ESCUELA DE INGENIERA

TRABAJO COLABORATIVO UNO GESTION DE LA PRODUCCION

PRESENTADO POR

ARNOBIS RAFAEL CARO ELOY URDANETA MEDINA

HAROLD TRUJILLO

GRUPO: 256597_93

PRESENTADO A

NELSON JAVIER TOVAR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL Marzo/2013

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como propsito Profundizar en los temas de Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP) y en la Planeacin de Recursos Empresariales (ERP) as como tambin socializar con los compaeros los contenidos y la importancia de los temas desarrollados en la unidad uno del curso de Gestin de la produccin Se abordan conceptos gerenciales y los enlaces claves para la planeacin de ventas y operaciones, tambin se analizaran los sistemas integrados para la planeacin de recursos de la empresa (ERP). Este mundo globalizado facilita oportunidades de crecimiento a las empresas, aunque por otro lado y al mismo tiempo se presentan niveles de competencia sin precedentes y un entorno cada vez ms cambiante. En esta nueva fase de crecimiento de los negocios, las organizaciones empresariales han de aprender a pensar y actuar como una sola. Toda empresa que desee competir en el mercado actual debe considerar la informacin como uno de los activos ms importantes. Por esta razn, es necesario que la empresa disponga de los Sistemas de Informacin adecuados para suministrar rpida y eficientemente la informacin. La gestin de la empresa implica la adaptacin constante a cambios que generan nuevos entornos y por ello se hace necesaria la ayuda tecnolgica que permita que las empresas se anticipen y se adapten a las necesidades de los clientes. Hechos como, peticiones de clientes en tiempo real, la permanente competencia, las exigencias de los accionistas, el cumplimiento de regulaciones legales, adems de fusiones y adquisiciones exitosas, demandan plataformas comunes, procesos compartidos y un flujo ptimo de conocimientos fiables. Hoy en da, para que una organizacin empresarial sea competitiva, es necesario que tenga optimizado e integrado sus flujos internos de informacin y sus relaciones comerciales externas, para as conseguir objetivos bsicos como son las mejoras de la productividad, la calidad, el servicio al cliente y la reduccin de costes. Las organizaciones necesitan integracin interna y colaboracin externa para aumentar sus oportunidades de sobrevivir en el competitivo mercado global.

Es por esta razn que se busca poseer un sistema que cubra todas las necesidades del negocio, desde el control de las operaciones financieras y generacin de informes, manejo de relaciones y ventas con los clientes, administracin de la cadena de suministros, planificacin a largo plazo de los requerimientos en la capacidad de produccin y programacin a corto plazo de la produccin, hasta el manejo de inventario y control de costes. En la actualidad, las organizaciones empresariales buscan implementar sistemas para manejar todas las reas del negocio de forma integral. Con un sistema integrado, las barreras de informacin entre los diferentes sistemas y departamentos desaparecen. Toda la empresa, sus sistemas y procesos, pueden reunirse para beneficiar a toda la organizacin. Como consecuencia de este sistema integrador se han de generar unos mejores resultados en la Organizacin siempre que las empresas desplieguen el software adecuadamente, ofreciendo como beneficio el control y visualizacin de las operaciones, eficiencia administrativa, productividad ms adecuada, servicio a clientes, ahorro en costes operativos y soporte ms fiable para la toma de decisiones.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL. Aplicar los conocimientos sobre Planeacin de ventas y Planeacin de recursos de la empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Profundizar en los temas de Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP) Profundizacin en los temas de Planeacin de Recursos Empresariales (ERP).

a. Realizar las lecturas de los documentos propuestas para la unidad y desarrollar un mapa conceptual sobre el tema de Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP).

b. Desarrollar el siguiente ejercicio del tema de Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP).La compaa NJTP desea realizar su plan de produccin para los siguientes 6 meses y cuenta con la siguiente informacin:

Mes Demanda (Unidades) Das laborados Mes 1 enero 2 febrero 3 marzo 4 abril 5 mayo 6 junio Das laborales 22 19 21 21 22 20

1 3000 22

2 3 4500 6000 19 21

4 4000 21

5 5000 22

6 7000 20

Demanda pronosticada (unidades) 3000 4500 6000 4000 5000 7000

La empresa cuenta con 50 empleados, los cuales trabajan 8 horas/da en tiempo normal y no se permite laborar ms del 20% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 8 $/hora en tiempo normal y 13 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar y despedir un operario es de $600 y $1000 respectivamente. Cada unidad de producto necesita 5 horas para su produccin. Se puede subcontratar a un costo de 90 $/unidad y se tienen subcontratados 200 unidades en el mes 1, 300 en el mes 3 y 400 en el mes 5. La empresa posee 400 unidades de inventario en el mes 0 y desea terminar el mes 6 con 600 unidades. Los costos de mantener inventario son 36 $/unidad*ao. El nivel mnimo de inventario en los meses 1 a 5 debe ser de 200 unidades. a. Desarrolle el Plan de Ventas y Operaciones utilizando una estrategia de mano de obra nivelada. b. Desarrolle el Plan de Ventas y Operaciones utilizando una estrategia de persecucin de la demanda.

Enero Das Unidades/ trabajador Demanda Subcontratados Costo de subcontratacin $900 * unidad Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Costo de contratacin Costo de trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo por despido Trabajadores fijos Costo mano de obra Unidades producidas Costo de almacenamiento (Unidad * ao) Costo total de subcontratacin Costos Totales 22 60 3000 200 $90

Febrero 19 90 4500 0 $90

Marzo 21 120 6000 300 $90

Abril 21 80 4000 0 $90

Mayo 22 100 5000 400 $90

Junio 20 140 7000 0 $90

Total 125 590 29500 900 $90

10 50 10 $600 $6.00

40 50 40 $600 $24.00

70 50 70 $600 $42.00

30 50 30 $600 $18.00

50 50 50 $600 $30.00

90 50 90 $600 $54.00

290 300 290 $600 $174000

-10 $1.00 60 $3.84 3000 $36

-40 $1.00 90 $5.76 4500 $36

-70 $1.00 120 $7.68 6000 $36

-30 $1.00 80 $5.12 4000 $36

-50 $1.00 100 $6.40 5000 $36

-90 $1.00 140 $8.96 7000 $36

-290 $600 590 $37.76 29500 $216

$18.00

$-

$27.00

$-

$36.00

$-

$81.00

$27.84

$29.76

$76.68

$23.12

$72.40

$62.96

$29.76

S&Op La Compaa Njtp-Persecucin De Ventas 1. Calculamos el nmero de operarios necesarios en cada mes para fabricar exactamente lo que se pronostica vender. NOi = Nmero de operarios en el mes i PVi = Pronsticos de ventas en el mes i CP = Capacidad de produccin por empleado NDi = Nmero de das en el mes i

Meses siguientes: 1, 2, 3, 4,5 y 6 en donde: 1 = Enero 2 = Febrero 3 = Marzo 4 = Abril 5 = Mayo 6 = Junio Entonces: Un operario trabaja 8 horas al da Tiempo de elaboracin del producto 5 horas Tiempo en total laborado = 8h/da*50 operarios =400 h/da

S&Op La Compaa Njtp -Plan Nivelado I Pcc = Produccin total anual PV = Pronsticos de ventas anual If = Inventario final deseado Ii = Inventario inicial

Pv = sumatoria de la demanda mensual = 25500

Nota: El nmero de das del inventario se obtiene de las 400 de inventario final / 80 unidades diarias =5 das. Debemos tener muy en cuenta que el inventario final de las calculamos para que los das de inventario fueran 5 das. 400 unidades lo

Ahora procedemos a calcular el nmero de operarios que se tendrn todos los meses, es importante tener muy en cuenta que como es una estrategia nivelada el nmero de operarios de cada mes debe ser es el mismo. ND totales = sumatoria de los das laborales de los seis meses = 125 das

S&Op La Compaa Njtp Persecucin De Ventas Ii Para la segunda estrategia de persecucin debemos proceder a calcular el nmero de operarios necesarios en cada mes para fabricar exactamente lo que tenemos pronosticado vender teniendo en cuenta la diferencia que debemos tener en el inventario exactamente lo que la empresa est requiriendo que son 5 das de inventario. Nota: calculamos la cantidad de inventario necesario de cada mes y luego determinamos la cantidad a producir y por ltimo calculamos nmero de operarios. Entonces tenemos que: Ii = Inventario en el mes i DIi = Das de inventario en el mes i PVi = Pronsticos de ventas en el mes i NDi = Nmero de das en el mes i

Clculos mes de Enero:

Clculos mes de Febrero

Clculo mes de Marzo

Clculos mes de Abril:

Clculo mes de Mayo:

Clculo mes de Junio:

S&Op La Compaa Njtp Plan Nivelado Ii Para la segunda estrategia nivelada debemos calcular el nmero de operarios necesarios de cada mes teniendo muy en cuenta que la diferencia de produccin de cada mes sea la misma. Nota: Primero calculamos la cantidad a producir por mes y por ltimo el nmero de operarios.

Clculo mes de Enero:

c. Realizar una investigacin sobre el tema de Planeacin de Recursos Empresariales (ERP). El grupo deber de consultar la bibliografa del curso y bibliografa complementaria para desarrollar una investigacin que permita identificar los siguientes aspectos: definicin, evolucin. Definicin. El trmino planeacin de recursos de la empresa (erp) puede significar diferentes cosas, dependiendo del punto de vista de cada quien. Desde la perspectiva de los gerentes de una compaa, el nfasis se encuentra en la palabra planeacin; la erp representa un enfoque comprensivo de software para apoyar las decisiones concurrentes con planear y controlar el negocio. Por otra parte, para la comunidad de la tecnologa de la informacin, la erp es un trmino que describe un sistema de software que integra programas de aplicacin en finanzas, manufactura, logstica, ventas y mercadeo, recursos humanos y las otras funciones de !a compaa. Esta integracin se logra a travs de una base de datos compartida por todas las funciones y aplicaciones para procesamiento de datos dentro de la empresa. Los sistemas erp son muy eficientes para manejar las diversas transacciones que documentan las actividades de una compaa. Con este propsito, se describe la visin de lo que debera lograr la erp para la gerencia, con nfasis en la planeacin. Despus de esto, se describe cmo se disean los programas de software para erp y se dan puntos para considerar al elegir un sistema de Erp. El inters est en cmo el software soporta los sistemas de mp .minas, etc. Lo contrario sera como considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre nicamente esa parte. Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

Optimizacin de los procesos empresariales. Acceso a la informacin. Posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.

El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin. Los beneficios que puede aportar una herramienta de erp se resume en la resolucin de los problemas contables, mercantil o fiscal de la empresa. Asimismo, puede permitir un mayor control contable, inmovilizado, conciliacin bancaria, liquidacin de impuestos, etc.

Las caractersticas que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser modulares y configurables: Otras caractersticas destacables de los sistemas ERP son:

Base de datos centralizada. Los componentes del ERP interactan entre s consolidando las operaciones. En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes, completos y comunes. Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce como Reingeniera de Procesos, aunque no siempre es necesario.

Implementacin. Debido a que cubre un espectro de aspectos de la gestin de una empresa, un si Debido a que cubre un espectro de aspectos de la gestin de una empresa, un sistema de software ERP est basado en algunos de los productos de software de mayor tamao y complejidad en la industria. Al implementar tales sistemas en una compaa la metodologa tradicional sola involucrar a un grupo de analistas, programadores y usuarios. Este fue el esquema que se emple, por lo menos, hasta el desarrollo de Internet. Esta permite a los consultores tener acceso a las computadoras de la compaa con el fin de poder instalar los datos actualizados y estandarizados de implementacin del ERP, sin ayuda profesional. Este tipo de proyectos pueden llegar a ser muy caros para grandes compaas, especialmente para las transnacionales. Las compaas especializadas en la implementacin del ERP, sin embargo, pueden agilizar estos procesos y completar la tarea en menos de seis meses con un slido examen piloto. A la hora de realizar la implementacin de los sistemas ERP, las compaas muchas veces buscan la ayuda de un proveedor o vendedor de ERP o de consultoras tecnolgicas. La consultora en materia de ERP es de dos tipos, la consultora de negocios y la consultora tcnica. La consultora de negocios estudia los procesos de negocios actuales de la compaa y evala su correspondencia con los procesos del sistema ERP, lo cual generalmente incluye la personalizacin de ciertos aspectos de los sistemas ERP para las necesidades de las organizaciones. La consultora tcnica muchas veces implica programacin. La mayora de los vendedores de ERP permiten modificar su software para las necesidades de los negocios de sus clientes. Muchas de las empresas que buscan la implantacin de un ERP cometen el error de buscar soluciones a bajo coste, o no contratar a una empresa integradora. Este tipo de empresa, no solamente les ayuda en la implantacin sino que les apoya a

visualizar a su cliente en todos los aspectos de su negocio tanto en hardware, software y en la administracin del cambio. Personalizar un paquete ERP puede resultar muy costoso y complicado, porque muchos paquetes no estn diseados para su personalizacin, as que muchos negocios implementan sus sistemas ERP siguiendo las mejores prcticas de la industria. Algunos paquetes ERP son muy genricos en sus reportes e informes; la personalizacin de dichos elementos se debe hacer en cada implementacin. Es importante tener en cuenta que en ciertas ocasiones tiene mucho ms sentido la compra de paquetes de generacin de reportes fabricados por terceros y que estn hechos para interactuar directamente con el ERP. Hoy en da, un buen nmero de sistemas ERP tienen una interfaz Web. La ventaja de este tipo de interfaz es que no requiere la instalacin de una aplicacin cliente. Mientras se tenga una conexin a Internet (o a la red local de la empresa, segn sea el caso), se puede acceder a los ERP basados en Web a travs del tpico navegador web. EL sistema de software ERP est basado en algunos de los productos de software de mayor tamao y complejidad en la industria. Al implementar tales sistemas en una compaa la metodologa tradicional sola involucrar a un grupo de analistas, programadores y usuarios. Este fue el esquema que se emple, por lo menos, hasta el desarrollo de Internet. Esta permite a los consultores tener acceso a las computadoras de la compaa con el fin de poder instalar los datos actualizados y estandarizados de implementacin del ERP, sin ayuda profesional. Este tipo de proyectos pueden llegar a ser muy caros para grandes compaas, especialmente para las transnacionales. Las compaas especializadas en la implementacin del ERP, sin embargo, pueden agilizar estos procesos y completar la tarea en menos de seis meses con un slido examen piloto. A la hora de realizar la implementacin de los sistemas ERP, las compaas muchas veces buscan la ayuda de un proveedor o vendedor de ERP o de consultoras tecnolgicas. La consultora en materia de ERP es de dos tipos, la consultora de negocios y la consultora tcnica. La consultora de negocios estudia los procesos de negocios actuales de la compaa y evala su correspondencia con los procesos del sistema ERP, lo cual generalmente incluye la personalizacin de ciertos aspectos de los sistemas ERP para las necesidades de las organizaciones. La consultora tcnica muchas veces implica programacin. La mayora de los vendedores de ERP permiten modificar su software para las necesidades de los negocios de sus clientes. Muchas de las empresas que buscan la implantacin de un ERP cometen el error de buscar soluciones a bajo coste, o no contratar a una empresa integradora. Este tipo de empresa, no solamente les ayuda en la implantacin sino que les apoya a visualizar a su cliente en todos los aspectos de su negocio tanto en hardware, software y en la administracin del cambio.

Personalizar un paquete ERP puede resultar muy costoso y complicado, porque muchos paquetes no estn diseados para su personalizacin, as que muchos negocios implementan sus sistemas ERP siguiendo las mejores prcticas de la industria. Algunos paquetes ERP son muy genricos en sus reportes e informes; la personalizacin de dichos elementos se debe hacer en cada implementacin. Es importante tener en cuenta que en ciertas ocasiones tiene mucho ms sentido la compra de paquetes de generacin de reportes fabricados por terceros y que estn hechos para interactuar directamente con el ERP. Hoy en da, un buen nmero de sistemas ERP tienen una interfaz Web. La ventaja de este tipo de interfaz es que no requiere la instalacin de una aplicacin cliente. Mientras se tenga una conexin a Internet (o a la red local de la empresa, segn sea el caso), se puede acceder a los ERP basados en Web a travs del tpico navegador web.

Ventajas ERP. Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en funcin de sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su negocio. Diseo de ingeniera para mejorar el producto, seguimiento del cliente desde la aceptacin hasta la satisfaccin completa, una compleja administracin de interdependencias de los recibos de materiales, de los productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniera y de la revisin y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, etc. La ventaja de tener un ERP es que todo esto, y ms, estn integrados. El cambio como un producto est hecho en los detalles de ingeniera, y es como ahora ser hecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio ocurra desde una versin anterior a la nueva, en ambos productos los datos van encaminados hacia la efectividad y algunos van a la suspensin del mismo. Parte del cambio puede incluir la etiqueta para identificar el nmero de la versin (cdigo de barras). La seguridad de las computadoras est incluida dentro del ERP, para proteger a la organizacin en contra de crmenes externos, tal como el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversacin. Una falsificacin en el escenario de los datos puede involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso. Hay conceptos de mercadotecnia y ventas (los que incluyen CRM o la relacin administrativa con los consumidores, back end (el trabajo interno de la compaa para satisfacer las necesidades de los consumidores) que incluye control de

calidad, para asegurarse que no hay problemas no arreglados, en los productos finales; cadena de abastecimiento (interaccin con los proveedores y la infraestructura). Todo esto puede ser integrado a travs de la ERP, aunque algunos sistemas tengan espacios de menos comprensibilidad y efectividad. Sin un ERP que integre todo esto, puede ser complicado para la administracin de la manufactura.

Desventajas ERP. Muchos de los problemas que tienen las compaas con el ERP son debido a la inversin inadecuada para la educacin continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementacin y de prueba, y una falta de polticas corporativas que afectan a cmo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados. Limitaciones y obstculos del ERP incluyen:

El xito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educacin y como hacer que el sistema trabaje correctamente. Muchas compaas reducen costos reduciendo entrenamientos. Los propietarios de pequeas empresas estn menos capacitados, lo que significa que el manejo del sistema ERP es operado por personal que no est capacitado para el manejo del mismo. Cambio de personal, las compaas pueden emplear administradores que no estn capacitados para el manejo del sistema ERP de la compaa empleadora, proponiendo cambios en las prcticas de los negocios que no estn sincronizados con el sistema. La instalacin del sistema ERP es muy costosa. Los vendedores del ERP pueden cargar sumas de dinero para la renovacin de sus licencias anuales, que no est relacionado con el tamao del ERP de la compaa o sus ganancias. El personal de soporte tcnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas de la estructura corporativa. Los ERP son vistos como sistemas muy rgidos, y difciles de adaptarse al flujo especfico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compaas, este punto se cita como una de las principales causas de falla. Los sistemas pueden ser difciles de usarse. Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes. Muchos de los eslabones integrados necesitan exactitud en otras aplicaciones para trabajar efectivamente. Una compaa puede lograr estndares mnimos,

y luego de un tiempo los "datos sucios" (datos inexactos o no verificados) reducirn la confiabilidad de algunas aplicaciones. Una vez que el sistema est establecido, los costos de los cambios son muy altos (reduciendo la flexibilidad y las estrategias de control). La mala imagen de unin de la compaa puede causar problemas en su contabilidad, la moral de sus empleados y las lneas de responsabilidad. La resistencia en compartir la informacin interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software. Hay problemas frecuentes de compatibilidad con algunos de los sistemas legales de los socios. Los sistemas pueden tener excesiva ingeniera respecto a las necesidades reales del consumidor.

Objetivos de los ERP Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

Optimizacin de los procesos empresariales Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.

El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.

Evolucin histrica del Softwar ERP Los sistemas ERP cuentan acumulando algunos errores y estratgica al mismo tiempo evolucionaban, y a travs de gestin. con un largo currculo de cerca de 40 aos, xitos. Su evolucin se dio como una herramienta en que las tecnologas de informacin tambin los sucesivos mejoramientos de las tcnicas de

Antes de la dcada de 60 y con el objetivo de garantizar el correcto funcionamiento organizacional de las empresas, gran parte de los negocios eran apoyados por tcnicas de gestin de inventarios. La ms popular de ellas todas era la EQC Ecomoc order of Quantities (Orden Econmico de Cantidades). En esta tcnica, cualquier artculo en stock ser analizando en funcin de su valor de coste de pedidos y por el costo final de los artculos y la cantidad de los mismos a tener en stock en el almacn. A partir de los aos 60, surge una nueva tcnica con el nombre MRP Material Resource Planning (Planificacin de Pedidos de Material), tcnica esta que ir a conocer su segunda fase, los aos 80 que se hablara a continuacin. Era una forma activa de gestionar y planear inventarios, explorando en busca de los productos finales a travs de una planificacin de produccin especfica y su transformacin en una tabla ordenada de rdenes de pedidos y produccin, no dejando de lado las cantidades en stock. El MRP es simple y de lgico, pero en una situacin real, genera una enorme cantidad de datos, lo que lo hace muy incmodo ser implantado en un ordenador. Se hace muy pesado y lento, especialmente si el proceso es hecho manualmente, siendo por eso indispensable el uso de ordenadores para su debido funcionamiento. El MRP obtuvo excelentes resultados al nivel de. Reducir la cantidad de los stocks en almacn. Reducir los tiempos de produccin y distribucin, pues mejoraban la coordinacin disminuyendo as los atrasos.

Aumento de la eficiencia a todos los niveles.

Esta tcnica prob ser un excelente mtodo de gestin de inventarios, pero pecaba en otras importantes reas de las empresas u organizaciones Con la llegada de los aos 70 aparece una nueva tcnica semejante al MRP pero modificada al nivel de la lgica de funcionamiento original. Era el CL MRP Closed loop Material resource Planning (Planificacin de Pedidos de Material de Ciclo cerrado). En esta nueva tcnica, la capacidad de produccin paso a ser tomada en cuenta, resultando una nueva inclusin de un mtodo en el sistema, el CRP Capacity and requering Planning (Planeacin de requisitos y capacidades). Alrededor de la dcada de 80, y como ya se mencion cuando se abord el MRP, surge la evolucin de este, el MRP-II que abordaba el concepto de la planificacin de recursos de produccin y la necesidad de ensanchar la gestin las otras reas de la empresa.

Surge as un mtodo efectivo de gestin de todos los recursos de una empresa que transforma la planeacin operacional en unidades, la planeacin financiera en dinero y por su parte, tiene capacidad de efectuar simulaciones basadas en preguntas Wat If? (Y que s). Es hecho a partir de una variedad de funciones que se interligan: entre s (Surge aqu el primer concepto de ERP): planificacin de negocios, planificacin de produccin, tablas de tiempos de produccin, planificacin del material y requisitos, planeacin de capacidades y el funcionamiento del sistema para capacidades y prioridades

Lo que resulta de este sistema debe ser integrado con otros informes financieros, tales como balances, pedidos, compras, stocks, produccin, etc. Los MRP II tuvieron serios contratiempos, pues asuman tiempos de produccin fijos, capacidades infinitas, procesamiento en batch, etc. Al largo de los aos, otras importantes herramientas evolucionaron automatizando todo el proceso de gestin de produccin:

- Dibujo auxiliado por ordenador - Produccin auxiliada por ordenador - Produccin integrada por ordenador

- Sistemas de gestin de produccin influenciada por clientes.

Pasado, ms o menos, una dcada alrededor de 90, con todas las innovaciones tecnolgicas de la poca y su necesidad de expansin y su necesidad de expansin de reas tan distinguidas como la ingeniera, finanzas, recursos Humanos, Gestin de Proyectos, Servicios y Banca, es decir, todas las actividades que son inherentes a cualquier empresa, totalmente integradas en una solucin. Surge el ERP Enterprise Resource Planning (Software de gestin Empresarial). Un hecho importante es que se integran todos los subsistemas en separados (El todo es mayor que la suma de sus partes) Los tradicionales sistemas aplicacionales usados generalmente por las empresas tratan las transacciones en separado. Son hechos usados para responder las funciones especficas que fueron destinados. Los ERP dejaron de mirar aisladamente a una transaccin, pero como parte integral de un conjunto de procesos interligados que caracterizan toda la existencia de una empresa o institucin. Casi todos los sistemas de aplicaciones tradicionales usados en separado por algunas empresas nada ms son herramientas de manipulacin de datos. Almacenan datos, los procesan y los presentan de forma apropiada requerida por el usuario. En este proceso, el nico problema es que no hay conexin aparente entre los diversos sistemas usados por los diferentes departamentos. Un sistema ERP hace lo mismo, pero de una manera diferente. Surgen fcilmente centenares de tablas llenas de datos generados como resultado de diversas transacciones, quedndose slo en el departamento que les dio origen, en vez de que sean tratados e integrados de forma a que sean utilizados por mltiples usuarios en mltiples departamentos y para diferentes fines que no fueron el objetivo inicial. Fue esta evolucin que llev, desde los aos 60 hasta a nuestros das, por eso no se puede dejar de hablar en la importancia que la evolucin de la tecnologa tuvo en el nacimiento del ERP, o sea, de toda su infraestructura tecnolgica y que no es posible separar de la forma actual de hacer negocios. La constante evolucin de la tecnologa y la reduccin del precio del hardware hizo que las medianas y pequeas empresas pudieran un sistema ERP. Los primeros ERP fueron inicialmente desarrollados para funcionar en mainframes. Con la llegada de los famosos PCs y las arquitecturas clientes/servidor de mltiples capas en unix, La as/400 y Windows NT, la relacin con SGBD (Sistemas de

gestin de base de datos) y su integracin con tecnologas Web contribuy en gran medida para la facilidad de utilizacin de los sistemas ERP. Tambin es importante es la transferencia de datos electrnicamente por los diversos departamentos de una empresa, visto que los mismos se encuentran distribuidos por tiendas, puestos de distribucin, almacenes, y ni siquiera todo est en el mismo local, de hecho, pueden encontrarse a ms de 300 km de distancia. Sistemas como lo Internet, Intranet, Workflow, Workgroups, Groupware, Datamining, Datawarehousing, etc., influencian a los ERPs para una evolucin hacia el futuro. Los ERP evolucionaron hasta los das de hoy y continan en constantes evolucin, pues intentan de una forma u otra acompaar la evolucin de las propias tecnologas computacionales. Todo esto llev las empresas a creer que los sistemas ERP podran mejorar la performance de una empresa. Algunos ERP: SAP, BaaN, BPCS, PRISM, Ross, Oracle Mfg, SCT, PeopleSoft, JBA JD Edwards, Ambicin, etc

CONCLUSIONES

Con la elaboracin del presente trabajo podemos concluir que el estudiante aplico los conocimientos adquiridos en la unidad uno del curso de Gestin de la Produccin logrando identificar y conceptualizar los temas de Planeacin de ventas y Planeacin de recursos de la empresa. Se profundizo en los temas de Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP) as como tambin en los temas de Planeacin de Recursos Empresariales (ERP). Se identifico la importancia y beneficios de los ERP para la optimizacin de los recursos empresariales.

BIBLIOGRAFIA

Thomas, E., Vollmann., William, L., Berry., D, Clay., Whybark., F, Robert., Jacobs. Planeacin y control de la produccin (5a. ed.).

Modulo de gestin de la produccin. Universidad Nacional Abierta y A Distancia. UNAD.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Recuperado de http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3% B3n_de_recursos_empresariales. Recuperado de http://www.informatica-hoy.com.ar/software-erp/EvolucionHistorica-del-Software-ERP.php. Recuperado de es.scribd.com/doc/127072443/Planificacion-de-ventas-yoperaciones. Recuperado de http://civicom.eu/introduccion-al-erp