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Comentarios

sobre los trabajos enviados. Equipo versus Grupo. Test de Herrmann Seleccin de los equipos. Integracin de mi equipo. Seleccin del problema. MTA2

Motivacin

Intrnseca. Tu vaciln, disfrutas la tarea slo por el hecho de hacerla. Motivacin extrnseca. Hay una cosa por otra. Espero un resultado asociado a la tarea. Esta fuera de la actividad.

Caractersticas

internas (fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas). Recuerda que ests analizando tus condiciones personales y laborales. Al distinguir tus fortalezas, piensa en aquellas cualidades que te permiten avanzar hacia tus metas; las debilidades son las cosas que debes mejorar. Las oportunidades son las situaciones que no debes dejar pasar, aquellas que debes aprovechar para lograr tus objetivos; las amenazas, las que podran entorpeces tus logros.

http://www.youtube.com/watch?v=M_OqprX7148

http://www.youtube.com/watch?v=Q40h8dPmgwQ

De esta forma conservan mejor la energa. Cada ave vuela ligeramente por encima del ave que est delante de ella, lo que resulta en una reduccin de la resistencia al viento.

TODAS las personas del equipo desarrollan sus propios potenciales a travs del trabajo comn

. . O_O

de todos

. . O_O

Valorar tu diversidad Entender lo que te motiva

Valorar la diversidad Entender lo que motiva a los dems

Tener disposicin Estar atento

Meta comn Ser parte de algo ms Participar Asumir Ser soporte

+ CONFLICTO + REFLEXIN
Buscamos el desacuerdo Que no es lo mismo que desencuentro

Grupos creativos
Incorporar la diversidad
poteciarla

Resultados provienen de procesos de


generacin de ideas

Soluciones toman en cuenta varios puntos


de vista o perspectivas

Grupos creativos
Incorporar la diversidad
poteciarla

Se trata de tomar en cuenta la diferencia,

administrar la diferencia sin suprimirla.


exacerbarla y guiarla:

Los grupos homogneos usualmente tienden a la normalizacin de sus opiniones, se privilegia el acuerdo antes que el desacuerdo; eso termina afectando la creatividad, porque se pierde el aporte de visin multilateral que tienen los grupos.

Qu entender con los estilos de pensamiento?


A s mismo y a los dems. La diversidad mental y tomar ventaja de las diferencias de las personas. Las relaciones y el desarrollo de los grupos.

Teora de Estilos de Pensamiento

Ned Herrmann

SELECCIN DE EQUIPOS A PARTIR DEL MOONBOARD

Composicin del grupo


De seis a ocho personas No incluir ms de un especialista Las jerarquas hacen ms difcil la tarea del facilitador Los elegidos deben mostrar actitudes buenas y constructivas en reuniones normales

JDom
Espejo Espejo 1-2-3 Campaa

CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO CREATIVO


HABILIDADES
Enfoques diferentes Opiniones distintas Conocimientos diversos Habilidades complementarias

ACTITUDES
Confianza para decir las cosas sin que nos juzguen Buena onda Tolerancia

1.
2. 3.

4.

Reconocernos. Diferenciarnos Involucrarnos Comprometernos

Qu

PROBLEMA QUEREMOS RESOLVER?

Escoger 3 problemas que cumplan con las siguientes caractersticas:

Problemas adecuados
Nuevos conceptos para productos Eliminacin de perturbaciones, problemas de gestin, mejora de procesos pues se requiere una muestra representativa de puntos de vista.

Problemas inadecuados
Problemas con una sola o pocas respuestas correctas. Problemas extremadamente difusos Problemas con una calificacin tcnica alta

La mejor manera de tener una buena idea es tener un montn de ideas


Linus Pauling Premio Nobel de Qumica

En 1938 Alex Osborn, uno de los dueos de la agencia de publicidad BBDO, inventa el brainstorming como tcnica para generar ideas. Se percat que pocos empleados aportaban ideas y que el resto criticaba las ideas que

Descripcin
Supone liberar la imaginacin colectiva. Est prohibido censurar cualquier idea por disparatada que parezca. Premia la cantidad de ideas. Las ideas deben impulsar a los dems a formular otra idea.

Con ese problema van a trabajar en el MTA2 y la ficha 2.

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