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ESTUDO DE CASO DILOGO EM ATENAS

COSTA, Joselito Barreto


A Administrao no um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possvel, com o menor custo e com a maior eficincia e eficcia. Idalberto Chiavenato

REUNIO DOS FATOS Eleio para dirigentes da cidade de Atenas, no caso, para Estratego; Scrates encontra-se com um dos candidatos, Nicomquides; Trava-se uma discusso entre Scrates e Nicomquides sobre o bom administrador; Este mostra a sua indignao a Scrates, mostrando, com argumentos, os seus motivos; Para Nicomquides, basicamente: o O povo de Atenas foi injusto, ao escolher para o cargo a que ele se candidatara, uma outra pessoa (Antstenes) que no tinha nenhuma experincia para o cargo pretendido, estratego; o Antstenes dedicara-se, durante a sua vida, a acumular dinheiro, ou seja, no seria capaz de comandar um exrcito; o Estar frente de um exrcito muito diferente de estar a frente do coro da cidade; o Um administrador, especialista (competente) em determinado assunto, no capaz de ser bem sucedido em outro para o qual no tenha experincia. Scrates, por seu lado, argumenta o que se segue: o O fato de Antstenes ter juntado dinheiro durante a sua vida demonstra uma qualidade dele; o Alm do mais, Antstenes tambm o melhor mestre de coro de Atenas;

o Antstenes soube escolher, mesmo sem conhecer canto, os melhores artistas para a formao do coro da cidade; o Argumenta que se Antstenes soube escolher os melhores para o coro de Atenas, tambm capaz de estar frente do exrcito; o ...o bom administrador ter bom desempenho frente de um coro, uma casa, cidade ou exrcito, diz ele. o Discorre sobre os requisitos necessrios para se ter um bom desempenho nas duas funes, mostrando basicamente, que as duas pedem as mesmas necessidades; ANLISE DOS FATOS O fato se d no Sc. V a.C. A funo de estratego importante para a cidade, pois vive-se o momento em que o poderio do exrcito fato determinante de vitrias; Atenas, apesar do exrcito, era uma cidade eminentemente racional; Para vencer batalhas a estratgia uma arma fundamental; A estratgia uma arma importante e indispensvel do bom administrador, esteja ele onde estiver; Nicomquides tem uma viso muito simplista, na medida em que argumenta que necessrio ser especialista em determinada funo para poder obter xito; Scrates acha o contrrio: no dispensando o conhecimento (que sempre necessrio), uma viso abrangente e, principalmente, estratgica (qualidade do bom administrador), que o faa cercar-se de bons colaboradores, que o tenham como lder e realizador de objetivos, o que essencial.

RESPOSTA S QUESTES O ponto de vista defendido por Scrates o de que o bom administrador aquele que, no dispensando o conhecimento (que sempre necessrio, seja em qual rea for), uma viso abrangente e, principalmente, estratgica qualidade do bom administrador - que o faa cerca-se de bons colaboradores que o tenham como lder e realizador de objetivos, o essencial. Nicomquides, por sua vez, tem uma viso muito simplria, que se naquele tempo j era perigoso nos atuais extremamente perigoso, na medida em que argumenta que necessrio, para um bom administrador, ser especialista em determinada funo para obter xito. Diante dos fatos apresentados e levando-se em considerao a anlise dos mesmos, pensa-se ser a viso socrtica a mais adequada, o que alis no poderia deixar de ser. Ademais, no caso apresentado, Scrates, com a sua dialtica de pergunta e resposta, chega ao conhecimento, junto com o seu interlocutor, de que a administrao no , como bem nos diz CHIAVENATO (1993), uma coisa mecnica que dependa de certos hbitos fsicos que devem ser superados ou corrigidos a fim de obter o comportamento correto; e que o conhecimento especializado importante, mas depende sobretudo da personalidade e do modo de agir do administrador. Com a complexidade dos dias atuais, mais do que antes, a profisso do administrador torna-se importante para qualquer empreendimento humano e tem um carter muito abrangente a todas as reas de conhecimento. Basta notar que a globalizao da economia e da informao, esta com a ajuda das tecnologias informticas, abriu ainda mais o ambiente de atuao das organizaes. Enfim, no h espao, no meu modo de entender, para pontos conflitantes sobre as competncias necessrias para algum administrar um empreendimento. Cada vez mais o bom administrador tem que se tornar polivalente, informado, atualizado e, para isto, tem que ter ao seu redor colaboradores que o vejam como um lder capaz de alcanar os objetivos da sua organizao e, por conseqncia, os objetivos individuais dos seus membros.

REFERNCIAS: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 4 edio. So Paulo. Makron Books. 1993.

Socrates defende o ponto de vista de que um bom administrador ter bom desempenho a frente de qualquer negcio, pois ele sabe escolher os colaboradores certos para ajud-lo a alcanar os objetivos, ou seja ele tem uma viso abrangente e sabe planejar estrategicamente. Nicomquides tem uma viso muito ingnua de que para ser um bom administrador basta ser bom em uma determinada funo para obter xito.

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