ESCUELA POLITECNICA DEL EJRCITO

NOMBRE: SANTIAGO ACUA CINETICA

La palabra cintica proviene del griego kinesis que significa movimiento. Una empresa respondiendo instantneamente a los requerimientos nuevos y aprovechando oportunidades nuevas (CONVIRTIENDOLAS EN VENTAJAS) adaptndose y evolucionando con cada segundo que marca el reloj La empresa cinemtica no se deja limitar por los procesos de trabajos actuales. Es una mquina de accin instantnea que modifica su trabajo constantemente y hace evolucionar sus operaciones para tener en cuenta los imposibles. Adems hace caso omiso a las jerarquas y las fronteras tradicionales. Los empleados dan comienzo a sus actividades y las administran colaborando uno con otros los niveles y dentro de todas las reas. A lo largo de los aos, la nica manera de organizar una empresa ha sido a travs de una estructura de mando y control con mltiples niveles de liderazgo; sin embargo, esta visin hoy en da ha cambiado. Este modelo explora cmo las empresas pueden organizarse mejor para alcanzar el xito, adems esta herramienta examina la flexibilidad de la organizacin del encuestado segn su infraestructura, base de costo, liderazgo, gente y cultura, as como informacin, entorno y enfoque en la administracin de riesgos, con base en 6 fundamentos bsicos que toda empresa debe tener para ser cintica: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Adptate a los retos. Procura cambiar sin sufrir para adaptarte a nuevas amenazas y oportunidades Cumple tus objetivos. Busca que tu negocio responda de manera realista las promesas a clientes, partes interesadas y personas en general. Establece costos flexibles. Mantn una base de precios flexibles de modo que puedas "inflar" y "desinflar tus operaciones sin cargos extras. Innova. Crea un entorno "seguro" donde tus trabajadores estn contentas de compartir conocimiento y comiencen a innovar. Actualzate. Busca constantemente productos, servicios, habilidades especficas de empleados, destrezas, procesos, infraestructura y costos bajo anlisis actualizadas y competitivas tu negocio. Estructura tu empresa con una nueva visin. Permite que los elementos de cada estructura se consideren y estructuren de diferentes maneras dependiendo de sus actividades, riesgos y los mercados en los que operan. Estos 6 fundamentos pueden ser adoptados dentro de las estructuras tradicionales, ya que muchos de ellos describen filosofas prcticas para la gestin, que sin duda mejorar la agilidad y el rendimiento de su negocio concluy Cerda. cintica se mueve,

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

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