Carlos Gerardo Rincn Eizaga

INTRODUCCION

Lo que no se mide no se puede controlar, Y lo que no se controla No se puede administrar

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

INDICADORES
Se utilizan como unidad de medida que permite evaluar:
Comportamiento Operacional,

Efectividad de los Equipos e Instalaciones,

Desempeo de los mantenedores,

Con el objetivo de Implementar las actividades necesarias que soporten y orienten a perfeccionar la administracin de mantenimiento basados en planes de mantenimientos ptimos, acorde a los lineamientos establecidos por la empresa.

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

INDICADORES DE CLAVE DE MANTENIMIENTO

HOY PASADO FUTURO GESTIN PREDICCIN

TPEF TPPR Disponibilidad Inherente Criticidad Utilizacin Cumplimiento
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad Operacional Riesgo Utilizacin Plan de Mantenimiento

Cules son los Indicadores de Desempeo?

Tiempo Promedio Entre Falla TPEF Tiempo Promedio Para Reparar TPPR ndice de Paro No Programado IPNP
Cump. de MP Utilizacin (%)

Disp. Inherente DI (%)

Confiabilidad (%)

Cump. de MPd

Disp. Operacional DO (%)

Riesgo

Esfuerzo de Mantto. Preventivo

Esfuerzo de Mantto. Correctivo

Esfuerzo de Mantto. Predictivo

Uptime

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

CLASIFICACIN DE LOS INDICADORES

Estratgicos

Indicadores

Tcticos

Operacionales

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?

Indicadores de Desempeo Estratgicos Indicadores de Desempeo Tcticos Indicadores de Desempeo Operativos

Miden el grado de cumplimiento de los planes estratgicos o de desarrollo, los programas y proyectos; monitorean y miden fundamentalmente el desempeo de los Macroprocesos y los procesos.

Monitorean y miden cumplimiento de planes de accin y desempeo de procesos.

el los el los

Monitorean y miden las actividades a travs de indicadores de economa, eficiencia, efica cia y de desempeo del servidor pblico.

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?

Indicadores de Desempeo Estratgicos Indicadores de Desempeo Tcticos
Disponibilidad Inherente y Operativa

Indicadores de Desempeo Operativos

Disponibilidad Sistemas

Tiempo Promedio Entre Falla TPEF Cump. de MPd

Tiempo Promedio Para Reparar TPPR Cump. de MP

Confiabilidad de Sistemas

ndice de Paro No Programado IPNP

Riesgo

Uptime

Esfuerzo de Mantto. Predictivo Esfuerzo de Mantto. Correctivo Esfuerzo de Mantto. Preventivo

Utilizacin (%)
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Confiabilidad de Equipos

Horas de Operacin (TOp) Horas de Stand By (TSBy)

Indicadores de Desempeo Operativos

Tiempo Promedio Entre Falla TPEF

Indicadores de Desempeo Tcticos

Indicadores de Desempeo Estratgicos

Disponibilidad Inherente p Sistema

Horas de MP (TMP)
Horas de MC (TMC) Nmero de Fallas Nmero de MP Ejecutado y Planificado Nmero de MPd Ejecutado y Planificado Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado Fuerza Hombre de MPd Planificado y Ejecutado Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Disponibilidad Inherente

Tiempo Promedio Para Reparar TPPR

Cump. de MP

Cump. de MP

ADMINISTRACIN DEL DATO

Fuerza Hombre de MP y MPd Nmero de MPd Ejecutado Plan de MP y MPd Horas de Fallas Internas y Externas
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Horas de MPd (TMPd) Horas de MP (TMP) Horas de Operacin (TOp)

Nmero de MP Ejecutado Horas de Stand By (TSBy)

Nmero de Fallas Internas y Externas

Cules son las Fuentes de Informacin

Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By

Nmero de MPd Ejecutado

Horas de Fallas Internas y Externas Plan de MP y MPd Nmero de Fallas Internas y Externas

Nmero de MP Ejecutado Horas de Stand By (TSBy) Fuerza Hombre de MP y MPd Horas de MPd (TMPd) Horas de MP (TMP)

PAT Reportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Horas de Operacin (TOp)

Cules son las Fuentes de Informacin? Cules son los Sistemas Administrativos?
Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By

PAT Reportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Avisos de Avera Ordenes de MP, MPd y MC

Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento

TOp. 1
Operacin Normal

TOp. 2

TOp. 3

TOp. 4

Disponible o en Stand By

TSBy1

TSBy2

TSBy3

En Mantenimiento
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

TMC1

TMP

TMC2

Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Horas de Operacin (TOp) Horas de Stand By (TSBy)

Avisos de Avera TPEF Orden de MP Orden de MC TPPR Orden de MPd Plan MT Contadores Documentos de Medida Disponibilidad Inherente

Horas de MP (TMP)

DATOS

Horas de MC (TMC) Nmero de Fallas Nmero de MP Ejecutado y Planificado Nmero de MPd Ejecutado y Planificado Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado

Fuerza Hombre de MPd Planificado y Ejecutado Carlos Gerardo Rincn Eizaga

SAP PM / BW SAP

INDICADORES

METAS Y OBJETIVOS

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Qu son la Metas y los Objetivos?

La meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y cualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones y son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.

Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad de un departamento u organizacin o empresa, los puntos finales de la planificacin.

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Cules son los objetivos de estos Indicadores?

Segn el Contrato
Contexto Operacional

Insumos Auditables (Datos Duros)

Plan de MP Plan de MPd

Plan de Produccin

Objetivos

Plan de Global

Segn el Comportamiento del Equipo y Esquemas Operacional Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Fallas

Fallas Internas
Fallas Externas

Prediccin de Fallas

Cul es el periodo de evaluacin y su frecuencia?

Evaluacin Puntual de forma Mensual Evaluacin Global se realizar el clculo del Indicador de forma Acumulada Comparacin de la Meta versus el Indicador calculado de forma Acumulada

META

Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Cul sera la Estructura Organizacional?

Operador Gestin de Mantenimiento FUNCIONES
Planificacin de Mantenimiento Programacin de Mantenimiento

Ejecucin de MP, MPd y MC

Ingeniera de Mantenimiento

Coordinacin de Mantenimiento Anlisis Estandar Creador de Objetos Tcnicos Anlisis Flexibles Administrador de Ordenes

Administrador de Avisos

Gestin SAP PM
Carlos Gerardo Rincn Eizaga

Notificacin de Ordenes

Creador de Hojas de Ruta

Creador de Planes MT

ROLES

Planificacin
Hoja de Ruta Planes

Datos Maestros

Programacin
Administracin de Aviso Administracin de Ordenes

Ejecucin
Notificacin de Ordenes Cierre de Ordenes

Ingeniera de Mantenimiento
Anlisis Estndar Retroalimentacin

Carlos Gerardo Rincn Eizaga