LIDERAZGO CRISTIANO

Por Julio Jurez Berwyn, Il.

LIDERAZGO CRISTIANO
Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, teniendo cuidado de ella, no por fuerza, sino voluntariamente; no por ganancia deshonesta, sino de un nimo pronto; Y no como teniendo seoro sobre las heredades del Seor, sino siendo dechados de la grey. 1Pedro 5:2-4. Apacentando la grey de Dios.

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LIDERAZGO CRISTIANO
El verdadero lder sigue lo que mand Jess: Como el Hijo del hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. Mateo 20: 28.

LIDERAZGO
Los lderes cristianos no son personas perfectas, recuerda que: Demstenes el griego fue un famoso orador, pero al inicio era tartamudo. La primera vez que habl se burlaron de l. Julio Cesar el famoso emperador era un epilptico. Beethoben era sordo. Thomas Edison. Charles Dickens era cojo. Homero era ciego. Walter Scott era paraltico.

DEFINICION DE LIDER
Es el tema ms estudiado y a la vez, el tpico menos entendido por las ciencias sociales Liderazgo es como el abominable hombre de nieve que sus pisadas estan donde sea pero a la vez no se ve en ninguna parte. Leadership Explosion. 44.

LIDERAZGO
Thomas Edison dijo: Un genio es 99 % de transpiracin y 1% de inspiracin. Larry Bird el mximo encestador de tiros libres practicaba 500 veces antes de ir a clases.

LIDERAZGO

LIDERAZGO
Demstenes el ms grande orador griego del perodo clsico haca lo siguiente: Se pona piedras en la boca y hablaba con el ruido de las ondas a la orilla del mar. Nadie le super.

CLASES DE LIDERAZGO
AUTOCRATICO El lder decide y solo le informa a la gente en la toma de decisiones. No acepta otras ideas. Todos estn equivocados.

LIDER AUTOCRATICO
Puede algunas veces ser autocrtico? Cuando hay mucha discusin y no se ponen de acuerdo, el lder toma la ltima decisin. Recuerde que eso es en caso extremo.

LIDERAZGO PERMISIVO
En este liderazgo sucede lo siguiente: El lder se ausenta, y permite que el grupo funcione dentro de ciertos lmites. Deja que cada quien haga lo que desee. Poca autoridad.

LIDERAZGO PERMISIVO
Este liderazgo es bueno cuando los participantes tienen un alto grado de responsabilidad y conocen lo que hacen. Las personas son productivas y no necesitan inspeccin. Es negativo cuando el lder no tiene autoridad. El lder no tiene claro sus metas.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El lder se une a la gente para la toma de decisiones. La toma de decisiones viene de la base. La gente siente que se le toma en cuenta en las decisiones.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Si el lder no sabe manejar la situacin se le torna un caos. Debe haber mucha comunicacin entre el lder y las personas. Las personas deben de tener bien claras la misin y visin del grupo. Las personas deben saber las metas y objetivos del grupo.

LIDERAZGO CONSULTIVO
El lder sabe hacer decisiones pero: Busca la opinin de otros. Toma en cuenta los sentimientos de la gente. Sabe cual es la meta de las personas antes de tomar decisiones.

LIDERAZGO CONSULTIVO
El lder debe ser maduro y equilibrado. Conocer bien a las personas con quien trabaja. Debe conocer las metas y objetivos de la gente. Debe ser un gran comunicador y ser claro al expresar sus ideas. Tiene bien definidas sus metas.

CARACTERISITICAS DEL LIDER

Nuestro destino en la vida nunca debe ser determinado por las quejas, o por las altas expectativas. La vida esta llena de sorpresas y el ajuste de las actitudes es un proyecto de toda la vida. Developing the Leaser Within You. 102. La buena noticia es que la mala noticia la puedes cambiar en buena noticia, cuando cambies de actitud. Robert Schuller.

POR QUE ES IMPORTANTE UNA CORRECTA ACTITUD?

De la actitud del lder depende su xito y de la del grupo. Recuerda esto: Quizs el resultado ms valioso de toda educacin es la habilidad de obligarte a ti mismo a hacer aquello que tienes que hacer, cuando sea necesario hacerlo, aunque sea de tu agrado o no. Thomas Huxley.

COMPROMISO

COMPROMISO

COMPROMISO
Es lo que separa a los soadores de los hacedores. El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nunca quitamos la vista del objetivo. Johm Maxwell. Puestos los ojos en Jess el autor y consumador de la fe. Hebreos 12: 1.

COMPROMISO
Debiera ser as: Para un boxeador, es levantarse de la lona una vez ms de las que ha sido tumbado. Para un maratonista, es correr otras diez millas cuando ya no tiene fuerzas. Para un soldado, es subir la colina sin saber lo que le espera del otro lado.

COMPROMISO
Para el misionero, es decir a otros adis a su propia comodidad, para hacer a otros la vida mejor. Para el lder, es todo eso y ms porque a cada uno de los que dirige esta dependiendo de ti. El verdadero compromiso inspira y atrae a la gente. John Maxwell. 16.

COMPROMISO
El caballo Derby de Kentuky a la media milla se queda sin oxgeno, lo otro lo corre con el corazn. Michael Jordan dijo: El corazn separa lo bueno de lo grande. Mira dentro de ti para ver si en verdad estas comprometido.

COMPROMISO
La nica medida real del compromiso es la accin. Nada es ms fcil que pronunciar las palabras, nada es ms difcil que vivirlas da a da. Maxwell 17. Nadie habl como Jess, por qu? Nadie vivi como l.

COMPROMISO
El lder enfrentar obstculos y mucha oposicin. El compromiso es el enemigo de la resistencia, porque es la promesa seria que nos presiona, que nos levanta, no importa cuantas veces nos hayan derribado. 17.

CUATRO TIPO DE PERSONAS COMPROMETIDAS

1. Los que tienen objetivos y no se comprometen. 2. Los que no saben si pueden alcanzar sus objetivos, por lo que tienen miedo de comprometerse. 3. Los que empiezan a caminar hacia un objetivo pero se rinden cuando la situacin se pone difcil. 4. Los que fijan metas, se comprometen con ellas y pagan el precio por alcanzarlas.

LIDERAZGO
No olvides esto si quieres tener xito: Un da que ha sido remendado con oracin es casi imposible que se deshaga. Charles Dickens. Nunca podrs planear el futuro basado en el pasado. Edmund Burke. Las grandes mentes tienen propsitos, las dems tienen deseos. Whashington Irving.