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Liderazgo

Administracin 6 Cuatrimestre

Clasificacin de las Teoras de Liderazgo


Unidimension ales Bidimensionales Tridimensional es

Son modelos que definen al lder en una sola direccin Teoras basadas en el Comportamiento

Definen la actuacin del lder por 2 o mas dimensiones Teoras basadas en los Roles

Son teoras basadas en las cualidades de cada persona, y las necesarias que debe tener un Teoras lder Situacionales o de Contingencias

Teoras Unidimensionales
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participacin de los subordinados; Un mando autoritario basa su poder en su situacin jerrquica privilegiada frente a los dems. Habitualmente establece relaciones claras de superioridad y subordinacin.

Teoras Unidimensionales
Teora del Gran Hombre
Esta teora parte de que los lderes nacen, no se hacen. Los grandes lderes emergern cuando exista una gran necesidad de ellos. Las primeras investigaciones que se llevaron a cabo sobre liderazgo se basaron en el estudio de la gente que haba existido, vivido y actuado como grandes lderes.

Teoras Unidimensionales
Teora X
Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas.

Teora Y
Consideran que los subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin.

Teoras Unidimensionales
Teora Z
Debido a lo radical de las teoras X y Y se ve la necesidad de crear una teora que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teora Z. Esta teora analiza que el ser humano tiene una actitud variable.

Teora de Likert
Tambin conocido como perfiles de Likert. En este modelo se definen 4 distintos tipos de organizaciones o sistemas (perfiles organizacionales):
1.

Gerencia autocrtica: La gerencia es enrgica con los empleados. Autocracia benevolente: La gerencia es enrgica, pero no explotadora. Gerencia consultiva: Se consulta a los empleados, pero las decisiones las toma la gerencia. Gerencia participativa: Las decisiones clave se toman en grupos

2.

3.

4.

Teoras Bidimensionales
Tradicionalmente las teoras de liderazgo enfatizaban una concepcin bidimensional:
un conjunto de conductas que deba llevar a cabo el lder centradas en la tarea y otro conjunto centradas en la relacin.

Teoras Bidimensionales
La Rejilla Gerencial Modelo basado en los estilos de "Preocupacin por las personas" y "Preocupacin por la Produccin".
lleg a la conclusin de que el estilo de liderazgo se podra describir como una variable de dos dimensiones. Las cuales se definieron como "Consideracin" e "Iniciacin a la Estructura"; Esto significa que un lder eficaz sera aqul que se comportara con su personal de manera considerada, pero que tambin proporcionara los medios necesarios para que se realicen las tareas.

Teoras Bidimensionales
Teora Alfa Omega Esta teora toma en cuenta seis variables:
Tamao de la organizacin Grado de interaccin Personalidad de los miembros Congruencia en las metas. Tcnica usada en las decisiones Eficiencia actual del sistema

Teoras Tridimensionales
Los modelos tridimensionales aportan dos contribuciones relevantes a la teora del liderazgo; Dejan claro que la situacin puede ser evaluada y adems demuestra que los comportamientos ms apropiados se pueden identificar. El nombre de tridimensional se deriva de la inclusin de una tercera dimensin: La efectividad

Teoras Tridimensionales
Liderazgo Situacional El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de direccin que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados.

Teoras Tridimensionales
Teora Ruta - Meta Sugiere que la principal funcin del lder es clarificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstculos.

Teoras Tridimensionales
Teora de Fiedler Plantea que es muy difcil cambiar los estilos directivos que han conducido al xito, Por tanto cambiar el estilo para adaptarlo a la situacin es menos eficiente que a la inversa, Es decir cambiar la situacin para que se ajuste a l resultara ms eficiente.

Para Reflexionar
Asamblea en la carpintera Cuentan que en una carpintera hubo una vez una extraa asamblea. Fue una reunin de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que tena que renunciar. La causa?...Sencillamente "Hacia mucho ruido" y, adems, se pasaba todo el tiempo golpeando. El martillo acept su culpa, pero pidi que tambin fuera expulsado el tornillo, -dijo que haba que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo acept tambin, pero a su vez pidi la expulsin de la lija. Hizo ver que era muy spera en su trato y siempre tena fricciones con los dems. Y la lija estuvo de acuerdo, con la condicin de que fuera expulsado el metro, que siempre se la pasaba midiendo a los dems segn su medida, como si fuera el nico perfecto. En eso entr el carpintero, se puso el overol e inici su trabajo. Utiliz el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirti en un lindo mueble. Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud la deliberacin. Fue entonces cuando tom la palabra el Serrucho y dijo: "Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. As que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrmonos en la utilidad de nuestros puntos buenos". La asamblea encontr entonces que el martillo era fuerte, el tornillo una y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limpiar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.