EL AJI UN CULTIVO CON POTENCIAL PARA REACTIVAR LA ECONOMA CAMPESINA DE URABA

PAISES CON MS AREA SEMBRADA A NIVEL MUNDIAL

China 693.20 Has. India 500.000 Has. Etiopia 355.000 Has

Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

PAISES CON MAS AREA A NIVEL LATINOAMERICANO

Mxico, 130.000 Has. Per, 21.500, Has.

Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

MANERAS DE COMERCIALZAR EL AJI A NIVEL INTERNACIONAL

El aj se comercializa de dos maneras: Seco: 1.873.500 Ton. Fresco:21.717.791 Ton. Total: 23.591.291
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

ESCALA DE PRODUCCION DE AJI SECO A NIVEL MUNDIAL India, 733,000 ton. China, 250.000 ton. Bangladesh, 170.000 ton. Per, 165.000 ton.
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

ESCALA DE PRODUCCION DE AJI FRESCO A NIVEL MUNDIAL

China, 14.033.000 ton. Mxico, 1.690.000 ton. Indonesia, 1.000.000 ton. Turqua, 1.000.000 ton. Espaa. 1.000.000 ton
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

ESCALA DE CONSUMO DE AJI FRESCO A NIVEL MUNDIAL 2007

China, 13.985.849 ton. E.E.U.U., 1.332.374 ton. Mxico, 1.175.771ton. Turqua, 1.000.000 ton. Espaa. 1.000.000 ton

Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

ESCALA DE CONSUMO DE AJI SECO A NIVEL MUNDIAL 2007

India, 527.792 ton. Bangladesh, 214.698 ton. China, 176.125 ton. Paquistn, 128.510 ton. Per, 121.397 ton
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, EXPORTACIONES POR PRESENTACION

Salsas, 32 %. Aj fresco, 29 %. Aj en conserva, 27 %. Aj seco, 7 %. Aj procesado, pero no listo para consumir, 4 %. Aceites esenciales, 1 %.
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, COLECCIONES

Universidad Nacional de Colombia, sede Palmira: Tienen banco de germoplasma con cerca de 300 accesiones. Copia del presente en Banco en

CORPOICA.
Instituto de Investigaciones Amaznicas SINCHI, Banco de Germoplasma con 377 accesiones
Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, PRODUCCION

Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, COMERCIALIZACION

La Compra de la cosecha de aj en Colombia, est en manos de Tres Empresas: Hugo Restrepo y Cia, del Valle, con 33 aos de experiencia. Tecno Aj Ltda., de Cartagena, con un tiempo similar en el mercado a la primera empresa.

Comexa S.A. de Barranquilla, fundada en 1994, exporta con la marca Amazon.

Fuente: Cadena Productiva del Aj, 2010.

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, ACTORES

Clientes finales: conjunto de empresas del sector industrial de la categora salsas especies y condimentos, y comercializadoras del mercado internacional que compran Salsa de Aj como materia prima o como producto final. Industriales de la salsa: comprende las empresas que fabrican la salsa de aj para exportacin y atienden el mercado mediante su propia marca y/o elaborando salsa de aj para otras empresas en el mercado internacional. Acopiadores: desarrollan actividades de consolidacin de aj fresco o procesado para las empresas procesadoras (Agroindustria Primaria) o para las empresas industriales de la salsa a nivel nacional. Procesadores (Agroindustria Primaria): encargados de agregar valor al aj fresco buscando alargar vida til, se concentra en dos productos intermedios: pasta de aj y aj en salmuera, como materia prima para salsa. Productores: ejercen actividades de produccin primaria en el cultivo del Aj en diferentes regiones del pas, abasteciendo las cooperativas, los acopiadores, las empresas procesadoras y la industria nacional.

Proveedores de insumos: involucra actividades de comercializacin de insumos y materias primas, herramientas y maquinaria para los sistemas productivos de insumos y materias primas para la industria de la Salsa de Aj. Fuente: Cadena Productiva del aj, 2010

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI EN COLOMBIA, ESLABONES

Acopiadores Independientes: Son personas jurdicas independientes que ejercen la funcin de coordinar la produccin en zonas alejadas de la industria, especialmente en la Costa Atlntica, garantizando el suministro oportuno y permanente de materia prima. Cooperativas o Asociaciones: Teniendo en cuenta que el cultivo del aj impacta social y econmicamente el desarrollo local por ser un alto generador de empleo directo en labores de cosecha, estas organizaciones surgen en respuesta a la necesidad de organizar pequeos productores que estaban dispersos y con difcil acceso a oportunidades econmicas

CADENA PRODUCTIVA DEL AJI TENDENCIAS EN INVESTIGACION, DESARROLLO TECNOLOGICO Y MERCADO EN AJI
INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO:

Recursos genticos y fito mejoramiento. Manejo de plagas y enfermedades. Manejo agronmico. Desarrollo de nuevos productos. Ecofisiologa. Procesos agroindustriales. Modelos de organizacin empresarial y condiciones controladas.

MERCADO: el anlisis comercial de la cadena dirige sus esfuerzos a identificar tendencias del mercado en tres niveles: emergentes, decadentes y fluctuantes, con el propsito de precisar hacia dnde se est dirigiendo la demanda y las preferencias de los consumidores del mundo

Fuente: Cadena Productiva del Aj, 2010.

EL AJI EN ANTIOQUIA, 2009

Magdalena Medio ( Puerto Triunfo), rea cosechada, 10 Ha, produccin 160 toneladas, rendimiento, 16 toneladas por Ha. Suroeste (Fedonia) ), rea cosechada, 1.5 Ha, produccin 2.3 toneladas, rendimiento, 1.533.3 toneladas por Ha. Urab: (San Pedro de Urab y Turbo). ), rea cosechada, 50.7 Ha, produccin 155 toneladas, rendimiento, 3 toneladas por Ha. En Antioquia ser reportaron en el ao 2010, ), 62.2 Ha cosechadas, con una produccin de 317.3 toneladas y un rendimiento de 5.1toneladas por Ha.

Fuente: Anuario Estadstico 2010

EL AJI EN URABA, PROYECTOS

Aos 2009, COMEXA S.A. y COARCAM, trabajan en Turbo y San Pedro de Urab, llegan a 50.7 Has . En el ao 2010, se formula el Proyecto de Alianza Productiva COAGROFUTURO, cuyas metas son 10 Has en la vereda Cope, y 5 Has en el Corregimiento Alto Mulatos, municipio de Turbo

En el ao 2011, se inicia un proyecto en San Juan de Urab auspiciado por TECNO AJI LTDA., cuya meta es llegar a las 40 Has. En el ao 2011, se inicia una alianza FUNDAUNIBAN-TECNO AJI LTDA., para la siembra de 10 Has, con productores plataneros cuya mayor concentracin se da en el corregimiento El Tres de Turbo, sector de los Monteverdes. Fuente: Tecno Aj Ltda, 2012

EL AJI EN URABA, PROYECTOS (2)

Agropecuaria Jeshua; cuenta con 7 has, con rendimientos de 17 ton/Ha, tiene molino, lo que genera valor agregado que es reconocido por la comercializadora, pagando una bonificacin, compra ajes de las veredas Esperanza y La Caleta. Existe un cultivo en el municipio de Chigorod de una Ha, que esta contemplado como cultivo piloto, para observar el desarrollo en zonas con altas precipitaciones..

Segn este anlisis, se infiere que el cultivo de Aj, est por debajo de las 100 Has en la regin

EL AJI EN URABA, COSTOS VIVERO

ACTIVIDADES VIVERO madera, polisombra,dur aplas, alambre , bandejas UNIDAD JORNAL PRODUCTO UTILIZADO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

MATERIALES MANO OBRA siembra y sostenimiento plantulas

1 8

870.000 20.000

870.000 160.000

JORNAL

18

18.890

340.020

Fuente: Tecno Aj Ltda

SUBTO VIVERO 1.370.020

Fuente: Tecno Aj Ltda, 2012

EL AJI EN URABA, COSTOS CAMPO

ADECUACION DE SUELOS NIVELACION SUBSOLADO, TAPE DE DRENAJES Y TOPOGRAFIA RETROEX. MECANIZADA TRACTOR DRENAJE PALA MANO TRASPLANTE adecuacion camellon desinfeccin plantulas transporte plantulas siembra trazado y hoyado resiembra solucion de arranque drench INSUMOS Y MATERIALES FOSFORO MATERIA ORGANICA DAP NITRAFOS BULTOS BULTOS 8 16,00 76.000 11.500 JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL 6 1 1 8 2 2 4 18.890 18.890 18.890 18.890 18.890 18.890 18.890 0 HORA HA METRO 20 1 200 110.000 600.000 1.500 2.200.000 600.000 300.000 0 113.340 18.890 18.890 151.120 37.780 37.780 75.560 0 608.000 184.000

FERTILIZANTE FOLIAR N-P- FERTISISK-ELEMENTOS MENORES SIFOL- U,O FERTILIZANTE COMPUESTO ABOTEK PALIN RULAS LIMAS LABORES CULTURALES CONTROL DE MALEZAS FOLIARES aplicacin fertilizante SUBTOTAL MANO DE OBRA COSECHA SUBTOTAL PALIN RULA LIMAS

LITRO BULTOS UNIDAD UNIDAD UNIDAD JORNAL JORNAL JORNAL KILOS

66,00 12,00 2,00 2,00 2,00 3,00 40,00 15,00 15.000

19.000 68.500 12.500 9.000 3.750 18.890 18.890 18.890 600

1.254.000 822.000 25.000 18.000 7.500 0 56.670 755.600 283.350 10.307.520 9.000.000 19.307.520

INGRESOS * VENTA

15.000

1.500 22.500.000

EL AJI EN URABA, REQUERIMIENTOS EN CAPACITACION

ASPECTOS TECNICOS: Como en el caso del banano, las enfermedades fungosas que afectan al cultivo de aj, requieren del uso peridico de fungicidas que ataquen a hongos de los Gneros Phytophttora, Verticillium, Rhizoctonia y Fusarium, por tal razn no podemos implementar un programa de cero agroqumicos, por que sera catastrfico, en tal sentido debemos buscar la racionalizacin de l uso de estos insumos, por lo que el uso de una estrategia como el manejo integrado de plagas enfermedades, sera el adecuado.

EL AJI EN URABA, REQUERIMIENTOS EN CAPACITACION

ASPECTOS GERENCIALES: Dado que si trabajamos con pequeos productores (0.5 Has en promedio la UAF) requerimos fortalecer sus organizaciones para garantizar la sostenibilidad econmica de las mismas, la claridad del sistema de cuentas y la transparencia de sus directivos, si solo s garantizamos estos elementos , lograremos el crecimiento de la economa campesina a partir del fortalecimiento de sus organizaciones de base.

EL AJI EN URABA, REQUERIMIENTOS EN CAPACITACION

ASPECTOS AGROINDUSTRIALES : Dado que estamos trabajando con un alimento, debemos cumplir estrictamente, con la normatividad del INVIMA, para garantizar la inocuidad del producto.

En tal sentido, se debe fortalecer con capacitacin en manipulacin de alimentos , para que la implementacin de los molinos ( uno/cada 10 Has), cumpla con todas las condiciones de la ley y garantice un producto de ptima calidad.

EL AJI EN URABA, CONSIDERACIONES FINALES

El trabajo inter institucional, donde participen, Comercializadores Transformadores, la institucionalidad nacional , departamental y local en reas de fomento agrcola, transferencia y capacitacin, ONGs y los productores, permitir una visin ordenada de la produccin de Aj en Urab , fortaleciendo la economa campesina , mejorando su calidad de vida y diversificando la economa regional

MUCHAS GRACIAS!