CAMPUS TOLUCA

ISIMA

POSGRADOS

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Mtro. Ulisse Antonioli

Sept,2012

Titulo:

ES LA INTUICIN UN FACTOR CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

Palabras Claves:
Intuicin Toma de Decisiones Director Empresa Mexicana Organizacin (relacionada)

Hiptesis
La Intuicin en los negocios, es un elemento que se desarrolla con la Experiencia. La Intuicin nunca debe ser un elemento valido y recurrente para la toma de decisiones directivas. Cuando no se conocen datos histricos e informacin financiera suficiente se debe optar por la intuicin del decisor.

Preguntas:
Es la Intuicin algo con lo que se nace o se desarrolla? Es igual la intuicin que se aplica para situaciones de negocios y personales? Como medir y comparar la intuicin? La intuicin tiene o no que ver con la cultura y nacionalidad de la empresa

(Bentley, M. 2009 ) Al final cuando los estados financieros estn condensados y presentes, las bases de datos interpretadas y clasificadas, y se han escuchado los posibles escenarios del personal calificado y experimentado, el director utiliza todos estos componentes para tomar una decisin. Pero cuando muchas posibles decisiones son factibles, se utiliza la intuicin!

(Reyes, P. 2008) Se utiliza el trmino juicio del conocimiento para referirnos a la habilidad de evaluar informacin de forma inteligente.

Est constituido por el sentido comn, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones, adems de que ste mejora con la edad y la experiencia. La toma de decisiones basada en la intuicin se caracteriza por el uso de corazonadas internas. Las sugerencias, influencias, preferencias y formato psicolgico del individuo que decide desempea una parte de mucha importancia; el elemento subjetivo es vital.

(Benson L. 1997 ) Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia positivas y negativas. Por supuesto sin que estas hayan ocurrido aun. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. Pero tambin existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender. Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisin. Entonces se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos estrategias alternativas que con base en los sistemas de datos y los estados contables se tomen decisiones sobre posibles futuros, pero siempre basados en algo sustentable y no por intuicin.

(Hernndez, R 2011) El buen juicio se demuestra a travs de ciertas habilidades para percibir informacin importante, sopesar su importancia y evaluarlas, es muy probable que el tomador de decisiones est influido inconscientemente por los conocimientos, entrenamiento y antecedentes pasados. Por lo general el tomador de decisiones por intuicin o buen juicio es un activista, no conserva un patrn fijo de decisiones, se mueve muy rpido, cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones nicas a problemas difciles y no siempre utiliza el mismo mtodo.

Fuentes:
Bentley M. La toma de decisiones en tiempos de crisis; Edit. Alfaomega,Mexico.2009

Benson L. Juicios e Intuicin en los negocios; Edit. Diana,Mexico.1997

Reyes P. Administracin Moderna; Edit. Limusa,Mexico.2008 Hernndez R. La Organizacin y sus protagonistas; Edit. McGraw Hill, Espaa.2011.

El sobre peso infantil limita y modifica la Vida y actividades ordinarias de los Nios varones al ingresar a la escuela primaria en la comunidad de San Juan del Rio Quertaro ciclo escolar Julio 2010Enero 2011.

Qu es el sobrepeso?
Cmo categorizar a un nio como obeso? Cules son los factores que provocan el sobrepeso? De qu forma es afectado un nio con sobrepeso,

fsica, psicolgicamente y asiduidad acadmica?

Las campaas de prevencin de salud, cubren esta

degeneracin de sobrepeso?

Capitulacin:
1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2-

+50 %

Conclusiones:
a).b).-

c).-

Siempre al Final..

Ya tengo mis conclusiones ????

GRACIAS