ETEC TRAJANO CAMARGO 4 MECNICA

MILTON HENRIQUE DA SILVA

tica empresarial

LIMEIRA SP 2012

A tica empresarial pode ser entendida como um valor da organizao que assegura sua sobrevivncia, sua reputao e, consequentemente, seus bons resultados. Para Moreira, a tica empresarial o comportamento da empresa - entidade lucrativa - quando ela age de conformidade com os princpios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade (regras ticas) Importncia A tica profissional e consequentemente das organizaes considerada um fator importantssimo para a sobrevivncia delas, tanto das pequenas quanto das grandes empresas. As organizaes esto percebendo a necessidade de utilizar a tica, para que o "pblico" tenha uma melhor imagem do seu "slogan", que permitir, ou no, um crescimento da relao entre funcionrios e clientes. Desse modo, relevante ter conscincia de que toda a sociedade vai se beneficiar atravs da tica aplicada dentro da empresa, bem como os clientes, os fornecedores, os scios, os funcionrios, o governo Se a empresa agir dentro dos padres ticos, ela s tende a crescer, desde a sua estrutura em si, como aqueles que a compem. Valores ticos So um conjunto de aes ticas que auxiliam gerentes e funcionrios a tomar decises de acordo com os princpios da organizao. Quando bem implementado, os valores ticos tendem a especificar a maneira como a empresa administrar os negcios e consolidar relaes com fornecedores, clientes e outras pessoas envolvidas. Cdigo de tica um instrumento criado para orientar o desempenho de empresas em suas aes e na interao com seu diversificado pblico. Para a concretizao deste relacionamento, necessrio que a empresa desenvolva o contedo do seu cdigo de tica com clareza e objetividade, facilitando a compreenso dos seus funcionrios. Se cada empresa elaborasse seu prprio cdigo, especificando sua estrutura organizacional, a atuao dos seus profissionais e colaboradores poderia orientar-se atravs do mesmo. O sucesso da empresa depende das pessoas que a compe, pois so elas que transformam os objetivos, metas, projetos e at mesmo a tica em realidade. Por isso importante o comprometimento do indivduo com o cdigo de tica. Introduo ao Cdigo de Conduta Empresarial da Em 1886, a Bosch foi fundada por Robert Bosch como uma oficina de mecnica fina e eletrotcnica. Desde ento, desenvolveu-se at se tornar uma multinacional lder no mercado mundial de tecnologia e servios. Ao longo de toda sua histria, a empresa sempre se orientou com base nos valores e princpios ticos de seu fundador. Entre estes princpios est o da legalidade, que nos obriga a cumprir as legislaes dos pases nos quais operamos. O prprio Robert Bosch escreveu, em 1921: A longo prazo, uma negociao honesta ser sempre a mais proveitosa, e o mundo dos negcios valoriza isso muito mais do que se poderia imaginar.

Ainda hoje, essas palavras expressam nossa convico de que a confiabilidade, a credibilidade e, sobretudo a legalidade so valores indispensveis para o sucesso dos nossos negcios. Esse firme compromisso une mundialmente todos os colaboradores da Bosch, atravessando fronteiras e culturas. A legalidade um dos valores fundamentais de nossa empresa e de suma importncia para os membros da direo. Esperamos que todos os colaboradores cumpram sempre e rigorosamente todos os requisitos legais, pois as infraes lei vigente no sero toleradas, sem qualquer tipo de exceo. A fim de evidenciar a importncia desse princpio bsico, resumimos nossa posio quanto aos requisitos legais e s questes ticas em um Cdigo de conduta de negcios cujo resultado esse documento, que agora disponibilizamos aos nossos colaboradores para orientao. Ele contm os princpios bsicos que queremos ver adotados na Bosch. Caso pretenda saber se uma determinada deciso cumpre as regras do Cdigo de conduta de negcios, pedimos-lhe que consulte seu gestor ou o profissional nomeado para assessorar a aplicao do cdigo de conduta em seu pas ou, ainda, o departamento legal correspondente. Juntos, somos responsveis pela reputao da Bosch. O cdigo de conduta de negcios e os valores Bosch so absolutamente essenciais para conquistarmos a confiana, um aspecto vital de nosso sucesso nos negcios.

Em psicologia, motivao a fora propulsora (desejo) por trs de todas as aes de um organismo. A motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivao algo interior, ou seja, que est dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que algum nos motiva ou desmotiva, pois ningum capaz de faz-lo. Motivao quando se tem um motivo para agir. Ter motivao significa ter um desejo por trs de suas aes. Ela responsvel pela persistncia de uma pessoa para atingir uma meta. Motivao um elemento essencial para uma aprendizagem eficiente.

O psiclogo Abraham Maslow constatou que os indivduos tm diversas necessidades, com diferentes foras. Sabemos que necessitamos de alimento, de abrigo, pagar nossas contas, de segurana no emprego, entre outras coisas, mas tambm de nos relacionar com os outros e de sermos aceitos por eles. Sem isso nosso trabalho se torna enfadonho e sem graa. Trabalhar em equipe mais divertido do que trabalhar individualmente, o que pode contribuir para melhorar nosso desempenho. Assim est em Provrbios 30:24-27: "H (...) coisas na terra que so pequenas, mas extremamente sbias: as formigas, criaturas sem fora, todavia no vero preparam a sua comida (...) os gafanhotos no tm rei, porm todos saem, e em bandos se repartem". Quando falamos de trabalho em equipe, logo nos lembramos das formigas e dos gafanhotos, seres to pequenos, mas que do um grande exemplo de unio, fora e autogerenciamento. As primeiras tm um lder, vivem em uma sociedade eficazmente organizada e no precisam receber ordens para executar seu trabalho. Voc j viu de perto um formigueiro? J notou como elas andam em fileiras e sincronia perfeitas, e preparam seu alimento no vero para os dias de chuva, quando no podem trabalhar? J os gafanhotos no tm um lder, porm sabem o que devem fazer exatamente. Mas o que trabalho em equipe? Suponha que voc e mais duas pessoas esto trabalhando em uma plantao de feijo, onde cada um ganha o salrio correspondente ao seu dia de trabalho. A atividade funciona da seguinte maneira: em fila, voc cava o buraco, o segundo joga a semente e o terceiro

integrante tapa o buraco. Cada integrante deste grupo se preocupa apenas em realizar a sua tarefa, nada entendendo da importncia do trabalho dos outros, " cada um por si". Certo dia o segundo membro da equipe faltou ao trabalho por motivo de sade, porm a atividade continuou, pois cada um recebia o salrio correspondente ao seu dia de trabalho e eles sabiam muito bem qual era sua responsabilidade, sem a necessidade de um lder para orient-los. Voc cavava o buraco, o segundo no jogou a semente - pois havia faltado -, mas o terceiro tapava o buraco e assim prossegue o dia inteiro. Muitas pessoas, que atuam em diversas organizaes, esto trabalhando em grupo e no em equipe, como se estivessem em uma linha de produo, onde o trabalho individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros esto fazendo e sua importncia para o sucesso da tarefa. Eles tm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir alm daquilo que foi determinado. Se no exemplo anterior voc e os demais integrantes do grupo trabalhassem como equipe, conhecendo a importncia do trabalho de cada membro, tendo uma viso e objetivos comuns, certamente vocs diriam: "nosso colega faltou, vamos ter que substitu-lo ou mudar o modo como estamos plantando, seno nosso trabalho ser improdutivo". "Toda equipe um grupo, porm nem todo grupo uma equipe." - Carlos Basso, scio-diretor da Consultoria CR Basso. Grupo um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se renem por afinidades. No entanto, esse grupo no uma equipe. Pois, "equipe um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas especficas. Grupo so todas as pessoas que vo ao cinema para assistir ao mesmo filme. Elas no se conhecem, no interagem entre si, mas o objetivo o mesmo: assistir ao filme. J equipe pode ser o elenco do filme: Todos trabalham juntos para atingir uma meta especfica, que fazer um bom trabalho, um bom filme. - Suzy Fleury, psicloga e consultora empresarial e esportiva. Ter uma equipe altamente eficaz mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado.

A tica, o trabalho em equipe, e a motivao no trabalho, so fatores importantes para o bom convvio entre os funcionrios de uma empresa, e para uma melhora continua, assim proporcionando um maior rendimento do funcionrio e da empresa. E com motivao que ter um desejo por trs de seu trabalho e suas aes, fazendo que suas obrigaes sejam executadas com maior prazer e dedicao para fazer o seu servio. As normas regulamentadas, e o cdigo de tica esto aqui para auxiliar para que tudo acontea na, mas perfeita ordem, e tambm como um modelo a ser seguido para manter a harmonia no local de trabalho, e assegurando os direitos e obrigaes dos seus funcionrios.

http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica_empresarial#Import.C3.A2ncia http://www.ethos.org.br/DesktopDefault.aspx?TabID=3643&Alias=ethos&Lang=pt-BR http://www.ceris.org.br/rse/eticaempr.asp http://www.unimep.br/fd/ppgd/cadernosdedireitov11/14_Artigo.html http://www.bosch.com.br/grupo_bosch/compliance/ http://www.artigonal.com/marketing-pessoal-artigos/motivacao-no-trabalho-763098.html