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Universidad de las Americas Puebla.

Diego Oliver Cartas.

ID.114999

Licenciatura en Diseño de Información.

Tesis: El diseño aplicado a la creación de una marca y linea de artículos deportivos.

Resumen.

Se aplico el diseño para crear una marca y sus productos. Utilizando el diseño como la herramienta
principal, para crear la línea de artículos deportivos. La realización de los diseños esta sustentada
en el planteamiento de productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa
deportiva.
Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia de los usuarios en cuanto al
uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos
objetos. Se creo una marca solida gráfica y teóricamente para respaldar los diseños.

Palabras clave: La marca, diseño corporativo, la imagen de marca, articulos deportivos.


CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
C APITULO 1

1.0 INTRODUCCIÓN. 1.1 OBJETIVO GENERAL.

El entorno de las marcas de ropa y accesorios deportivos cada vez se Se pretende aplicar el diseño para crear una marca y sus productos. Uti-
vuelve más complejo y competitivo, cada día se requieren mejores innovaciones lizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos
que mantengan posicionadas a estas marcas, así como diseños que permitan a las deportivos. La realización de los diseños estará sustentada en el planteamiento de
marcas existentes mejorar su oferta de productos ante su competencia para man- productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva.
tener un liderazgo del mercado en el cual participan. La complejidad a la que están
sujetas estas compañías, es provocada por la constante sofisticación de las necesi-
dades de los consumidores, la intensa competencia de otras marcas ya existentes 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
y las de reciente creación.
¿Es posible a través del diseño, desarrollar una serie de productos
deportivos, así como crear una marca que respalde estos productos?

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 1


C APITULO 1


1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 1.4 HIPÓTESIS.

•Diseñar una línea de artículos deportivos con características y Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia
diseño innovador para los usuarios. de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y
no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos.
•Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.

•Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y
accesorios deportivos.

•Identificar las causas de una exitosa creación de marca.

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C APITULO 1

1.5 JUSTIFICACIÓN. 1.6 ALCANCES.

Hoy en día vivimos en un mundo altamente competitivo, donde los usu- •La investigación se va a enfocar en diseñar una marca,
arios buscan productos únicos e innovadores . junto con una línea de productos deportivos para esta marca.
Las marcas y en especial, las marcas de ropa y accesorios deportivos, para poder
diferenciarse del resto de sus competidores tienen que ofrecer a sus consumi- •Proponer una metodología de creación de marca.
dores una sólida estrategia de exclusividad y diseño. Podemos considerar que
estas herramientas son fundamentales para que una marca de ropa deportiva se •Crear una identidad gráfica solida de marca.
pueda apoyar y poder crear una ventaja competitiva.
Al crear un diferenciador de diseño y exclusividad en sus productos las marcas de •Construir una misión y valores que respalden la marca.
ropa deportiva se añaden valor agregado a las mismas, y con esto los consumidores
pueden diferenciar la marca entre el resto de las marcas de productos deportivos
existentes, logrando una preferencia y valor de compra. •Se realizaran una serie de propuestas de diseño con la finalidad
de crear productos innovadores y estéticos para la marca.

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C APITULO 1

1.6 LIMITES.

•La investigación no abarcará todas las actividades que conforman •La investigación no comprendera costos de materiales para la
la labor mercadológica. producción de los productos

•Las pautas que se proporcionarán deben de ser estudiadas y •El estudio no abarcara la publicidad.
adaptadas al mercado que se pretenda aplicar.

•La metodología de creación de marca y su control son opción y


responsabilidad de la persona física o moral que decida aplicar los
resultados de esta investigación.

•El tiempo disponible para realizar esta investigación.

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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL.
C APITULO 2

2.0 LA MARCA.

Todos sabemos o tenemos una idea de que son las marcas ya que vivimos Por eso la marca es, ante todo y en su génesis, un signo lingüístico, y debe ser
rodeados y bombardeados por ellas, en este mundo globalizado es imposible tratar necesariamente así para que todos podamos designarla, verbalizarla, escribirla e
de evitarlas, y las personas con profesiones diferentes pueden tener un significado interiorizarla. Este signo lingüístico de partida toma forma y se transforma en signo
desigual de acuerdo con sus conocimientos, sobre ¿que es una marca?, de esta visual el logo, el símbolo, el color - porque la palabra, el nombre, es decir, el signo
forma un sociólogo podría diferir en el significado que una marca tenga para un sonoro es volátil e inmaterial.Y la marca necesita estabilizarse, fijarse en un espacio
diseñador. La marca es una agrupación de símbolos, señales, términos, o diseños visible – no solo audible – y mostrarse constantemente sobre soportes diversos.
que sirven para dar identidad a los productos y servicios que una compañía utiliza La memoria visual es más fuerte que la memoria auditiva. Por eso el nombre
para ser diferenciada de sus competidores. La marca es utilizada como una her- necesita ser vista. Así signo verbal y signo visual son la materia sensible de la marca.
ramienta estratégica en el entorno actual de las corporaciones como un elemento Ambos nacen de un mismo tronco: El logo es el nombre diseñado; el símbolo y el
de expresión e identificación para sus consumidores. color representan el nombre por sustitución. Lo primero es el logos, idea o palabra
de base. Después la forma.

Según Joan Costa una marca es, objetivamente un signo sensible, al mismo tiem- Las marcas nos gustan. Si no nos gustasen, no las compraríamos. Son los consumi-
po un signo verbal y signo visual. En una primera aproximación una marca es un dores los que deciden que marcas triunfan y cuales fracasan. Hay marcas que tienen
doble signo. El nombre de la marca es un signo verbal, ya que las marcas deben éxito solo porque le gustan a la gente, que nunca se cansa de ellas; nadie obliga a
circular con la gente y entre ellas para lograr notoriedad y fijar un posicionamiento. nadie a comprar una gorra de béisbol con el logotipo de Niké. Hay marcas que
La marca es ella misma un valor de cambio, de intercambio. Y necesita serlo tanto sencillamente fracasan porque nadie las quiere. Porque no dicen nada a nadie.(1)
en el aspecto comercial como en el comunicacional.

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C APITULO 2

Las marcas no están realmente supervisadas ni controladas por un equipo En términos menos complejos: la marca es una designación de origen verbal perte-
experto en marketing, aunque de tras de las marcas haya investigaciones de mer- nencia de todos – productor, vendedor, distribuidor, consumidor, competidor. El
cado y una multimillonaria publicidad en medios, son los consumidores los respon- mensaje visual de la marca es pertenencia exclusiva de la empresa o compañía
sables directa e indirectamente del éxito o fracaso de una marca. propietaria de esta. (17)

Wally Ollins afirma que el poder de una marca emana de una mezcla curiosa de 2.2 SISTEMA SEMIÓTICO DE LA MARCA.
la forma en que se comporta y de lo que representa. Cuando una marca logra la
mezcla correcta, nos hace sentir a quienes la compramos que aporta algo a la idea El sistema semiótico de la marca esta comprendido por las combinacio-
que tenemos de nosotros mismos. nes de unos signos de base que son de diferente naturaleza:

2.1 LA RELACIÓN ENTRE LA MARCA VERBAL Y


LA GENTE ES UNA INTERACCIÓN SÍMETRICA. a)Lingüísticos: nombre, denominación y designación (estos comprenden
el nombre de la marca.)(2)

Mensaje Mensaje (ejemplo: boca en boca)


b)Visuales: grafica, símbolo, icono, imagen. Los signos cromáticos son es
La relación entre la marca visual y la gente es asimétrica:
encialmente diferentes de los lingüísticos e iconos. Su proceso
Mensaje Reacción (ejemplo: Publicidad) pasa del estimulo luminoso (señal cromática) al signo funcional ( el color
significa la marca)(3)

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C APITULO 2

2.3 LA IMAGEN DE MARCA.

Según Muñiz González la imagen de marca, es el valor perceptivo que el Desde luego sin diseño ni signos no habría marcas, pero actualmente cuando se

público tiene de la marca y se forma como resultado acumulativo de todos los pretende crear una marca hay que tomar aspectos psicológicos de la vida cotidiana,

mensajes que emite la empresa. Para conseguir una imagen positiva es fundamental emociones, valores, aspectos culturales y socio económicos.

que todos los mensajes emitidos a través de la empresa y sus productos estén con-
trolados, sean coherentes entre sí, y comuniquen una idea de empresa previamente La imagen de marca es un asunto de psicológica social antes que de diseño. (4)

formulada en función de sus objetivos estratégicos.


De una buena gestión de ambos elementos depende en gran medida conseguir la Joan Costa menciona que la marca es un fetiche y todo el conjunto de las fuerzas

notoriedad y la diferenciación que se pretende. Es decir, evitar que seamos uno más, del entorno que inciden en el ritual del consumo moviliza inevitablemente – con

y situarnos dentro de las marcas reconocidas y preferidas por el consumidor. toda la intención por parte de las empresas - las representaciones sociales, la
imaginación colectiva, las imágenes mentales que surgen de las marcas y se instalan

El termino imagen tiene dos aceptaciones principales: la primera (imagen) como en la memoria de la gente.

objeto material, es una representación física de las cosas que se encuentran en


nuestro entorno de objetos y productos y tiene su raíz en el eikon de los griegos.
La segunda aceptación es (imagen) como representación mental, producto sin-
tético e intangible de la imaginación individual y, por la extensión, del imaginario
colectivo; la raíz del concepto es el termino imago, procedente de la psicología.(5)

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C APITULO 2
CAPITULO 1

2.4 DISEÑO CORPORATIVO. 2.5 IMAGEN CORPORATIVA.

El Diseño de una identidad corporativa es mucho más que la creación La imagen corporativa no es una marca ni un logo, es la imagen global-
de un logotipo. La identidad es un diseño integral de soluciones a un problema mente proyectada por la empresa, en la cual se integran todas las partes de la
de comunicación visual. Las manifestaciones visuales externas e internas de una empresa, y estas partes generan imagen o experiencias al usuario y esto refleja y
compañía forman la imagen corporativa. El logotipo apoya esta imagen y aunque proyecta la imagen de la empresa en el mundo.
es la parte mas importante si el apoyo de las manifestaciones que acompañan un La imagen corporativa de las empresas actuales comprende desde su logotipo y
logotipo, este no es nada. aplicaciones, hasta el trato a sus clientes, la calidad de sus instalaciones o los colo-
res de su flota de vehículos.
La diferencia entre el diseño corporativo y la imagen corporativa es que la primera
se sitúa en el plano del emisor y la segunda en el receptor. El diseño de la iden- Al diseñar una imagen corporativa, el diseñador define lo que una empresa es
tidad corporativa queda compilado en un Manual tras un proceso meditado de o quiere ser. Es, por lo tanto, de vital importancia que el diseño sea veraz, y un preciso
análisis, desarrollo y estudio del conjunto de valores y creencias que conforman reflejo de la realidad.(7)
la personalidad de la empresa. Todo ello plasmado en un logo-símbolo, es decir, en
una tipografía determinada (logotipo) y en la imagen o recursos gráficos que la
acompañan. (6)

La identidad es la diferencia que las empresas buscan de sus competi-


dores, con la cual pretenden hacerse denotar de una manera efectiva a sus usu-
arios y consumidores.

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CAPITULO III
MARCO TEÓRICO REFERENCIAL.
C APITULO 3

3.0 PROCESOS DE CREACIÓN DE MARCA. 3.0.2 VISIÓN Y MISIÓN DE MARCA.

Plantemientos de creación de marca expuestos por Joan Costa y Joan Costa menciona que el concepto de misión ha cambiado ya que
Wally Ollins. hoy esta palabra va acompañada de una nueva conciencia filosófica y estratégica
que llamamos cultura y que impregna la totalidad de la organización. La idea de
3.0.1 PLANTEAMIENTO DE JOAN COSTA. misión es una idea-motor de aspiraciones trascendentes y de logros progresivos
con una buena gestión. la energía nace, se libera y se orienta cuando la misión pen-
Joan Costa plantea para la creación de una marca diseñar la imagen an- etra totalmente en los equipos internos. Su acción se expande por las fronteras
tes que el producto/servicio ya que estos se deben concebir implícitamente con su porosas de la organización e impregna la conducta de la empresa y sus relaciones
imagen. Es un proceso creativo donde los esenciales surgen de modo simultaneo con el entorno. Con la actual competencia desmedida la energía que despierta la
o encadenado. La visión/misión de marca son los vectores de este proceso porque misión y canaliza en la empresa es necesaria también para el éxito de las marcas
lo iluminan, lo animan y lo conducen hasta las estrategias de acción y gestión. que así, toman el modelo cultural de la misión. Plantearse o replantearse, la misión
de la marca es en si mismo sencillo porque se puede formular con unas simples
Joan Costa plantea la red lineal clásica para creación de una marca: preguntas, pero la exigencia debe ser sincera y rigurosa. El objetivo es encontrar o
descubrir en que consiste y en que beneficia la marca o, en otras palabras, como
•Misión de la marca esta se justifica profundamente en un mundo saturado de marcas.
•Concepción del Proyecto
•Creación de la marca
•Estrategias/Realización
•Gestión de Marca.

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C APITULO 3

3.0.3 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO. 3.0.4 ESTRATEGIAS Y CREACIÓN DE NOMBRES.

Joan Costa Define que la misión es un hecho portador del futuro. Im- Según Joan Costa el proceso creativo implicara la búsqueda del nombre
plica haber vislumbrado el campo de acción propio y haber trazado un fin que de la marca, que se presenta como una emanación natural de la idea. El trabajo del
debe ser cumplido. El proyecto y su misión deben poseer aspiraciones innovadoras, naming se rige por unas tendencias creativas muy concretas, pero que no invalidan
casi utópicas. La creatividad debe apuntar alto. Pero la pasión, el firme enamora- aquellas que dicta el sentido común y que avala la experiencia: nombres cortos,
miento del panorama abierto que se vislumbra y en el que vamos a comprometer fonéticos, sin connotaciones negativas y por supuesto originales. Los nombre de
nuestros esfuerzos, debe pasar por la prueba del (cambio de temperatura) : pasar marcas tienden a ser breves y sonoros, próximos a la gente, fáciles de pronunciar y
de la pasión a la frialdad lógica para considerar los aspectos prácticos, es decir, la simulares. Pero la abstracción no debe llegar a hacerlos opacos, es decir, tenemos
viabilidad, la realizabilidad , la sostenibilidad del proyecto – que vagamente emp- que poder intuir a través de ellos una sugerencia o una evocación. La abstracción
ieza a sentirse como una certidumbre que pronto tomara forma en la mente del excesiva puede resultar hermética.
conceptista y el estratega. Los aspectos prácticos deben estar bien calculados. Un La segunda lógica de la tendencia a emplear nombres abstractos pretende una
nuevo proyecto potente no solo requiere talento, imaginación, astucia, sino que cierta universalidad de la marca. Un nombre abstracto puede adaptarse mejor a las
también tiene riesgos. A mas originalidad hay mas posibilidades de descubrir algo diferentes lenguas en los que será pronunciado en los mercados internacionales.
nuevo, mas riesgo, aunque ya sabemos que el éxito es proporcional al riesgo. Se
precisa, pues, una buena musculatura. Los proyectos innovadores no solo exigen En gran medida la tarea del diseño es lograr que la fonética del nombre audible
creatividad y calculo; reclaman inversión y tiempo. equivale a la estética del nombre visible. Y así como de la misión emana la concep-
ción del proyecto, también la visualización del nombre proviene del nombre mismo.
Un eslabón induce a otro en la cadena creativa. (9)

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C APITULO 3

TIPOS DE NOMBRES. 3.0.5 ESTRATEGIAS Y REALIZACIÓN.

•Simétricos: OXXO, AXA, KIT-KAT Para Joan Costa la realización de la idea incluye el diseño físico del pro-
ceso desde el producto/servicio hasta la gestión. La realización no es, en naturaleza,
•Invertibles: Oysho, New Man, New Balance. diferente a la misión que inspira y orienta el proceso; el proceso entero de real-
ización conlleva, asimismo, las estrategias y tácticas correspondientes. Metodológi-
•Visuales: Apple, Shell, Niké, Puma, Adidas. camente podemos estructurar el proceso de realizaciones-unas de ellas puntuales,
otras constantes – en cinco apartados:
•Esquemáticos: 3M CK
•Producto, con intervención de diseño industrial, ingeniería técnica y er
gonomía, si se trata de un objeto.

•Servicio, que implica el diseño de procesos, algorítmicos, logística, orga


nización.

•Comunicación, creación del nombre y los signos gráficos de identidad


de marca o corporativa. Diseño de mensajes relativos al producto (servi
cios, embalajes, expositores, instrucciones, documentos, merchandising)

•Discursos de la marca: motivos publicitarios, relaciones con los públi-


cos, difusión en diversidad.

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C APITULO 3

3.0.6 REFLEXIONES PARA CREAR UNA MARCA.

•Diseño del modelo intermedia con los elementos de estos apartados. Kapferer plantea seis reflexiones autocríticas para plantear en
una marca. (8)

•Entornos, en los que intervienen el arquitecto y el interiorista, el diseña


dor industrial y el grafico, el estilista y el escapista.
•¿ Cual es la visión que inspira la misión de la maca?
•Gestión, que supone la dirección, la responsabilidad del control, la
medición de la imagen y la innovación en estrecha colaboración con el •¿Cuál es su intensa necesidad?
departamento de marketing. Estas funciones correspondenal gerente de
a marca o al director de comunicación de la empresa. (10) •¿Qué pretende realmente modificar en el mercado y que
beneficios desea aportar a los consumidores / usuarios?

•¿De que coraje y de que fuerzas se dispone para


transformar esa utopía en realidad.

•Mas allá de las funciones y atributos de sus productos


o servicios ¿qué valores ofrece compartir con sus
clientes?

•¿Qué compromiso social?

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C APITULO 3

3.1.0 PLANTEAMIENTO DE WALLY OLLINS. 3.1.2 SEGUNDA: ARQUITECTURA DE MARCA.

Wally Ollins propone 11 pautas para el mantenimiento y creación de Corporativa (Monolítica) la cual consiste en un nombre y una idea visual
una marca. para describir todo lo que hace la organización.
Marcas de respaldo esta corresponde a la situación en la cual una organización
3.1.1 PRIMERA LOS CUATRO VECTORES. posee varias marcas y cada una de ellas con un nombre e identidad propios, pero
que además se perciben como parte de un todo. Estructura de marcas (Marquista)
El Producto es lo que la organización hace o vende. Entorno es el lugar en en esta estructura cada unidad o marca se proyecta sobre el consumidor de forma
que lo hace o vende. Comunicación es el modo en que habla a la gente y a todas autónoma, y es percibida como completamente independiente, aunque por su-
sus audiencias sobre lo que hace. Es el Comportamiento el modo en el cual se puesto todas son propiedad de una entidad que las gestiona, controla comercializa
conduce la marca. y distribuye.

En una marca basada en el producto, la función- como y como de bien o Decidir si la estructura o arquitectura de marcas debe ser corporativa, de respaldo
mal funciona el producto – es , por supuesto, importante, pero este aspecto esta o marquista es una decisión tan importante como la de determinar la combinación
apoyado por otros aspectos del diseño del producto. El diseño ergonómico y ideal del producto, comunicación, entorno y comportamiento. Es razonable ver
estético combinado con la función es la clave del éxito. (11) que hacen otras empresas del sector, pero a la larga cada decisión individual debe
tomarse teniendo en cuenta el estado de las circunstancias.(12)

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C APITULO 3

3.1.3 TRES: MARCAS INVENTADAS. 3.1.4 PAUTA CUATRO : CALIDAD DEL PRODUCTO.

Las marcas inventadas son las que solo se encuentran en la cabeza de Cuando se lanza o se relanza una marca, la calidad del producto es vital. Si
alguien, las que son solo una idea la cual para llevar acabo hay que empezar desde el producto es tan bueno como el mejor en términos de precio, calidad y servicio,
cero. Las marcas reinventadas son las que están ahí, hay gente trabajando para el- podrá participar en la carrera.Si el producto es mejor que ningún otro no hay que
las, son reconocidas y las cuales por algún motivo se han de cambiarse son marcas dormirse, porque los competidores se pondrán a su altura, por lo general muy
reinventadas. pronto. Y si el producto no es tan bueno como el mejor, esta irremediablemente
condenado al fracaso.
El cambio de nombre es quizás el aspecto mas delicado y, sin duda, el que mas
enfrenta de todos los aspectos del branding, al menos a los ojos de los medios
de comunicación y del publico en general. Casi todas las compañías intentan evitar
por cualquier motivo el cambio de nombre, los cambios de nombre son caros y
complejos y casi siempre se ridiculizan en publico la primera vez que se anuncian.
Pero hay ocasiones en que no queda mas remedio que hacerlo.Y en cualquier caso,
después de las primeras semanas de irritación, todo sigue adelante, todo el mundo
se acostumbra al nuevo nombre y ahí termina todo. (13)

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C APITULO 3

3.1.5 CINCO: LO INTERNO Y LO EXTERNO. 3.1.7 SIETE: ROMPER EL MOLDE.

La regla básica del marketing es que el cliente final es lo primero. Quien Ocasionalmente, cuando se ha decidido la creación de un producto o un
no conoce a su cliente final y no lo corteja esta perdido. Pero ahora que el brand- servicio completamente nuevos, puede ser la oportunidad para rechazar los con-
ing de servicios se han vuelto tan importantes, las cosas han cambiado. Aunque vencionalismos vigentes en el sector e ir por algo nuevo de verdad.
sigue siendo cierto que las marcas morirían sin clientes, también lo es que las mar-
cas con un servicio deficiente se destruyen así mismas, porque su personal socava
y destruye la base de clientes. En una marca de servicios, la audiencia mas impor- 3.1.8 OCHO: REDUCIR EL RIESGO INVESTIGAR.
tante para la organización es su propio personal. Este debe comprender la marca
de verdad, creer en ella y vivir para ella; de otro modo no tendrán oportunidad La investigación es extremadamente útil para saber el tamaño del mer-
de convencer al cliente final de que compre. Las marcas cumplen dos funciones, cado, lo que la gente piensa y siente sobre los productos, etc. La investigación dice
a saber; convencer a los de afuera para que compren y a los de adentro para que mucho sobre la situación histórica y la actual. Pueda dar una indicación fiel de lo
crean en ellas. que mueve a la gente en el terreno emocional. Después de lanzar un producto o
un servicio, dice lo que se ha hecho mal y lo que se ha hecho bien.
3.1.6 SEIS: DIFERENCIADORES.
Dice si el precio del producto que se ha fijado es el adecuado, si se encuen tra
El producto o servicio debe diferenciarse. Debe tener algo que sea in- fácilmente, dice lo que la gente siente sobre la publicidad, o sobreel funcionamiento
usual, incluso único. A veces es una Gran Idea percibida mediante el diseño lo que del producto. En fin, todo.
crea la diferencia. Un producto se diseña para que sea mas estético, mas ligero,
mas pequeño o mas fácil de usar o bien para que resulte atractivo en un mercado
especifico.

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C APITULO 3

3.1.9 NUEVE: PROMOCIÓN. 3.2.0 DISEÑO DE INFORMACIÓN.

No se puede ganar con una marca si nadie la conoce. Casi todos los que El DI puede definirse como el arte y la ciencia de preparar la información,
gestionan marcas con éxito esta familiarizados con los mecanismos de promoción. de modo que pueda usarse por los humanos con eficacia y eficiencia. Horn (1999a)
Para lograr un impacto masivo es necesario gastar masivamente. La buena promo- define los objetivos del DI, de un modo holístico, como la conexión entre la infor-
ción exige organización dinero y colaboración. mación, el pensamiento humano y el uso.

3.1.10 DIEZ: DISTRIBUCIÓN. Dervin (1999) afirma que el diseño de información se debe analizar en términos
de procesos de comunicación. Sostiene que en un pasado la información se con-
La distribución exige cobertura, ya que para gestionarla de manera adec- sideraba simplemente como la descripción de una realidad ordenada, mientras
uada hay que tener la imaginación suficiente para atraer a las audiencias particula- que en el Renacimiento, las habilidades y la tecnología aumentaron la información
res que se necesitan. disponible. En el siglo XIX, el orden de la información y de la realidad y de la infor-
mación sobre ésta, fue desafiado por las diferencias culturales, personales y espa-
3.1.11 ONCE: COHERENCIA Y CONGRUENCIA. cio-temporales. En el siglo XX, la información se presentaba como un instrumento
de poder por su papel en la toma decisiones. Además, se cuestionó la creencia de
En una marca toda la experiencia, desde el primer contacto hasta que bajo la información subyacía una realidad ordenada.
el final, debe reforzar y subrayar la confianza. Todo debe encajar. Hasta las
piezas mas pequeñas deben reforzar todas las demás. La marca debe perci-
birse siempre igual cada vez que se entra en contacto con ella, donde sea.

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C APITULO 3


3.2.1 ¿POR QUÉ EL DISEÑADOR DE INFORMACIÓN
ES IDEAL PARA CREAR UNA MARCA Y UNA
LÍNEA DE PRODUCTOS DERIVADOS DESTA?

Dervin sostiene que hoy en día la información puede ser vista como una El DI es ideal para crear el diseño de una marca, debido a que una marca
herramienta para dar sentido, tanto a una realidad caótica, como ordenada. implica diseño, y el diseño a su vez implica información, en pocas palabras diseñar
es informar. El creer que el diseñador de información solo se limita a organizar y
Por lo tanto, la información es “entender” el mundo en el que vivimos, y así, el DI ordenar la información para transformarla en algo comprensible para sus usuarios,
necesita del ambiente cognitivo y los flujos de información. Las técnicas de Dervin es errónea, debido a que los productos de una marca también son información,
son conocidas como el “enfoque entendimiento” una información visual pero a fin de cuentas información.
Un lenguaje visual es el conjunto de palabras, imágenes y formas que sirven para Un diseñador de información es una persona indicada para aplicar el diseño en
comunicar. Horn (1999b) crear una marca y su línea de productos deportivos, debido que un producto en
este caso una línea de productos deportivos y las partes que la componen, se deri-
El DI es un nuevo foco de atención dentro del campo de la información, el diseño van de la organización y transformación de información visual. La cual el Diseñador
y la usabilidad. Aunque hay un cierto acuerdo acerca de lo que deben integrar los de información es capaz de plasmarla en el producto final.
dominios sociales e informativos, no hay consenso en los métodos.

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CAPITULO IV
METODOLOGÍA.
C APITULO 4

4.0 METODOLOGÍA DE CREACIÓN DE MARCA.

Joan Costa: Las pautas que se aplicaran en esta investigación son las •Pauta siete: Romper el molde.
siguientes: •Pauta ocho: Reducir el riesgo, investigar*
•Pauta nueve: Promoción.*
•Misión de la marca •Pauta diez: Distribución.*
•Concepción del Proyecto •Pauta Once: Coherencia, Claridad y congruencia.
•Creación de la marca
•Estrategias/Realización
•Gestión de Marca.* 4.1 ESQUEMA DE CREACIÓN DE MARCA.

Wally Ollins: Aplicaremos las pautas correspondientes a la creación de Para la creación de la marca y sus productos aplicare en conjunto el
una marca. (Las pautas marcadas “ * “ se excluyen ya que corresponden al proceso metodo de creación de marca de Joan Costa y de Wally Ollins.
de gestion de marca y no al proceso de crear y diseñar una marca y sus productos, Combinando estos dos metodos de creación de marca, propongo dos redes lin-
el cual es el objetivo de esta investigacion) eales, con el proposito de lograr una metodología que separe el aspecto teorico
del aspecto grafico al crear y diseñar una marca y sus productos.
•Pauta uno: Los cuatro vectores.
•Pauta dos: Arquitectura de la marca. •Metodología Teórica.
•Pauta tres: Marcas inventadas reinventadas
•Pauta cuatro: Calidad del producto. •Metodología Grafica.
•Pauta cinco: Lo interno y lo externo.
•Pauta seis: Diferenciadores o ideas centrales.

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C APITULO 4

Metodología Teórica Metodología Grafica

CREACIÓN DE MARCA Estrategias /Realización


•Nombre de la marca •Identidad Grafica
•Atributos del nombre •Usos
CONCEPCIÓN DEL PROYECTO •Proporciones
•Metas •Areas de restricción
•Diferenciadores e ideas centrales. •Color
•Romper el molde. •Fondos de color
•Lo interno y lo externo. •Productos
VISIÓN •Playeras
Cuatro Vectores •Chamarras
•Producto •Pantalones
•Entorno •Tenis
•Comunicación •Pulseras
•Comportamiento
Arquitectura de marca
Misión
•Valores Corpotativos

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CAPITULO V
METODOLOGÍA TEÓRICA.
C APITULO 5

5.0 CREANDO LA MARCA.

Para aplicar el diseño a la creación de una marca, se deben asentar ciertos JUSTIFICACIÓN: La pasión esta ligada a nuestra vida y expe-
parámetros teóricos antes de proceder al aspecto gráfico de la marca. crear una riencias, cuando una persona logra destacar o hacer la diferencia en algún
marca no es diseñar un logo, ya que se debe lograr que los argumentos teóricos aspecto de su vida es gracias a la pasión con la que trabajo para alcanzar sus metas.
que respaldan la marca tengan congruencia con su aspecto gráfico, esto con el Se adopto el nombre de ZEAL ya que su significado “con pasión” es el punto de
objetivo lograr la creación de una imagen de marca exitosa en la cual sus aspectos partida que describe el ideal de marca de ZEAL y sus aspiraciones como marca de
teóricos se vean reflejados en sus variantes gráficas, y pueda ocasionar una reac- productos deportivos.
ción positiva en sus usuarios.
5.0.2 ATRIBUTOS DEL NOMBRE.

5.0.1 NOMBRE DE LA MARCA. El nombre ZEAL cumple con los atributos para el naming de una
marca:
NOMBRE: ZEAL
•Fonético
SIGNIFICADO: ZEAL es una palabra de origen ingles cuyo significa •Corto
do es “con - pasion”, •Sin connotaciones negativas
•Un grado de abstracción necesario para ser pronunciado
en mercados internacionales.
•Un eslabón induce a otra en la cadena creativa.

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C APITULO 5

5.1.0 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.

5.1.1 METAS. 5.1.2 DIFERENCIADORES DE MARCA.

En ZEAL meta se centra en crear una propuesta de diseño diferente en •Diseños innovadores.
el mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo •Fusión del ambiente urbano y deportivo en la
de vida deportivo y urbano. ZEAL busca innovar y ser diferente. Ya que creemos propuesta de diseño.
en hacer una diferencia como marca de productos deportivos, la cual esta centrada •Life-style.
en la innovación y el diseño. Las metas de ZEAL se exponen desde la identidad •Mejorar experiencia de los usuarios.
gráfica de la marca, la cual acentúa el dinamismo, modernidad y fortaleza gráfica de
ZEAL. 5.1.3 ROMPER EL MOLDE.

ZEAL en sus productos busca “Romper el molde” de lo que usualmente
nos ofrecen las compañias de ropa y articulos deportivos. La propuesta gráfica de
ZEAL así como en su “slogan” es ser únicos, ser uno mismo.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 25


C APITULO 5


5.2.0 VISIÓN DE MARCA.

5.1.4 ZEAL: INTERNA Y EXTERNAMENTE. 5.2.1 CUATRO VECTORES DE MARCA.

Para ZEAL el contacto visual y físico de la marca, debe representar una •Producto: Ropa y accesorios deportivos.
experiencia agradable e inspiradora para el usuario, una experiencia que refleje los
valores corporativos de la marca. En este proceso de interacción con la marca, el •Entorno: Hecho en México, proyección global.
usuario debe experimentar y percibir innovación en:
•Comunicación: Slogan de la marca es “BE YOURSELF”
•Productos
•Componentes externos e internos que rodean a los pro- •Comportamiento: Ropa y accesorios deportivos Dirigido a un mer
ductos cado masculino de clase media alta y alta con edades comprendidas de
•Empaque de productos. 17 - 30 años.
•Publicidad.
•Servicios a post venta.
•Calidad de materiales.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 26


C APITULO 5

5.2.2 ARQUITECTURA DE MARCA. 5.2.4 VALORES CORPORATIVOS.



La arquitectura de ZEAL es monolítica, la cual consiste en un nombre e •Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha
una idea visual para describir todo lo que hace la organización, con esto hecho tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus
nos referimos que no es una sub-marca de otras marcas y a su vez no productos.
gestiona sub-marcas.
•Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nom-
5.2.3 MISIÓN DE MARCA. bre, también la pasión es parte de todos los individuos que viven y
materializan sus aspiraciones y deseos.
ZEAL plantea una marca de ropa y productos deportivos que inspire a sus
usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al aire •Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde indivi-
libre así como pasión por el deporte. duos hasta grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una
Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y mod- excelencia en diseño y experiencia.
erno de los usuarios. ser apasionados ya que no se puede lograr la excelencia sin
la pasión

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 27


CAPITULO VI
METODOLOGÍA GRÁFICA.
C APITULO 6

6.0 ESTRATEGIAS/ REALIZACIÓN.

6.0.1 IDENTIDAD GRAFICA.



La identidad gráfica de ZEAL es visualmente congruente con su nombre
y su significado, como se menciono anterior mente ZEAL significa “con pasión”
lo cual explica el uso del color rojo en el imagotipo de la marca, el cual es un
cuadrado modificado de color rojo con la letra “Z” estilizada.
la intención de colocar esta letra en el imagotipo es para reforzar y consolidar
la relación entre el imagotipo y el logotipo, para que tanto el imagotipo como el
logotipo generen que uno identifique al otro y viceversa. IMAGOTIPO.
La inclinación de la identidad gráfica al lado derecho, denotan agilidad y dinamismo
aspectos muy importantes en una marca de productos deportivos.


LOGOTIPO

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C APITULO 6

6.0.2 USOS DE IDENTIDAD GRAFICA.

La identidad gráfica es de uso exclusivo de la marca ZEAL y debe perman-


ecer en todos los productos y sus derivados que esta marca emita. La identidad
también puede utilizarse en anuncios publicitarios impresos o televisivos siguiendo
el siguiente parámetro principal: Empleo de manera rubrica en todos los produc-
tos o derivados de la marca ZEAL.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 30


C APITULO 6

6.03 PROPORCIONES.

La identidad gráfica y la típografia institucional se utilizan en las propor-


ciones aquí descritas para cualquier aplicación de tipo nacional o internacional de
la marca ZEAL.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 31


C APITULO 6

6.0.4 ÁREAS DE RESTRICCIÓN.

Para asegurar la limpieza y claridad de la identidad gráfica. Esta debe ser


rodeada por un mínimo de espacios blancos que no pueden ser menores a 3 “x”.
Esta es el área de restricción y por ningún motivo puede ser rebasada.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 32


C APITULO 6


6.0.5 COLOR.

Los colores oficiales de la marca son los especificados en el siguiente


recuadro y siempre deben ser igualados en cualquier aplicación del logotipo oficial.
La identidad gráfica de ZEAL siempre integra un rojo con un gris oscuro en com-
binación. La correcta utilización de los colores institucionales de la marca asegura
una continuidad visual en todas las comunicaciones gráficas de ZEAL..

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 33


C APITULO 6


6.0.6 FONDOS NEGROS Y BLANCOS. 6.0.7 EXCEPCIONES.

Cuando se requiera la utilización de un fondo negro, se aplica la identidad Sólo cuando la identidad sea aplicada en un fondo negro se puede obtar
gráfica en blanco, y cuando el fondo sea de color blanco se aplicara la identidad por por la opción de utilizar el color institucional en el cuadro del símbolo.
gráfica en blanco.

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C APITULO 6

6.0.8 COLORES 6.1.1 PRODUCTOS.



El logotipo podra modificar sus colores institucionales o colocar un fondo Los productos que comprenden la marca ZEALson los siguientes:
de color unicamente en las aplicaciones de los productos. los cuales se aplicaran
dependiendo el caso el que mejor legibilidad tenga con el fondo. , pero de ninguna
manera se pueden aplicar en empaques, etiquetas, publicidad impresa, televisiva o
Internet. •Chamarras

•Playeras

•Pantalones

•Tenis

•Pulseras

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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 01.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 01.



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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 02.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 02.



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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 03.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 03.



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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 04.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 04.



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C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 01.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 01.



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C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 02.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 02.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 47


C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 03.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 48


C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 03.



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C APITULO 6

PANTALONES ZEAL MODELO 01.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 01.



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C APITULO 6

PANTALONES ZEAL MODELO 02.



VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 02.



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C APITULO 6

TENIS ZEAL MODELO 01.



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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 55


C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 56


C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 57


C APITULO 6

TENIS ZEAL MODELO 02.



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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 59


C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 02.



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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 02.



EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 61


C APITULO 6

PULSERA ZEAL MODELO 01.



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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PULSERAS 01.



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CAPITULO VII
COMPARACIONES.
C APITULO 7

7.0 MISIÓN Y VALORES DE LAS MARCAS 7.0.1 PUMA : MISIÓN Y VALORES.

Presentaremos la misión y valores de marcas reconocidas a nivel mundial PUMA plantea desarrollar una organización que fomente los valores.
por sus articulos y ropa deportiva, para buscar una congruencia marcaria en va- Únicos de la compañía, todo siendo compatible con la personalidad de la marca
lores de marcas de ropa deportiva.. Tambien realizaremos una comparación de las desde fábrica. Éstos se pueden resumir en cuatro palabras: Pasión, franqueza, Cre-
identidades de estas marcas con la identidad de ZEAL. encia en uno mismo y espíritu emprendedor. (14)


PASIÓN

En PUMA no es un negocio que fabrica y vende bolígrafos o café instan-
táneo. Es un negocio arraigado en el mundo apasionado del esfuerzo divertido. La
historia de la marca resuena con los ecos de grandes atletas legendarios, a través
del globo. En PUMA se hacen productos diseñados para facilitar los logros individu-
ales que evocan las respuestas más apasionadas. (14)

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 65


C APITULO 7

FRANQUEZA. ESPIRITU EMPRENDOR.

Para PUMA el mercado consumista de hoy es uno de los más cambiantes, Pocos negocios tienen éxito sin grandes ideas. PUMA se ha construido
rápidos y dinámicos del planeta. Responder rápidamente a las exigencias de este con ellas y las necesita fluir implacablemente hora por la hora, día por día. Esto
ambiente, exige con eficacia una cultura de la franqueza, donde las opiniones se exige una buena voluntad de pensar fuera de lo ordinario.
pueden compartir sin el miedo de culpa, y donde la vieja sabiduría puede superar Tener una búsqueda más allá de los límites obvios de nuestro universo de negocio,
el miedo al antagonismo. En esta cultura, el respeto y la comprensión prosperan ha Logrado una creatividad e inspiraciones únicas en los productos de PUMA.
naturalmente, los flujos del trabajo en equipo logra que las barreras se disuelvan, (14)

para lograr un significado verdadero. (14)

CREER EN UNO MISMO.

En PUMA Siempre hay desafíos en la cara global de los negocios de cada


día. Es la calidad de la gente en estos negocios y su creencia en sus propias capacid-
ades que permiten que estos desafíos sean superados. El reconocimiento en Puma
de esto se refleja en su determinación de que cada uno de sus empleados entienda
y abrace los valores de la compañía, así como las ventajas de la experiencia y de
la integridad de sus colegas. Solamente con voluntad y creencia en uno mismo los
individuos tienen la confianza para hacer que las cosas sucedan, y así tomar decisio-
nes sustentables para realizar sus ambiciones por sí mismos y, en última instancia,
para el negocio.(14)

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 66


C APITULO 7

7.0.2 NIKE: MISIÓN/VALORES

En Niké “Just Do It” es también una actitud corporativa también,” dice el Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somos ahora
vicepresidente y C.O. de Nike Don W. Blair, el lado corporativo de Nike ha inten- “parte de nuestra marca y de nuestra organización,” dijo Blair. “Los atletas con los
tado reflejar lo que promueve su eslogan. que hemos trabajado, como Prefontaine y John McEnroe, son en muchos sentidos
La actitud temeraria de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su anti-establishment. Nike encarna mucho de ese mismo espíritu. Cultivamos la cul-
liderazgo que está basado en tres principios. (15) tura del rebelde y apoyamos a aquellos que dicen lo que piensan y hacen lo que se
dice que no puede hacerse.”(15)

PRIMER PRINCIPIO DE MARCA SEGUNDO PRINCIPIO DE MARCA



Nike refleja su posicionamiento de marca. Quizás es verdaderamente así. En ningún sitio esto es más evidente que en el edifico para diseño de
Tenemos pasión por el deporte y creemos firmemente en el poder de éste para calzado de Nike en Beaverton, en las oficinas centrales de Oregón, donde Nike fo-
cambiar las vidas de las personas.” menta un ambiente colegial. “El edificio es impresionante, hay campos de atletismo,
Esta autenticidad se refleja en los valores corporativos de Nike y en el modo en el y es un entorno de trabaja duro y juega duro,” dijo Blair. “Procuramos apoyar eso
que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a través de la a través de cada elemento de nuestro negocio.” Por ejemplo, la compañía presenta
motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método de desarrollo del acontecimientos inspirados en el diseño dos veces al año – como traer al fabri-
talento fue análogo al entorno corporativo de Nike.(15) cante de un coche extranjero con un diseño único para el equipo. Algún aspecto
interesante, elegante, innovador de ese coche pudiera encontrar su sitio en el dis-
eño del calzado. Buscamos crear el entorno que construya capacidad organizativa
para mantenernos competitivos.”(15)

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 67


C APITULO 7

7.0.3 ADIDAS: MISION/ViSIÓN.

El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es un mov- El grupo adidas se esfuerza por ser un líder global en la industria de-
imiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado que festeja portiva y construir una pasión deportiva y una forma de vida divertida. Somos una
el éxito del equipo. “El liderazgo es de situación” empresa enfocada al consumidor. Eso significa que mejoramos la calidad, así como
la sensación e imagen de productos y de nuestras estructuras de organización de
TERCER PRINCIPIO: MARCA CON DICIPLINA. modo que excedemos continuamente las expectativas del consumidor para así
lograr un valor más alto.
El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la Innovamos y diseñamos a líderes que intentan ayudar a los atletas de todos los
marca con la excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestros niveles de habilidad a alcanzar un funcionamiento máximo con cada producto que
desafíos cuando nos movemos hacia delante”. Nuestro objetivo es hacer de Nike llevamos al mercado. (16)
una corporación de 20 billones de dólares, y esto requerirá tener un enfoque
incluso más disciplinado en nuestro trabajo. Es importante mantener la vista en el
largo plazo y crear valor duradero.” La visión a largo plazo se aplica en los temas
de trabajo de Nike en Asia. Con comienzo en 1996, cuestiones éticas aparecieron
acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil, salarios justos,
el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en Asia. Como respuesta,
Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica un Código de Conducta, que
implica trabajar con el gobierno y organizaciones no gubernamentales para pro-
vocar un cambio. Todavía hay sitio para la mejora. “Tenemos que hacerlo mejor,
no somos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares de
trabajo.”(15)

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 68


C APITULO 7


7.0.4 ZEAL: MISIÓN/VISIÓN

ZEAL plantea una marca de ropa y accesorios deportivos que inspire a •Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho
sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus productosy en la
aire libre asi como pasión por el deporte. experiencia de utilizar articulos deportivos.
Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y mod-
erno de nuestros usuarios. •Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nombre, tambien
En ZEAL el proyecto se centra en crear una propuesta de diseño diferente en el la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones
mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo de y deseos.
vida deportivo y urbano. En ZEAL ser diferentes es lo que nos distingue.
Ya que creemos en hacer una diferencia como compañía, así como las personas •Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta
buscan diferenciarse de otras personas. grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una excelencia en diseño
Las metas de ZEAL se exponen desde nuestro logotipo el cual acentúan el dina- y experiencia.
mismo, modernidad y fortaleza gráfica de la marca.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 70


C APITULO 7

7.0.5 CONGRUENCIA MISIÓN Y VALORES

Como observamos las marcas de ropa y artículos deportivos tienen en


común valores y misiones similares, es un hecho que las misiones corporativas
de estas empresas representan o intentan representar deportividad y dinamismo
en sus marcas, y justamente justifican su identidad corporativa apoyada en sus
valores o actitudes de marca. ZEAL no difiere de utilizar esta estrategia marcaria
para solidificar su marca, ya que es un método apropiado para apoyar la intensa
necesidad de vivir la marca, que al final de cuentas es lo que toda marca quiere que
sus usuarios experimenten, el vivir la marca va mas haya de consumirla es sentirse
parte de ella.
La proyección de ZEAL es que sus usuarios la vivan atravez de un diseño innovador
y diferente, estos diseños están respaldados por una identidad gráfica que refleja lo
que ZEAL aspira como marca de artículos deportivos.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 71


C APITULO 7

7.0.6 COMPARACIÓN DE IDENTIDADES

ZEAL logra cumplir los objetivos de identidad, logrando así una identidad
competitiva en el ambito de las marcas de ropa y árticulos deportivos, aunque solo
es una marca virtual, la fortaleza con la que esta diseñada su identidad logra una
paridad visual con las marcas reconocidas aqui expuestas.

ORIGINALIDAD

VALOR SIMBÓLICO

PREGNACIA

ABSTRACCIÓN

RELACIÓN NOMBRE/LOGOTIPO

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 72


CAPITULO VIII
CONCLUSIONES.
C APITULO 8

8.0 CONCLUSIONES. 8.0.1 OBJETIVOS COMPLETADOS.

La creación de la marca ZEAL esta respaldada en la propuesta met- •Diseñar una línea de artículos deportivos con características y
odologíca expuesta en esta investigación, propuesta que aplico el diseño para crear diseño innovador para los usuarios.
una marca y su linea de productos, logrando todo los objetivos y alcances que
se habían especificado. Hemos comprobado que es factible aplicar el diseño para •Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.
crear una marca y una línea de artículos deportivos,
•Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y
El diseño de la marca y sus productos presentados en este proyecto son viables accesorios deportivos.
para su implementación por la iniciativa privada, ya que como resultado obtuvimos
una marca solida gráfica y teóricamente, junto con productos diseñados con aspec- •Identificar las causas de una exitosa creación de marca.
to innovador, que pueden ser aprovechados por quien implemente este proyecto.

Se recomienda ampliar la investigación a futuro para abarcar los aspectos de mar-
keting y costos de materiales de producción para obtener todos los aspectos que
teóricos que gestiónan una marca. El proyecto se limito a aplicar el diseño como
factor principal para crear la marca y sus productos.
Personalmente esta investigación me ayudo a entender como fundamentar una
marca correctamente en el aspecto teórico puede facilitar el proceso de diseño
que comprende crear una marca y sus productos.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos. 74


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Libros 12.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 208

Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, 13.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 209

Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004,Turner, 14.-Valores corporativo Puma disponible en www.puma.com

Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000 15.-Valores corporativo Nike disponibe en: University of Pennsylvania http://knowledge.
wharton.upenn.edu/Traducción: todomba.com, Extraído el 9 de Septiembre de 2006.
Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume,
16.-Valores Corporativo Adidas disponible en: www.adidas.com

REFERENCIAS POR PAGINA 17.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.19 p20

1.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004, Turner, p. 18

2.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.23

3.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.24

4.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.106

5.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.107

6.-Muñiz Gonzáles Rafael. ( nd ) Identidad Corporativa y la Imagen Corporativa. Extraído el


4 de Septiembre de 2006 desde: http://www.marketing-xxi.com/la-marca-46.htm

7.-Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume, p.160

8.-Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000

9.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.184

10.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.188

11.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 197

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