UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANSTICAS

CONTABILIDAD Y AUDITORA

PRIMER PARCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL DRA. PATRICIA LPEZ TEMA GENERAL

PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS

SUBTEMAS:
D. Nuevo Entorno de la Informacin Financiera. E. Comparacin de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa. F. El papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeacin. INTEGRANTES: N 1 2 3 4 APELLIDOS Y NOMBRES Bonilla Ingrid Calles Mercedes Coronel Daniel Franco Karen N 5 6 7 8 APELLIDOS Y NOMBRES Guachamboza Mara Mullotaipe Ximena Pruna Silvana Rodrguez Jessy PARALELO: J

CURSO: 8vo

FECHA: 20 de Abril

AO: 2013

NDICE
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 4 OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 4 OBJETIVOS ESPECFICOS .............................................................................................................. 4 DESARROLLO DEL TEMA ...................................................................................................................... 5 d) Nuevo Entorno de la Informacin Financiera. ............................................................................ 5 e) Comparacin de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa. .......................... 5 f) El papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeacin. ...................................................... 6 CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 7 RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 8 INFORME DE ACTIVIDADES ................................................................................................................. 9 Actividades realizadas: .................................................................................................................... 9 Observaciones: ................................................................................................................................ 9 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 10 ANEXOS ............................................................................................................................................. 11

INTRODUCCIN
En el presente informe damos a conocer literales donde se manifiesta que el papel de la informacin contable es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin para facilitar las funciones de planeacin control y toma de decisiones de una empresa. En este tema se manifiesta las diferentes herramientas para que la empresa logre su ventaja competitiva, de tal forma que logre su liderazgo en costos y una clara diferenciacin que la distinga de otras empresas para que esta sea mejor que la competencia. Adems Facilita detectar reas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el xito y su permanencia en el mercado. Est enfocada hacia el futuro, ya que las funciones del ejecutivo es la planeacin, dirigidas al diseo de acciones que deber tomar para llevar a la empresa hacia el porvenir. Para que esto llegue a suceder debemos de contar con informacin histrica que nos muestre la situacin actual de la empresa y nos d cules son las carencias y por su puesto cuales son los puntos fuertes para as lograr una ventaja competitiva. Para un proceso de mejoramiento continuo el sistema administrativo ve a las reas de la empresa como centros de informacin para tomar decisiones sobre cada una de las partes que componen a una empresa. El control administrativo se maneja a travs de reportes que genera cada una de las reas, lo cual nos permite detectar errores para as realizar las correcciones respectivas. Con esta investigacin se conoci la importancia administrativa en las empresas ya que esta herramienta es fundamental para que la empresa permanezca en el mercado y sea mejor que la competencia, en la actualidad los empresarios deben de planear con anticipo las actividades de la empresa y poner en prctica las estrategias de competencia y de crecimiento para su empresa, de esta manera las empresas permanecern mucho ms tiempo con oportunidades de empleo para todas las personas.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Conocer la importancia y el concepto que tiene cada uno de los temas, a travs de un estudio investigativo, para tener un conocimiento eficiente y relevante de cmo llevar una buena administracin en todas las reas para as poder tomar mejores decisiones y dar un mejor rumbo a la empresa.

OBJETIVOS ESPECFICOS Precisar conceptos de contabilidad, estrategias, administracin y la manera en que sus diferentes herramientas apoyan al administrador en la consecucin de la estrategia del negocio. Ampliar con criterios personales el anlisis que abarcan los temas estudiados, mediante una revisin exhaustiva de los elementos tericos que buscan explicar el desarrollo y crecimiento administrativo dentro de la empresa.

DESARROLLO DEL TEMA

d) Nuevo Entorno de la Informacin Financiera.

La economa de mercado hace que la generacin de informacin financiera sea un entorno cambiante para ofrecer a los administradores las herramientas eficaces para la toma de decisiones del control administrativo, la misin de las NIF (Normas de Informacin Financiera) pueda generar informacin confiable y objetiva permitiendo su planeacin, el control administrativo y su proceso de toma de decisiones. Entre los principales reportes financieros podemos destacar: Balance General Estado de Resultados Estado de Variaciones en el Capital Contable Estado de Flujo de Efectivo Todo informe sirve para cualquier administrador, sobre el flujo de efectivo y de la posicin de inversin, contable administrativo para que pueda cumplir con su funcin en la toma decisiones; es importante aclarar que los Estados Financieros sirve como herramienta til en la toma de decisiones y planeacin para la optimizacin de recursos en la manera adecuada. El administrador debe aadir informacin como anlisis de la administracin acerca de la operacin de negocios, debe completar su informacin con diferentes tipos de datos financieros que pueden tener impacto sobre las finanzas o decisiones de la empresa.
e) Comparacin de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa.

Tanto la Contabilidad Financiera como la Administrativa nos facilitan para la toma de decisiones estas pueden sea a corto o largo tiempo y ayudar a corregir las desviaciones entre las caractersticas y similitudes podemos anotar las siguientes:

CARACTERSTICAS Auditora Administrativa Se enfoca hacia el futuro No est regulado por normas No tiene un formato establecido No determina una utilidad Est relacionada con otras disciplinas Auditora Financiera Se basa en datos histricos Regulados por normas Es de carcter obligatorio

A. Administrativa

SIMILITUDES

A. Financiera

Se apoyan en el mismo sistema contable Parten del mismo banco de datos Tiene la potestad de cambiar o modificar datos segn sus necesidades Exigen responsabilidad sobre la administracin Se aplica por reas o segmentos

f) El papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeacin. La actividad de la planeacin juega un papel muy importante ya que en la actualidad por medio de la globalizacin esto ha permitido que muchos pases estn desarrollados tecnolgicamente. La planeacin es muy necesaria para: Prevenir cambios del entorno Integrar decisiones de loa organizacin Como medio de comunicacin Para que una empresa se logre maximizar su efectividad y su eficiencia es necesario realizar una adecuada planeacin para una excelente administracin de la empresa.

El presupuesto en la planeacin es una herramienta muy importante cuyo objetivo es establecer econmicamente a una empresa durante cierto periodo. Otra herramienta muy importante dentro de la planeacin est el MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD esta tcnica es muy valiosa ya que nos permite analizar los posibles efectos en las utilidades al momento en que se toma determinada decisin.

CONCLUSIONES
El grupo de investigacin manifiesta que: Analizando la contabilidad administrativa y teniendo en cuenta el anlisis obtenido en la empresa, se ha logrado

comprender que una empresa opera basndose y apoyndose en herramientas que ofrece la oportunidad de llegar a simplificar el trabajo. Ya que existen muchas ventajas respecto a las oportunidades que la contabilidad administrativa nos ha trado, una de ellas es la globalizacin la cual juega un papel muy importante dentro de la empresa ya sea por la tecnologa, la economa , el crecimiento econmico etc.. Otras son las herramientas administrativas con las que se pretende minimizar riesgos y maximizar los rendimientos, ya que como pudimos darnos cuenta un administrador proporciona la calidad probada del sistema contable, a travs de una slida investigacin y desarrollo, estableciendo los mtodos de marketing y credibilidad necesaria, adems de una amplia formacin y apoyo con lo cual se reduce el riesgo y se puede construir el xito con mayor rapidez y a un precio ms factible. Con base a la revisin bibliogrfica efectuada en torno al tema central de este trabajo concluimos que la implementacin del proceso administrativo con herramientas modernas constituye una propuesta indispensable para lograr optimizar los procesos, la flexibilidad de la empresa a travs de nuevas estructuras diseadas con base en los perfiles y las competencias adecuadas, permitirn hacer nfasis en identificar cules son las personas adecuadas que permitan alcanzar los resultados. En este tema se da a conocer una gua para administradores que quieran alcanzar la competitividad y productividad de sus organizaciones.

RECOMENDACIONES
En razn de las conclusiones antes planteadas se presenta las siguientes recomendaciones: La empresa debe crear sistema de informacin suficientemente efectivo de manera que dentro de la organizacin la informacin pueda fluir adecuadamente a todos los niveles jerrquicos y no se convierta en un elemento ineficiente. La administracin deber estar pendiente de que la empresa se mantenga al da con un correcto y minucioso anlisis de su estado financiero para que la funcin administrativa pueda ir a acorde con las posibilidades y/o necesidades reales de la institucin. El administrador deber tener siempre muy en cuenta que la informacin obtenida de los estados financieros son la va ms efectiva para lograr una toma de decisin verdaderamente eficaz. Se sugiere, que la alta gerencia enfatice la utilizacin de la informacin contable no solo para tomar decisiones sobre financiamiento o para uso de los inversionistas, sino tambin para obtener resultados acertados o adoptar medidas correctivas en caso de ser necesario. Establecer una serie de ventajas o servicios para los clientes que ayuden a compensar los efectos de una fuerte competencia.

INFORME DE ACTIVIDADES
Actividades realizadas:
Sbado 13 de abril del 2013: Acuerdo de compromiso con los integrantes del grupo #2 para asistir a la reunin para la realizacin del trabajo de exposicin. Domingo 14 de abril del 2013: reunin del grupo en la casa de la Srta. Ingrid Bonilla a partir de las 08H:00 Anlisis de todos los temas con la participacin de los integrantes del grupo. Culminacin del trabajo a las 14H:00

Observaciones: El presente trabajo fue elaborado sin ninguna novedad y se cont con
la colaboracin de todos integrantes. Fecha de reunin: 14 de abril del 2013 Firma de los asistentes:

Ingrid Bonilla C.I. 0502251101

Mara Guachamboza C.I.

Mercedes Calles C.I.

Ximena Mullotaipe C.I. 0503241424

Daniel Coronel C.I.

Silvana Pruna C.I. 0502762883

Franco Karen C.I.

Jessy Rodrguez C.I.

Daniel Coronel JEFE DE GRUPO

BIBLIOGRAFIA

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ANEXOS

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