UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

ADMINISTRACION
Msc JAVIER VILLARREAL

JOS B. ORDOEZ

QUE HACEN LOS GERENTES?

HENRY FAYOL , en la dcada de los veinte especifica lo que se espera que haga el gerente y sea vinculado a las clsicas funciones de la administracin.
y control.

organizacin,

planificacin,

coordinacin

Incrementar el estado de la tecnologa;

Contribuir con la comunidad.

Perpetuar la organizacin;

Satisfacer a los empleados;

Darle direccin a la organizacin;

Incrementar la productividad;

FUNCIONES DE LOS GERENTES

Toman decisiones.
Establecen objetivos. Crean la estructura de la organizacin.

Contratan y motivan a los empleados.

Garantizan la legitimidad de la existencia de la organizacin.

Consiguen apoyo poltico interno.

QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES?

El trmino administrador (y sus variantes director, ejecutivo, manager, etc.) surge para diferenciar la funcin del directivo de la del "propietario". Pronto se vio que el trabajo del administrador era un tipo de labor especfica que haba que analizar, estudiar y mejorar sistemticamente.

Todo trabajador cerebral, en una moderna empresa, es un administrador si, en virtud de su posicin o conocimientos, es responsable de un aporte que gravita materialmente en el funcionamiento y resultados de la organizacin

QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES?

COORDINAR ?

DELEGAR?

MOTIVAR?

CAPACITAR ?

ROLES DEL ADMINISTRADOR

El administrador tiene la obligacin de representar a su organizacin en todo lo que atae a formalidades.
ES UN LIDER ES CABEZA VISIBLE

La direccin es uno de los roles ms reconocido del administrador.

El administrador establece una serie de contactos y consigue que se efecte un flujo de informacin que opera en beneficio de todos los integrantes.
ES UN ENLACE

ES UN MONITOR

El administrador no slo recopila informacin, sino que tambin la elabora y procesa para la toma de decisin y solucin de problemas.

ES DIFUSOR Gran cantidad de la informacin que el administrador posee y que debe trasmitir a sus subordinados se recibe de fuera de la organizacin o de otras reas

ajenas a su gestin.

ES UN EMPRESARIO

El administrador acta como iniciador y forjador de gran parte del cambio controlado que se produce en su organizacin

De vez en cuando el administrador se ve implicado en negociaciones, tiene que hacerse cargo de situaciones problemticas en las cuales tiene que discutir asuntos comunes entre dos partes con el fin de llegar a un acuerdo.

ES UN NEGOCIADOR

BIBLIOGRAFA:

Chung, K. Y Megginson, L. (1981). Organizational behavior. New York: Harper and Row, publishers. Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones UPEL. STONER- FREEMAN- GILBERT JR. Administracin. HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH Administracin una Perspectiva Global (Onceava edicin, 1999.)