Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DE CE ALTII REUSESC?
Despre KAIZEN sau ce putem invata de la japonezi cand vrem sa scadem sau sa controlam costurile, sa crestem calitatea si productivitatea
O campanie de crestere a performantei firmelor romanesti desfasurata cu ajutorul:
Cresterea competitiei si a pretentiilor clientilor care au tot mai multe variante din care sa aleaga ne forteaza sa luam masuri ferme. Cum reactioneaza managerii la nevoia de a imbunatati produsele sau procesele sau cand trebuie sa taie costuri? Managerii din vest se orienteaza spre inovatie si introducerea de tehnologie de ultima ora; Avantaje: tehnologia este spectaculoasa si poate impresiona usor Posibile probleme: este o alegere riscanta, costisitoare si care genereaza rezistenta mare la schimbare Managerii japonezi: Kaizen (imbunatatire continua) Avantaje: Kaizen presupune riscuri mici (se poate reveni fara costuri la modul anterior de lucru), costuri scazute si imbunatatiri pe termen lung Posibile probleme: presupune efort sustinut si autodisciplina
Transpusa la nivel de business a devenit o strategie operationala (cu instrumente si tactici clare) care sprijina compania sa devina mai competitiva si mai profitabila cu investitii minime prin ajutorul oferit tuturor aspectelor unei afaceri.
Se bazeaza pe ceea ce STIU (adica pe date) nu pe ceea ce CRED ( banuieli, supozitii ) se acorda atentie culegerii, verificarii si analizarii informatiilor ce stau la baza deciziilor manageriale.
Imbunatatire treptata dar sistematica si implicand angajatii de la toate nivelurile atat in planificarea cat si in derularea si controlul activitatilor de imbunatatire sau rezolvare a problemelor.
Imbunatatirea livrarii (volumele cerute la momentul solicitat fara a bloca bani in stocuri supradimensionate)
Elemente specifice KAIZEN acoperite pe parcursul acestei campanii de crestere a performantei si datele de prezentare ale urmatoarelor module:
Schema sugestiilor
KAIZEN
Cercurile calitatii
Management vizual
Kanban
4
3
Cuvantul cheie in kaizen = VALOARE (ceea ce clientul apreciaza si este dispus sa plateasca). Orice activitate care nu adauga valoare (MUDA) se traduce in costuri inutile. Implicatii:
Cazul 1: COST (justificat + inutil) + PROFIT = PRET. Costurile inutile sunt transmise clientilor. Nu este corect si nu este o strategie pe termen lung pentru ca mai devreme sau mai tarziu clientii vor pleca la concurenta. Cazul 2: PRET (impus de client/piata) COST (justificat + inutil) = PROFIT. Costurile inutile va afecteaza profitul.
Munca = serie de pasi/etape. La fiecare pas se adauga valoare apoi se trece in etapa urmatoare. In fiecare etapa sunt utilizate resurse umane si materiale.
Intrebarea cheie pe care o pune KAIZEN: Cum (si daca) adauga valoare:
Fiecare etapa din activitatea unei persoane? Utilizarea unui material? Utilizarea unui echipament?
Ceea ce nu adauga valoare reprezinta o sursa de pierdere (MUDA) iar unul din obiectivele kaizen este reducerea la maxim a tot ceea ce inseamna MUDA.
Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
Motto: Un loc pentru toate si toate la locul lor Este un model de organizare a spatiului de lucru, care urmareste: organizarea, curatarea, mentinerea, siguranta si productivitatea locului de munca, atat in spatii de productie cat si in birouri.
Etape proces 5S 1. 2. 3. 4. 5. Seiri = sortarea Seiton = ordonarea Seiso = curatenie Seiketsu = sistematizare Shitsuke =standardizare
ETAPA 1: SORTAREA
ETAPA 1: SORTAREA
ETAPA 2: ORDONAREA
Ordonarea uneltelor de lucru mentinute, in functie de gradul de utilizare si in functie de cat de accesibile trebuie sa fie. Uneltele pe care le folosim frecvent vor fi pozitionate cat mai la indemana, pentru eliminarea timpilor morti dedicati cautarii uneltelor .
ETAPA 2: ORDONAREA
ETAPA 3: CURATENIA
ETAPA 3: CURATENIA
ETAPA 4: STANDARDIZAREA - Reguli si proceduri clare despre modul de depozitare a lucrurilor si modul de lucru. Marcarea si etichetarea spatiilor conform utilizarii intentionate.
ETAPA 5: MENTINEREA
Recapitulare
Oferim clientilor nostri consultanta pentru cresterea performantei la nivelul organizatiei, la nivelul proceselor si la nivel individual. Avem cunostinte, experienta si energie. Punem multa pasiune in ceea ce facem si ne implicam 100 %. Va invitam sa ne cunoasteti. Este o invitatie la performanta.Performanta cum laude.
www.bmmconsulting.ro www.bmmacademy.ro