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sobre los trabajos enviados. Equipo versus Grupo. Test de Herrmann Seleccin de los equipos. Integracin de mi equipo. Seleccin del problema. MTA2
Motivacin
Intrnseca. Tu vaciln, disfrutas la tarea slo por el hecho de hacerla. Motivacin extrnseca. Hay una cosa por otra. Espero un resultado asociado a la tarea. Esta fuera de la actividad.
Caractersticas
internas (fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas). Recuerda que ests analizando tus condiciones personales y laborales. Al distinguir tus fortalezas, piensa en aquellas cualidades que te permiten avanzar hacia tus metas; las debilidades son las cosas que debes mejorar. Las oportunidades son las situaciones que no debes dejar pasar, aquellas que debes aprovechar para lograr tus objetivos; las amenazas, las que podran entorpeces tus logros.
http://www.youtube.com/watch?v=M_OqprX7148
http://www.youtube.com/watch?v=Q40h8dPmgwQ
De esta forma conservan mejor la energa. Cada ave vuela ligeramente por encima del ave que est delante de ella, lo que resulta en una reduccin de la resistencia al viento.
TODAS las personas del equipo desarrollan sus propios potenciales a travs del trabajo comn
. . O_O
de todos
. . O_O
+ CONFLICTO + REFLEXIN
Buscamos el desacuerdo Que no es lo mismo que desencuentro
Grupos creativos
Incorporar la diversidad
poteciarla
Grupos creativos
Incorporar la diversidad
poteciarla
Los grupos homogneos usualmente tienden a la normalizacin de sus opiniones, se privilegia el acuerdo antes que el desacuerdo; eso termina afectando la creatividad, porque se pierde el aporte de visin multilateral que tienen los grupos.
Ned Herrmann
JDom
Espejo Espejo 1-2-3 Campaa
ACTITUDES
Confianza para decir las cosas sin que nos juzguen Buena onda Tolerancia
1.
2. 3.
4.
Qu
Problemas adecuados
Nuevos conceptos para productos Eliminacin de perturbaciones, problemas de gestin, mejora de procesos pues se requiere una muestra representativa de puntos de vista.
Problemas inadecuados
Problemas con una sola o pocas respuestas correctas. Problemas extremadamente difusos Problemas con una calificacin tcnica alta
En 1938 Alex Osborn, uno de los dueos de la agencia de publicidad BBDO, inventa el brainstorming como tcnica para generar ideas. Se percat que pocos empleados aportaban ideas y que el resto criticaba las ideas que
Descripcin
Supone liberar la imaginacin colectiva. Est prohibido censurar cualquier idea por disparatada que parezca. Premia la cantidad de ideas. Las ideas deben impulsar a los dems a formular otra idea.
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