Cmo matar la iniciativa de su empleado?

20 Reglas de Oro para Matar la Iniciativa, el Espritu y La Colaboracin de su Personal 1) 2) 3) 4) 5) 6) Nunca elogie los progresos de su gente, Para eso les paga y adems, Luego se acostumbran. Imponga sus ideas, nunca las proponga ya que solo se gobierna con mano dura. Escatime utilidades o cualquier tipo adicional de incentivo econmico, recuerde que: Estamos en crisis y la empresa ha reducido gastos innecesarios. Que su lema sea: Si no estas de acuerdo, las puertas estn abiertas, Al fin y al cabo otros tienen necesidad del puesto. Nunca se interese por los problemas personales de sus subordinados, Los problemas de casa, se dejan en casa. Presione a su gente, Todo urge!, de esta manera usted lograr pararse mejor el cuello con el trabajo de los dems. Recuerde que las personas Solo trabajan si se les vigila constantemente con un capataz que les ordene. Ni se le ocurra promover a otra rea u otro puesto al mejor personal que est bajo sus rdenes, de lo contrario De qu manera sacar adelante su trabajo?. Base sus exigencias en el miedo, Un jefe flexible puede considerarse carente de autoridad . Aprovchese de la buena voluntad de su personal diciendo: Si te quedas ms tiempo, estars haciendo mritos para un ascenso pero no te puedo pagar ms, todos estamos con problemas econmicos, yo por ejemplo, tengo deudas altsimas que ni te imaginas . Invente chismes, nunca diga las cosas de frente, hable mal de sus compaeros, y si es posible, enfrntelos unos con otros, Divida y vencer. Nunca acepte la sinceridad de algn comentario, ni la realidad de las cosas, ni mucho menos permita que le indiquen sus errores y defectos. Recuerde que Usted y solo usted es el Jefe y que por ningn motivo va a permitir que sus empleados piensen y decidan por usted o que pongan en peligro su Buena Imagen. Usted tiene todo el derecho de perjudicar el ascenso del individuo Revoltoso, de castigarle su salario o de poner en peligro la estancia del mismo dentro de la empresa. 12) No haga memorndums, ni juntas, ni comunique casa alguna a su personal, Despus de todo, usted los contrat para sacar el trabajo del da con buen rendimiento de productividad y calidad. Que sean profesionales!, Que le adivinen sus pensamientos! . 13) Ni de broma se le ocurra delegar Todo mundo es inepto y solo usted sabe hacer las cosas como Dios manda. 14) Nunca proporcione el material humano y fsico para trabajar Que tengan iniciativa!, Que lo consigan!, as podr descubrir que, gracias al ingenio de su personal se podr Ahorrar utilidades y un mecnico podr hacerle tuercas de tornillos. 15) Jams realice reuniones sociales de convivencia, ni en Navidad, ni mucho menos durante Ao Nuevo. Despus de todo, Este tipo de eventos solo sirven para que el empleado se emborrache. Llmele la atencin en pblico a su personal, Reprchele y recurdele constantemente lo que hizo mal!.

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Nunca le de una tarde libre a su secretaria o algn permiso, Es necesario producir mas y hay mucho trabajo que hacer. Si alguien termina su trabajo antes de la hora, Estimlelo para que haga otra cosa. Faltando cinco minutos antes de finalizar la jornada, comunquele que debe doblarse al siguiente turno o pdale que haga un trabajo que est muy urgente. Busque siempre su conveniencia retractndose continuamente de las rdenes que imparta. Acte diferente a como piensa. Hable de valores morales, pero que el ejemplo de su vida diaria sea contrario a lo que predica. D contrardenes continuamente. Es muy divertido ver como sus empleados se desempean arduamente por tratar de sacar el trabajo a tiempo con el fin de poder llegar temprano a casa para convivir un poco ms con su familia. Y por ltimo: Influya confianza slo para sacar el mximo provecho de su gente. Insine a su personal una prxima promocin y cuando ya no requiera exprimir ms a sus subordinados porque ya no puedan dar ms entonces, prescinda de sus servicios de manera deshonesta para ahorrarse liquidaciones o impngales un jefe de afuera, argumentando que nunca encontr en la empresa a la persona idnea con los requerimientos del puesto. Si logra todo esto lo felicito!, usted es el candidato idnea para destruir poco a poco a su empresa. Seguramente matar a la gallina de los huevos de oro, porque el verdadero valor de cada compaa est en su gente y no en las cosas materiales. Un subordinado competente y eficiente se puede auto motivar por s mismo y puede ser muy profesional o mejor que usted en sus labores si se lo permite desarrollarse profesionalmente con tica, pero parte de sta se basa en valores humanos que todo hombre tiene y slo dos cosas no perdonar: LA HONESTIDAD Y QUE PISOTEEN SU DIGNIDAD

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Al despedir directa o indirectamente a un empleado competente, usted pierde ms que su empleado, ya que la capacitacin es una inversin que requiere de tiempo y que redituar econmicamente a favor de su empresa al prescindir de su personal, este mismo se incorporar a la competencia. Usted podr contratar a muchos otros, pero su compaa nunca llegar a ser lder de excelencia. Por su parte, el empleado habr ganado experiencia, saldr con la frente en alto y seguramente encontrar un trabajo mejor remunerado donde se le reconozcan sus mritos y donde pueda armonizar su vida dndole el tiempo justo a Dios, a la Patria y a su Hogar. Por ltimo, solo le recuerdo que, todos necesitamos de todos y que el mundo da muchas vueltas, nada es estable y posiblemente alguno de sus seres queridos o usted mismo pueda necesitar de mi ayuda, pero no se preocupe, con gusto se la dar, porque gracias a usted he tenido al mejor maestro que la vida me ha ofrecido y que por su conducto he aprendido.

LO QUE JAMAS DEBE HACER UN JEFE

Atentamente

Su Empleado

Del libro HACE FALTA UN LIDER De Salvador Mendiola y Martnez

Enfoque prctico para Gerentes Carl P. Pacifico Daniel B. Witwer I.- Cinco Requerimientos para el xito.- Existen 5 factores que son esenciales para el xito de toda empresa. 1. Una oportunidad apropiada de negocios. 2. Una estrategia para explotar esa oportunidad. 3. Disponibilidad de capital y crdito adecuados. 4. Experiencia comercial y tcnica en esa rea de negocios. 5. Una habilidad administrativa adecuada. II.- Siete causas del fracaso 1. Ventas insuficientes 2. Fuertes costos de operacin, especialmente costos fijos. 3. Lento cobro de cuentas por cobrar y malos crditos normalmente altos. 4. Niveles excesivos de inventarios y de material que no se vende. 5. Deficiente administracin interna de la organizacin, los registros y el dinero. 6. Perdida de personal clave. 7. Excesivo gasto de fondos a travs de altos salarios, cuentas de gastos, prestamos a funcionarios y dividendos. Procedimiento para la Toma de Decisiones 1. Identificar el objetivo 2. Obtener toda la informacin disponible. 3. Verificar la validez de los datos. 4. Determinar cursos alternativos de accin. 5. Listar las ventajas y desventajas de cada curso. 6. Aplicar el juicio. 7. Supervisar el desempeo. Administracin de Personal 1. Identificacin de las cualidades requeridas para el puesto. 2. Atraccin de solicitantes. 3. Revisin eficiente de currcula. 4. Conduccin apropiada de la entrevista. 5. Verificacin de referencias. 6. Comparacin de candidatos. 7. Contratacin. 8. Induccin y Capacitacin. a) Entrevista de bienvenida b) Programas formales e informales de capacitacin. 9. Promociones 10. Revisiones significativas del desempeo 11. Relaciones con empleados a) Reducir ausentismo b) Despidos (de incompetentes) I. Entrevista de salida II.Errores III.Manejo de las excusas. 3