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GERENCIAMENTO DE ENFERMAGEM E SEUS DESAFIOS

FUNDAO SO JOS REDE BSICA EM ENFERMAGEM


TURMA: 70

PERODO DE ENFERMAGEM ALUNOS: ALICE DE OLIVEIRA EDVANEA TEIXEIRA BALBINA JOCILENE GERALDO REJANY FERREIRA SILMRIA LOPES

GERENCIAMENTO DE ENFERMAGEM
As inovaes tecnolgicas tm provocado importantes mudanas no contexto empresarial, com reflexos no mercado de trabalho, em especial, na rea de sade, reduzindo os cargos, aumentando as diferenas salariais, criando novas profisses e descredenciando outras, constituindose em um desafio para o homem moderno que necessita promover sua adaptao, seu desenvolvimento pessoal e profissional para conviver nessa nova realidade (MUNARI et al, 2003).

no contexto dessas mudanas que devemos situar as novas perspectivas da enfermagem, das polticas de sade e do trabalho gerencial. O Sistema nico de Sade com suas fortes implicaes sciopolticas, econmicas e culturais compem um cenrio no qual a gerncia no trabalho do enfermeiro uma caracterstica essencial no enfrentamento dos desafios propostos por esse novo sistema de sade. Essas modificaes invariavelmente colocam no s novas demandas para a profisso como encerram novas determinaes na prpria organizao e

MAS O QUE GERENCIAR ?


Organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho. Atividade relativas ao gerente, administrador ou lder. A gerncia pode-se dar sobre coisas, pessoas ou ambos.O gerente organiza seu ambiente de trabalho, toma decises, direciona o trabalho de funcionrios ou membros de um grupo.

Na enfermagem nos dias de hoje, gerncia de unidade consiste na previso, proviso, manuteno, controle de recursos materiais e humanos para o funcionamento do servio, e gerncia do cuidado que consiste no diagnstico, planejamento, execuo e avaliao da assistncia, passando pela delegao das atividades, superviso e orientao da equipe (GRECO, 2004). Assim os enfermeiros compreendem que administrar cuidar e quando planejam, organizam, avaliam e coordenam, eles tambm esto cuidando (VAGHETTI et al, 2004).

LIDERANA
algo essencial no processo de trabalho gerencial do enfermeiro. Trata-se basicamente da coordenao de grupos, destacando que nas organizaes, o significado atribudo liderana, aos lderes e ao grupo refletem a filosofia, a poltica de pessoal e as propostas de trabalho dessas organizaes.

PERFIL DO ENFERMEIRO GERENTE


Na Enfermagem, o termo competncia refere-se capacidade de conhecer e atuar sobre determinadas situaes, envolve habilidades para desenvolver aes/atividades planejamento, implementao e avaliao, requerendo experincia para o fazer com qualidade.

Na atualidade, as discusses e tendncias na rea da sade apontam para a melhoria nos modelos de gesto orientada para os clientes, para o aperfeioamento do desempenho das instituies prestadoras desses servios, quer na rea pblica ou privada. O gerenciamento do cuidado no vem sendo realizado pelos enfermeiros e tambm no cobrado pelas organizaes, que do maior nfase ao gerenciamento das unidades de trabalho (GRECO, 2004).

necessrio que as organizaes tomem conhecimento da importncia do desenvolvimento do capital humano atravs da implantao de organizaes de aprendizagem, fundamental para desenvolver a capacidade de aprender das pessoas da prpria organizao, em todos os seus nveis e conseqentemente melhora o desempenho. Torna-se indispensvel exercer o raciocnio sistmico, que permite as pessoas a aprender a entender o mundo de forma no fragmentada, ter noo integradora do todo, para poder assumir idias inovadoras e romper as barreiras mentais que impedem as alteraes organizacionais (MAGALHES & DUARTE, 2004).

Esta forma de trabalho tem ocasionado alienao do trabalhador e conseqente limitao da iniciativa e da criatividade, formando um profissional sem reflexo, alm de produzir insatisfao dos clientes, profissionais, descompromisso e baixa produtividade.

Embora a temtica que envolva a questo da gerncia e gesto dos servios de enfermagem seja ampla, acreditamos que nosso estudo deixa alguns pontos importantes para reflexo acerca da formao de enfermeiros com maior satisfao profissional, com competncia para gerenciar servios de sade, empregadores mais satisfeitos com o desempenho desses profissionais e, acima de tudo, clientes assistidos com mais dignidade e qualidade a que tm direito.

Compreendemos que para se realizar uma gerncia de qualidade nos dias de hoje preciso que se reconhea as transformaes, no plano econmico, poltico e tecnolgico que vm passando as organizaes de um modo geral, o que no uma tarefa fcil e faz com que no campo da gerncia tambm estejamos vivendo uma crise profunda, que leva a busca de uma mudana de paradigma.

Agradecemos ateno de todos e esperamos ter acrescentado um pouco do nosso limitado conhecimento a vocs!

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