1) Jams se puede hacer seleccin de personal sin conocer la cultura de la empresa. V o F (es verdadera la afirmacin) 2) Defina CONTRATO PSICOLOGICO.

3) Defina RECLUTAMIENTO. 4) Cual es la competencia que define el CONTRATO DE EMPLEABILIDAD? 5) En que competencias evaluamos "situaciones criticas"? 6) En que competencias se relacionan los pasos para elegir un perfil? 7) Por que es importante hacer un proceso de seleccin de personal? 8) Cual es el aspecto mas funcional de Curriculum vitae? 9) Que nos da el anlisis del puesto? 10) A que nivel de complejidad opera el psiclogo? 11) Cual es el factor psicolgico que subyace o predice el desempeo? 12) Defina validez de contenido y validez de criterio. 13) PRUEBAS: caractersticas. 14) Defina ENTORNO SOCIAL. 15) "La empresa debe adaptarse a RRHH" V o F (FALSO) 16) Cuando tenemos que seleccionar a un supervisor que aplicamos: HEAD HUNTING 17) Defina CONTRATO TEMPORAL. 18) Defina COMPETENCIAS DURAS Y BLANDAS. 19) Defina ASSESMENT CENTER. 20) Defina COMPETENCIAS CONDUCTUALES. (Estn en los pasos para la construccin de un perfil) 21) Las 7 dimensiones de Schlemenson. 22) reas de RRHH. 23) 10 pasos para el proceso de seleccin (Marta Alles) 24) 7 pasos para describir el perfil (Ansorena Cao) 25) 5 pasos para el proceso de VALIDACION (Dessler) 26) Evaluacin psicolgica: INDIVIDUAL y GRUPAL. 27) Concepto de ORGANIZACION.

28) Ventajas del ASSESMENT CENTER. 29) Dnde se plasma el resultado de los RRHH en la organizacin? En la unidad de negocio. 30) Donde se ven las demandas del contexto? -Dentro de los pasos del perfil. -en la experiencia laboral. -En los estudios. 31) Factores del nivel de organizacin. 32) Factores a nivel del trabajo. 33) 3 estrategias: (MILCOVICH) PARTE OVO: 1) Defina los 3 momentos de la orientacin vocacional. 2) Defina los 3 modelos de la orientacin vocacional. 3) Defina TRILOGIA ORIENTADORA. 4) Cual es el ROL DEL PSICOLOGO en orientacin vocacional? 5) ITINERARIO VOCACIONAL.