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Contenido:
1. ELEMENTOS BSICOS DE PLANEACIN FINANCIERA
ESTRATEGIA
PLANEACIN FINANCIERA
PRESUPUESTACIN
FLUJO DE CAJA
Cuatro recomendaciones para la planeacin financiera de la empresa Defina objetivos de la empresa Cuantifique sus planes en presupuestos Mida el impacto de sus decisiones en un flujo de caja proyectado Tome determinaciones reconociendo los posibles cambios del entorno.
Tenga en cuenta: Los objetivos y las metas del ao Los cambios que se quieren implementar en el negocio La situacin de los mercados, especialmente clientes y la competencia Los indicadores clave de desempeo Detalles de la inversin en el negocio
Situacin de la empresa
Diagnstico
Estudio de Mercados
Presupuesto de Produccin
Presupuesto de Caja
Salidas de Caja
Revise su desempeo actual frente al desempeo de los ltimos aos y las metas del presente ao Identifique claramente las oportunidades y amenazas actuales del negocio Analice sus xitos y fallas del ao previo Revise sus objetivos estratgicos clave para el presente ao y cambie o reajuste su planeacin de largo plazo.
Qu es el Flujo de Caja
El Flujo de caja es la medida de la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones (de todo tipo) a partir de los ingresos que genera en actividades de operacin, inversin y financiacin.
Esta capacidad depende del tiempo y la cantidad de dinero que entra y sale del negocio por periodo (mes, ao, etc)
Entradas de dinero
Ventas de activos
Salidas de efectivo
Repago de prstamos Compra de Activos Fijos Gastos de operacin y ventas Compras de contado
Pago de Dividendos
Dealer
Procesos
SECUENCIAL D1 D2 D5 D3 D6 PROD PROD PROD PARALELO D1 D2 D3 D4 D2 SELECTIVO D1 D3
D4
EJERCICIO EN VISIO
PROD
A travs del anlisis de procesos se define ms claramente las fuentes y causas del costo
PARA QUE ?
VALORACION
TOMAR DECISIONES
VALORACION
COSTO DE PRODUCCIN
MILL $
VENTAS
341.3
*
COSTO Fijo
TOMAR DECISIONES
OPERATIVAS
PROCESOS
FUNCIONES
ESTRATGICAS
PERSONAL
PLANTA LOGSTICA
INVERSIONES INCREMENTALES
SELECCIN SEGMENTOS
MEZCLA PRODUCTOS
PRECIOS
CAMBIO- MEJORA
CONCENTRE
VALIDE
RECORTE
RENEGOCIE
Costo produccin
Costo distribucin
costo promocin
PRECIO 3
TIEMPO
ATRIBUTOS
FLEXIBILIDAD
DESEMPEO PRECIO PAGADO COSTO CICLO TOTAL ESTABILIDAD VOLATILIDAD VS. MERCADOS ESTE DESPACHO ESTA SEMANA ESTA PROMOCION ESTE TRIMESTRE ESTE AO A TRES AOS VISITA APARIENCIA CONFIABILIDAD CONFORMIDAD
TOLERANCIA A CAMBIOS EN LA DEMANDA EMPATIA DEL SERVICIO INNOVACION DISEO DEVOLUCIONES COSTO / PRECIO PAGO / FACTURA
DURABILIDAD
SERVICIO ESTETICA CALIDAD PERCIBIDA
PRODUCTO
COSTO
PRECIO
VALOR
CONSUMIDORES
CONSUMIDORES
VALOR
PRECIO
COSTO
PRODUCTO
La carga impositiva es inherente a la actividad econmica que la empresa desarrolla. Su efecto debe verse como la contribucin de la empresa a las rentas locales, departamentales y/o nacionales. Implican frecuentes DILEMAS TICOS a los empresarios.
Es importante identificar el REGIMEN dentro del cual la empresa opera y a partir del cual se hace responsable de pago y/o retencin de impuestos, tasas y/o contribuciones locales, departamentales o nacionales.