ORGANIZACION

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

DIAZSE HA COMENTADO ULTIMAMENTE DE QUE T NO ERES UN JUGADOR DE EQUIPO

POR DIOS SANTO DANILO, ENTIENDE QUE SOMOS UN EQUIPO, NO ES POSIBLE QUE CADA VEZ QUE DEBEMOS TRABAJAR JUNTOS, TENGA QUE PRESIONARTE

ORGANIZACIN:

3 SIGNIFICADOS:

1) ORGANIZACIN COMO EMPRESA

Compaa, empresa o Institucin creada para el logro de los objetivos

2) ORGANIZACIN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Fase donde se establece la Divisin del Trabajo, y la estructura necesaria de la empresa

3) ORGANIZACIN COMO ACCION Y/O ACTIVIDAD.

Darle un orden a las cosas

Veamos la Organizacin como:

1. Planificar.

2.Organizar
3. Dirigir. 4. Controlar

ORGANIZAR ES:
DEFINIR LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA: Tcnicas. Financieras. Contables. Comerciales. De Seguridad. Administrativas. Otras.

ORGANIZAR ES:
DEFINIR LOS DEBERES DENTRO DE LA EMPRESA: - Del Trabajador. - De la Empresa.

ORGANIZAR ES:
DEFINIR LAS DEPENDENCIAS DE LAS PERSONAS: - Quin manda quin?

ORGANIZAR ES:
CREAR LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA INSTITUCION: - Estructura Formal. - Estructura Informal.

ORGANIZAR ES:

ORGANIZAR ES:

ESTRUCTURA FORMAL

ORGANIZAR ES:

ESTRUCTURA INFORMAL

ORGANIZAR ES:
NIVELES DE AUTORIDAD

ORGANIZAR:
FACTORES QUE LA AFECTAN:
ESTRATEGIAS DEFINIDAS:

ORGANIZAR:
FACTORES QUE LA AFECTAN:
TAMAO DE LA ORGANIZACION

ORGANIZAR:
FACTORES QUE LA AFECTAN:
DISPONIBILIDAD Y USO DE TECNOLOGIA

ORGANIZAR:
FACTORES QUE LA AFECTAN:
CAMBIOS EN EL ENTORNO:

ORGANIZAR:
FACTORES QUE LA AFECTAN:
MERCADOS A QUIENES SE ATIENDE:

ORGANIZAR ES:
DIVISION DEL TRABAJO:

ORGANIZAR ES:
RELACIONES DE DEPENDENCIA

ORGANIZAR ES:
JERARQUIA:
Desde la Alta Direccin hasta el empleado.

ORGANIZAR ES:
AUTORIDAD: Dar rdenes de un Superior a un Subordinado.

ORGANIZAR ES:
AUTORIDAD LINEAL: Organigrama.

ORGANIZAR ES:
UNIDAD DE MANDO: Un solo jefe.

ORGANIZAR ES:
TRAMO DE ADMINISTRACION:
Supervisin, Extensin de Control de un Jefe sobre sus subordinados.

ORGANIZAR ES:
DIFERENCIACION: Divisin del Trabajo. -Horizontal: Departamentalizacin -Vertical: Jerarqua

ORGANIZAR ES:
CENTRALIZACION: Todas las decisiones en la cpula de la organizacin.

ORGANIZAR ES:
DESCENTRALIZACION: Se delega autoridad a niveles inferiores

ORGANIZAR ES:
INTEGRACION: Coordinacin y enlace de las partes de la organizacin.

ORGANIZAR ES:
FORMALIZACION: Normas y Procedimientos.

ORGANIZAR ES:
DEPARTAMENTO: -rea -Divisin. -Seccin. -Sucursal. -Unidad -Segmento

ORGANIZAR ES:
DEPARTAMENTO EN LAS GRANDES EMPRESAS:

-Vicepresidente: Divisin. -Director: Departamento. -Gerente: Sucursal. -Jefe: Seccin.

ORGANIZAR ES:
REINGENIERIA: Optimizar procesos mediante rediseos. Mejoras en: -Costos. -Calidad. -Servicio. -Rapidez.

ORGANIZAR ES:
FLEXIBILIDAD:

Adaptarse a los cambios.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:

Representacin grfica que muestra cmo estn relacionadas las diferentes unidades de la estructura interna de la empresa.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
1) Niveles Jerrquicos.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
2) Lneas de Autoridad y Responsabilidad.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
3) Canales Formales de Comunicacin

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
4) Naturaleza Lineal o Staff del departamento.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
5) Los jefes de cada grupo de trabajadores.

ORGANIZAR ES:
ORGANIGRAMA:
6) Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa (departamento, seccin).

ORGANIZAR ES:
SIMBOLOGIA:
RECTANGULOS Departamento o Divisin.

ORGANIZAR ES:
SIMBOLOGIA:
LINEA CONTINUA VERTICAL Lnea de mando de una divisin superior a una inferior

ORGANIZAR ES:
SIMBOLOGIA:
LINEA CONTINUA HORIZONTAL Relaciones de Coordinacin.

ORGANIZAR ES:
SIMBOLOGIA:
LINEA DISCONTINUA DE ASESORIA

...

Unin entre rganos de asesora (Staff)

ORGANIZAR ES:
PROCEDIMIENTO:
Son una serie de pasos detallados que indican cmo cumplir una tarea o alcanzar un objetivo.

ORGANIZAR ES:
NORMA:
Modos de proceder que se reflejan en el comportamiento esperado de los miembros del grupo.

ORGANIZAR ES:
TAREA:
Actividades de carcter especfico.