Memoria de Aprobacin del Proyecto: Se registran todas las actividades y esfuerzos para llevar a cabo un proyecto; igualmente, se conforma

la evidencia formalmente con todo lo requerido para que exista un acuerdo claro. Esto, mediante la elaboracin de la Memoria de Aprobacin del Proyecto (MAP), conformado por: Alcance: Se establecen y definen los resultados esperados, mencionando la finalidad, el objetivo y los productos. Metodologa: Descripcin de la forma cmo se efectuar el proyecto. Estructura de Desagregacin Conceptual del Trabajo o Actividades (EDT): Provee las bases para definir el trabajo mediante la descomposicin orientada por entregables bajo un esquema jerrquico que permite establecer la estructura para el seguimiento y control del proyecto. Programa de Hitos: Eventos claramente verificables; no reflejan o aportan informacin de la interdependencia entre las actividades. Estos son identificados al iniciar y finalizar el programa de los entregables. Presupuesto de Inversin: Es un plan que integra y coordina los recursos que son parte del proyecto. Se debe considerar la mayor cantidad de costos - directos e indirectos - en los que pueda incurrir el proyecto. Evaluacin: Se efectua una valoracin de la propuesta del proyecto, posteriormente se realiza un anlisis de la situacin actual frente a los resultados o beneficios. Anlisis de Supuestos y Riesgos Asociados a los Objetivos y Entregables: El Anlisis abarca y describe la importancia de los involucrados y su participacin con los supuestos y riesgos establecidos en relacin directa al cumplimiento de los entregables.

El MAP es una importante herramienta gerencial que sirve para definir si se hace o no el proyecto, describe sus caractersticas detalladas y presenta de forma coherente a la organizacin el desglose del trabajo ecesario para realizar el proyecto. La realizacin del MAP correctamente es una garanta para que el proyecto no se desve por otros caminos no deseados. Solarte (1997) seala que el MAP es un documento que presenta el proyecto con un nivel alto de factibilidad corroborada y con un diseo muy detallado para su ejecucin. La diferencia fundamental con el MIP radica en el nivel de detalle de su diseo, y en segundo lugar en que los estudios de factibilidad que se le anexan generan unas conclusiones definitivas sobre la conveniencia de realizar o no el proyecto. La estructura de presentacin del contenido del MAP es similar a la del MIP, solo cambian los estudios de factibilidad que se anexan y cambia la profundidad y el nivel de detalle de cada captulo. Memoria de Aprobacion del Proyecto. Presentacin. La Memoria de Aprobacin del Proyecto (MAP), hace parte de una metodologa que se basa en el ciclo de vida del proyecto. En ese sentido, pretende ir documentando el desarrollo de todas las actividades, tareas, esfuerzos que se van adelantado para lograr llevar a cabo un proyecto de manera exitosa, es decir, cumpliendo con el alcance, en los plazos previstos, en el presupuesto acordado, con la calidad esperada y con la satisfaccin de los involucrados. La MAP es el documento que recoge aquella alternativa de solucin al problema o de aprovechamiento de la oportunidad, finalmente seleccionada por el cliente. Debe evidenciar formalmente todo lo que se necesita para que haya un acuerdo claro entre el cliente y proyectista de qu es lo que se va a llevar a cabo, cules son los compromisos y responsabilidades de las partes. Existe una fuerte tendencia en proyectos, a pasar muy rpidamente por esta fase o etapa, siempre con los deseos de obtener resultados de inmediato. Este impulso casi siempre es catastrfico. La MAP nos lleva a acordar unos resultados de manera clara y evitando lo que algunos llaman el salto a la solucin. En este documento se presentan los elementos mnimos que debe contener la MAP.

1. ALCANCE: el alcance debe contener: o Finalidad: Tener el conocimiento adecuado del herramental, elementos complementarios y materia prima que cumpla con las especificaciones estipuladas por el cliente, para poder llegar al desarrollo del proceso de la pelcula plstica para bolsa de supermercado. o Objetivos: Adquirir un buen conocimiento del herramental y materia prima adecuada en la pelcula plstica para bolsa para supermercado, buscando alcanzar todas las expectativas planteadas por la empresa, con el fin de buscar una mejora de la pelcula obtenida por el cliente en la anterior empresa identificando la problemtica que se presenta en las bolsas de supermercado. o Producto del proyecto. a) La Memoria de Identificacin del Problema (MIP), la Memoria de Aprobacin de Proyecto (MAP) y la planeacin del proyecto. b) Un anlisis de un producto tecnolgico (producto de la competencia). c) Ficha tcnica del material y la mezcla preparada, que cumpla con las especificaciones del producto. d) Ficha tcnica del herramental y elementos complementarios caracterizados, seleccionados y alistados para la fabricacin de dicho producto. 2. METODOLOGIA. o Principios de metodologa Reunir al grupo de implicados en el proceso de elaboracin de la ficha tcnica del producto, para realizar una lluvia de ideas. Plantear a los operarios el trabajo en equipo, buscado un buen desarrollo del proyecto. El estudio de los diferentes herramentales y elementos complementarios, elaborando una ficha tcnica. El estudio de la materia prima y mezclas a realizar, adecuadas para la pelcula plstica, elaborando una ficha tcnica. La elaboracin de un anlisis de un objeto tecnolgico.

3. EDT. CONCEPTUAL

4. Programa de hitos.

5. Anlisis de supuestos y riesgos asociados a los objetivos y entregables. La empresa poliforma SENA Ltda. cuenta con la disponibilidad de sus empleados para el desarrollo de un analisis de la pelcula plstica para la bolsa de supermercado. Por eso busca poner en marcha el estudio tanto como del gerente, como de los operarios para el buen manejo del herramental, elementos complementarios y materia prima a utilizar para as llegar a un buen estudio de la pelicula plstica, al igual se elaborara un detallado anlisis de la capacidad que tiene la empresa para la produccin de dicho producto para no llegar al incumplimiento de la produccin.