pas observes dans la promotion des comptences

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1. Recrutement Externe : Se fait travers les voies dannonce, qui sont gnralement les moyens de communication de masse : lInternet, les journaux, la radio, les affichages, etc. Le recrutement externe suscite de candidatures dans lenvironnement externe de lentreprise

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Avantages :

- Ciblage - Occasion de communication de lentreprise avec son environnement - Bonne connaissance de l'entreprise lorsquil sagit de recrutement des anciens salaris
Inconvnients :

- Mconnaissance de l'environnement de l'entreprise. - Enormes cots relatifs aux honoraires des cabinets de recrutement - Incertitude davoir le meilleur candidat une bonne capacit de "filtrage" des profils - Inexprience Ncessit un temps dapprentissage, dencadrement du nouveau recru
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