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Alumna: Lpez Hernndez Mayra Guadalupe Ingeniera en Gestin Empresarial Instrumentos de Presupuestacion Empresarial Profesor: C.P. Jaime Barajas Jimnez Grupo= G41 Marzo 2013
2.1. FORMAS DE DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO 2.1.1. CONCEPTO 2.1.2. ALGEGRAICO 2.1.3. GRAFICO. 2.2. PLANEACION DE UTILIDAD A PARTIR DE PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES POR VENDER
2.3. COSTO VOLUMEN UTILIDAD 2.3.1. SUPUESTO MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD 2.3.2. ANALISIS DE CAMBIOS 2.4. PUNTO DE EQUILIBRIO MULTI PRODUCTO 2.4.1. MEZCLA DE PRODUCTOS
ES EL NIVEL DE VENTAS CON EL QUE LOS INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTAS Y LA UTILIDAD NETA ES CERO.
ALGEBRAICA
Se a establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos. Se puede expresar de la siguiente forma: IT= CT P(X)= CV P(X)-CV(X)= CF X(P-CV)= CF X= CF _________________ P-CV
Donde: P= precio por unidad. X=numero de unidades vendidas. CV= costo variable por unidad. CF= costo fijo total en un tramo definido.
ALGEBRAICO
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribucin por unidad. El margen de contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad
Ejemplo: Una empresa vende sus artculos a $20 por unidad, y su costo variable es de $10; tiene costo fijos de $50,000 Margen de contribucin por unidad = $20 - $10 = $10
ALGEBRAICA Si esta empresa planea vender 5,000 unidades lograra un margen de contribucin total de: $10 X 5 000= 50,000 costos fijos totales P E= ----------------------------precio-costo variable
$50,000 X= -------------- = 5, 000 Uds. $20-$10 Esta situacin fue calculado el punto de equilibrio en unidades porque se dividi pesos entre pesos.
GRAFICA Esta forma de representar la relacin costo-volumenutilidad permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costo, volumen de ventas y precio.
El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o perdidas. El eje horizontal representa las ventasen unidades, y el vertical. La variable en pesos.
GRAFICA
160000
140000
120000 100000 80000 60000 3000 4000 5000 6000 7000
40000
20000 0 ventas -20000 -40000 costos margen de costos fijos variables contribucion unidades perdidas
La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una determinada utilidad es la siguiente: CF + UTILIDADES Uds. X V.= --------------------1 CV/PV
Otra formula que se puede usar para saber cuales son las utilidades que se van a vender es la siguiente costos fijos + unidades deseadas Unidades por vender = ------------------------------------------margen de contribucin unitario
Ejemplo: Los accionistas de una empresa que tiene una inversin en activos de $100,000 desean 30% de rendimiento sin considerar los impuestos. Tiene costo variable de $20 por unidad; el precio de venta es $50 por unidad, costos fijos de $20,000. Cunto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad que desean? Rendimiento deseado= 30% de $100,000= $30,000
Este modelo se sustenta en la divisin de los costos en costos variables (modificados en funcin de ventas), y costos fijos (que no se modifican). Supone adems, que dichas funciones de costo son lineales, desechando que existan costos fijos escalonados que se mueven a travs de un detonador.
Si se desea tener informacin mas confiable para utilizar el modelo costo-volumenutilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones se debe de modificar de manera de utilizarlo para que proporcione informacin til y confiable a los diferentes usuarios del mismo
La modificacin que se requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifique en funcin de cuatro diferentes categoras.
2. Los que se modifican de acuerdo con el tiempo de preparacin para arrancar o tirar una corriente.
4. Los que se modifican en funcin de algn factor ajeno a los anteriores (# de facturas #horas capacitacin, etc.)
Concluyendo por lo tanto existen cuatro niveles: 1. Nivel unitario (costos variables) 2. Nivel por corrida (costos fijos) son los costos fijos que varan en funcin de las actividades directas al producto o servicio. 3. Nivel de producto (costos fijos que varan en funcin de las actividades de apoyo. 4. Nivel de fabrica son las actividades que se efectan para posibilitar los procesos de fabricacin en general. Entonces, el punto de equilibrio basado en el costeo por actividades se determina de la siguiente manera:
cada corriente.
Corriente.
de apoyo
de
Ejemplo 1. la compaa Monterrey 400 S.A., que se dedica a fabricar determinadas piezas de acero, desea generar una utilidad de $250,000 antes de impuestos. Su informacin sobre costos es la siguiente: costo unitario $50, costo unitario por tiempo de preparacin de cada corriente $5,000, costo unitario por cada hora de asesora del departamento de ingeniera $150, costos fijos totales $500,000, de acuerdo con el enfoque convencional, mientras que los costos fijos totales de acuerdo con el costeo basado en actividades son de $250,000. el numero de veces que requiere preparacin para una nueva corrida sern 20, las horas de asesora que se utilizaran son 1,000, y el precio de venta ser de $100.
Respuesta: En este caso, con ambos mtodos se llega al mismo resultado debido a que los costos fijos totales, considerando el enfoque convencional del modelo, coinciden con los costos fijos que varan en funcin de la actividad directa de preparacin para arrancar cada corrida y los costos fijos que varan de acuerdo con las actividades de apoyo.
Ejemplo 2 Utilizando la informacin del caso anterior, supngase que para el director de esta compaa es imposible vender las 15000 unidades para obtener las utilidad esperada, y de acuerdo con una investigacin de mercado determina que lo mas que puede vender son 10000 unidades. Ante esto, pide al departamento de ingeniera que busque alternativas para reemplazar algunos insumos variables sin que afecte la calidad del producto; despus de una serie de estudios se logra reducir el costo variable de $50 a $25. de acuerdo con estos datos, la utilidad que se generara con el enfoque convencional seria:
Esta seleccin optima es posible solamente cuando se utiliza el modelo-costo, modelo, utilidad. Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y volmenes, as como en las utilidades de la empresa, proporcionando un banco de datos que propiciara un ambiente optimo en la empresa durante el prximo periodo.
Una estrategia para incrementar utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos o insumos o empelando materias primas baratas que las actualmente utilizadas (estrategia de productividad). Al disminuir el costo variable, el margen de contribucin disminuye, lo cual origina las mismas consecuencias sobre la utilidades.
Ejemplo 1: (propuesta 1) Una empresa tiene costos variables unitarios de $1.50, $1.00 de variable de produccin y $0.50de variable de venta. Sus costos fijos son $50,000 y su precio de venta es de $2.00. actualmente logra su punto de equilibrio cuando vende 100,000 unidades; en un nivel de ventas 120,000 unidades obtiene una utilidad de $10,000. planea vender 120,000 unidades. Qu pasara con sus utilidades y el punto de equilibrio si introdujera su sustituto de cierta materia prima que reduce $.030 sus costos variables de produccin?
Ejemplo 2 (propuesta 2) Con la misma informacin, supngase que se prev un alza de $0.10 en ciertos costos indirectos de fabricacin variables, como los energticos. cual seria el nuevo punto de equilibrio y las utilidades que se obtendran?
Hay expresiones del precio que pueden aprovecharse a travs de las condiciones de venta (plazo, descuento, rebajas y bonificaciones) para disear algunas estrategias interesantes. Para las empresas que no estn sujetas a control de precios resulta muy interesante ver las diferentes opciones de estos, su repercusin en la demanda y, por lo tanto, su efecto en las utilidades de la empresa.
Ejemplo 3 (propuesta 3) Supngase en el mismo ejemplo en el que se consideren ahora los cambios en costos variables. Para incrementar la demanda es necesario vender a $1.70 el producto en vez de hacerlo en $2. en lugar de 120,000 unidades, las ventas debern ser ahora de 140,000 unidades. Qu pasara von el punto de equilibrio y con las utilidades?
Ejemplo 4 (propuesta 4) La administracin de la empresa desea conocer efecto en el punto de equilibrio y en la utilidad, en las siguientes circunstancias: se venden 120000 unidades a $2 cada una y se desea incrementar 15% el precio. Supngase que los dems factores permanecen constantes:
Si se incrementan los costos fijos la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la grafica.
Ejemplo 5 (propuesta 5) Con los datos del ejemplo que se ha utilizado para analizar los movimientos de las variables, y suponiendo que los costos fijos se incrementan en $10,000 por la depreciacin de una nueva maquina que se comprara para suplir otra obsoleta, Qu pasara con el punto de equilibrio? Cules sern las utilidades?
Este anlisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminucin del volumen trae aparejado un decremento de utilidades.
Ejemplo 6 (propuesta 6)
Utilizando la informacin del anterior, supngase que se piensa realizar una campaa publicitaria con el objeto de incrementar el volumen de ventas de 120,000 productos a 150,000, con un costo adicional de publicidad de $5,000:
En el anlisis de las variables se explico que lo mas importante es simular diferentes acciones con respecto a precios, volumen o costo, a fin de incrementar las utilidades.
Esto se puede lograr comparando lo presupuestado con lo que actualmente esta sucediendo, y concretar as diferentes estrategias para cada una de las variables:
a) Costos: toda organizacin intenta reducirlos utilizando las herramientas de control administrativo. b) Precios: es necesario analizar posibles aumentos o disminuciones relacionndolos principalmente con la competencia.
c) Volumen de ventas: a travs de campaas publicitarias o bien ofreciendo mejor servicio a los clientes. d) Composicin en ventas: cada lnea que se pone en venta genera diferentes margen de contribucin, por lo que resulta indispensable analizar si se puede mejorar la composicin (vender las lneas que generan mas margen de contribucin.
En la mayora de las A continuacin se analizara el caso de empresas se elaboran una empresa que tiene varias lneas, por lo que 4 lneas de produccin ahora se vera la forma de chocolates distintos. en que se calcula el Apoyada en la punto de equilibrio de experiencia, planea mltiples lneas de para el siguiente produccin. periodo que la participacin de cada una, en relacin con el total del margen de contribucin obtenido sea: